【正文】 、健全并有效地運(yùn)行的決策負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目最終管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評(píng)審工作；（3）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源的配置；（4）支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；（5）適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)；（6）傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)達(dá)下發(fā)的有關(guān)文件指示，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)；（7）負(fù)責(zé)本工程合格分承包方及合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，確定合格分包方和分供方；（8）負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工管理；（9）對(duì)項(xiàng)目采購計(jì)劃進(jìn)行審批，對(duì)采購合同進(jìn)行審批；（10）確定事故隱患處理的人員并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；（11）在施工各主要階段組織內(nèi)審，并配合上級(jí)公司內(nèi)審。項(xiàng)目工程師（1）編制組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；（2）組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃，并組織內(nèi)部評(píng)審，上級(jí)審核通過后督促實(shí)施；（3）確定危險(xiǎn)部位和過程及不利環(huán)境因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；（4）做出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定；（5）選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全體系交底文本；（6）對(duì)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改進(jìn)措施。項(xiàng)目安全員（1）貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；（2）監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。項(xiàng)目施工員（1）按照安全保證計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程進(jìn)行控制；（2）嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；（3）有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報(bào)；（4）認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程及操作規(guī)程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；（5）發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告；對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況；（6）控制施工過程中的危險(xiǎn)部位（如搭拆腳手架、模板及安全防護(hù)設(shè)施，施工用電機(jī)械的移動(dòng)等）。項(xiàng)目技術(shù)員（1）嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。（3）對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建議項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。（5）參與編寫安保計(jì)劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。（7）在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或口頭指令整改。 項(xiàng)目材料員（1）按照項(xiàng)目安全保證計(jì)劃要求，組織各種安全資源的供應(yīng)工作；（2）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；（3）負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品（具）；（4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對(duì)不合格和破損的，要及時(shí)進(jìn)行更新替換；（6）對(duì)易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管；（7）對(duì)供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報(bào)告，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)或隔離，及時(shí)組織退貨，在分供方業(yè)績?cè)u(píng)定中作好記錄，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（2）對(duì)食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理。（3）負(fù)責(zé)工地及特別是項(xiàng)目管理辦公室、資料室、電腦室等場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作。（5）對(duì)生活區(qū)域用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電扇安裝，必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。（7）生活設(shè)施的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置。（9）在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本，吸引職工及外包工用餐，以免誤食其它無證攤販的不潔食品而引起食物中毒事故。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和平時(shí)安全用電管理工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械進(jìn)行可溯性的記錄。（2）安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。（4）未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。3132 安全教育和培訓(xùn)：32使每一層次和職能的人員都認(rèn)識(shí)到：遵守“安全第一、預(yù)防為主”方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性；與他們工作有關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，包括可能發(fā)生的影響，以及其個(gè)人工作的改進(jìn)可能帶來的安全因素；他們?cè)趫?zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”方針和工作程序，以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé)；偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。32 職 責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部安全員是本要素的主管人。3232專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)。特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)。待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。32新工人三級(jí)安全教育：對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。B 項(xiàng)目部級(jí)：（1）建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度；（3）安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；（4）在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。特定情況下的適時(shí)安全教育：（1）季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺(tái)期施工；（2）節(jié)假日前后；（3）節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；（4）工作對(duì)象改變；（5）工種變換；（6）新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；（7）發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；（8）新工人進(jìn)場(chǎng)等；（9）安保體系貫標(biāo)教育；（10）新文件、新規(guī)范教育等。A 安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育；B 普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育；C 現(xiàn)場(chǎng)定期的安全日活動(dòng)；D 班組每天的三上崗和一講評(píng)活動(dòng)。36 措施和方法：安全員應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時(shí)，必須認(rèn)真做好驗(yàn)證工作。安全員應(yīng)妥善保管各項(xiàng)培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡。331 目 的：通過文件控制，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。確保與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本。32 職 責(zé)：資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件（專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)等）、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)等要求的控制并編制清單。33 文件的編制和審批：安保計(jì)劃及其換版由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編寫，其他部門參與進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交公司審批。其他管理性和技術(shù)性文件由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的職能部門負(fù)責(zé)編寫，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。34 文件的收集和發(fā)放：文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到相應(yīng)的有效文件。