【正文】 白市場，搶占大額市場，關注身邊市場。農產品需求的多樣化決定了生產品種的多樣化，且要滿足有多種規(guī)格、多層次的消費需求，開發(fā)全方位市場，化解市場風險，提高綜合效益。隨著農業(yè)對外開放和我國加入WTO進程的加快，農產品不僅在國內市場面臨國外農產品的強大競爭，而且要走出國門參與國際市場的競爭。要緊緊圍繞農業(yè)結構調整，重點制定完善一批適應市場需求的農產品的產前、產中、產后標準，形成農產品的標準化體系，以標準化的農產品，爭創(chuàng)名牌，搶占市場制高點。 進行聯(lián)網銷售。建立流動銷售隊伍。通過上述工作，使企業(yè)將擁有一支30人的銷售隊伍，進行信息溝通，產品推銷，從而形成一個系統(tǒng)的銷售網絡。國家的一些宏觀政策（如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，會導致市場價格波動而產生風險。該項目的實施將會給農業(yè)產業(yè)結構調整、農民增收帶來巨大的收益，它是順應了國計民生的發(fā)展形勢，因此沒有政策風險。本項目沒有產生其他污染物，基本無環(huán)境風險。針對環(huán)境風險，通過污染物綜合治理后，可達標排放。項目計劃征地60畝，分為生產區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)，建成年加工稻谷3萬噸的生產線及2萬噸的倉儲規(guī)模,總建筑面積26125平方米。2．倉儲區(qū)建設工程14854平方米，占地30畝，倉儲量2萬噸。3．辦公生活區(qū)建筑工程面積3390平方米，占地10畝，擬建辦公樓1140平方米、住宅樓2250平方米、食堂270平方米。總體布局包括工廠的總體布置（或稱廠區(qū)布置）和車間布置兩部分。②確定物流和人流的路線和出入口，選擇物料搬運的方法和設備。④根據勞動衛(wèi)生和生產安全要求，配置各種環(huán)境保護和綠化美化設施。總體布局應有利于縮短建設周期，節(jié)約建設投資，提高生產效率，降低生產費用，提高產品質量，方便職工生活，從而取得最大限度的經濟效果。（2）在滿足生產要求的基礎上，應符合防火、防爆、防震、防腐等安全要求。（4）廠房柱網、層高和定位軸線，在滿足生產工藝要求下，應遵循國家規(guī)定的《建筑模數協(xié)調統(tǒng)一標準》和《廠房建筑模數協(xié)調標準》的有關規(guī)定，盡可能使設計標準化，構件定型化。（6）要考慮車間內部運輸對建筑的要求，為原料、半成品與成品的運輸（水平的和垂直的）創(chuàng)造條件。（8）認真貫徹適用、經濟、在可能條件下注意美觀的方針，在滿足生產要求和方便使用前提下，努力降低建筑工程造價，并盡可能地滿足建筑藝術和城市建設的要求。建筑物耐火等級為二級，該地區(qū)抗震設防烈度為6度。生產車間實際設計中除要注意選擇經濟合理的結構形式以滿足使用要求外，還必須全面考慮現(xiàn)場制造、運輸，安裝等條件，墻體采用200厚新型空心磚。用鋼為小角鋼、圓鋼、薄壁型鋼或鋼管。鋼筋砼水池為了防止?jié)B漏，底板、外壁采用防水紋配砼。生產廠房按國家建設部相關標準建設，施工單位應全部具有國家認定的資質。 原生產工藝已不適應市場需要，新建后的新米廠設計規(guī)模為年加工3萬噸稻谷。工藝必須既能加工普通大米又能加工精制米、免淘米。 一、初清工作塔、立筒庫部分 為了米車間能均衡生產。 工藝線路原糧→第一道初清→電子計量→第二道初清→磁選→立筒庫 原料經初清計量后進入立筒庫；經提升機進初清篩清除部分大、中雜質，通過吸風分離器吸去部分輕雜；進入散糧電子計量秤進行計量；然后經第二道初清、磁選，經提升機進立筒庫暫儲。 