“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案-在線瀏覽
2024-09-14 23:10本頁面
【正文】 源等管理制度，強化自覺遵守、自覺執(zhí)行制度意識，努力構(gòu)建管理規(guī)范、運行高效的制度體系，夯實管理基礎(chǔ)。抓好工程公司企業(yè)文化理念、分公司企業(yè)精神宣貫學(xué)習，在承接工程公司企業(yè)文化基礎(chǔ)上，重塑有分公司特色的企業(yè)文化理念，提升文化戰(zhàn)斗力、企業(yè)軟實力；強化執(zhí)行力文化建設(shè)，抓好制度學(xué)習宣貫，加強執(zhí)行過程監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責令責任人限期整改并嚴格考核。圍繞團隊建設(shè)、能力提升、制度建設(shè)、執(zhí)行力、文化建設(shè)等內(nèi)容，認真梳理薄弱環(huán)節(jié)、存在問題，對標先進、列出清單，合理制定量化提升指標，狠抓落實、逗硬考核，尤其要將利潤指標、人均利潤貢獻值、質(zhì)量安全事故等指標的優(yōu)化、提升作為檢驗活動成效的重要標準。以創(chuàng)建“五型”紅旗班組為目標，以深化班級“雙提升”工作為載體，全面加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，實現(xiàn)班組建設(shè)“六化”即班組設(shè)置合理化、管理制度規(guī)范化、成本管理精細化、創(chuàng)新創(chuàng)效常態(tài)化、安全管理標準化、小家建設(shè)民主化。具體按以下四個階段開展：第一階段：動員部署，查擺問題（2017年1月2月）本階段的任務(wù)是：開展對“基礎(chǔ)管理年”活動方案的學(xué)習，做好層層發(fā)動，為活動全面開展奠定思想基礎(chǔ)。各單位（部門）現(xiàn)狀分析表于2017年2月20日前報2月10日領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要嚴格對照工作措施抓整改，做到不留死角、不走形式，特別是對比較特殊、比較嚴重的問題，要集中力量、徹底整治。各單位（部門）整改措施于2017年5月31日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。其中：經(jīng)營部、生產(chǎn)安全部、財務(wù)部負責業(yè)務(wù)能力建設(shè)相關(guān)內(nèi)容；人力資源管理中心負責團隊建設(shè)、培訓(xùn)提升相關(guān)內(nèi)容；綜合管理部負責制度建設(shè)、文化建設(shè)、班組建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。第四階段：總結(jié)提高，構(gòu)建機制（2017年12月）本階段的任務(wù)是：認真總結(jié)活動經(jīng)驗，按照“PDCA+認真”循環(huán)模
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