【正文】 [說(shuō)明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品。] [完成項(xiàng)目的最遲期限] [本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期]3. 實(shí)施計(jì)劃 工作任務(wù)的分解與人員分工[對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。] 進(jìn)度[對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定的開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。] 關(guān)鍵問(wèn)題[逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。] 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持[逐項(xiàng)列出開發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試支持能力等，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。] 需由外單位提供的條件 [逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時(shí)間。]軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板(2)注：一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的版本編者說(shuō)明： 大家可能都發(fā)現(xiàn)了ISO標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃缺少實(shí)用性，那是因?yàn)槠湮茨芎芎玫嘏cWBS、甘特圖技術(shù)實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合。 計(jì)劃的目的 項(xiàng)目的范圍和目標(biāo) 范圍描述 主要功能 性能 　　 管理和技術(shù)約束 使用的歷史數(shù)據(jù) 使用的評(píng)估技術(shù) 工作量、成本、時(shí)間估算 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的討論 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 　 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 　　 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 　　 風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 時(shí)限圖(甘特圖) 資源表 人員 硬件和軟件 特別資源 組織結(jié)構(gòu) 管理報(bào)告 質(zhì)量保證和控制 變化管理和控制 軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板(3)頁(yè)：8 注，來(lái)源于《軟件項(xiàng)目管理》一書。第1部分 概述 目標(biāo) [這部分的目標(biāo)是總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。給出所有理解工作環(huán)境所需的背景。緊接著，說(shuō)明項(xiàng)目如何組織。] 詳述[說(shuō)明項(xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度。如果你計(jì)劃發(fā)布多個(gè)版本，要說(shuō)明如何安排進(jìn)度。] 概述[定義你的開發(fā)生命周期，并且簡(jiǎn)要說(shuō)明生命周期的每個(gè)過(guò)程。][次要目標(biāo)：尋找人員、了解客戶、形成試驗(yàn)性的設(shè)計(jì)思想。][次要目標(biāo)：準(zhǔn)備集成環(huán)境、建立變更管理、制作模擬模型、為下一個(gè)過(guò)程尋找人員、準(zhǔn)備程序員培訓(xùn)、出版程序員手冊(cè)、初步準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、建立項(xiàng)目資料庫(kù)。][次要目標(biāo)：詳細(xì)地準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，準(zhǔn)備客戶培訓(xùn)、準(zhǔn)備移植。][次要目標(biāo)：完成驗(yàn)收測(cè)試準(zhǔn)備、培訓(xùn)客戶、更新描述性文檔、完成用戶文檔、再次分配人員。][次要目標(biāo)：完成客戶培訓(xùn)、清理文檔。][次要目標(biāo)：與受影響組進(jìn)行聯(lián)系、支持評(píng)審過(guò)程。][次要目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、繼續(xù)維護(hù)和調(diào)整、評(píng)價(jià)項(xiàng)目。] 概述[說(shuō)明建立組織的基本原因，畫出組織內(nèi)部的主要工作流程圖，從問(wèn)題的分析和設(shè)計(jì)開始，包括編碼、測(cè)試、制作文檔和交付。] 部門及責(zé)任[分析和設(shè)計(jì)部：編寫問(wèn)題說(shuō)明書、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、變更管理、數(shù)據(jù)控制、模擬模型、制作用戶文檔、協(xié)作集成測(cè)試。][測(cè)試部：制作系統(tǒng)測(cè)試說(shuō)明書、制作驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試說(shuō)明書、收集和制造測(cè)試數(shù)據(jù)、選擇和獲得測(cè)試工具、建立測(cè)試資料庫(kù)、安排測(cè)試資源進(jìn)度、執(zhí)行測(cè)試、分析測(cè)試結(jié)果、制作測(cè)試結(jié)果文檔。] 