物業(yè)保潔工作計劃總結-在線瀏覽
2024-09-14 03:19本頁面
【正文】 都達到了會議的基本要求，甚至超額完成，成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數(shù)量以內?；覊m、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面，這時的我們是最團結、最有戰(zhàn)斗力的。這些不在多說，今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的能力，為公司、為自己做出成績。 在管理保潔員的方面，沒有作好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員情緒不穩(wěn)定，對工作消極怠工?！ 》N種的不足給公司造成了不良影響， 在此我向公司領導深表歉意?！ ”嵭菹⑹野徇w 2 次。 節(jié)日小區(qū)布置 2 次?！ 【S修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池 3 次，沖便水閥 4 次。 三、工作需要改進的方面 加強與保潔員的溝通互動，以身作則發(fā)揚團結合作的精神做好每一天的工作?！ 〖訌娮陨砉芾矸矫娴牟蛔?，從各個方面學習物業(yè)工作的方式方法。并針對本小區(qū)的特殊性作出更細致的保潔服務要求和標準?！ ∽詈螅蚁Ｍ覀児究梢宰叩酶h更久，能夠得到更多業(yè)主的信賴，能吸納到更多有用的人才，發(fā)展得更強更好，讓每一個公司的員工、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個美麗、干凈、安全和有品味的環(huán)境中。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結?！ ∪藛T管理 保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多 方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調職其中1人調職到庫區(qū)，8人離職。 在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理?！ 〗?jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定?！ ≡?原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行?，F(xiàn)有人員配置7F16F 一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11F16F經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。近 一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔， 以達到衛(wèi)生標準。 保潔工作完成方面 ?。?）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂 （2）完成對大廈公共
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