【正文】 實(shí)行廉價(jià)銷售，經(jīng)營品種齊全，坐落在城鄉(xiāng)結(jié)合部、住宅區(qū)、交通要道，地價(jià)較為便宜，附設(shè)大型停車場。是超市與專業(yè)店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，通過規(guī)?；?、系列化與專業(yè)化經(jīng)營，能適應(yīng)休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活多樣化的客觀需要，面積一般在30005000平方米之間，也有個(gè)別超過10000平方米以上的。是超市與便利店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，以供應(yīng)簡便食品和日常用品為主，營業(yè)面積在1000平方米以下，主要設(shè)在居民區(qū)、主干線公路邊以及車站、醫(yī)院、娛樂場所、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位附近等。是超市與折扣商店結(jié)合的結(jié)果，以廉價(jià)取勝，遵循“一站購齊”原則，選址多為地價(jià)較低的郊外，購物環(huán)境比折扣商店舒適些。以銷售食品、生鮮食品、副食品和生活用品等購買頻率高的商品為主，商店?duì)I業(yè)面積在 1000平方米左右，主要設(shè)在居民區(qū)、交通要道、商業(yè)區(qū)。因此，超市經(jīng)營中暢銷商品的開發(fā)，首先要取得供應(yīng)商的支持，與有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力的生產(chǎn)廠家合作，由連鎖超市根據(jù)日常經(jīng)營中對(duì)顧客購買商品信息的分析了解及顧客需求期望的預(yù)測，為生產(chǎn)廠家提供暢銷商品開發(fā)上產(chǎn)品信息，讓供貨商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證及生產(chǎn)成本的控制，在暢銷品的開發(fā)上與有潛力的供應(yīng)商一起成長；暢銷品在為供貨商提供合理利潤空間的同時(shí)，也給超市本身帶來較大的產(chǎn)品經(jīng)營利潤空間，并逐步改變現(xiàn)有的連鎖超市主要依賴于通道費(fèi)用的贏利模式。 代表企業(yè)簡述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）大潤發(fā)（RTMART）是由臺(tái)灣潤泰集團(tuán)于1996年創(chuàng)立的超市品牌，具體由大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。1996年8月，潤泰集團(tuán)成立「大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司」。 1997年4月，大潤發(fā)進(jìn)軍中國大陸市場，設(shè)立「上海大潤發(fā)有限公司」及「濟(jì)南大潤發(fā)有限公司」等公司，分別在中國大陸華東、華北及東北地區(qū)的重點(diǎn)城市設(shè)立量販店。1998年9月，大潤發(fā)并購原來臺(tái)塑集團(tuán)旗下的亞太量販三家店，這年展店規(guī)模首次超越萬客隆，同年7月份在上海開幕中國大陸第一家分店。 2000年，大潤發(fā)臺(tái)灣與內(nèi)地已有15家店,會(huì)員人數(shù)高達(dá)150萬人，經(jīng)常性消費(fèi)人口達(dá)500萬人。潤泰集團(tuán)將釋出 67%大潤發(fā)股權(quán)，總共80億新臺(tái)幣，使大潤發(fā)變成外商合資公司。2006 大潤發(fā)在內(nèi)地的蘇州的“百潤發(fā)”、南京的“金潤發(fā)”、無錫、鎮(zhèn)江、湖州的“天潤發(fā)”、上海的“春申購物中心”等由于早期的部分政策等因素限制未統(tǒng)一名稱的門店逐漸統(tǒng)一成“大潤發(fā)”商標(biāo)?；蛟S百匯撤資了，或者大潤發(fā)加大投資變大股東了，就變回大潤發(fā)了。2010年8月，大潤發(fā)和歐尚基本達(dá)成協(xié)議，擬將大陸所有歐尚和大潤發(fā)門店注入同一家香港控股公司，然后由該控股公司獨(dú)立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，計(jì)劃首次公開募集8億美元的資金。“新鮮、便宜、舒適、便利”新鮮：蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠 大潤發(fā)的促銷海報(bào)潮流時(shí)尚。 2001年增加進(jìn)口及自營商品。設(shè)置了美食街、主題餐廳、精品專柜及商店街，“兒童樂園”，讓顧客在購物之余享受更多元的休閑時(shí)光。便利：商品不論從種類、價(jià)位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實(shí)現(xiàn)一站式既能購足需求物品。