四會市仁心醫(yī)藥連-在線瀏覽
2024-09-14 14:58本頁面
【正文】 五、關(guān)于團隊 . ：自己整天睡不著覺，：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以呼呼大睡”. 七、關(guān)于管理 2.“批評”與”教練”之間的最大差別是：批評是指責(zé)對方的不足；教練是指出對方的不足，并教會他怎樣做對. ，就怕他沒學(xué)好就離職. ，鑄造品格比訓(xùn)練技巧重要. ，而是為了讓學(xué)員決定改變. 九、關(guān)于教學(xué)方式 ，理性改變現(xiàn)實. ，是因為它能使人享受到其中的快樂. 十、關(guān)于時間管理 .經(jīng)理工作范疇一個門店管理部經(jīng)理，他們必須對所管轄的所有門店業(yè)績負(fù)責(zé)，對片區(qū)連鎖店日常所有工作進行管理，而他們的薪水則來自基本工資、績效工資、補貼和崗位工資四個部分的組合，從工作職責(zé)有以下八點：帶領(lǐng)員工執(zhí)行公司營銷政策； ※領(lǐng)會公司和領(lǐng)導(dǎo)的思想 ※結(jié)合實際情況解讀市場和公司資訊 ※確定目標(biāo)（明確、具體、挑戰(zhàn)、可行、時間）及各門店目標(biāo)合理分配 ※觀念要重視 ※執(zhí)行要快速 ※行動要習(xí)慣運用各種零售技術(shù)，指導(dǎo)或直接完成經(jīng)營指標(biāo)，確保所有門店經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成； ※商圈分析技術(shù) ※產(chǎn)品陳列技術(shù) ※活動策劃技術(shù) ※賣場設(shè)計技術(shù) ※數(shù)據(jù)分析技術(shù) ※顧客服務(wù)技術(shù)建立、健全營運體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在進行推廣和輔導(dǎo)； ※商品流通體系 ※投訴處理體系 ※其他體系建立門店檢核制度，對檢核結(jié)果進行記錄，跟進整改，增強門店標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，提高門店作業(yè)水平； ※如何檢查門店衛(wèi)生 ※如何檢查門店考勤 ※如何檢查門店商品陳列 ※如何檢查門店員工服務(wù)行為規(guī)范 ※如何檢查門店員工收銀服務(wù)規(guī)范 ※如何檢查門店員工銷售技巧 ※如何檢查GSP ※如何檢查制度執(zhí)行情況推動公司各項制度和指令在門店的執(zhí)行，同時收集各指令在執(zhí)行過程中的問題，及時反饋到相關(guān)部門，共同商討改善計劃，確保各指令在推行過程中產(chǎn)生良好效益；組織門店員工的日常崗位培訓(xùn)及專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高訓(xùn)練質(zhì)量，提升門店的整體服務(wù)水平； ※店長工作職責(zé) ※營業(yè)員工作職責(zé)
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