創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報-在線瀏覽
2024-09-14 14:47本頁面
【正文】 理方式轉(zhuǎn)變，保持先進、穩(wěn)定的績效水平和企業(yè)管理水平，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)爭先基本實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。山東接納外電能力達1000萬千瓦。（五）建設(shè)質(zhì)量爭優(yōu)奪旗工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：以基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和成果應(yīng)用為主線，夯實基建管理基礎(chǔ)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭奪國家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動紅旗，爭當(dāng)國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評價標(biāo)桿單位。（七）農(nóng)電管理升級惠民工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：加快推進農(nóng)電統(tǒng)一管理，企業(yè)管理爭當(dāng)?shù)湫?；全面完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程任務(wù)，重點解決農(nóng)網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、供電“卡脖子”、農(nóng)村“低電壓”等突出問題，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)爭創(chuàng)優(yōu)秀，關(guān)鍵指標(biāo)爭做標(biāo)桿。（九）標(biāo)準(zhǔn)體系梳理構(gòu)建工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：落實“四化”工作要求，以集團化運作為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為關(guān)鍵，建立涵蓋省、市、縣公司三級的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,率先建成符合國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系（SG9000）要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。（十一）“五大體系”試點探索工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運行、生產(chǎn)、營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進管理體制和工作機制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，力爭用3～5年時間，實現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。全面落實“信息化攀登計劃”，構(gòu)建“大信息”管理體系，積極推進信息化與企業(yè)管理的高度融合。（十三）依法治企規(guī)范保障工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：強化依法從嚴(yán)治企。強化和規(guī)范合同管理，保持全國和省級守合同重信用企業(yè)榮譽。（十四）“三走出”活動成果轉(zhuǎn)化工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：強化“創(chuàng)先爭優(yōu)鑄精品”意識，對照先進標(biāo)桿，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力破解影響和制約公司發(fā)展的突出矛盾和問題，改進工作，提升管理，推動思想不斷解放、觀念不斷更新、工作持續(xù)提升，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。創(chuàng)新媒體傳播，健全完善集團公司、市公司、縣公司三級新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)一流公司媒體；打造獨具山
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