組織章程第4部分 測(cè)試計(jì)劃 目標(biāo) [這部分的目標(biāo)是定義對(duì)軟件系統(tǒng)的所有級(jí)別測(cè)試的工具、過(guò)程和責(zé)任。] 詳述 單元測(cè)試[在與其它功能模塊集成之前，針對(duì)單個(gè)程序模塊的測(cè)試。] 集成測(cè)試[逐步將通過(guò)測(cè)試的模塊集成為更加復(fù)雜的集合，并且測(cè)試這些集合，直到整個(gè)軟件都被集合在一起。] 系統(tǒng)測(cè)試[在盡可能真實(shí)的環(huán)境下，重新測(cè)試完成的軟件系統(tǒng)，應(yīng)由非編程人員完成。] 驗(yàn)收測(cè)試[在用戶認(rèn)可的條件下，試運(yùn)行系統(tǒng)以驗(yàn)證系統(tǒng)滿足了客戶的需求。] 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試[在不同的運(yùn)行環(huán)境下測(cè)試軟件系統(tǒng)，以確保運(yùn)行準(zhǔn)備就緒，這并不是每個(gè)項(xiàng)目都需要的。] 共同測(cè)試設(shè)備[描述在幾個(gè)或者所有級(jí)別的測(cè)試中共同的設(shè)備和工具，其中包括系統(tǒng)資料、計(jì)算機(jī)設(shè)備、桌面系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、特殊語(yǔ)言、CASE工具、仿真器。] 概述[描述建立你和客戶都能夠接受的關(guān)鍵基線文檔以及控制與這些基線變化相關(guān)事件的需求。] 詳述 基線[定義哪些文檔在你的項(xiàng)目中是基線。] 研究變更申請(qǐng) 變更的類型[根據(jù)變更的基線影響的程序，設(shè)置不同的變更類型。] 建議類型[定義變更建議的類型，通常包括接受和拒絕兩種。]第6部分 文檔計(jì)劃 目標(biāo)[這部分的目標(biāo)是定義出版周期所要求過(guò)程與資源，以及列出基礎(chǔ)項(xiàng)目文檔組的框架結(jié)構(gòu)。] 詳述 發(fā)布過(guò)程和責(zé)任[通常包括準(zhǔn)備和批準(zhǔn)、打字輸入、校對(duì)和編輯、翻印、發(fā)放、電子存儲(chǔ)等。當(dāng)然也不是所有文檔都需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。] 文檔內(nèi)容[列出在該項(xiàng)目中將要使用的文檔模板的結(jié)構(gòu)性內(nèi)容。1. 文檔概述[在此對(duì)整個(gè)文檔進(jìn)行概要性描述，另外還應(yīng)列出該計(jì)劃的目標(biāo)、范圍、定義、術(shù)語(yǔ)、參考資料等內(nèi)容。] 范圍 [簡(jiǎn)要說(shuō)明該計(jì)劃所覆蓋的范圍，以及與其相關(guān)的項(xiàng)目，與該文檔有聯(lián)系的事物。] 參考資料[在此應(yīng)列出項(xiàng)目計(jì)劃中引用的文檔列表，對(duì)于引用的每個(gè)文檔都應(yīng)該列出其標(biāo)題、文檔編號(hào)、日期，并且指出這些文檔的來(lái)源，以方便該計(jì)劃的閱讀者查找。]2. 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目目標(biāo)[指出該項(xiàng)目將會(huì)交付什么樣的產(chǎn)品，能夠幫助客戶達(dá)到什么目標(biāo)。] 項(xiàng)目交付物[具體列出該項(xiàng)目完成后，將交付哪些東西，并可以列出每個(gè)交付時(shí)間。]3. 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)[建議使用組織結(jié)構(gòu)圖的形式，將整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系與職責(zé)明確下來(lái)，甚至可以包括管理人員、各種委員會(huì)等。] 角色與職責(zé)[明確項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人或小組。你可以采用任何估算技術(shù)。] 迭代目標(biāo)[如果你采用的是迭代式的開發(fā)方法，那么在此列出每次迭代的計(jì)劃，以及每次迭代計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。] 項(xiàng)目進(jìn)度表[使用甘特圖或PERT圖等方法，表示出該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)指明所需人員的數(shù)量、技能要求，以及如何獲取這些資源，是否要對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)等。] 迭代計(jì)劃[，具體列出每次迭代的詳細(xì)計(jì)劃。] 迭代一 計(jì)劃 [列出此次迭代的時(shí)間線、小型里程碑等。] 用例 [列出此次迭代將要實(shí)現(xiàn)的用例。] 項(xiàng)目監(jiān)督與控制 需求管理計(jì)劃[有針對(duì)性對(duì)制定各類需求元素的管理與跟蹤辦法。] 進(jìn)度控制計(jì)劃[說(shuō)明如何對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，將采用什么措施與管理手段。] 質(zhì)量控制計(jì)劃[說(shuō)明如何保證項(xiàng)目的質(zhì)量，以及一些應(yīng)急的應(yīng)對(duì)措施。] 報(bào)告計(jì)劃[說(shuō)明項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的報(bào)告機(jī)制，什么時(shí)候、誰(shuí)、報(bào)送什么數(shù)據(jù)，從而形成規(guī)則。該部分可以視需要將其單列成為專題計(jì)劃。] 風(fēng)險(xiǎn)總述[對(duì)項(xiàng)目所涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)概要性描述。] 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和職責(zé)[列出與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的個(gè)人或小組，并對(duì)其職責(zé)進(jìn)行描述。] 