【正文】 接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙 張 份□ 接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙 張 份□ 庫存材料用畢變更變更零件明細(xì)表 張 份□ 其他變更簽字確認(rèn)欄部門主管研發(fā)主管技術(shù)主管總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術(shù)改造規(guī)劃表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的主要設(shè)備需要增加的動(dòng)力、材料技改、技措后的經(jīng)濟(jì)效益起止年月進(jìn) 度負(fù)責(zé)單位、個(gè)人備注123…（六）技術(shù)改造目標(biāo)表編號(hào)： 規(guī)劃年份： 年序號(hào)技術(shù)改造目標(biāo)內(nèi)容名稱或品種技術(shù)水平國(guó)際先進(jìn)水平技術(shù)資料來源預(yù)計(jì)進(jìn)度配合單位改造前改造后123……（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日項(xiàng) 目 編 號(hào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng) 目 描 述技改、技措項(xiàng)目?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施費(fèi)用預(yù)計(jì)預(yù) 期 效 果準(zhǔn)備工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)工藝編制工裝設(shè)計(jì)工裝制造物料準(zhǔn)備勞力調(diào)配資金籌集外 協(xié)其 它施 工驗(yàn) 收安裝調(diào)試備注（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表編號(hào)： 期限： 年 月 日～ 年 月 日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)能力總產(chǎn)值利 潤(rùn)稅 額勞動(dòng)生產(chǎn)率備注經(jīng)濟(jì)收益單位改造前改造后產(chǎn)品節(jié)能項(xiàng)目單位數(shù)量社會(huì)效益項(xiàng)目單位數(shù)量第五章 生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題2．了解市場(chǎng)、用戶需求情況3．工藝設(shè)計(jì)合理、科學(xué)1．工藝設(shè)計(jì)原理2．工藝路線設(shè)計(jì)3．生產(chǎn)工藝制造技術(shù)1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查2．編制產(chǎn)品工藝方案3．設(shè)計(jì)工藝路線4．工藝規(guī)程編制與審批5．工藝驗(yàn)證與定型6．確定工藝裝備1．1 搜集產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)方面的信息，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查做準(zhǔn)備1．2 分別在方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行審查《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單》2．編制產(chǎn)品工藝方案2．1 擬定編寫產(chǎn)品工藝方案的人員，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的決策意見，擬定相關(guān)原則《產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝審查報(bào)告》2．2 編制產(chǎn)品工藝方案，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論、批準(zhǔn)后，進(jìn)行工藝方案實(shí)施階段，并將產(chǎn)品工藝方案存檔3．設(shè)計(jì)工藝路線選擇適合的加工方法、劃分加工階段、確定工序的集中與分散程度以及順序安排《工藝設(shè)計(jì)圖紙》4．工藝規(guī)程編制與審批各種工藝規(guī)程的編寫，并上報(bào)上級(jí)主管進(jìn)行審批，審批通過后會(huì)簽確認(rèn)《工藝規(guī)程》5．工藝驗(yàn)證與定型5．1 制定工藝驗(yàn)證計(jì)劃，準(zhǔn)備、驗(yàn)證以及驗(yàn)證結(jié)論一系列工作，并對(duì)驗(yàn)證后的合格、不合格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)界定《工藝驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)》5．2 根據(jù)工藝定型標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工藝定型的產(chǎn)品進(jìn)行審批6．確定工藝裝備以上工作全部完成后，進(jìn)行與產(chǎn)品相關(guān)的工藝裝備設(shè)計(jì)工作二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單編號(hào)： 審查日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)零部件名稱零部件圖紙編號(hào)審查人員發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改意見處理結(jié)果審查會(huì)簽工藝設(shè)計(jì)其他三、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)行工具（一）工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書編號(hào)： 日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)每臺(tái)件數(shù)零件名稱零件圖號(hào)生產(chǎn)批量工裝名稱工裝編號(hào)制造數(shù)量設(shè)計(jì)理由使用設(shè)備適用其他產(chǎn)品工裝等級(jí)（或驗(yàn)證類別）工序內(nèi)容工序號(hào)工序簡(jiǎn)圖和技術(shù)要求舊工裝編號(hào)庫存數(shù)量舊工裝處理意見工裝設(shè)計(jì)任務(wù)日期說明編制日期審核日期批準(zhǔn)日期設(shè)計(jì)日期（二）工藝文件修改通知單編號(hào)： 通知日期： 年 月 日工藝文件類別□工藝 □工裝 □工序 □工藝規(guī)程 □零部件工藝文件編號(hào)所屬產(chǎn)品型號(hào)修改日期修改人姓名修改原因修改內(nèi)容說明審批簽字欄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部（三）工藝裝備驗(yàn)證記錄書產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱工裝編號(hào)工裝名稱零件圖號(hào)零件名稱工序號(hào)工序名稱使用單位使用設(shè)備驗(yàn)證日期驗(yàn)證情況說明驗(yàn)證記錄修改意見結(jié)論會(huì)簽設(shè)計(jì)員工藝員施工員檢驗(yàn)員審核人： 填表人：四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具（一）工作指令申請(qǐng)單工令號(hào)碼： 申請(qǐng)工令單位： 發(fā)單日期： 年 月 日工作說明圖 號(hào)制造數(shù)量需要日期優(yōu)先順序進(jìn)度生產(chǎn)單位計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期單位主管簽字確認(rèn)說明備注廠長(zhǎng)核對(duì)填寫人（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單產(chǎn)品名稱： 填寫日期： 年 月 日生產(chǎn)說明零件類別1零件類別2零件類別3零件名稱規(guī) 格用 量零件名稱規(guī) 格用 量零件名稱規(guī) 格用 量備注完成日期生產(chǎn)數(shù)量廠長(zhǎng)意見生產(chǎn)部經(jīng)理意見（三）車間生產(chǎn)通知單編號(hào)： 發(fā)單日期： 年 月 日訂單號(hào)碼訂貨客戶通知日期產(chǎn)品名稱交接方式開工日期規(guī)格號(hào)碼交貨期限完工日期訂購數(shù)量特別規(guī)定事項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度 日程 完成量生產(chǎn)部門 月 月月051015202530051015202530成型組裝配組包裝組成本記錄原料單位項(xiàng)目說明估計(jì)成本實(shí)際成本成本差額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額成型組裝配組包裝組合 計(jì)人工成型組裝配組包裝組合 計(jì)生產(chǎn)攤費(fèi)直接攤費(fèi)模具運(yùn)費(fèi)成本差額分析間接成本攤費(fèi)合計(jì)成本總計(jì)原料人工生產(chǎn)攤費(fèi)成本總額單位成本廠長(zhǎng)： 主管： 擬定：（四）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄單編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日通知部門□生產(chǎn)一科 □生產(chǎn)二科 □生產(chǎn)三科工作期間生產(chǎn)產(chǎn)品制造單號(hào)工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)預(yù)計(jì)加班預(yù)計(jì)借調(diào)廠長(zhǎng)批示起止通知接收人： 接收日期： 年 月 日（五）工作負(fù)荷分析表編號(hào)： 日期： 年 月 日～ 年 月 日 部門工作日程工時(shí)差額加班工時(shí)差額加班工時(shí)差額加班工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)合 計(jì)審批： 復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)員：第六章 物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、物料需求計(jì)劃控制流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．編制合理的采購需求計(jì)劃2．保證生產(chǎn)用物料的及時(shí)供應(yīng)3．減少物資的儲(chǔ)存量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生4．合理分配采購訂單1．掌握物料需求計(jì)劃相關(guān)知識(shí)2．掌握MRP系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容，并熟練使用3．熟悉生產(chǎn)企業(yè)物料控制相關(guān)程序及管理制度1．錄入主生產(chǎn)計(jì)劃物控人員接到業(yè)務(wù)部評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單，輸入主生產(chǎn)計(jì)劃，交貨日期按照訂單評(píng)審時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃員確定的交期《物料需求計(jì)劃控制程序》1．錄入主生產(chǎn)計(jì)劃2．進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制采購需求計(jì)劃表3．制作《物料訂購單》4．《物料需求計(jì)劃表》審批5．分發(fā)《物料訂購單》6．《物料訂購單》信息反饋7．核查在途物料8．《物料訂購單》更改2．進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制《物料需求計(jì)劃表》物控人員利用物料系統(tǒng)計(jì)算出凈需求，核查物料凈需求的準(zhǔn)確性，編制《物料需求計(jì)劃表》1．《物料需求計(jì)劃控制程序》2．《物料需求計(jì)劃表》3．制作《物料訂購單》《物料需求計(jì)劃控制程序》3．1 物控人員根據(jù)《物料需求計(jì)劃表》，參考合格供應(yīng)商的名單主次分配，制作《物料訂購單》《物料訂購單》3．2 《物料訂購單》上應(yīng)注明：《物料訂購單》的編號(hào)、供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物料編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、所入的庫位《物料訂購單》4．《物料需求計(jì)劃表》審批《物料需求計(jì)劃控制程序》4．1 物控人員打印出《物料需求計(jì)劃表》，此需求表包括對(duì)應(yīng)的《物料訂購單》單號(hào)、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分?jǐn)偂段锪闲枨笥?jì)劃表》4．2 物控人員將《物料需求計(jì)劃表》交生產(chǎn)部主管、采購部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)《物料需求計(jì)劃表》5．分發(fā)《物料訂購單》經(jīng)批準(zhǔn)的《物料需求計(jì)劃表》由部門文員存檔，此時(shí)方可打印、分發(fā)《物料訂購單》；《物料訂購單》一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購部門簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購部1．《物料需求計(jì)劃控制程序》2．《物料訂購單》6．《物料訂購單》信息反饋當(dāng)考慮到訂購周期不夠