【正文】 傳造勢(shì)。根據(jù)以上數(shù)據(jù)我們完全有理由相信未來(lái)的新媒體市場(chǎng)會(huì)更廣。而90%以上的人都對(duì)新媒體不大了解，這一方面雖然說(shuō)明我們打入市場(chǎng)難，但是另一方面也說(shuō)明只要我們的前期宣傳足夠成功，那么我們的后期經(jīng)營(yíng)就會(huì)有很大的前景。而在2013年1月15日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）公布的《第31次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2012年12月底，全年共計(jì)新增網(wǎng)民5090萬(wàn)人，%，普及率的增長(zhǎng)幅度相比上年繼續(xù)縮小。加上現(xiàn)在政府和其他相關(guān)部門對(duì)新媒體都相當(dāng)重視，由此可以說(shuō)明新媒體在未來(lái)五年的發(fā)展必定是蒸蒸日上。S（優(yōu)勢(shì)） 相對(duì)于那些綜合性的廣告公司而言，我們的團(tuán)隊(duì)只是專攻新媒體的推廣，這樣就能保證我們將全部的精力用在新媒體推廣上，也保證了我們的質(zhì)量。這樣選擇避免了與其正面爭(zhēng)鋒。W（劣勢(shì)） 雖然我們的項(xiàng)目投入小，但畢竟是需要投入的，企業(yè)最開(kāi)始的一段虧損期是我們的挑戰(zhàn)。 大多數(shù)人都對(duì)新媒體不了解，包括一些受過(guò)高等教育的大學(xué)生也不知道什么是新媒體，那么如果我們要執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目，前期的宣傳是否能達(dá)到預(yù)期的效果還值得考慮。O（機(jī)會(huì)） 政策助力新媒體發(fā)展。 新媒體在一個(gè)“新”字，由于新媒體的“新”很多人都還沒(méi)有將眼光放在這上面來(lái)，而這時(shí)先發(fā)現(xiàn)商機(jī)的人成功率肯定也會(huì)相對(duì)要高些。 經(jīng)過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)新媒體推廣計(jì)劃的市場(chǎng)容量比較大，重慶的新媒體市場(chǎng)趨于空白，這為我們的項(xiàng)目提供了良好的機(jī)遇。 成都的幾家新媒體營(yíng)銷公司有很強(qiáng)的實(shí)力，和我們的項(xiàng)目也會(huì)有多多少少的利益沖突，稍有不慎，我們就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落于下風(fēng)。但是相對(duì)而言，我們的優(yōu)勢(shì)更大，因此，采用WO戰(zhàn)略是我們最好的選擇。微博營(yíng)銷是指通過(guò)微博平臺(tái)為商家、個(gè)人等創(chuàng)造價(jià)值而執(zhí)行的一種營(yíng)銷方式。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，企業(yè)微博的粉絲就會(huì)上升，然后一傳十，十傳百，就被大家知道了。我們?nèi)绻麤](méi)有足夠的資金去請(qǐng)名人造勢(shì)，那么就把自己炒作成名人，借助一些能抓住消費(fèi)者視線的話題來(lái)做事件營(yíng)銷。而品牌營(yíng)銷是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷使客戶形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過(guò)程，企業(yè)利用品牌符號(hào)，把無(wú)形的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會(huì)公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者心里。為品牌策劃一個(gè)主題活動(dòng)或新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)廣大媒體的參與，再我們的公司在網(wǎng)上為其宣傳造勢(shì)，讓他的品牌讓眾人所熟知，從而進(jìn)入市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷是指在深入研究互聯(lián)網(wǎng)各種媒體資源（如門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺(tái)、行業(yè)網(wǎng)站）的基礎(chǔ)上，精確分析各種網(wǎng)絡(luò)媒體資源的定位、用戶行為和投入成本，根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況（如企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、廣告預(yù)算等）為企業(yè)提供最具性價(jià)比的一種或者多種個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案。 企業(yè)組織架構(gòu)崗位設(shè)置 圖七制度建設(shè) 目的：為了加強(qiáng)公司的規(guī)范管理，完善各項(xiàng)工作制度，樹(shù)立公司品牌形象，以促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。第1章 員工通則 現(xiàn)代公司的各項(xiàng)管理最終體現(xiàn)在對(duì)人的管理上，只有科學(xué)的員工管理制度才能保證各個(gè)部門員工各就各位，各守其職從而實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（4） 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不浪費(fèi)，不損公肥私。（6） 堅(jiān)持客戶至上、需求為王，為網(wǎng)民和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（8）敬業(yè)樂(lè)業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，講求效率、追求效益。第2章 工作紀(jì)律第1條 ：儀容儀表(1） 工作時(shí)間內(nèi)保持良好的精神面貌，舉止得體、儀態(tài)端正、著裝整潔、語(yǔ)言規(guī) 范，不得奇裝異服、言行失范。第2條 ：職業(yè)規(guī)范(1) 接待客戶和來(lái)賓時(shí)面帶微微笑，與客人談話時(shí)用心聆聽(tīng)，語(yǔ)氣溫和。第3條 崗位紀(jì)律(1) 按時(shí)上、下班，旅行崗位職責(zé)，不遲到、早退和脫崗。(3) 上班時(shí)間不允許因私事長(zhǎng)時(shí)間占用工作電話。