【正文】 、財(cái)務(wù)C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程【正確答案】ABCD【您的答案】在財(cái)務(wù)維度，戰(zhàn)略主題包括（　　）。B、營業(yè)收入增長D、增加客戶機(jī)會(huì)【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。A、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量C、售后服務(wù)【正確答案】ABCD【您的答案】在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可（　?。┑葢?zhàn)略主題。B、雙贏營銷關(guān)系D、以上選項(xiàng)均正確【答案解析】在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗(yàn)、雙贏營銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。具體繪制程序如下：（　　）。總體主題是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的描述，應(yīng)清晰表達(dá)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并與財(cái)務(wù)維度的戰(zhàn)略主題和KPI對(duì)接把確定的四維度戰(zhàn)略主題對(duì)應(yīng)畫入各自戰(zhàn)略地圖內(nèi)，每一主題可以通過若干KPI進(jìn)行描述D、以上均正確【答案解析】企業(yè)可應(yīng)用平衡計(jì)分卡的四維度劃分繪制戰(zhàn)略地圖，以圖形方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵路徑?？傮w主題是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的描述，應(yīng)清晰表達(dá)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并與財(cái)務(wù)維度的戰(zhàn)略主題和KPI對(duì)接。把確定的四維度戰(zhàn)略主題對(duì)應(yīng)畫入各自戰(zhàn)略地圖內(nèi)，每一主題可以通過若干KPI進(jìn)行描述。在繪制過程中，企業(yè)應(yīng)將（　　）鏈接，形成戰(zhàn)略地圖。B、客戶價(jià)值定位（客戶維度）D、學(xué)習(xí)與成長維度與戰(zhàn)略KPI【答案解析】在繪制過程中，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略總目標(biāo)（財(cái)務(wù)維度）、客戶價(jià)值定位（客戶維度）、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程主題（內(nèi)部流程維度）和學(xué)習(xí)與成長維度與戰(zhàn)略KPI鏈接，形成戰(zhàn)略地圖。B、員工滿意率D、主營業(yè)務(wù)毛利率【答案解析】主營業(yè)務(wù)毛利率屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)。A、戰(zhàn)略KPI設(shè)計(jì)C、戰(zhàn)略執(zhí)行【正確答案】ABCD【您的答案】以下屬于財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)的有（　?。、市場(chǎng)占有率D、貨款回收率【答案解析】選項(xiàng)B，市場(chǎng)占有率屬于客戶類KPI指標(biāo)；選項(xiàng)C，合同履約率屬于內(nèi)部運(yùn)營類KPI指標(biāo)。A、創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)C、增加客戶機(jī)會(huì)【正確答案】ABCD【您的答案】三、判斷題戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖工具方法，應(yīng)注重通過戰(zhàn)略地圖的有關(guān)路徑設(shè)計(jì)，有效使用有形資源和無形資源，高效實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】應(yīng)通過戰(zhàn)略地圖實(shí)施將戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行有效綁定，引導(dǎo)各責(zé)任中心按照戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提升業(yè)績(jī)，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】企業(yè)應(yīng)根據(jù)已設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有客戶（服務(wù)對(duì)象）和可能的新客戶以及新產(chǎn)品（新服務(wù)）進(jìn)行深入分析，尋求業(yè)務(wù)改善和增長的最佳路徑，提取業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展的戰(zhàn)略主題。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗(yàn)、雙贏營銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)提升路徑和服務(wù)定位，分析創(chuàng)新和人力資本等無形資源在價(jià)值創(chuàng)造中的作用，識(shí)別學(xué)習(xí)與成長維度的關(guān)鍵要素，并相應(yīng)確立激勵(lì)制度創(chuàng)新、信息系統(tǒng)創(chuàng)新和智力資本利用創(chuàng)新等戰(zhàn)略主題，為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的戰(zhàn)略主題和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提供有力支撐。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】根據(jù)各維度戰(zhàn)略主題，企業(yè)可以不必分析其有形資源和無形資源的戰(zhàn)略匹配度。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】企業(yè)所屬的各責(zé)任中心的戰(zhàn)略主題、KPI相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措、資源配置等信息一般無法都繪制到一張圖上，一般采用繪制對(duì)應(yīng)關(guān)系表或另外繪制下一層級(jí)責(zé)任中心的戰(zhàn)略地圖等方式來展現(xiàn)其戰(zhàn)略因果關(guān)系。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】戰(zhàn)略地圖實(shí)施，是指企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】銷售增長率屬于財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】一、單選題預(yù)算編制環(huán)節(jié)的控制，不正確的是（　?。?。B、對(duì)于預(yù)算報(bào)告，要求各分區(qū)公司采用公司全球通用的格式，內(nèi)容要求詳細(xì)，并且要有數(shù)據(jù)分析作為支撐，并且要體現(xiàn)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性D、以上均不對(duì)【答案解析】選項(xiàng)A、B、C表述正確。A、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度，提高預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的控制能力C、預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利相匹配的原則進(jìn)行【正確答案】D【您的答案】責(zé)任中心可分為（　?。?。B、財(cái)務(wù)中心和計(jì)劃中心D、財(cái)務(wù)中心和費(fèi)用中心【答案解析】責(zé)任中心可分為以下幾類：利潤中心（內(nèi)部利潤中心）、費(fèi)用中心。A、會(huì)議C、報(bào)告【正確答案】B【您的答案】以下不屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算考核原則的是（　?。?。B、公平D、公正【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照公開、公平、公正的原則實(shí)施預(yù)算考核。A、企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，并將預(yù)算考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明C、預(yù)算考核以預(yù)算完成情況為考核核心，通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因【正確答案】D【您的答案】預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定不應(yīng)堅(jiān)持（　?。┑脑瓌t。B、逐級(jí)考核D、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離【答案解析】預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則C、一致性原則【正確答案】C【您的答案】預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效。