納入管理的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)[列出主要的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并描述其影響以及應(yīng)急措施。] 收尾計(jì)劃[列出在項(xiàng)目后期將要做的事，包括材料存檔、匯報(bào)總結(jié)等。該部分可以視需要將其單列為一個(gè)專題文件。] 產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃[列出本項(xiàng)目驗(yàn)收工作的一些細(xì)節(jié)計(jì)劃，本部分內(nèi)容可以視需要將其單列為一個(gè)專題計(jì)劃。] 評(píng)估計(jì)劃[列出本項(xiàng)目評(píng)估時(shí)所使用的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和過(guò)程。] 文檔計(jì)劃 質(zhì)量保證計(jì)劃 分包商管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)條目跟蹤表模板編者說(shuō)明： 對(duì)于中型以上的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)控制的意義就猶為突出。而最好的方法就是整理成為本模板中的表格，為每個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)備個(gè)案。編者說(shuō)明： 準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，本列表不是一個(gè)文檔模板，而是一個(gè)參考文章。1） 功能無(wú)限蔓延；2） 需求鍍金或開發(fā)人員鍍金；3） 質(zhì)量不定4） 計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀5） 設(shè)計(jì)欠佳6） 銀彈綜合癥7） 研發(fā)導(dǎo)向開發(fā)8） 人員薄弱9） 簽約商失?。?0）研發(fā)人員與客戶的磨擦。5） 在限定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品；6） 產(chǎn)品規(guī)模比估計(jì)的要大一些；7） 工作量大于估算數(shù)；8） 進(jìn)度已經(jīng)拖延的項(xiàng)目在重新評(píng)估時(shí)過(guò)于優(yōu)化或忽視項(xiàng)目歷史；9） 過(guò)度的進(jìn)度壓力造成生產(chǎn)率下降；10）目標(biāo)日期提前，但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源；11）一個(gè)任務(wù)的延遲導(dǎo)致相關(guān)任務(wù)的連鎖反應(yīng)；12）涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多。 開發(fā)環(huán)境1） 設(shè)施沒有及時(shí)到位；2） 設(shè)施到位，但不配套；3） 設(shè)施擁擠、雜亂或者破損；4） 開發(fā)工具未能及時(shí)到位；5） 開發(fā)工具不如期望那樣有效，開發(fā)人員需要時(shí)間創(chuàng)建工作環(huán)境或切換新的工具；6） 開發(fā)工具的選擇不是基于技術(shù)需求，不能提供計(jì)劃要求的性能；7） 新開發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長(zhǎng)，內(nèi)容繁多。 客戶1） 客戶堅(jiān)持新的需求；2） 客戶對(duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核/決策周期比預(yù)期長(zhǎng)；3） 客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時(shí)的重復(fù)；4） 客戶答復(fù)的時(shí)間比預(yù)期長(zhǎng)（如回答需求中需澄清的問(wèn)題）；5） 客戶堅(jiān)持技術(shù)決策而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃延長(zhǎng)；6） 客戶對(duì)開發(fā)進(jìn)度管理過(guò)細(xì)，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)展變慢；7） 客戶提供的組件無(wú)法與開發(fā)的產(chǎn)品匹配，導(dǎo)致額外的設(shè)計(jì)和集成工作；8） 客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作；9） 客戶要求的支持工具和環(huán)境不兼容、性能差或者功能不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)率降低；10）客戶不接受交付的軟件，盡管它滿足了所有的規(guī)格；11）客戶期望的開發(fā)速度是開發(fā)人員無(wú)法達(dá)到的。 需求1） 需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但變化還在繼續(xù)；2） 需求定義欠佳，而進(jìn)一步的定義會(huì)擴(kuò)展項(xiàng)目范疇；3） 添加額外的需求；4） 產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時(shí)間。3） 在一個(gè)或多上新興領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)使得計(jì)劃進(jìn)度的延長(zhǎng)不可預(yù)期；4） 由于軟件功能的錯(cuò)誤，需要重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；5） 開發(fā)額外不需要的功能（鍍金）延長(zhǎng)了計(jì)劃進(jìn)度；6） 要滿足產(chǎn)品規(guī)格與速度要求，需比預(yù)期更多時(shí)間，包括重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間；7） 嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；8） 要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作。 