(5) 嚴(yán)守公司秘密，未經(jīng)許可，不得將工作中形成的文檔、文件或軟件以任何形 式傳播到公司以外的電腦，嚴(yán)禁傳播、轉(zhuǎn)移和泄漏公司的各項(xiàng)信息、成果及 商業(yè)機(jī)密。第3章 財(cái)務(wù)制度(1) 財(cái)務(wù)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格 監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。(2) 財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事物中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。（3） 財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、公章、實(shí)物 及未了事項(xiàng)等。第4章 考勤、請(qǐng)假制度 對(duì)員工的考勤，請(qǐng)假是公司人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，過(guò)去對(duì)員工的考勤往往過(guò)于教條化，把員工當(dāng)做機(jī)器一樣對(duì)待缺乏人情味，而現(xiàn)代公司注重人本管理使員工融入團(tuán)隊(duì)之中。考勤時(shí)間為上午8：00—12：:00， 下午2:30—5:30（夏時(shí)制下午為3:00—6:00）。（5）考勤員虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)考勤的，當(dāng)月以上的每次罰款20元，給公司造成 損失的據(jù)實(shí)雙倍賠償。第5章 獎(jiǎng)懲制度如何激勵(lì)員工是現(xiàn)代公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，激勵(lì)手段不外乎是精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。第1條 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 員工涉及到如下事項(xiàng)可享受100—300元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—200元加薪。第2條 懲罰制度(1) 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪 100元—200元。 （視級(jí)別不同而定)(3) 品行不正，有損公司名譽(yù)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300 元—500元、留用察看或辭退。第6章 員工培訓(xùn)二十世紀(jì)是終身教育的世紀(jì)，而對(duì)于現(xiàn)代公司來(lái)說(shuō)，要迎接市場(chǎng)愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，自己?jiǎn)T工就必須不斷進(jìn)步和提高要到達(dá)這一目的唯一途徑就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)終身教育，否則員工落伍，公司也就落伍。五、風(fēng)險(xiǎn)控制本企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（1）政策風(fēng)險(xiǎn)目前，國(guó)家有頒布一系列關(guān)于新媒體的法律法規(guī)，但新媒體還處于成長(zhǎng)期，一些政策法規(guī)、管理方法還不完善。（2）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1）新媒體推廣于全媒體服務(wù)公司相比較，服務(wù)范圍相對(duì)較窄，影響傳播的廣度和深度。3）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上現(xiàn)有的新媒體競(jìng)爭(zhēng)公司。2）商家購(gòu)買決策過(guò)程復(fù)雜，開(kāi)發(fā)難度較大，對(duì)我們的市場(chǎng)推廣技巧提出更 高要求。2）融資能力跟不上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，出現(xiàn)成長(zhǎng)性破產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（1）把握新媒體業(yè)和新媒體推廣業(yè)的政策走向和最新動(dòng)態(tài)，為公司提供最新資料。（3）形成以微博、微信為主的多元化服務(wù)體系，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透。 資金來(lái)源資金來(lái)源據(jù)相關(guān)專家調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 64%的企業(yè)資金主要來(lái)源于志同道合者共同創(chuàng)業(yè)。由于我們的項(xiàng)目只在于建辦一個(gè)小的公司，經(jīng)過(guò)分析我們的項(xiàng)目初期預(yù)算的總資金為130000元（見(jiàn)資金預(yù)算附表）。財(cái)務(wù)分析（1）員工工資第一年工資預(yù)算為23萬(wàn)，由于市場(chǎng)的不斷成熟，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員的增多及待遇的提高，從第二年開(kāi)始人員總工資預(yù)算每年增長(zhǎng)20%.工資的核算計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。 總結(jié)基于以上六部分的討論、分析、總結(jié)，我們認(rèn)為此項(xiàng)目有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但也有一定的優(yōu)勢(shì)，具有可發(fā)展空間。這個(gè)戰(zhàn)略避開(kāi)了與現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的，具有一定規(guī)模的同類新媒體企業(yè)的正面交鋒，以保在成長(zhǎng)期企業(yè)能健康穩(wěn)步發(fā)展。我們也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)完善我們的方案。此問(wèn)卷調(diào)查為匿名調(diào)查其中不涉及到私密問(wèn)題，即使是有，我們也將嚴(yán)格為您保密，希望您能如實(shí)回答下面的問(wèn)題。 您的性別是( ) A、 男 B、女 您的年齡范圍是（ ） A、18~28 B、29~39 C、40~50 D、51~61 E、62以上 您所從事的行業(yè)是（ ） A、 農(nóng)業(yè) B、工業(yè) C、商業(yè) D