【正文】 控制 軟件項目計劃模板(3)頁：8 注，來源于《軟件項目管理》一書。給出所有理解工作環(huán)境所需的背景。] 詳述[說明項目的總體時間進度。] 概述[定義你的開發(fā)生命周期，并且簡要說明生命周期的每個過程。][次要目標(biāo)：準(zhǔn)備集成環(huán)境、建立變更管理、制作模擬模型、為下一個過程尋找人員、準(zhǔn)備程序員培訓(xùn)、出版程序員手冊、初步準(zhǔn)備系統(tǒng)測試、驗收測試、現(xiàn)場測試、建立項目資料庫。][次要目標(biāo)：完成驗收測試準(zhǔn)備、培訓(xùn)客戶、更新描述性文檔、完成用戶文檔、再次分配人員。][次要目標(biāo)：與受影響組進行聯(lián)系、支持評審過程。] 概述[說明建立組織的基本原因，畫出組織內(nèi)部的主要工作流程圖，從問題的分析和設(shè)計開始，包括編碼、測試、制作文檔和交付。][測試部：制作系統(tǒng)測試說明書、制作驗收和現(xiàn)場測試說明書、收集和制造測試數(shù)據(jù)、選擇和獲得測試工具、建立測試資料庫、安排測試資源進度、執(zhí)行測試、分析測試結(jié)果、制作測試結(jié)果文檔。] 詳述 單元測試[在與其它功能模塊集成之前，針對單個程序模塊的測試。] 系統(tǒng)測試[在盡可能真實的環(huán)境下，重新測試完成的軟件系統(tǒng)，應(yīng)由非編程人員完成。] 現(xiàn)場測試[在不同的運行環(huán)境下測試軟件系統(tǒng)，以確保運行準(zhǔn)備就緒，這并不是每個項目都需要的。] 概述[描述建立你和客戶都能夠接受的關(guān)鍵基線文檔以及控制與這些基線變化相關(guān)事件的需求。] 研究變更申請 變更的類型[根據(jù)變更的基線影響的程序，設(shè)置不同的變更類型。]第6部分 文檔計劃 目標(biāo)[這部分的目標(biāo)是定義出版周期所要求過程與資源，以及列出基礎(chǔ)項目文檔組的框架結(jié)構(gòu)。當(dāng)然也不是所有文檔都需要經(jīng)過批準(zhǔn)。1. 文檔概述[在此對整個文檔進行概要性描述，另外還應(yīng)列出該計劃的目標(biāo)、范圍、定義、術(shù)語、參考資料等內(nèi)容。] 參考資料[在此應(yīng)列出項目計劃中引用的文檔列表，對于引用的每個文檔都應(yīng)該列出其標(biāo)題、文檔編號、日期，并且指出這些文檔的來源，以方便該計劃的閱讀者查找。] 項目交付物[具體列出該項目完成后，將交付哪些東西，并可以列出每個交付時間。] 角色與職責(zé)[明確項目開發(fā)各個任務(wù)的負責(zé)人或小組。] 迭代目標(biāo)[如果你采用的是迭代式的開發(fā)方法，那么在此列出每次迭代的計劃，以及每次迭代計劃實現(xiàn)的目標(biāo)。應(yīng)指明所需人員的數(shù)量、技能要求，以及如何獲取這些資源，是否要對人員進行必要的培訓(xùn)等。] 迭代一 計劃 [列出此次迭代的時間線、小型里程碑等。] 項目監(jiān)督與控制 需求管理計劃[有針對性對制定各類需求元素的管理與跟蹤辦法。] 質(zhì)量控制計劃[說明如何保證項目的質(zhì)量，以及一些應(yīng)急的應(yīng)對措施。該部分可以視需要將其單列成為專題計劃。] 風(fēng)險管理的組織和職責(zé)[列出與風(fēng)險管理相關(guān)的個人或小組，并對其職責(zé)進行描述。] 收尾計劃[列出在項目后期將要做的事，包括材料存檔、匯報總結(jié)等。] 產(chǎn)品驗收計劃[列出本項目驗收工作的一些細節(jié)計劃，本部分內(nèi)容可以視需要將其單列為一個專題計劃。] 文檔計劃 質(zhì)量保證計劃 分包商管理計劃風(fēng)險條目跟蹤表模板編者說明： 對于中型以上的項目，風(fēng)險控制的意義就猶為突出。編者說明： 準(zhǔn)確來說，本列表不是一個文檔模板，而是一個參考文章。5） 在限定的時間內(nèi)無法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品；6） 產(chǎn)品規(guī)模比估計的要大一些；7） 工作量大于估算數(shù)；8） 進度已經(jīng)拖延的項目在重新評估時過于優(yōu)化或忽視項目歷史；9） 過度的進度壓力造成生產(chǎn)率下降；10）目標(biāo)日期提前，但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源；11）一個任務(wù)的延遲導(dǎo)致相關(guān)任務(wù)的連鎖反應(yīng)；12）涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費在設(shè)計和實現(xiàn)上的時間比預(yù)期的要多。 