浙江工商局長(zhǎng)鄭宇民智斗央視主持人董倩-在線瀏覽
2024-09-14 18:01本頁面
【正文】 值。據(jù)說他們是來勸捐的，當(dāng)時(shí)有一個(gè)慈善晚宴，當(dāng)時(shí)陳光標(biāo)很奪眼球，是因?yàn)樗谝粋€(gè)站出來說我要裸捐。 鄭宇民：浙江如果摳門，就沒有你們。 董倩：我們說的是公益，不是廣告。慈善是民營(yíng)企業(yè)自我覺悟的等量物，他覺悟到這個(gè)份上，就能做到這個(gè)份上，慈善是功能不是功利，浙江受邀的一個(gè)是宗慶后先生，一個(gè)是馬云先生，宗慶后先生想了很久，他決定不去。我非常贊賞他的這一番講話，他的企業(yè)有有十幾萬員工，他說，我把這十幾萬員工安排好，讓他們無憂無慮是最大的慈善。他跟巴菲特跟比爾他們說為什么？他說任何事物都是有階段的，中國沒有到這個(gè)階段，你巴菲特75歲才把360億捐出來，你50歲為什么不捐呢？巴菲特說我50歲沒有認(rèn)識(shí)啊。所以你要去勸善最好去日本，到日本去勸善，要去大阪。馬云要比宗慶后先生更加智慧，但是他們兩個(gè)說的都是真話。我要把慈善植入到我的集體當(dāng)中，對(duì)員工要善待，對(duì)社會(huì)要善行，對(duì)自己求善果，這就是馬云先生上個(gè)禮拜跟我喝茶時(shí)說的。最典型的話就是，白天當(dāng)老板，晚上睡地板，這就是對(duì)自己摳門。在國外很派頭，跟領(lǐng)導(dǎo)出去，回家是埋頭苦干，出去這段時(shí)間回來要補(bǔ)回來的，浙商是非常優(yōu)秀的群體，真的不能說他們摳門，謝謝。 鄭宇民： 福布斯有一個(gè)慈善百人名單，浙商27位，你說夠了沒有？（鼓掌） 董倩：剛才你說了他們是辛苦打拼出來的一代人，整個(gè)社會(huì)都很關(guān)注，你們辛苦打拼下來的天下，你們辛苦打拼出來的財(cái)富，接下來怎么辦，是傳給你們的孩子，還是什么樣的人。鄭宇民：你怎么都問一些企業(yè)難受的問題，“富二代”這個(gè)詞本來就值得商榷，窮人生的孩子是窮二代，富人生的孩子是富二代。老一代跟第二代不是簡(jiǎn)單克隆復(fù)制的關(guān)系，我們浙商的老一代都是窮苦出身，他們不是生下來就是富人，他們?cè)诎耸甏郧岸际遣莞F苦人。從這個(gè)軌跡可以看出來，一代兩代的傳承是動(dòng)態(tài)的，所有的人類的共同的愿望是從貧窮向富裕轉(zhuǎn)變，沒有一個(gè)人希望自己的二代是窮二代。確實(shí)提醒了我們民營(yíng)企業(yè)教育新生代的問題，我們現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)的子弟不愿意子承父業(yè)，也都不愿意再創(chuàng)新業(yè)，這種現(xiàn)象值得重視。如果僅僅是傳承財(cái)富，有可能會(huì)變成富不過三代，現(xiàn)在對(duì)富二代的批評(píng)同時(shí)也有一個(gè)問題，就是希望我們關(guān)注弱勢(shì)群體子女的教育，不要去整太多的關(guān)愛反差。我們民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展自身、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、壯大自己的同時(shí)，一定要注意下一代的培養(yǎng)。董倩：你剛才也提到了一句話，中國的一句老話叫富不過三代，看來這個(gè)富二代的問題自古以來就有，到現(xiàn)在這個(gè)問題怎么解決。富二代的問題是古時(shí)候就沒有解決么，否則的話怎么會(huì)出現(xiàn)富不過三代呢？鄭宇民：剛才我講了關(guān)鍵在于傳承什么，傳承財(cái)富，財(cái)富最終歸社會(huì)所有，傳承精神，這種精神要放置到血液當(dāng)中去，造就一個(gè)優(yōu)秀的子孫要靠幾代人。董倩：剛才你說創(chuàng)造力，我們說富二代，之所以關(guān)注這個(gè)話題，明顯感覺到浙商的第二代他們的創(chuàng)造力明顯不如他們的父輩，吃苦耐勞的能力不如他們的父輩。原諒我這么講，這是不是意味著，在某種程度上說明，浙商這個(gè)集體創(chuàng)造的活力已經(jīng)比以前不如了，這是不是說明浙商已經(jīng)老了。浙商永遠(yuǎn)不會(huì)老，但是浙商很疲倦，出生早容易老，走在前列也容易老，貢獻(xiàn)大也容易老。浙商是苦操勞啊，長(zhǎng)兄容易老，浙商是很辛苦的，我們浙江對(duì)全國的貢獻(xiàn)一年有四千億，所以你說現(xiàn)在浙商不如人家，我不知道你指的是哪一個(gè)人家。鄭宇民：江蘇的蘇南模式是很典型的一種模式，浙江的浙南模式也是很典型的一種模式。在某些方面江蘇和浙江這些年一直在交替的運(yùn)行，一會(huì)他在前面，一會(huì)我們?cè)谇懊?，這都不說明什么。過去我們確實(shí)是這樣的，但是現(xiàn)在不行，有些方面倒過來了，是人有我無，人快我慢，我剛才講這不奇怪，是一種交替，過若干年又是浙江在前頭了。但是平心而論江蘇模式最根本的一點(diǎn)是捅，結(jié)果一桶捅成了高、大、集，我們浙江模式最根本的一點(diǎn)是放啊，放出了小、低、散，所以現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中我們這種低小散的模式比江蘇高大集模式要困難，這是我們浙江模式碰到的一個(gè)很重要的問題。浙商是滿天飛啊，江蘇是歸滿天，所以他們采取引進(jìn)來，我們采取的是走出去。第二，我認(rèn)為應(yīng)該創(chuàng)造的一種優(yōu)勢(shì)叫結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，我們過去講單元優(yōu)勢(shì)，個(gè)個(gè)都是很強(qiáng)，但是湊在一起不行，所以浙江一定要再造一個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)，都要進(jìn)行重新的布局。比如說李教授剛才講到的一種金融工具，小額貸款公司的問題，小額貸款公司是一種單元的優(yōu)勢(shì)，浙江有120多家小額貸款公司，但小額貸款公司遇到什么問題呢？它是一段渠道，這段渠道里的水上游是沒有的，這段渠道里的水輸出以后，渠道是要空掉的，什么原因，結(jié)構(gòu)不行。上游的水庫是什么呢?是銀行；橫向的防洪壩是什么呢？擔(dān)保公司；下游是
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