二、清理、礱谷工序 回 礱 回 篩原糧經氣墊皮帶輸送機、計量秤輸送到米車間，進入振動清理篩分離出大、中、輕雜，進入去石機剔除并肩石，進入凈谷倉。中間的谷糙混合物進入第二道谷糙分選篩再進行分離，提取凈糙，谷糙混合物回篩。 設備配備 車間內水平輸送機采用氣墊皮帶輸送機，采用散糧電子計量秤計量，選用帶垂直吸風道的振動清理篩二臺，去石機選用四臺型號為HQSX85的復式去石機，礱谷機為LT36型的膠輥礱谷機，第一道選糙選用12層篩面的重力谷糙分離篩，第二道選用8層篩面的重力選糙篩，糙米去石機選用HQSXl00的復式去石機。 拋光工序可使米粒獲得色澤晶瑩光亮的外觀質量。 配米工序將各種不同品種或不同含碎的大米按一定的比例配合均勻，以改變成品米的內在質量和食用品質。一、二道米機的細糠由一組風網吸取送往榨油車間榨油。 拋光機后的大米進入白米分級篩進行分離，分選出小碎，提取整米。白米經色選機分離剔除異色粒后，進入配米工序。 配米倉做成4個隔倉，分別儲存不同的物料。第一、二道白米分級篩采用MNMLl253的白米分級篩6臺。拋光機采用MPGL16型的立式拋光機4臺。 四、成品打包工序 成品倉分隔成四個倉，可根據需要用配米器調配不同類型的產品，分別用大包裝機或小包裝機包裝。 五、通風除塵 通風除塵采用密閉為主，配以吸風。 表51 設備清單序號設備名稱規(guī)格型號數量功率（KW）備注A立筒庫、清理部分1提升機TDTG63/2813氣墊皮帶輸送機50015氣墊皮帶輸送機500118散料流量稱13關風器FDEY4101015反吹除塵器JH—100Z1118除塵風網120玻璃沙克龍下旋602021振動清理篩TQLM15020002423溜管2復式比重去石機QHSXl00244厚度分級機5臥式砂輥碾米機160—13043747大米拋光機1643749精選機60/6024412皮帶輸送機500112217提升機TDTG48／186620風機4—27—5A11522風機6—30—8t3024反吹除塵器JH—60Z6762428磁選器430除塵風網632成品倉134提升機操作平臺35溜管 l、工藝線路老糠→粉碎→進倉→打包 設備：利用原有560型粉碎機。增加1000KVA的變壓器一臺，內線全部改為電纜，用地下管道敷設。根據生產和經營需要安裝電話機、傳真機，電腦通過寬帶上網。（2）設置專門的能源及材料管理機構，檢測各部門能耗及節(jié)能情況，并制定獎懲制度。（4）低壓電器柜在低配室內和低配電柜并列安裝。（6）照明燈具選用新型的高效節(jié)能型日光燈分片控制，廠區(qū)道路照明設光控裝置，節(jié)省照明用電。項目建設工期24個月，分月進度如下：（1）編制可行性研究報告并上報審批 2010年3月（2）初步設計和工藝圖紙設計 2010年4月—2010年7月（3）土建工程施工 2010年8月—2011年8月（4）設備訂貨 2011年9月—12月（5）設備交付及安裝調試 2012年1月（6）設備試運轉及驗收 2012年2月（7）正式營運 2012年3月第六章 環(huán)境影響評價廢氣主要來自于生產過程中產生的粉塵，通過設備設計已有的除塵設備及企業(yè)目前已有的布袋除塵設施，本項目將不產生粉塵的對外排放。廢水主要性質如下：表61 廢水及主要污染物分析表廢水名稱主要污染物排放特征生產用水PH，CODcr，BODs，SS連續(xù)排放設備、車間沖洗用水PH，CODcr，BODs，SS間隙排放生活污水CODcr，BODs，NH3N，SS連續(xù)排放固體廢棄物主要是包裝廢料和生活垃圾等。噪聲主要來自金剛砂石磨、液化噴射器等。