設(shè)備管理工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-14 05:33本頁(yè)面
【正文】 都不相同，特別是我們1號(hào)工廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌ＴO(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。 購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型，設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。 備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時(shí)建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度。 設(shè)備管理培訓(xùn)工作。暫代管：AAA重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。 BBB： 負(fù)責(zé)日常的管理工作 生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常管理 設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查 設(shè)備大修、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作 組織新設(shè)備購(gòu)置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù) 對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理 檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律 對(duì)各類消耗品的審批 對(duì)新員工上崗證的檢查 協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修 5S管理檢查CCC： 負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作 生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng) 1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)（含變電所） 做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作 組織好節(jié)假日對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作 組織并實(shí)施重大搶修工作 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作DDD： 主要負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜 跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng) 負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜 總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù)設(shè)備管理
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