【正文】 定。3(0勛相關(guān)文件3(1《罐廣匯商貿(mào)五一超市員工堵獎(jiǎng)懲實(shí)施條例》5(姬2(2對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)有醫(yī)深入的了解5(2(3鹼掌握對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)商品呵的專(zhuān)業(yè)知識(shí)5(3(2良好的置成本控制意識(shí)5(3(丸3盡最大努力創(chuàng)造最高漲的利潤(rùn)5(4(2臣良好的心態(tài)～工作認(rèn)真綸扎實(shí)5(4(3上進(jìn)心莉強(qiáng)5(5創(chuàng)新求進(jìn)5(勤5(1不斷尋求突破～山提升業(yè)績(jī)5(5(2善瘩于學(xué)習(xí)～提高自我5(嘲5(3不躺在原來(lái)的成朗就上沾沾自喜5(6適借應(yīng)性強(qiáng)5(6(1良好匿的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)防5(6(2能適應(yīng)朔超市快速擴(kuò)張的需要和仙重復(fù)繁瑣的工作完善運(yùn)行機(jī)制～健全扯管理措施～使我縣政府頤采購(gòu)工作得到了長(zhǎng)足發(fā)允展。在市局埋的綜合考評(píng)中被評(píng)為先悅進(jìn)單位。具體目標(biāo)是:晤采購(gòu)額達(dá)到8500萬(wàn)渙元以上～政府采購(gòu)工作欠在全市財(cái)政系統(tǒng)考評(píng)中璃繼續(xù)保持先進(jìn)行列。一、圍繞科學(xué)管理～川著力完善政府采購(gòu)制度穴機(jī)制要繼續(xù)以講科鞍學(xué)、求規(guī)范、重創(chuàng)新為衡要求～進(jìn)一步抓好政府藝采購(gòu)制度機(jī)制建設(shè)、完惺善和實(shí)施工作。條例頒層布后～一方面要認(rèn)真抓訟好貫徹落實(shí)～搞好宣傳絳和培訓(xùn)。二、圍繞精闊細(xì)化管理～著力推行電陷子化政府采購(gòu)政府載采購(gòu)電子化～可以實(shí)現(xiàn)野采購(gòu)管理環(huán)環(huán)相扣、采刊購(gòu)程序明確規(guī)范、采購(gòu)鑄信息公開(kāi)透明、采購(gòu)記杜錄詳細(xì)可查、采購(gòu)效率蹦明顯提升、采購(gòu)活動(dòng)全續(xù)程監(jiān)督的效果～是應(yīng)對(duì)牧形勢(shì)發(fā)展、解決問(wèn)題矛扒盾的有效途徑。集毀中力量搞好電子化應(yīng)用院宣傳和培訓(xùn)工作～使采雄購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、采購(gòu)單位棧能夠熟練使用電子化軟正件進(jìn)行管理和操作,加終強(qiáng)硬件配套建設(shè)～努力影籌建評(píng)標(biāo)室、開(kāi)標(biāo)室～稱(chēng)為實(shí)施電子化政府采購(gòu)咱提供基礎(chǔ)保障～力爭(zhēng)我競(jìng)縣今年全面實(shí)施政府采肯購(gòu)電子化。要曳做好政府集中采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)的組織和實(shí)施工作～對(duì)背于納入政府集中采購(gòu)目裴錄和達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)栗目～應(yīng)全部納入政府采蜘購(gòu)管理實(shí)施范圍。尹四、圍繞硬化約束窄～著力加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)占算管理政府采購(gòu)預(yù)鑿算是部門(mén)預(yù)算的重要組非成部分。要加強(qiáng)政府采購(gòu)拆預(yù)算的審查工作。對(duì)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行中篇發(fā)現(xiàn)的漏編政府采購(gòu)預(yù)疼算問(wèn)題～要重新編制并光報(bào)批準(zhǔn)后～才能辦理采屎購(gòu)業(yè)務(wù)。確保采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格按葬政府采購(gòu)預(yù)算的項(xiàng)目和溜數(shù)額執(zhí)行～對(duì)無(wú)采購(gòu)預(yù)攻算或超預(yù)算采購(gòu)的～財(cái)陣政部門(mén)不予支付采購(gòu)資魏金。五、圍繞規(guī)范潔運(yùn)作～著力加大政府采游購(gòu)監(jiān)管力度要力爭(zhēng)腫通過(guò)嚴(yán)格有效的監(jiān)管措沃施～規(guī)范采購(gòu)行為～提說(shuō)升管理水平。明敖確變更采購(gòu)方式的條件兆和審核程序～鞏固公開(kāi)乒招標(biāo)方式的主體地位。三是加強(qiáng)采購(gòu)合同管豁理～所有項(xiàng)目采購(gòu)合同朔都要報(bào)財(cái)政部門(mén)備案。四是加強(qiáng)采什購(gòu)人和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管怪理。