【正文】 以上學(xué)歷專業(yè) 物資、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)械制造、工業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 工業(yè)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、合同法相關(guān)知識(shí)等知識(shí) 豐富的相關(guān)采購(gòu)物資和產(chǎn)品的行業(yè)知識(shí)，成本管理等知識(shí)技能技巧 很強(qiáng)的計(jì)劃、控制、組織、分析判斷、溝通能力、談判能力、渠道管理能力 其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間所需記錄文檔 年度采購(gòu)計(jì)劃、年度資金需求計(jì)劃、供應(yīng)商檔案、采購(gòu)工作分析報(bào)告?zhèn)渥ⅲ? / 93采購(gòu)供應(yīng)部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱 采購(gòu)供應(yīng)部副部長(zhǎng) 崗位編號(hào)所在部門 采購(gòu)供應(yīng)部 崗位定員 1直接上級(jí) 采購(gòu)供應(yīng)部部長(zhǎng) 工資等級(jí)直接下級(jí) 采購(gòu)員、物資計(jì)劃員 薪酬類型所轄人員 9 崗位分析日期 2022 年 3 月本職： 協(xié)助部長(zhǎng)工作，分管公司采購(gòu)供應(yīng)的組織管理職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)表述：組織擬訂采購(gòu)供應(yīng)的規(guī)章制度，完善工作流程組織擬訂采購(gòu)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則完善采購(gòu)管理工作流程和各崗位職責(zé)職責(zé)一 工作任務(wù)督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施流程在工作中的具體落實(shí)職責(zé)表述： 組織制訂采購(gòu)供應(yīng)年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、整體管理目標(biāo)，制訂部門業(yè)務(wù)發(fā)展與管理目標(biāo)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織制定部門年度作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工職責(zé)二 工作任務(wù)分解年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行職責(zé)表述： 組織采購(gòu)供應(yīng)的業(yè)務(wù)管理工作根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)范圍內(nèi)物資需求計(jì)劃，組織擬訂年度物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)年度物資采購(gòu)計(jì)劃，組織分解到季度計(jì)劃、月度計(jì)劃擬訂物資采購(gòu)所需的（年度、季度、月度）資金需求計(jì)劃和資金安排建議組織相關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審，建立并監(jiān)督維護(hù)供應(yīng)商檔案職責(zé)三 工作任務(wù)協(xié)助公司價(jià)格主管部門建立采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格4 / 93組織對(duì)安全庫(kù)存量、采購(gòu)前置時(shí)間、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)成本等相關(guān)因素進(jìn)行分析，供下次決策參考職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理負(fù)責(zé)直接下屬人員的工作分配指導(dǎo)直接下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行組織直接下屬的內(nèi)部技能培訓(xùn)協(xié)助選拔、配備、考核下屬人員職責(zé)四 工作任務(wù)協(xié)助制訂部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出職責(zé)五 職責(zé)表述： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作權(quán)力：對(duì)直接下屬人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的決策權(quán)， 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的擬訂權(quán)對(duì)直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：各分廠、各相關(guān)部門和公司外部物資回收單位等任職資格：教育水平 大專及以上學(xué)歷專業(yè) 物資管理、工業(yè)企業(yè)管理、機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 倉(cāng)儲(chǔ)、物資、物流等相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 物資、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、安全、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能技巧 較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境 一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征 基本上為正常工作時(shí)間所需記錄文檔 規(guī)章制度、帳目、盤點(diǎn)報(bào)表等5 / 93備注：6 / 93第二章民品生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)本職：負(fù)責(zé)民品事業(yè)部的采購(gòu)、生產(chǎn)與外協(xié)業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效的完成，做好物資平衡，外協(xié)管理，加強(qiáng)庫(kù)房管理，配合做好事業(yè)部成本控制工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：組織擬定事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì) 工作時(shí)間百分比：5%組織擬定事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 頻次：1 次/年職責(zé)一 工作任務(wù)組織事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)公司 頻次：1 次/月職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制、審核與分解生產(chǎn)計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：10%組織編制、審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工裝計(jì)劃和其他臨時(shí)計(jì)劃 頻次：1 次/月組織編制、審核新品試制計(jì)劃 頻次：不定期職責(zé)二 工作任務(wù)組織編制、審核月報(bào)表，車間、庫(kù)房的庫(kù)存報(bào)表 頻次：1 次/月職責(zé)表述：管理生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)組織及完成進(jìn)度進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào) 工作時(shí)間百分比：25%組織檢查車間作業(yè)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題 頻次：1 次/天組織檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，以及零組件、外協(xié)的計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題頻次：1 