外部環(huán)境1） 產(chǎn)品依賴政府規(guī)章，而規(guī)章的改變將是不可預(yù)期的；2） 產(chǎn)品依賴草擬中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而最后的標(biāo)準(zhǔn)將是不可預(yù)期的。 設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)1） 設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法確定主要事件，并導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；2） 設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致一些不必要的工作，影響實(shí)現(xiàn)效率；3） 設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)4） 使用不熟悉的方法，導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時(shí)間，并重犯前期使用這種方法時(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤；5） 產(chǎn)品采用低級(jí)語(yǔ)言來(lái)實(shí)施，導(dǎo)致生產(chǎn)率比預(yù)期的低；6） 一些必要的功能無(wú)法使用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新庫(kù)或自選開發(fā)所要的功能；7） 代碼和庫(kù)質(zhì)量低下，導(dǎo)致需要額外的測(cè)試、錯(cuò)誤修正或重做；8） 過(guò)高估計(jì)了增強(qiáng)型工具對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)省量；9） 分別開發(fā)的模塊無(wú)法有效集成，需要重新設(shè)計(jì)或重做。開發(fā)進(jìn)度月報(bào)(ISO標(biāo)準(zhǔn))編者說(shuō)明： 計(jì)劃需要跟蹤進(jìn)度來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因此在開發(fā)組織內(nèi)應(yīng)該形成良好的進(jìn)度匯報(bào)機(jī)制，ISO標(biāo)準(zhǔn)模板也對(duì)這一塊提供了參考。l．標(biāo)題 開發(fā)中的軟件系統(tǒng)的名稱和標(biāo)識(shí)符分項(xiàng)目名稱和標(biāo)識(shí)符分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名本期月報(bào)編寫人簽名本期月報(bào)的編號(hào)及所報(bào)告的年月2．工程進(jìn)度與狀態(tài) 進(jìn)度 [列出本月內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)主要活動(dòng)，并且說(shuō)明本月內(nèi)遇到的重要事件，這里所說(shuō)的重要事件是指一個(gè)開發(fā)階段（即軟件生存周期內(nèi)各個(gè)階段中的某一個(gè)，例如需求分析階段）的開始或結(jié)束，要說(shuō)明階段名稱及開始（或結(jié)束）的日期。]3．資額耗用與狀態(tài) 資額耗用[主要說(shuō)明本月份內(nèi)耗用的工時(shí)與機(jī)時(shí)。] 機(jī)時(shí) [說(shuō)明本月內(nèi)耗用的機(jī)時(shí)，以小時(shí)為單位，說(shuō)明計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的型號(hào)。]4 經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài) 經(jīng)費(fèi)支出 支持性費(fèi)用 [列出本月內(nèi)支出的支持性費(fèi)用，一般可按如下七類列出，并給出本月支持費(fèi)用的總和：] [ a. 房租或房屋折舊費(fèi)；] [b. 員工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼；] [c. 培訓(xùn)費(fèi)包括給教師的酬金及教室租金；] [d. 資料費(fèi)包括復(fù)印及購(gòu)買參考資料的費(fèi)用；] [e. 會(huì)議費(fèi)召集有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議的費(fèi)用；] [f. 旅差費(fèi)；] [g. 其他費(fèi)用。] 狀態(tài) [說(shuō)明本月內(nèi)實(shí)際支出的經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃相比較，是超過(guò)了。]5．下個(gè)月的工作計(jì)劃6．建議 [本月遇到的重要問(wèn)題和應(yīng)引起重視的問(wèn)題以及因此產(chǎn)生的建議。大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)修改該模板。對(duì)于中型以上項(xiàng)目，特別是成員的任務(wù)超過(guò)了1個(gè)月，那么讓每個(gè)開發(fā)人員填寫進(jìn)度月報(bào)就是一個(gè)很好的管理辦法。1．標(biāo)題項(xiàng)目名稱及標(biāo)識(shí)：子項(xiàng)目名稱及標(biāo)識(shí)：開發(fā)階段：報(bào)告時(shí)間：　　　年　　月　　日　至　　　年　　月　　日?qǐng)?bào)告人：〈簽名〉2．進(jìn)度 任務(wù)任務(wù)：任務(wù)名任務(wù)描述：狀態(tài)： □完成 □未完成與計(jì)劃比較： □提前 □按期 □推遲推遲原因：3．資源耗費(fèi)總用工時(shí)：加班時(shí)間：機(jī)時(shí)：上網(wǎng)時(shí)間：