在項目設計中嚴格執(zhí)行《污水綜合排放標準》（GB89781996）、《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》（TJ3679）、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（GB123481990）、《環(huán)境空氣質量標準》（GB30951996）、《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB574985）。根據目前的技術條件，在多數情況下還難于采用從噪聲源入手降低噪聲，以達到環(huán)境標準的措施。粉塵治理措施當稻米粒度較細、濕度較小時，如果物流曝露在大氣下，就會產生飛揚、懸浮，對操作環(huán)境造成污染。除了對操作環(huán)境產生影響外，還可能形成粉塵濃度積聚，與空氣混合，潛藏爆炸危險。同時加強了加工場所的通風，避免粉塵在角落積聚。布袋過濾器收集的稻米粉粒還可以加以回收，減少產品損失。因此，可在車間周圍、道路兩旁空地進行綠化。廣水市環(huán)境保護局通過對該建設地點的實地考察，認為該項目基本符合《建設項目環(huán)境保護管理條例》規(guī)定。第七章 項目組織與管理 組織機構與職能劃分組織機構公司下設辦公室、財務部、生產技術部、物料管理部、銷售部、質檢部、保衛(wèi)部，并采用四級管理，其組織機構見下圖：圖71 組織機構圖職能劃分辦公室：執(zhí)行上級指令，貫徹執(zhí)行，建立市場信息反饋機構。物料管理部：負責原料的采購和供應。質檢部：負責原料、輔料、包裝材料及成品質量的檢測。研發(fā)中心：負責產品加工技術、工藝的研發(fā)。為了充分發(fā)揮項目投資效益，降低運行費用，在董事會領導下，由分管副總經理負責日常事務的處理，分工負責，制訂嚴格的規(guī)章制度，對工作人員實行目標化管理，各項工作實行量化考核，做到有指標、有獎懲，充分調動工作人員主觀能動性，提高專業(yè)人員的創(chuàng)新能力，各部門之間分工不分家，公司總部根據各部門不同階段的工作特點，對人員進行合理調配，發(fā)揮整體協(xié)調作用。本項目生產制度采用一班制，工人每周工作時間40小時，節(jié)假日安排加班或替班人員生產。 經營管理模式在管理上采用逐級管理，崗位明確、責任分明，項目單位與農戶簽訂服務合同，在實際操作中嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行。 經營管理措施實行工程建設“四制”管理。廣水市紅運米業(yè)有限公司作為項目建設法人，對項目負總責；二是實行招投標制。三是實行工程監(jiān)理制。項目建設質量實行終身責任制。根據項目建設內容，簽訂項目建設合同，明確責任和義務。目標管理：根據企業(yè)的實際情況，制定一定時期的總目標，并分級落實到各部門和人員，確定各部門及個人目標，以及為實現(xiàn)目標而展開的一系列組織、激勵和控制等活動的科學管理方法。工藝管理：對生產工藝流程的管理。質量管理：全面的質量管理是企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。設備管理：對機械設備的選購使用、維修保養(yǎng)、更新改造等方面的管理。按照國家項目資金管理規(guī)定，實行專戶儲存，專賬核算，專人管理，?？顚Ｓ?，定期審計和項目法人簽字報銷的原則，按項目進度安排使用，嚴禁對項目建設資金以任何形式截留擠占挪用。通過市場調研，依據消費需求塑造企業(yè)產品與眾不同的人性和形象，為產品在市場確立適當的位置，選擇目標市場。靈活合理定價。建立高效的營銷隊伍和信息網絡，通過綜合營銷措施，最大限度實現(xiàn)利益最大化。 勞動安全、衛(wèi)生與消防勞動安全、衛(wèi)生（1）