次/天組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 頻次：1 次/周平衡生產(chǎn)能力，組織安排外協(xié)工作 頻次：1 次/月會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評(píng)估外協(xié)廠 頻次：1 次/半年組織管理生產(chǎn)中的技安工作 頻次：日常負(fù)責(zé)產(chǎn)品批次管理 頻次：日常職責(zé)三 工作任務(wù)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 頻次：日常職責(zé)表述：組織采購(gòu)工作 工作時(shí)間百分比：20%根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制采購(gòu)計(jì)劃 頻次：1 次/月職責(zé)四 工作任務(wù)組織具體的采購(gòu)，審核各種合同和票據(jù)，監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程 頻次：日常7 / 93會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評(píng)估供應(yīng)商 頻次：1 次/半年職責(zé)表述：組織對(duì)各種物資保管及出入庫(kù)的管理 工作時(shí)間百分比：10%組織物資的入庫(kù)、保管、下料、發(fā)放等工作，合理控制庫(kù)存 頻次：不定期組織外購(gòu)物資的提收和成品的發(fā)送 頻次：不定期職責(zé)五 工作任務(wù)組織公司廢舊物資的回收、處理 頻次：不定期職責(zé)表述：組織管理各種生產(chǎn)設(shè)備 工作時(shí)間百分比：15%組織編制公司設(shè)備大、中修計(jì)劃并組織實(shí)施 頻次：不定期組織編制、審核事業(yè)部設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃 頻次：1 次/月組織編制、審核各項(xiàng)設(shè)備管理制度、操作指導(dǎo)等文件 頻次：不定期審核各種設(shè)備臺(tái)帳、使用報(bào)表 頻次：1 次/月參加技改項(xiàng)目的前期論證，參與后期評(píng)審和驗(yàn)收 頻次：不定期職責(zé)六 工作任務(wù)參加技措項(xiàng)目的審定，組織實(shí)施 頻次：不定期職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理 工作時(shí)間百分比：10%選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn) 頻次：12 次/年指導(dǎo)屬下員工擬訂階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行 頻次：4 次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配 頻次：12 次/年職責(zé)七 工作任務(wù)擬訂部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出 頻次：12 次/年職責(zé)八 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息的知悉權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃等的擬訂權(quán)對(duì)采購(gòu)資金有一定范圍內(nèi)的使用權(quán)8 / 93對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、車間等部門在配合生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)權(quán)對(duì)庫(kù)房、物資和設(shè)備等的管理權(quán)對(duì)車間有作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)權(quán)選擇、評(píng)價(jià)外協(xié)廠、供應(yīng)商過(guò)程的組織權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系 外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平 大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè) 工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn) 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2 年以上產(chǎn)品生產(chǎn)方面的工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 通曉生產(chǎn)管理知識(shí)，掌握機(jī)械制造等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧 熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境 一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班，偶爾出差所需記錄文檔生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃等；通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)備注：9 / 9310 / 93第三章軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)所在部門 計(jì)劃生產(chǎn)部 崗位定員直接上級(jí) 事業(yè)部部長(zhǎng) 工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃員、調(diào)度員、外協(xié)管理員、采購(gòu)員、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、非標(biāo)技術(shù)員、人事管理員、保管工等薪酬類型所轄人員 崗位分析日期 2022 年 8 月本職：負(fù)責(zé)軍品事業(yè)部的軍品訂貨處理、采購(gòu)、生產(chǎn)與外協(xié)業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效的完成，做好物資平衡，外協(xié)管理，加強(qiáng)庫(kù)房管理，配合做好公司成本控制工作。職責(zé)三 工作任務(wù)負(fù)責(zé)各類設(shè)備材料采購(gòu)分析報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與報(bào)送。職責(zé)一 工作任務(wù)根據(jù)燃料供應(yīng)計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸及裝卸工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)燃料物資采購(gòu)參加全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，協(xié)助主管辦理計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外煤炭的合同談判、簽訂參與海運(yùn)合同的談判并辦理運(yùn)輸合同協(xié)調(diào)本部門與燃料運(yùn)檢部、運(yùn)行部燃料有關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)公司與港務(wù)局、海事局、邊檢站的關(guān)系職責(zé)二 工作任務(wù)負(fù)責(zé)處理燃料供應(yīng)有關(guān)爭(zhēng)議職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)成本具體負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)流程具體負(fù)責(zé)燃料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)職責(zé)三 工作任務(wù)具體負(fù)責(zé)組織編制燃料采購(gòu)各類分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表32 / 93職責(zé)表述： 職責(zé)四 工作任務(wù)職責(zé)五 