國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、完全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。35文件的更改：安保計(jì)劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進(jìn)行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進(jìn)行審批。文件更改方法可根據(jù)實(shí)際需要而定，如手改、換頁等。33作廢文件具有保存參考價(jià)值需要保存的文件，必須作好作廢文件的標(biāo)識(shí)，防止誤用。37文件的保管：領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個(gè)人，必須妥善保管，若有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說明原因，辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可補(bǔ)發(fā)。文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文件交項(xiàng)目部存檔。331目的：通過對(duì)采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施的所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。32職責(zé)：項(xiàng)目材料員是本要素的主管人員。34材料采購前，材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個(gè)合格的供貨單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的質(zhì)量要求，選擇一個(gè)合格的供貨單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量狀況；（4）考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；（5）對(duì)提供的產(chǎn)品有否實(shí)行三包的承諾，價(jià)格是否合理。3434特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，還必須報(bào)公司總工程師審核和批準(zhǔn)后，方可交材料員進(jìn)行采購。34由項(xiàng)目材料員、技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)把好進(jìn)入項(xiàng)目的材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)拔的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對(duì)其外觀、規(guī)格進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)抽樣復(fù)試。對(duì)材料的質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查，同時(shí)辦理好材料入庫手續(xù)，進(jìn)行貯存維護(hù)。（3）當(dāng)業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，并按不合格品進(jìn)行處理。（1）對(duì)分包單位調(diào)入的材料，在進(jìn)入工地使用前必須由我總包單位項(xiàng)目部材料員、技術(shù)員、安全員對(duì)其進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用，并填寫相應(yīng)的驗(yàn)收單。（3）分包單位進(jìn)入我工地的材料的數(shù)量、驗(yàn)收單、質(zhì)量合格文件必須交我總包單位資料員保管。34（2）進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫記錄。狀態(tài)標(biāo)識(shí) ：（1）由材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。34不合格品控制方法：（1）標(biāo)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項(xiàng)目部安全員、材料員采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以避免與合格品混淆，防止不合格品的非預(yù)期使用，以便得到及時(shí)處理。（3）評(píng)價(jià)，對(duì)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便對(duì)不合格品做出正確的處置。不合格品的處置：（1）拒收或報(bào)廢。（2）降級(jí)使用。34倉庫保管員應(yīng)對(duì)所有進(jìn)出倉庫的材料進(jìn)行庫存臺(tái)帳登記，每隔半年應(yīng)進(jìn)行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。 貯存的材料應(yīng)實(shí)行先入先出的原則，倉庫保管員應(yīng)定期檢查庫存的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)?！睂?duì)易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運(yùn)應(yīng)符合規(guī)定要求。應(yīng)根據(jù)材料的特點(diǎn)，選擇適宜的場(chǎng)所，貯存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等。材料入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫的材料應(yīng)擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放開并有明顯的界限和標(biāo)識(shí)，不同的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，堆放要便于清點(diǎn)和搬運(yùn)。310采購資料的管理：對(duì)合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊(cè)，由項(xiàng)目資料員妥善保存。311 對(duì)合格供應(yīng)商驗(yàn)證：在每年12月底之前及工程完工后做好對(duì)本工程合格供應(yīng)商的驗(yàn)證。主要從以下幾個(gè)方面對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)：質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度、價(jià)格、供貨能力等。331目的：確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系進(jìn)行有效的實(shí)施。32職責(zé)：由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理工作，由安全員負(fù)責(zé)對(duì)分包單位具體安全管理工作。33對(duì)分包單位和評(píng)價(jià)和選擇：從公司提供的合格分包方名錄中選擇本項(xiàng)目部所需合格分包方，如不在公司合格分包方名錄中，應(yīng)從以下幾方面做好對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇。以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽(yù)。是否有進(jìn)鄂施工許可證，及對(duì)武漢市安全生產(chǎn)、文明施工是否熟悉。分包單位內(nèi)部如何貫徹上條要求，由分包負(fù)責(zé)人傳達(dá)上條要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實(shí)。34 對(duì)分承包方的安全監(jiān)督：由安全員建立并保存分承包方及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，分承包方安全監(jiān)督記錄包括（合格分承包方名單、合格分承包方評(píng)價(jià)記錄、合格分承包方違章記錄、合格分承包方安全生產(chǎn)文明施工記錄、合格分承包方事故處理記錄以及分承包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等），對(duì)于分包方內(nèi)部的安全技術(shù)交底，總包單位資料員應(yīng)及時(shí)收集。35對(duì)分包方的管理：合同管理：（1）與分包單位簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在各協(xié)議中明確獎(jiǎng)罰措施，確保分包方按我公司項(xiàng)目部安保體系有效運(yùn)行。對(duì)分包單位施工人員管理：（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員持證狀況進(jìn)行核查。（2）進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)將施工人員的“五證”登記造冊(cè)，并送交工程項(xiàng)目部歸檔，以備政府行業(yè)、安全管理部門核查。（4）在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，建立與總包單位相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。（6）分包單位施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前，須學(xué)習(xí)我公司、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)必須遵守我項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理制度。（2）分包單位施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，且其施工組織設(shè)計(jì)由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部審核，分包單位總工程師審批簽字，蓋分包單位章后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)公司有關(guān)部門（質(zhì)安、技術(shù)）審核，最后由公司總工程師簽字認(rèn)可，蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。（3）由安全員對(duì)分包方施工和服務(wù)全過程的安全實(shí)施指導(dǎo)、檢查和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并與分包方及時(shí)溝通信息。3（2）分包單位進(jìn)入我工地的材料、設(shè)備須按我項(xiàng)目部指定地點(diǎn)擺放，并做好標(biāo)識(shí)。（4）由我項(xiàng)目部提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理移交驗(yàn)收手續(xù)。36對(duì)業(yè)主指定分包方管理：（1）業(yè)主指定的分包方與業(yè)主直接簽訂合同的，則應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。35主要從以下幾方面對(duì)合格分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)證：安全狀況、管理能力、價(jià)格、信譽(yù)等。331目 的：工程項(xiàng)目部對(duì)施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。32 職 責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師、施工員、安全員是本要素的主管職能部