中級(jí)考試大綱(完整版)-在線瀏覽
2024-09-14 13:00本頁(yè)面
【正文】 目可行性研究報(bào)告的編制方法 招投標(biāo) 招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物 建設(shè)方的立項(xiàng)管理 立項(xiàng)申請(qǐng)書（項(xiàng)目建議書）的編寫、提交和獲 得批準(zhǔn) 項(xiàng)目的可行性研究 項(xiàng)目論證評(píng)估的過程和方法 招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法 評(píng)標(biāo)的過程 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過程和方法 對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 投標(biāo) 投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法 投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn) 簽訂合同 招標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn) 建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點(diǎn)6．項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理的含義、作用和過程 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)所包括的內(nèi)容 制定項(xiàng)目章程 項(xiàng)目章程制定的依據(jù) 項(xiàng)目章程制定的成果 選擇項(xiàng)目經(jīng)理 編制初步范圍說明書 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃的含義和作用 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃的輔助內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程的輸入、輸出 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的輸入、輸出 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的輸入、輸出 項(xiàng)目整體變更管理 項(xiàng)目變更基本概念 項(xiàng)目變更的分類 項(xiàng)目管理委員會(huì)（變更控制委員會(huì)） 提出與接受變更申請(qǐng) 變更方案論證 發(fā)出變更通知并開始實(shí)施 變更效果的評(píng)估 嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更申請(qǐng)的提交 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目收尾的輸入、輸出 對(duì)信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持 項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移 l項(xiàng)目發(fā)文定義的輸入、輸出 項(xiàng)目論證l項(xiàng)目可交付物的描述llWBS包含的內(nèi)容 使用知道方針l自頂向下法、自底向上法 l項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)l項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn) 、輸出 活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系l活動(dòng)定義所采用的技術(shù)和工具l l按活動(dòng)自底向上的估算 、輸出 l最大活動(dòng)歷時(shí) l、輸出 l項(xiàng)目成本管理概念、作用和意義l項(xiàng)目成本管理的過程 全生命周期成本l管理儲(chǔ)備l l估算每一成本科目的成本大小ll參數(shù)模型法 將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包l確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃 類比估算法（自項(xiàng)向下估算法）、自底向上估算法l、輸出 掙值管理概念l利用掙值計(jì)算結(jié)果進(jìn)行整體控制 、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 IS09000系列、全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪（6σ） CMM/CMMIl 效益/成本分析l流程圖l質(zhì)量成本分析 l管理過程的質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法l項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì) 、具體的實(shí)施過程與組織 測(cè)試、檢查、統(tǒng)計(jì)抽樣l六西格瑪 動(dòng)機(jī)、權(quán)力、責(zé)任、績(jī)效 組織結(jié)構(gòu)圖l責(zé)任分配矩陣（RAM）l人際網(wǎng)絡(luò) 、輸出 人力資源獲取l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的主要內(nèi)容和作用 、輸出 描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告的格式l項(xiàng)目干系人溝通分析l、方法 、輸出 、輸出 l信息系統(tǒng)工程合同 合同當(dāng)事人自愿達(dá)成l合同的設(shè)立、變更和終止 總承包合同、單項(xiàng)任務(wù)承包合同、分包合同 總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同 當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)l建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限l項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式l當(dāng)事人之間的其
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