【正文】 用戶反饋5 儀器采購評估、建議所有公司使用的IT硬件及軟件的采購，確保儀器達到機構(gòu)指引有關(guān)成本與效用兩方面全部 壞機頻率 壞機頻率 清晰的理解 具網(wǎng)絡(luò)和計算器系統(tǒng)的知識BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 計算器科學本科畢業(yè) 利潤增長 用戶反饋6 信息系統(tǒng)編制和維護相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的數(shù)據(jù)庫，使之成為解決問題和提升能力的資源全部 員工反饋5 政策和步驟分析、審核、發(fā)展和維護有關(guān)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的政策和指引，為持續(xù)的改善提供框架全部 員工工作表現(xiàn) 難題解決 員工技術(shù) 對于業(yè)務(wù)環(huán)境和顧客對傲天服務(wù)的需求有良好的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期技術(shù)總監(jiān)Chief Technology OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 調(diào)查調(diào)查、維護數(shù)據(jù)庫與技術(shù)性員工溝通有關(guān)近期科技問題和市場的新發(fā)展，讓傲天員工能緊貼最新科技的步伐全部 10－15年的電訊工程經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 新的業(yè)務(wù)56 7 8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Technology 機構(gòu)：深圳傲天 部門：科技部門POSITION : Chief Technology Officer PERSON APPROVAL職位：技術(shù)總監(jiān) 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)傲天的科技戰(zhàn)略和計劃，提供專業(yè)的意見，指引和支持其它部門的技術(shù)性和工程的問題，和在最近 的科技發(fā)展里為傲天提供方向，目標是盡量擴大和傳達傲天的科技技術(shù)能力GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 營運總監(jiān) 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 行政總裁客戶 供貨商同業(yè)客戶 供貨商同業(yè)技術(shù)總監(jiān)客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者副總經(jīng)理，研發(fā)部其它部門領(lǐng)導(dǎo)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 實際與計劃的比較3 人事管理設(shè)計部門結(jié)構(gòu)圖，分配資源，參與招聘，審核工作表現(xiàn)，安排培訓，確保有效地使用部門資源全部 接納建議書 演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 10年的電訊行業(yè)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 項目成功POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Solutions 機構(gòu)：深圳傲天 部門：系統(tǒng)方案部POSITION : VP, Solution PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營運 總監(jiān) 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構(gòu)的指引和法律標準，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制系統(tǒng)方案部，包括響應(yīng)標書和終驗，目標是制作一個高素質(zhì)的系統(tǒng)方案，為傲天帶來高的盈利增長GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 營運總監(jiān) 副總經(jīng)理 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理，銷售部客戶 供貨商客戶 供貨商副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者系統(tǒng)方案部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 合同預(yù)覽 客戶反饋6 銷售談判在關(guān)鍵的時刻，監(jiān)察銷售談判和聯(lián)系客戶以成功地投得項目全部 付款糾紛 理解 政策的了解2 人事管理指派員工給客戶和具潛力的客戶，指導(dǎo)和輔導(dǎo)員工，設(shè)定目標、審核工作表現(xiàn)以確保每一級別的員工都有高質(zhì)素的工作表現(xiàn)全部 對于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商的行業(yè)環(huán)境有深入的了解POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理，銷售部VP, SalesAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟參與制訂機構(gòu)政策，決定銷售戰(zhàn)略，并與高層商討關(guān)鍵性問題以確保有效和順利的管理機構(gòu)全部 人際關(guān)系技巧 IT/工程學碩士 質(zhì)量 反饋6 需求分析監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進度和需求分析的結(jié)果，確保需求分析是完整并且達到客戶的需求全部 員工工作表現(xiàn)4 可行性監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進度和可行性分析的結(jié)果，確保可行性分析是客觀和正確的全部 實際與預(yù)算的比較3 人事管理設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，分配資源，參與招聘，審核績效表現(xiàn)，安排培訓，確保員工受到激勵和在一個最有利的層面工作全部 實際與計劃比較 了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 研發(fā)部VP, Research amp。 管理技巧，學習技巧，至少兩種計算器語言，需要懂英語 本科畢業(yè)，計算器科學優(yōu)先 Development 機構(gòu)：深圳傲天 部門：研發(fā)部POSITION : VP, Research amp。 報告的有用程度 價格 反饋 理解度4 人事管理招聘、領(lǐng)導(dǎo)、指引、評估和支持所有采購部員工，確保員工受到激勵、有效益和持續(xù)發(fā)展全部 項目管理反饋3 政策和步驟審核、建議和監(jiān)控對政策、指引的遵從和控制所有采購活動，確保有效率和合乎道德地處理采購事宜全部 實際與計劃比較2 儀器采購指導(dǎo)和控制所有采購活動，解決難題和參與高層次的談判，確保以高質(zhì)量、低成本完成采購訂單全部 認識技術(shù)性儀器規(guī)范書和另外的特點BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 本科畢業(yè)，與商業(yè)有關(guān)的科目優(yōu)先 成本 價格3 儀器運送向財務(wù)部發(fā)出付款通知和安排更換有問題的儀器；確保儀器準時送達和具備質(zhì)量保證全部 準時性 合同條款 管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 具5年物流經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 反饋5678POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Purchasing 機構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION : Manager, Logistics PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，物流 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)合同的條款和傲天的政策，管理和控制向客戶提供的一切儀器，包括審核有關(guān)儀器、來源和儀器運送的合 同條款，目的是以最低成本獲得最高質(zhì)量的儀器GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 客戶工程部供貨商運輸公司顧客供貨商運輸公司顧客經(jīng)理，物流客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者系統(tǒng)工程部員工物流員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 運送過程的失誤3 與供貨商的關(guān)系發(fā)展和保持與供貨商的關(guān)系，安排供貨商提供的培訓和技術(shù)支持，獲取市場/競爭對手的資料；確保有出色的工作關(guān)系全部 實際與預(yù)算的比較2 儀器運送監(jiān)督和控制儀器的運送，如有需要采取矯正行動；確保儀器準時送達和操作正常全部 了解整個項目POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，渠道Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 儀器采購尋找，談判價錢和采購全公司的儀器；確保以最低的價錢購買最高品質(zhì)的儀器全部 通曉計算機 本科畢業(yè) 最后期限 員工能力 可使用的資源3 資源調(diào)配給項目經(jīng)理指派工程師；確保各項目均配備最合適的工程師全部 清晰度 對合同有深入的認識包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 本科畢業(yè) 新的業(yè)務(wù)范圍 新信息 反饋 新業(yè)務(wù) 反饋3 宣傳發(fā)展一完整的宣傳計劃，監(jiān)督實際與計劃的差異，如有需要則采取行動；確保宣傳計劃能達到成本效益和引領(lǐng)到新的業(yè)務(wù)全部 批核2 計劃