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)二、崗位權(quán)限：無(wú)人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)根據(jù)各時(shí)期、各階段市場(chǎng)模式和特征，燃料采購(gòu)、計(jì)劃、裝運(yùn)等工作計(jì)劃的建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)燃料采購(gòu)參與方履行職能進(jìn)行獎(jiǎng)懲的建議權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司燃料采購(gòu)崗位，運(yùn)行部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系 相關(guān)港務(wù)局、海事局、邊檢站，燃料供應(yīng)方及運(yùn)輸方四、基本任職資格：教育水平 中專及以上學(xué)歷專業(yè)及職業(yè)資格 初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱工作經(jīng)驗(yàn) 3 年電力工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)及技能精通經(jīng)濟(jì)法、合同法、會(huì)計(jì)法以及有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面政策、法規(guī)、制度、條例等知識(shí)33 / 93通曉電力生產(chǎn)全過(guò)程，料煤、油的特性掌握一定的船舶運(yùn)輸、港口管理專業(yè)知識(shí)、環(huán)保知識(shí)了解燃料政策動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、商務(wù)談判、溝通能力 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理知識(shí)及技能具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力五、其它事項(xiàng)：工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間工作環(huán)境特征 一般室內(nèi)辦公所需記錄文檔 公司文件、通知、工作計(jì)劃及總結(jié)，報(bào)告、采購(gòu)合同、發(fā)票及有關(guān)賃證備注五、商務(wù)管理部職務(wù)說(shuō)明書(shū)商務(wù)管理部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 商務(wù)管理部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)所在部門 商務(wù)管理部 崗位定員 1 人直接上級(jí) 總裁 工資等級(jí)直接下級(jí) 采購(gòu)經(jīng)理 薪酬類型所轄人員 2 人 崗位分析日期 2022 年 6 月 28 日本職： 負(fù)責(zé)根據(jù)工程計(jì)劃和辦公要求，組織人員按時(shí)、保質(zhì)采購(gòu)集團(tuán)所需要的原料和辦公用品職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并實(shí)施商務(wù)管理部的工作計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)一工作任務(wù) 制定商務(wù)管理部年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃34 / 93組織實(shí)施部門內(nèi)部的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：15%在與用料部門充分協(xié)商基礎(chǔ)上，編制采購(gòu)計(jì)劃　職責(zé)二工作任務(wù) 根據(jù)資金狀況制訂優(yōu)先采購(gòu)原料，保證工程項(xiàng)目用料，不影響項(xiàng)目進(jìn)度職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇 工作時(shí)間百分比：30%負(fù)責(zé)按比質(zhì)、比價(jià)的原則匯總統(tǒng)計(jì) 35 家供應(yīng)商，評(píng)價(jià)、審核后送主管副總裁審批　負(fù)責(zé)與供應(yīng)商鑒定合同，按合同執(zhí)行采購(gòu)，支付貨款負(fù)責(zé)組織大宗物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的報(bào)關(guān)或委托外貿(mào)公司辦理各種外貿(mào)手續(xù)建立、健全采購(gòu)物資價(jià)格檔案職責(zé)三工作任務(wù)建立、健全供應(yīng)商檔案，每種至少 5 家，以備采購(gòu)時(shí)參考　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制 工作時(shí)間百分比：30%協(xié)同用料部門查看供應(yīng)商有關(guān)文件是否齊全，所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同用料部門產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后檢驗(yàn)工作協(xié)同部下員工處理到場(chǎng)后的材料及設(shè)備存在的質(zhì)量問(wèn)題職責(zé)四工作任務(wù)當(dāng)所采購(gòu)的材料出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)立即停止采購(gòu)和支付貨款　職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作 工作時(shí)間百分比：10%制定、修訂商務(wù)管理部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)公司商務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)五工作任務(wù)負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用職責(zé)六 職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：有選擇供應(yīng)商、經(jīng)審批后與供應(yīng)商簽訂合同的權(quán)利對(duì)用料部門的采購(gòu)計(jì)劃有建議權(quán)利對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)35 / 93對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 各種原材料供應(yīng)商、貨運(yùn)公司任職資格：教育水平 大學(xué)?？萍耙陨蠈I(yè) 工民建專業(yè)、建筑材料專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過(guò)采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)、建筑、質(zhì)量管理、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 3 年建筑業(yè)或相關(guān)行業(yè)本崗位工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 工民建、建筑用料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)知識(shí)技能技巧熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、汽車、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 辦公室、工地現(xiàn)場(chǎng)等工作時(shí)間特征 正常辦公時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔 采購(gòu)計(jì)劃表、商務(wù)合同、總結(jié)、報(bào)告等備注：36 / 93采購(gòu)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 采購(gòu)經(jīng)理 崗位編號(hào)所在部門 商務(wù)管理部 崗位定員 2 人直接上級(jí) 商務(wù)管理部部長(zhǎng) 工資等級(jí)直接下級(jí) 無(wú) 薪酬類型所轄人員 無(wú) 崗位分析日期 2022 年 6 月 28 日本職： 負(fù)責(zé)執(zhí)行各種采購(gòu)任務(wù)，保證集團(tuán)建筑用料、辦公用品的供