預(yù)算管理應(yīng)通過及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。預(yù)算管理應(yīng)平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。A、預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效C、預(yù)算管理應(yīng)平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展【正確答案】D【您的答案】以下不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（　?。?。B、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、銷售預(yù)算【答案解析】銷售預(yù)算屬于經(jīng)營預(yù)算。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則C、融合性原則【正確答案】ABCD【您的答案】預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效。預(yù)算管理應(yīng)通過及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。預(yù)算管理應(yīng)平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。A、預(yù)算是公司戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)C、沒有預(yù)算支撐的公司戰(zhàn)略是不具備操作性的、空洞的公司戰(zhàn)略【正確答案】ABCD【您的答案】預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括（　?。┑?。B、零基預(yù)算D、作業(yè)預(yù)算【答案解析】預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。A、企業(yè)可整合預(yù)算與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的承接分解C、整合預(yù)算與營運(yùn)管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的過程監(jiān)控【正確答案】ABCD【您的答案】企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照（　?。┑瘸绦蜻M(jìn)行。B、預(yù)算控制D、預(yù)算考核【答案解析】企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。A、預(yù)算管理制度C、定額標(biāo)準(zhǔn)制度【正確答案】ABCD【您的答案】以下屬于經(jīng)營預(yù)算的有（　?。、生產(chǎn)預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算【答案解析】經(jīng)營預(yù)算（也稱業(yè)務(wù)預(yù)算），是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算等。A、自上而下C、上下結(jié)合【正確答案】ABCD【您的答案】預(yù)算審批包括（　?。┑?。B、超預(yù)算審批D、以上均正確【答案解析】預(yù)算審批包括預(yù)算內(nèi)審批、超預(yù)算審批、預(yù)算外審批等。A、預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡(jiǎn)化流程，提高效率C、預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】ABCD【您的答案】三、判斷題預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ňC合運(yùn)用。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)中的作用，根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)——預(yù)算管理。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】企業(yè)不應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】業(yè)務(wù)計(jì)劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體描述和詳細(xì)計(jì)劃。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】企業(yè)可設(shè)置財(cái)務(wù)管理委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團(tuán)公司推進(jìn)的難度，比實(shí)業(yè)性、專業(yè)性公司難，因?yàn)橐婕暗男袠I(yè)跨度小，相互之間貫通性差。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】預(yù)算編制流程與編制方法的選擇應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相違背。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】一、單選題（　?。?，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。B、績(jī)效管理D、戰(zhàn)略管理【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。A、中期滾動(dòng)預(yù)算和長期滾動(dòng)預(yù)算C、中長期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算【正確答案】B【您的答案】中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為（　?。、2年或4年D、4年或5年【答案解析】中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年。A、月度C、年度【正確答案】C【您的答案】短期滾動(dòng)預(yù)算通常以（　?。轭A(yù)算編制周期。B、2年D、4年【答案解析】短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期。A、月度C、季度【正確答案】B【您的答案】以下不屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理基礎(chǔ)環(huán)境的是（　　）。B、組織架構(gòu)D、項(xiàng)目實(shí)施【答案解析】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。A、早起C、晚期【正確答案】B【您的答案】以下不屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（　?。?。B、有效指導(dǎo)企業(yè)營運(yùn)D、強(qiáng)化預(yù)算的決策【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是：通過持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。A、對(duì)預(yù)算溝通的要求高，預(yù)算編制的工作量大C、增加管理層的不穩(wěn)定感【正確答案】B【您的答案】二、多選題滾動(dòng)頻率，是指調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)間間隔，一般以（　?。┑葹闈L動(dòng)頻率。B、季度D、以上均正確【答案解析】滾動(dòng)頻率，是指調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)間間隔，一般以月度、季度、年度等為滾動(dòng)頻率。A、月度C、年度【正確答案】AB【您的答案】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括（　?。┑?。B、業(yè)務(wù)計(jì)劃D、內(nèi)部管理制度【答案解析】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。A、預(yù)算數(shù)據(jù)越充分，預(yù)算管理越扎實(shí)C、預(yù)算考評(píng)及其獎(jiǎng)懲保證了預(yù)算的嚴(yán)肅性和發(fā)展方向【正確答案】ABC【您的答案】關(guān)于預(yù)算，以下表述中，正確的有（　　）。C、企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃為依據(jù)，并根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)信息，經(jīng)綜合平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，作為下一期滾動(dòng)預(yù)算的編制基礎(chǔ)【正確答案】ABCD【您的答案】滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)包括（　?。?。B、逐期滾動(dòng)管理D、建立跨期綜合平衡【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是：通過持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算