客戶1） 客戶堅持新的需求；2） 客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核/決策周期比預(yù)期長；3） 客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時的重復(fù)；4） 客戶答復(fù)的時間比預(yù)期長（如回答需求中需澄清的問題）；5） 客戶堅持技術(shù)決策而導(dǎo)致進度計劃延長；6） 客戶對開發(fā)進度管理過細，導(dǎo)致實際進展變慢；7） 客戶提供的組件無法與開發(fā)的產(chǎn)品匹配，導(dǎo)致額外的設(shè)計和集成工作；8） 客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測試、設(shè)計和集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作；9） 客戶要求的支持工具和環(huán)境不兼容、性能差或者功能不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)率降低；10）客戶不接受交付的軟件，盡管它滿足了所有的規(guī)格；11）客戶期望的開發(fā)速度是開發(fā)人員無法達到的。3） 在一個或多上新興領(lǐng)域推廣計算機技術(shù)使得計劃進度的延長不可預(yù)期；4） 由于軟件功能的錯誤，需要重新設(shè)計和實現(xiàn)；5） 開發(fā)額外不需要的功能（鍍金）延長了計劃進度；6） 要滿足產(chǎn)品規(guī)格與速度要求，需比預(yù)期更多時間，包括重新設(shè)計和實現(xiàn)的時間；7） 嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進行比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作；8） 要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項目控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計、實現(xiàn)和測試工作。 設(shè)計與實現(xiàn)1） 設(shè)計過于簡單，無法確定主要事件，并導(dǎo)致重新設(shè)計和實現(xiàn)；2） 設(shè)計過于復(fù)雜，導(dǎo)致一些不必要的工作，影響實現(xiàn)效率；3） 設(shè)計質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計和實現(xiàn)4） 使用不熟悉的方法，導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時間，并重犯前期使用這種方法時導(dǎo)致的錯誤；5） 產(chǎn)品采用低級語言來實施，導(dǎo)致生產(chǎn)率比預(yù)期的低；6） 一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新庫或自選開發(fā)所要的功能；7） 代碼和庫質(zhì)量低下，導(dǎo)致需要額外的測試、錯誤修正或重做；8） 過高估計了增強型工具對計劃進度的節(jié)省量；9） 分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設(shè)計或重做。l．標(biāo)題 開發(fā)中的軟件系統(tǒng)的名稱和標(biāo)識符分項目名稱和標(biāo)識符分項目負責(zé)人簽名本期月報編寫人簽名本期月報的編號及所報告的年月2．工程進度與狀態(tài) 進度 [列出本月內(nèi)進行的各項主要活動，并且說明本月內(nèi)遇到的重要事件，這里所說的重要事件是指一個開發(fā)階段（即軟件生存周期內(nèi)各個階段中的某一個，例如需求分析階段）的開始或結(jié)束，要說明階段名稱及開始（或結(jié)束）的日期。] 機時 [說明本月內(nèi)耗用的機時，以小時為單位，說明計算機系統(tǒng)的型號。] 狀態(tài) [說明本月內(nèi)實際支出的經(jīng)費與計劃相比較，是超過了。大家可以根據(jù)自己的實際情況來修改該模板。1．標(biāo)題項目名稱及標(biāo)識：子項目名稱及標(biāo)識：開發(fā)階段：報告時間：　　　年　　月　　日　至　　　年　　月　　日報告人：〈簽名〉2．