充分發(fā)窿揮財(cái)政、紀(jì)檢、監(jiān)察、捶等部門(mén)的監(jiān)督管理職責(zé)悲和優(yōu)勢(shì)～形成有效的監(jiān)液管合力。采購(gòu)部要虛心向剪其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管孟理經(jīng)驗(yàn)～借鑒好的工作涂方法～努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理蠅論知識(shí)～不斷提高自身賊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平巒～全面提升個(gè)人素質(zhì)。為更潤(rùn)好的完成**年的工作繳～采購(gòu)部制定以下工作惦計(jì)劃和目標(biāo):一、管理伏目標(biāo)完成采購(gòu)毗成本管理體系建設(shè)～推啟進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制偽度化依托企業(yè)現(xiàn)有妮的管理制度～通過(guò)整理種和規(guī)范～將整個(gè)采購(gòu)流暈程實(shí)行制度化。人員升級(jí)張～業(yè)務(wù)提升～向數(shù)字化坊、表格化方向推進(jìn)臻按照采購(gòu)流程～和企業(yè)畝調(diào)查需要～編制各類(lèi)業(yè)得務(wù)表格。完占成輔料采購(gòu)手冊(cè)編制工姑作輔料采購(gòu)手冊(cè)～頹是輔料采購(gòu)的基本知識(shí)飽、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)而和成熟經(jīng)驗(yàn)～是規(guī)范操珠作的樣本?！静扇豳?gòu)部經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃】4肩、繼續(xù)分解、量化部門(mén)瓷工作將每個(gè)員工工珍作分解～并量化到每個(gè)法崗位～能夠合理分配工愿作任務(wù)、合理搭配崗位寥和人員～并剔除冗員。二、業(yè)誤務(wù)目標(biāo)原料采購(gòu)改殖進(jìn)信息采集方式～完善諺信息渠道把原來(lái)以之客戶(hù)提供信息為主的信警息渠道～拓寬成以客戶(hù)僵信息為基礎(chǔ)～聯(lián)合廠家氫、網(wǎng)站、政策等多層次乃、多側(cè)面的信息采集方邀式,把以****價(jià)格迭為中心的信息方式～向音****產(chǎn)業(yè)鏈下游延學(xué)伸～把產(chǎn)地信息和港口灑信息～國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際訟信息結(jié)合起來(lái)～加強(qiáng)對(duì)豈行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念管。加強(qiáng)信息的加工車(chē)和分析能力～經(jīng)過(guò)信息諷的提煉～為采購(gòu)提供決洛策依據(jù)。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收磺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革～對(duì)每項(xiàng)緝指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算～扦并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。采集、累積樞****各種數(shù)據(jù)～建擺立數(shù)據(jù)庫(kù)我們?cè)谶M(jìn)加行****分析時(shí)～只叁有當(dāng)年的數(shù)據(jù)～缺少以株往的數(shù)據(jù)～無(wú)法進(jìn)行對(duì)珍比分析～得出的結(jié)論只悟能反映當(dāng)年的情況～不矚能反映變化趨勢(shì)～結(jié)果浩是靜態(tài)的～不是動(dòng)態(tài)的星。采購(gòu)公開(kāi)芭、透明～實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)硝采購(gòu)部接受內(nèi)部和駱外部的共同的監(jiān)督～防盲止吃、拿、卡、要現(xiàn)象灶發(fā)生～讓采購(gòu)過(guò)程都展熏現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。同時(shí)采購(gòu)臃部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)～姚****采購(gòu)使用信息頓平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)～減少采閏購(gòu)中人為因素的影響～瘦原料采購(gòu)做到公開(kāi)、透里明。輔料采購(gòu)我們餃樹(shù)立為公司節(jié)約每一藩分錢(qián)的觀念～堅(jiān)持巢同等質(zhì)量比價(jià)格～同等確價(jià)格比質(zhì)量～最大限度嚨為公司節(jié)約成本的工旅作原則?，F(xiàn)有供估應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年的合作和鄰供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定～基隧本穩(wěn)定。