透過歐尚 (Auchan) 集團(tuán)全球經(jīng)營的 Knowhow ，以每周一小時(shí)的訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)，確實(shí)提升員工的專業(yè)素質(zhì)。為了維護(hù)專業(yè)服務(wù)的企業(yè)形象，大潤發(fā)每年都會(huì)舉辦顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)，透過專業(yè)分析的問卷調(diào)查結(jié)果，找出問題進(jìn)行改善，并力求從每位員工做起，來提升顧客滿意度。發(fā)展經(jīng)驗(yàn)自我否定1998年，大潤發(fā)在上海閘北開出第一家門店時(shí)，家樂福早已在北京、上海、重慶等八個(gè)城市開14家店。最初，大潤發(fā)是在模仿萬客隆，用倉儲(chǔ)模式來經(jīng)營。貨架上頭規(guī)劃為庫存區(qū)。黃明端一聲令下，把重貨架改為輕貨架，同時(shí)降低貨架高度，讓原本供工商業(yè)采購的大潤發(fā)倉儲(chǔ)，變成一般消費(fèi)者都可以進(jìn)入的大潤發(fā)零售店。大陸化細(xì)分大陸市場在進(jìn)入大陸市場后，黃明端發(fā)現(xiàn)，大陸和臺(tái)灣存在明顯差異。但大陸更傾向于賣場現(xiàn)切現(xiàn)剁。仍以切肉為例，東北消費(fèi)者就要切大塊，而廣東的消費(fèi)者希望切成片。 早期大潤發(fā)曾想當(dāng)然認(rèn)為，棉被、羽絨服在東北一定賣得好，為此把在華東區(qū)賣剩的貨品轉(zhuǎn)到東北區(qū)賣，結(jié)果卻乏人問津，因?yàn)闁|北有暖氣，厚厚的棉被及羽絨服反而派不上用場。為真正貼近市場，大潤發(fā)只能在權(quán)力均衡上下功夫，最終，集團(tuán)決定采取一種介于美式中央集權(quán)與歐洲門店當(dāng)權(quán)的“均權(quán)制度”：總部保持集權(quán)，但分店可適當(dāng)應(yīng)變?！斑B坐制”降低損耗率大賣場首先拼價(jià)格，時(shí)時(shí)錙銖必較，而較的核心不全在采購，還有管理和制度。每個(gè)門店發(fā)放季獎(jiǎng)金前，總部會(huì)檢視該門市的損耗率與目標(biāo)值的差距，來判斷獎(jiǎng)金加發(fā)或扣除，如果有員工偷吃食物或偷喝飲料，全店員工的獎(jiǎng)金都將受影響，從而促進(jìn)互相監(jiān)督。而這每年就可節(jié)省上億元。相對(duì)于許多量販店的每日結(jié)算系統(tǒng)，大潤發(fā)做到實(shí)時(shí)數(shù)字管理，永遠(yuǎn)處于上緊發(fā)條的狀態(tài)。產(chǎn)品一變價(jià)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)更新該產(chǎn)品的毛利率，而毛利率又與采購人員的績效掛鉤。大潤發(fā)中國有限公司一位內(nèi)部人士透露，大潤發(fā)中國公司和歐尚中國公司的“合并上市”的初步方案已經(jīng)敲定，將在香港聯(lián)交所掛牌。大潤發(fā)中國為潤泰集團(tuán)的轉(zhuǎn)投資公司。該公司已經(jīng)聘請(qǐng)了花旗銀行和匯豐銀行等進(jìn)行上市前的輔導(dǎo)工作。采購進(jìn)貨主要功能是公司進(jìn)貨商品的數(shù)量，種類。統(tǒng)計(jì)查詢主要功能是便于管理者了解公司業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)運(yùn)營情況。日常收支就是對(duì)公司每天的收支進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)。主要是對(duì)采購貨物的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還有因?yàn)橐恍┣闆r導(dǎo)致退貨，實(shí)際進(jìn)貨產(chǎn)品的數(shù)量。具體操作說明模塊一：客戶資料管理模塊一：職員資料管理模塊一：產(chǎn)品資料管理模塊二：庫存管理模塊二：進(jìn)貨明細(xì)模塊二：退貨明細(xì)模塊二：實(shí)際進(jìn)貨模塊三：實(shí)際銷售模塊三：客戶退貨列表模塊三：客戶進(jìn)貨列表模塊四：職員經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)模塊四：產(chǎn)品實(shí)際銷售模塊四：營業(yè)匯總模塊四：客戶實(shí)際銷售模塊五：毛利統(tǒng)計(jì)模塊六：pos銷售終端 模塊六：結(jié)帳單軟件操作小結(jié)該軟件界面友好，容易操作，能很詳細(xì)的記錄每件商品的信息，是一件比較好的應(yīng)有軟件。中國國際貨運(yùn)代理行業(yè)起步較晚,歷史較短,但是由于國家重視,政策鼓勵(lì),規(guī)范發(fā)展,發(fā)展十分迅速。 我國政府進(jìn)一步實(shí)行對(duì)內(nèi)開放 　　中國的國際貨運(yùn)代理行業(yè)進(jìn)入門檻很高，政府對(duì)自然人直接設(shè)立國際貨代一直沒有開放。2008年，中