進度 任務(wù)任務(wù)：任務(wù)名任務(wù)描述：狀態(tài)： □完成 □未完成與計劃比較： □提前 □按期 □推遲推遲原因：3．資源耗費總用工時：加班時間：機時：上網(wǎng)時間：硬件平臺：軟件環(huán)境和工具：任務(wù)：任務(wù)名任務(wù)描述：任務(wù)所屬項目或子項目：性質(zhì)： □新 □續(xù)上月項目開發(fā)進度月報編者說明： 項目進度月報是必須的管理機制，而長篇大論不僅浪費了大家的時間，而且也使得進度的收集與實際情況有一些時間上的誤差，因而可以采用表格化的報表格式。 初步計劃階段 163。 超計劃進度 163。然后形成本文檔，共享給大家。] 參考資料 [列出要用到的參考資料，如：] [a. 本項目的已核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文；] [b. 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；] [c. 本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。] 主要功能和性能[逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達到了、未完全達到、或超過了。] [明確說明，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。] 對技術(shù)方法的評價 [給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價。有了該文檔，就可以使得下次找這些資料時更加方便。、好用的特性；，允許重用已有的軟件組件；，對成本、影響、得失有個真實可信的評估；，并且這些要求是開發(fā)人員同意的。該文檔是十分重要，但卻又是十分容易被忽視的。本部分描述了你為什么要從事此項項目的開發(fā)，以及它將給開發(fā)者和購賣者帶來的利益。包括對現(xiàn)存產(chǎn)品的一個簡要的相對評價和解決方案，并指出所建議的產(chǎn)品為什么具有吸引力和它們所能帶來的競爭優(yōu)勢。這些目標(biāo)與收入預(yù)算或節(jié)省開支有關(guān)，并影響到投資分析和最終產(chǎn)品的交付日期。定義了較高層次的關(guān)鍵接口或性能要求，但避免設(shè)計或?qū)崿F(xiàn)細節(jié)。] 業(yè)務(wù)風(fēng)險[總結(jié)開發(fā)（或不開發(fā)）該產(chǎn)品有關(guān)的主要業(yè)務(wù)風(fēng)險，例如市場競爭、時間問題、用戶的接受能力、實現(xiàn)的問題或?qū)I(yè)務(wù)可能帶來的消極影響。這部分不包括詳細的功能需求和項目計劃信息。組織的戰(zhàn)略方向和資源局限性為基礎(chǔ)?；瘜W(xué)制品跟蹤系統(tǒng)還能產(chǎn)生符合政府部門規(guī)定所要求的全部報表，包括化學(xué)制品的使用、存儲和廢棄等報表。] 假設(shè)和依賴環(huán)境[在構(gòu)思項目和編寫項目視圖和范圍文檔時，要記錄所作出的任何假設(shè)。把這些都記錄下來以防止將來可能的混淆和沖突。記錄這些需求以及拒絕它們的原因，以待查。] 隨后發(fā)行的范圍[如果你想象一個周期性的產(chǎn)品演變過程，就要指明哪一個主要特性的開發(fā)將被延期，并期待隨后版本發(fā)行的日期。] 客戶概貌[客戶概述明確了這一產(chǎn)品的不同類型客戶的一些本質(zhì)特點，以及目標(biāo)市場部門和在這些部門中的不同客戶的特征。在所給的項目中，其每一方面應(yīng)與下面三個因素之一相適應(yīng)。][明確產(chǎn)品的成功是如何定義和測量的，并指明對產(chǎn)品的成功有巨大影響的幾個因素。其注重對項目的用戶、市場進行分析，緊抓項目相關(guān)人員（也叫做風(fēng)險承擔(dān)者）的需求的本質(zhì)。這就是“項目構(gòu)想”文檔所要描述的重要內(nèi)容。]][在這一小節(jié)中，應(yīng)完整地列出該文檔引用的所有文檔。]問題說明[使用表格的形式，將該項目將要解決的問題進行概要性地描述：]存在的問題[問題的簡要說明]受影響的人群[該問題對哪些人群帶來了影響]導(dǎo)致的后果[該問題帶來的不利因素]希望的解決方案[列出解決方案所能夠解決的問題，以及其相應(yīng)的優(yōu)點。][了解用戶、了解所有與該項目相關(guān)的人員，是有效地滿足他們對系統(tǒng)、產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)。