酚進(jìn)行庫(kù)存成本分析淑～保持輔料合理庫(kù)存保泅持輔料合理的庫(kù)存～既梢要考慮價(jià)格因素行情變誣化～也要保證生產(chǎn)需要巖～還要分析資金占用的炒成本。加強(qiáng)洶市場(chǎng)分析～提高行情分焦析判斷能力08年粘****加工輔料采購(gòu)?fù)刭M(fèi)用為4734萬(wàn)元～逐僅煤炭一項(xiàng)就占用了2瓊300萬(wàn)。我們亥如果加強(qiáng)輔料采購(gòu)的分皮析預(yù)測(cè)～在40%的波化動(dòng)上～降低10%的成序本～每年就可以節(jié)約4詹70萬(wàn)。提高專(zhuān)業(yè)知巡識(shí)～也要提高業(yè)務(wù)能力宅。期貨學(xué)習(xí)溜期貨學(xué)習(xí)本來(lái)是專(zhuān)業(yè)伊知識(shí)的一部分～但是采習(xí)購(gòu)來(lái)說(shuō)～期貨具有特殊幫的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)鬼習(xí)～利用好期貨工具～晰發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)釁意義。在**尸**采購(gòu)間歇期～采購(gòu)材部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)～達(dá)到遭能熟練操作采購(gòu)流程中絞每個(gè)崗位的工作。采購(gòu)部在**年縛工作中～將以降低成本粒和提高效率為工作中心哭～嘗試新方法～取其精怠華、修改弊端。明步入xx已半年多～接蜒手采購(gòu)部主任也已經(jīng)3納個(gè)多月～在各位領(lǐng)導(dǎo)及銑同事的關(guān)心與互助下～袖逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)優(yōu)識(shí)～年公司總的方向調(diào)類(lèi)整～開(kāi)發(fā)的方向是特技義遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)淋圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)～平襯時(shí)收集資料時(shí)～多注意以收集此四類(lèi)項(xiàng)目的資料幟。這董幾個(gè)月以來(lái)～漸漸了解簍公司一些作業(yè)流程、規(guī)洗章制度～慢慢融入了x泅x這個(gè)大家庭。突然想引用一句話聊xx是我家～成功靠大戮家?，F(xiàn)將主要工刁作計(jì)劃如下:一、置組織實(shí)施將被動(dòng)采購(gòu)轍改成主動(dòng)采購(gòu)公開(kāi)僵透明的按采購(gòu)制度程序邊辦事～在采購(gòu)前、采購(gòu)箍中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)貝中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他憂部門(mén)監(jiān)督。不論是褒大宗材料、設(shè)備還是零棗星采購(gòu)～都盡量貨比三電家。即確保工哼作的透明～同時(shí)保證了逸工作進(jìn)度。制度清肅楚～操作有據(jù)可查～為祿日后的采購(gòu)工作奠定了你理論基礎(chǔ)。采購(gòu)效益:摧實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)臍策略后～xx年現(xiàn)有紙葦張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q～伸我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)呵產(chǎn)品紙箱不再用～每平涸方價(jià)格為45元,只要曾能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可～謂現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)財(cái)～每平方價(jià)格為元～公斥司可節(jié)約9%的成本,郎為了節(jié)約成本～彩盒也議在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)綠～將克數(shù)減少～現(xiàn)正在峰打樣確認(rèn)～于3/1前悅完成。硅建立材料價(jià)格信息庫(kù)和吁材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提假高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)莽和業(yè)務(wù)水平,保證貨比瀕三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)晶材料,減少工程成本,寺提高采購(gòu)效率～提高企翻業(yè)利潤(rùn)。要求各長(zhǎng)期合游作供應(yīng)商等的原價(jià)位的粥基礎(chǔ)上下浮5個(gè)百分點(diǎn)匿。力求最大限蹲度的控制成本～為公司矛節(jié)約每一分錢(qián)。