投資咨詢有限公司項目商業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-09-14 00:15本頁面
【正文】 期內迅速復制的專業(yè)化管理咨詢人才缺口就突兀而出。 TQC JIT 戰(zhàn)略調整 流程改進和/或重組 解決目前問題 其他從以上兩個餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務呈現類同，大量的咨詢公司定位的核心咨詢業(yè)務涌向戰(zhàn)略管理、人力咨詢管理等服務項目；而另一方面，企業(yè)在選擇的咨詢服務項目方面出現了多樣化特點?？傮w而言，服務產品是由低級的、通用的服務轉向高級的更細分化的專業(yè)產品。選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難的原因可以歸結為以下幾點：l一般企業(yè)所需要的咨詢服務，包括戰(zhàn)略調整、流程改進和/或重組、TQC、JIT、解決目前問題等，均屬于企業(yè)的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內做出重大改變，同時完成這些工作需要較強的專業(yè)技巧。作為一個優(yōu)秀的專業(yè)咨詢公司，有著對不同區(qū)域、不同行業(yè)的企業(yè)咨詢的經驗。而在商機稍縱即逝的今天，沒有哪一家企業(yè)可以忽視速度所帶來的效益。l反之，一般企業(yè)內部管理人員在日常工作中不會有太多的機會接觸外界的全新概念。l而管理咨詢顧問作為外來者，所提供的建議往往比來自企業(yè)內部的更加客觀公正。綜上所述，企業(yè)對管理咨詢服務的需求可以歸結為以下幾點：252。能夠在某個領域提供先進的管理理念、管理技能的培訓和指導服務；252。利用咨詢顧問科學的工作方法和豐富經驗，迅速的對企業(yè)存在的問題進行準確的識別、分析和診斷，并提出解決問題的建議，幫助企業(yè)消除在管理、經營過程中遇到的困惑和疑難； ：國內上市公司 ：中外合資公司B 選擇咨詢服務的企業(yè)行業(yè)分布情況四、競爭分析n管理咨詢公司可以在短期內籌建起來，但一個成熟的咨詢顧問需要經過相當長時間的培養(yǎng)和磨練。目前本公司所擁有的人力資源主要是涉及規(guī)范化管理體系現狀診斷和整合方面的人員，其中擁有專職的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系級別審核員30名左右，兼職級別審核員300名左右，這些審核員平均具備3~4年的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系審核經驗，具備診斷企業(yè)規(guī)范化管理體系存在問題的能力；在這些專、兼職人員中，約有10%人員擁有3~4年的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建立和整合的咨詢工作經驗，這些人員具備幫助、指導企業(yè)迅速建立規(guī)范化管理體系的能力和經驗。本公司目前所擁有的人員，也存在著下列缺陷：對管理方面的知識和技能嚴重不足；長期從事認證審核和認證咨詢，已經形成了思維定式。市場競爭力分析本公司目前擁有1500多個客戶，并呈滾動發(fā)展趨勢；其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛在顧客。我們公司目前已建立規(guī)模的市場開發(fā)網絡，有50多家認證咨詢機構同中心建立密切的業(yè)務聯系。n目前活躍在國內市場上的管理咨詢公司僅有36%的本土企業(yè)，其余均存在一定外資成分，對于這些公司在管理咨詢方面的信息、理念、經驗和管理咨詢顧問等方面存在著絕對優(yōu)勢（管理咨詢在國外有上百年的發(fā)展史），但他們的劣勢包括對本土化企業(yè)的文化不熟悉（在咨詢的過程中存在生搬硬套現象）、人力資源成本高等。 目前管理咨詢公司約有70%左右在東南沿海地區(qū)和華北的北京地區(qū)，對于山東、河南、安徽等地區(qū)管理咨詢公司較少，而這些地區(qū)將是我們下一步咨詢業(yè)務重點覆蓋的區(qū)域，在咨詢及時性和成本上存在一定優(yōu)勢。C目前國際上著名的管理咨詢公司的特長業(yè)務也分布在這三個方面，如麥肯錫的最擅長的咨詢業(yè)務是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢；羅蘭?貝格的核心業(yè)務是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢；海氏（Hay Group）咨詢的核心業(yè)務是人力資源管理咨詢等。第三部分具體的服務項目包括：■ 認證客戶服務252。管理體系策劃、建立、運作過程中存在問題的答疑（該服務項目可以通過互聯網、或現場答疑等方式完成）；252。向認證企業(yè)傳達最新的認證和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的相關咨詢（該項目可以通過創(chuàng)辦簡報和創(chuàng)辦為認證企業(yè)提供的免費BBS論壇會員服務等方式實現）252。培訓（如管理者代表培訓班、質量管理人員培訓班、內審員審核技巧培訓班、質量改進培訓班、數據分析技術培訓班等系列培訓項目
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