產(chǎn)品用戶分析[如果是產(chǎn)品型項目，那么你應(yīng)該本節(jié)中對目標(biāo)客戶進行分析。]]用戶類型說明代表[指明用戶類別][簡要說明他們在系統(tǒng)中代表的對象和充當(dāng)?shù)淖饔胅[列舉出代表][以下表的形式，將各類項目相關(guān)人員的基本情況進行說明，以幫助開發(fā)團隊更好地了解他們的情況。]專業(yè)技能[描述本類人員的技能特長、技術(shù)背景以及電腦系統(tǒng)操作的熟練程度（可以分成業(yè)務(wù)用戶、專家用戶、熟練用戶、初級用戶等）]職責(zé)[描述本類人員對系統(tǒng)開發(fā)所承擔(dān)的職責(zé)，以及應(yīng)享有的利益。]意見/問題[列出與該類項目成員相關(guān)的問題與建議。為每類用戶生成一張表。]職責(zé)[列出該用戶對所開發(fā)的系統(tǒng)負有的關(guān)鍵職責(zé)，如記錄詳細信息、撰寫報告、協(xié)調(diào)工作等。]意見/問題[列出一些該類用戶對系統(tǒng)提出的一個意見與建議，并且收集其認為該系統(tǒng)將遇到的問題。如果是產(chǎn)品型項目，則應(yīng)該從產(chǎn)品經(jīng)理、市場調(diào)查資料里獲得。]4. 產(chǎn)品概述[本節(jié)主要從產(chǎn)品級、系統(tǒng)級的視角，高度概括產(chǎn)品的功能、與其它應(yīng)用程序的交互以及所需的系統(tǒng)配置等。在這里最適合的方式是使用UML的部署圖，讓用戶對系統(tǒng)最終的運行環(huán)境有一個較宏觀的了解。]成本與定價[該小節(jié)主要是對該項目的成本進行核算，對給出相應(yīng)的定價策略。]][在本節(jié)中將列出系統(tǒng)或產(chǎn)品的特性，特性是指實現(xiàn)用戶價值的系統(tǒng)功能。][本小節(jié)的描述應(yīng)該能夠讓用戶、操作人員、外部系統(tǒng)直接從系統(tǒng)的外邊感受到每項特性，這些特性應(yīng)該包括功能性說明以及一些可用性問題。][對于整個系統(tǒng)的質(zhì)量要求，如可靠性、可用性、性能、容錯等質(zhì)量要求，在這此節(jié)中詳細地定義與描述。其中可能包括法律和法規(guī)（FDA、UCC）標(biāo)準(zhǔn)、通訊標(biāo)準(zhǔn)（TCP/IP、ISDN）、平臺一致性標(biāo)準(zhǔn)（Windows、Unix 等）以及質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)（UL、ISO、CMM）。]環(huán)境需求[對于基于硬件的系統(tǒng)，環(huán)境因素可以包括溫度、振蕩、濕度、輻射等。]]xv. 已提出：已經(jīng)提出來，但是還沒有經(jīng)過正式的復(fù)審而確定的需求；xvi. 已批準(zhǔn)：已經(jīng)經(jīng)過正式的渠道復(fù)審而確定，準(zhǔn)備實施的需求；xvii. 已加入：已經(jīng)加入到需求管理基線中的特性。如果沒有在第一時間實現(xiàn)，也不會對客戶滿意度造成很大的影響；xxi. 無用：對于系統(tǒng)來說是“鍍金”需求，有也可以，沒有也行的。5）穩(wěn)定性：對該特性需求是否容易變化進行一個預(yù)估，以幫助設(shè)計人員在設(shè)計解決方案時更加有效地避免變化對體系結(jié)構(gòu)的影響，從而節(jié)省時間。ISO所提供的標(biāo)準(zhǔn)雖然已經(jīng)時間久遠，但還是頗具參考價值的。 [列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。][列出本系統(tǒng)的最終用戶的特點，充分說明操作人員、維護人員的教育水平和技術(shù)專長，以及本系統(tǒng)的預(yù)期使用頻度。] [說明對于該系統(tǒng)的時間特性要求。]（針對軟件系統(tǒng)）[說明需要管理的文卷和記錄的個數(shù)、表和文卷的大小規(guī)模，要按可預(yù)見的增長對數(shù)據(jù)及其分量的存儲要求作出估算。說明其中的新型設(shè)備及其專門功能，包括：a. 處理器型號及內(nèi)存容量b. 外存容量、聯(lián)機或脫機、媒體及其存儲格式，設(shè)備的型號及數(shù)量c. 輸入及輸出設(shè)備的型號和數(shù)量，聯(lián)機或脫機；d. 數(shù)據(jù)通信設(shè)備的型號和數(shù)量e. 功能鍵及其他專用硬件][列出支持軟件，包括要用到的操作系統(tǒng)、編譯程序