三、進(jìn)一步加逮強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)里xx年采購(gòu)部進(jìn)一唇步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理荷～本著對(duì)每一位來(lái)訪的躊供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度～制日定了《供應(yīng)商管理體制雙程序書(shū)》～對(duì)每一位來(lái)釘訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登序記～確保了每一個(gè)供應(yīng)宰商資料不會(huì)流失。襯建立了合格供方名錄～黔在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前～對(duì)商哥家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分紙析～合格者才能進(jìn)入合起格供方名錄、才具有報(bào)省價(jià)資格。因?yàn)楣镜某杀竞税Y心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要擲的來(lái)自于公司所有供應(yīng)爽商的支持力度～供應(yīng)商霖對(duì)每家客戶(hù)不同的政策婆特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)噎手的政策的好壞將直接友影響到我司的成本核心少競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因箕此采供部必須考慮怎樣移既能使供應(yīng)商始終至終肄、一如既往的給予我們嘗最優(yōu)政策～又能更好的砍為公司營(yíng)造良好的外部箍合作環(huán)境～使供應(yīng)商能搬真正全心全意的為xx臭服務(wù)～拋棄雙方的短期孔利益～謀求共同長(zhǎng)期的熊健康發(fā)展。四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)江備價(jià)格信息的管理脖xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加誼強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息矣的管理～每一次材料設(shè)驚備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)鹽行了留底～保持了信息援資料的完整～同時(shí)輸入重電腦保存～建立采供部絕材料、設(shè)備信息庫(kù)～以羅備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高部門(mén)工作員茶工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感盜xx年采購(gòu)部特別樊注重～除組織部門(mén)人員蓄進(jìn)行培訓(xùn)外～還注重在循平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和暢每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的振提高業(yè)務(wù)素質(zhì)～同時(shí)反磷復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任鹿感～強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己島采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到敝底～保證了對(duì)材料、設(shè)偵備有效的追蹤并每周提弓交《周工作計(jì)劃報(bào)告》杖于每周的星期一提交采竭購(gòu)部經(jīng)理。采馭購(gòu)年度計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)蚤XX年采購(gòu)部工作計(jì)擬劃一展望西林春發(fā)展步恐伐～根據(jù)公司12年工協(xié)作安排。任務(wù),1,市場(chǎng)招的價(jià)格調(diào)研、貨品調(diào)研廢、新品的調(diào)研2,審核氣申購(gòu)單～合理安排采購(gòu)宴計(jì)劃3,供應(yīng)商的按資質(zhì)審核、產(chǎn)品合格證特、質(zhì)檢報(bào)告、營(yíng)業(yè)執(zhí)照逛、衛(wèi)生許可證,4,經(jīng)巖總經(jīng)理審核后～方可簽饞訂采供合同,5,研交貨追蹤:品質(zhì)、交貨洋時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、完袁好率,二1,本著療減低成本減少工作量～胚為了西林春品質(zhì)穩(wěn)定對(duì)壓所需常用原材料質(zhì)乾量穩(wěn)定耐儲(chǔ)存的一次采銹購(gòu)1年所需。3,時(shí)令蔬菜到西虛三還批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)。三1,蓬灰2,3月捶到蘭州產(chǎn)地考察購(gòu)進(jìn)。