工廠20xx-20xx年效能監(jiān)察總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-14 16:02本頁面
【正文】 年我們就制訂了《廠領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》，每月由一名廠領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)接待職工群眾來訪，紀檢監(jiān)察部負責(zé)組織落實，搭建職工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。截止11月中旬，下發(fā)接待日通知11份，走訪部室26個，走訪員工53人次，下發(fā)廠領(lǐng)導(dǎo)接待日情況報告6份，把問題解決在萌芽狀態(tài)，進一步拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。以“批評文化”為先導(dǎo)，以管理、認識、狀態(tài)、措施、落實、效果“六個到位”為目標(biāo)，遵循“監(jiān)督也是服務(wù)”理念，圍繞生產(chǎn)和管理中的“細節(jié)”、“小事”，認真落實效能監(jiān)察的各項制度，進一步完善基礎(chǔ)管理，提升責(zé)任意識。由管理人員和部份非管理人員分別對工廠12個部室、2個駐廠科室的工作作風(fēng)進行評議，并將考評結(jié)果進行了反饋，促進了部門的作風(fēng)建設(shè)和民主管理。廠紀委定期隨機對各部室工作進行巡檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時提醒。堅持效能監(jiān)察工作研討會制度。兩次會議共提出問題15個，問題涉及生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量檢測、工作效率、安全設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)統(tǒng)計口徑、廢料處理、黨工活動、檔案管理、項目課題、預(yù)算管理等等，經(jīng)協(xié)調(diào)、督促，問題得以解決。專項效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作的又一重點。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《關(guān)于進一步完善辦公電器管理的通知》并督促落實；紀檢監(jiān)察科與工會辦一起，對各部室、駐廠科室辦事公開民主管理的工作進展情況進行檢查，提出整改建議5條并已全部整改。對于工廠，盡管項目金額不大，我們?nèi)詧猿职凑铡皣栏褚?guī)范、富有效率、充滿活力”的總要求，加強對項目的監(jiān)管。不斷研究研究“規(guī)范”與“效率”的關(guān)系，圍繞運作方式選擇、招標(biāo)評標(biāo)程序、比質(zhì)比價中的合議洽談以及履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真進行監(jiān)督。二是堅持項目合同執(zhí)行情況半年檢查制度。三是開展“規(guī)范與效率
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