【正文】 審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評估和提供領(lǐng)導(dǎo)，為高層鑒定發(fā)展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽涉的員工全部 員工工作表現(xiàn)4 優(yōu)質(zhì)管理定義和鼓勵具素質(zhì)的思維，設(shè)定、監(jiān)控和確保緊貼優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以確保整個機(jī)構(gòu)具最高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)全部 各樣標(biāo)準(zhǔn)的理解5 公共關(guān)系與傲天主要的合作伙伴包括：客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護(hù)正面和強(qiáng)大的關(guān)系以創(chuàng)造強(qiáng)而正面的形象全部 市場認(rèn)知度6 籌集資金為資金籌集設(shè)定戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)和控制必須的步驟，保障需要的長期資金以 確保傲天有足夠的資金增長和發(fā)展全部 資金成本7 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行政人員會議，引導(dǎo)他們投入，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長全部 盈利能力8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT: Management 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：管理層POSITION : Chief Operating Officer PERSON APPROVAL職位：營運總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制公司的運作，包括研究、開發(fā)、響應(yīng)標(biāo)書和傳送合同訂明的 服務(wù)， 以提供客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁顧客供貨商顧問政府官員顧客供貨商顧問政府官員營運總監(jiān)客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者營運部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 深入了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期營運總監(jiān)Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟分析、審核和設(shè)定具指引性的政策及運作的整個框架，創(chuàng)造一個追求達(dá)成具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的環(huán)境全部 運作過程的效率2 計劃協(xié)調(diào)、鞏固、批核和監(jiān)督營運計劃，如有需要采取矯正性行動，確保經(jīng)理們有指引達(dá)成機(jī)構(gòu)性目標(biāo)全部 員工工作表現(xiàn) 資源運用 利潤增長 本科畢業(yè) 對傲天提供的服務(wù)有技術(shù)性認(rèn)識BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識 解決政府問題 新業(yè)務(wù) 材料的素質(zhì) 反饋4 展覽會監(jiān)督和參與傲天的街頭推廣；確保參與是具效益和正面的全部 新業(yè)務(wù)5 市場信息與傲天的競爭者、主要客戶培養(yǎng)和保持關(guān)系；使公司對業(yè)務(wù)市場有更佳的認(rèn)識全部 反饋6 市場調(diào)查鑒定和協(xié)調(diào)調(diào)查和匯報具發(fā)展?jié)摿Φ牡胤?；對傲天業(yè)務(wù)擴(kuò)張作出貢獻(xiàn)全部 調(diào)查素質(zhì)78POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Project Management 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：項目管理部POSITION : VP, Project Management PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 項目管理部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)為項目管理定下的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制整個項目管理活動，以準(zhǔn)時完成項目、在預(yù)算之內(nèi)和依從 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 營運總監(jiān)客戶 供貨商顧問客戶 供貨商顧問副總經(jīng)理， 項目管理部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者項目員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 在電訊行業(yè)的項目管理方面有至少10年經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 對客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認(rèn)識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 項目管理部VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟分析、審核、建議和核實項目政策、實施的指引及標(biāo)準(zhǔn)；為項目質(zhì)量和效益實質(zhì)地建立框架全部 鑒定問題2 項目計劃審批項目結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)和參與建議書的預(yù)備工作，為各項目協(xié)調(diào)資源分配；為項目的實施創(chuàng)造清晰的指引全部 員工工作表現(xiàn)4 人事管理計劃、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展和評估項目員工；確保有高昂的員工士氣、高的生產(chǎn)力和技能的持續(xù)發(fā)展全部 員工工作表現(xiàn)5 安裝協(xié)調(diào)和監(jiān)控項目安裝過程，如有需要采取矯正行動；確保項目計劃走在預(yù)定的軌道上，準(zhǔn)時和在成本效益的前途下保持質(zhì)量全部 質(zhì)量6 7 8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION : Manager, Channel PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，渠道 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引，管理和控制公司一切儀器的采購，以采購最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 財務(wù)部供貨商運輸公司供貨商運輸公司經(jīng)理，渠道客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者采購部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 具5年采購經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識 價格 準(zhǔn)時性 反饋4 與顧客的關(guān)系與顧客保持聯(lián)系，防止發(fā)生沖突；使顧客對傲天有正面的態(tài)度部分 本科畢業(yè) 通曉計算機(jī) 了解整個項目POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，物流Manager, LogisticsAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 合同審核審核，建議更改部分和批準(zhǔn)儀器采購合同，計算和估計項目預(yù)期的邊際利潤；以獲得最佳的合同條款全部 估計的準(zhǔn)確性2 儀器采購尋找儀器供貨商，談判價錢，安排運送條款，監(jiān)督及跟進(jìn)運輸公司的運作，審批L/C條款；確保順利和有效率的采購儀器全部 糾紛 運送/品質(zhì)的糾紛4 政策和步驟發(fā)展，實施和維護(hù)物流政策和步驟，使有關(guān)儀器采購的材料和匯報得以完善；以減低成本和盡量增加效率全部 障礙5678POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION : VP, Purchasing PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 采購部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)采購政策和指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有采購活動，目標(biāo)是以最低成本獲得高質(zhì)量的儀器GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 系統(tǒng)方案部行政總裁