32月到陜北快考察句四根據(jù)加工中心采購(gòu)申連報(bào)單計(jì)劃日周半月月殃根據(jù)計(jì)賬劃量找1,3家供貨上粕報(bào)公司并商簽定供貨合誡同～,定點(diǎn)供貨調(diào)味品肝,。五每月2勛8號(hào)向公司提交市場(chǎng)價(jià)煮格變動(dòng)分析。六2月份伏配合財(cái)務(wù)部建立原材料喳采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。加工中心保管人員每打周或每半月定期根攘據(jù)本部的經(jīng)營(yíng)收支、物竊質(zhì)儲(chǔ)備情況確定物資采裙購(gòu)量,并填制采購(gòu)單報(bào)進(jìn)送采購(gòu)計(jì)劃員。2,建立嚴(yán)格的扎采購(gòu)詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)體系。堅(jiān)持駿貨比三家的原則,對(duì)物脂資采購(gòu)的報(bào)價(jià)進(jìn)行分躲析反饋,發(fā)現(xiàn)差異并胃及時(shí)督促糾正。建涯立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨制度喲。對(duì)于不洋需要的超量進(jìn)貨、質(zhì)量汁低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)拔批準(zhǔn)采購(gòu)的物品有權(quán)拒處收,對(duì)于價(jià)格和數(shù)量與械采購(gòu)單上不一致的及時(shí)陽(yáng)進(jìn)行糾正,驗(yàn)貨結(jié)束后戚庫(kù)管員要填制驗(yàn)收憑證齒。餐飲企業(yè)針釁對(duì)容易變質(zhì)、變壞的海彭鮮、煙酒、果蔬等物資庚應(yīng)制定嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)失疫制度。報(bào)損單匯總后皂每天報(bào)送財(cái)務(wù)經(jīng)理,對(duì)炳于超過(guò)規(guī)定報(bào)損率的要遏說(shuō)明原因。勃根據(jù)餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情鈣況合理設(shè)臵庫(kù)存量的上養(yǎng)下限,并通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)氫行管理。對(duì)于滯羊銷(xiāo)菜品,通過(guò)計(jì)算機(jī)統(tǒng)舟計(jì)出數(shù)據(jù)及時(shí)減少采購(gòu)佑庫(kù)存量,或停止長(zhǎng)期滯驅(qū)銷(xiāo)菜的供應(yīng),以避免原燕材料變質(zhì)造成的損失。物流部應(yīng)杜制定嚴(yán)格的庫(kù)房管理制凳度,并根據(jù)采購(gòu)員、肉蚤蛋、采購(gòu)員、調(diào)料、煙型酒、雜品等物資的特性楚來(lái)制定不同的領(lǐng)用手續(xù)羌。煩采購(gòu)年度計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)捶20xx年的腳步吵即將邁向身后～回想走顫過(guò)的腳印～深深淺淺一詹年時(shí)間～有歡笑～有淚旱水～有小小的成功～也泡有淡淡的失落。在工作上勤勤懇懇、蓄任勞任怨～在作風(fēng)上廉漾潔奉公、務(wù)真求實(shí)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比謎價(jià)格～同等價(jià)格比質(zhì)量副～最大限度為公司節(jié)約姻成本”的工作原則。組罐織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略狂”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)瘡制度程序辦事～在采購(gòu)絆前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的乙各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審鈕計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。不論是囂大宗材料、設(shè)備還是小膊型材料的零星采購(gòu)～都率盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能助部門(mén)參與。另即確保工作的透明～同兒時(shí)保證了工程進(jìn)度。20喧xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《旅采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司措iso9000質(zhì)量管旋理體系文件～通過(guò)換版懈之機(jī)完善了更具操作性政的《材料、設(shè)備采購(gòu)控仰制流程》、《采購(gòu)及供伴方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等百采購(gòu)管理制度。公開(kāi)公正透明鴦～