【正文】 富施工經(jīng)驗及機械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)勢。（2）、合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強的施工隊伍進場，并做好開工前的準備工作。（3）、加強管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標管理和成本管理。在施工中，科學(xué)地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強對機械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。（7）、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次合格，避免返工。（9）、開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進行。（12）、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。合同保障我方和項目公司按照合同的要求建立一套質(zhì)量保證體系，以保證符合合同要求和合同中規(guī)定的細節(jié)，遵守該質(zhì)量保證體系，不解除我方和項目公司的職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任。工程質(zhì)量符合國家頒布的公路工程施工、設(shè)計規(guī)范要求，并執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。在合同責(zé)任期內(nèi)的任何時間，如果甲方認為工程存在任何缺陷，甲方可向我方發(fā)出列明我方應(yīng)補救的缺陷或損壞的書面通知，我方承諾，在收到甲方的通知后，立即自費組織進行一切必要的維修施工以盡快糾正缺陷或損壞并賠償甲方因此而發(fā)生的一切損失。我方承諾甲方在招標或建設(shè)期間的所有管理辦法，均為合同的組成文件，我方都嚴格的執(zhí)行。認真執(zhí)行招標文件，嚴肅履行合同。認真執(zhí)行國家、公路局及地方政府有關(guān)安全、環(huán)保、文物保護等法規(guī)，按照“誰施工誰負責(zé)”的原則，成立組織、建立制度、廣泛宣傳教育、及時檢查監(jiān)督、抓好落實，把施工現(xiàn)場建成安全、衛(wèi)生、文明的標準化工地。我方將認真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制。在本工程項目建設(shè)期間，緊緊依靠當(dāng)?shù)馗骷壵皶r匯報工作，向沿線人民群眾宣傳修建本工程的重要意義，主動爭取地方政府和沿線人民群眾的支持，以保證合同的順利履行。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞力費用，為施工人員的充足準備提供保證。項目準備期間編制項目全過程的（現(xiàn)金流量表），預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理。項目開工前已進行料源調(diào)查，在保證材料質(zhì)量的前提下，擴展料源的多樣性。進入料廠的材料由材料負責(zé)人簽收，材料按照規(guī)范要求堆放。形成了穩(wěn)定的多區(qū)域采購網(wǎng)點。七、質(zhì)量控制方法和手段認真執(zhí)行內(nèi)部驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)、互檢和交接檢查的三檢制度和專檢制度。，項目部配質(zhì)檢工程師1人、專職質(zhì)檢員4人，現(xiàn)場檢查施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗資料，對工藝及工序進行質(zhì)量評定。 。材料質(zhì)量控制 、設(shè)備都將按合同要求的質(zhì)量和規(guī)格進行采購或加工，委托加工的工廠在報請監(jiān)理工程批準后方能確定。材料采購時以材料質(zhì)量標準作為衡量材料質(zhì)量的尺度，作為驗收材料質(zhì)量的依據(jù)。對于用于工程的主要材料，進場時具有正式的出廠合格證及質(zhì)保書，同時工地試驗室還補做試驗，并將檢查報告提交監(jiān)理工程師。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進庫配備使用說明書和清單，材料出庫時領(lǐng)料人員帶有技術(shù)科出具的材料型號和數(shù)量，按清單領(lǐng)料。施工設(shè)備質(zhì)量控制施工機械設(shè)備是實施工程機械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對施工進度、質(zhì)量均有直接影響。，合理使用設(shè)備，正確地進行操作。操作人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。施工試驗、檢驗 原材料的檢驗和試驗 ，對本標段的原材料建立有效的質(zhì)量控制措施，確保投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。該保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家出具，其內(nèi)容與實物產(chǎn)品吻合。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，立刻拒收。攪拌混凝土質(zhì)量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報告共同組成控制質(zhì)量的依據(jù)。 ，剛度滿足混凝土現(xiàn)澆荷載及施工外加荷載作用要求，確保在施工過程中不因變形而影響混凝土的外觀質(zhì)量。 ，確保構(gòu)件表面質(zhì)量。、勞動力計劃，大型船機設(shè)備計劃和材料計劃。 ，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本標段的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃。 施工工序控制首先操作者嚴格遵守施工工藝規(guī)程，這是確保工序質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實到每道工序，由各工序操作人具體負責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強工序間的質(zhì)量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。項目總工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。 監(jiān)理工程師檢查專檢互檢自檢 合格后 合格后 合格后專職質(zhì)檢員下道工序兼職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員工程質(zhì)量資料 質(zhì)量管理是施工全過程的管理，加強對原始記錄等質(zhì)量情報工作，通過對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)工程質(zhì)量管理的工作，并制定相應(yīng)的保證體系改進措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。 進場前，按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定并結(jié)合本標段特點，對工程進行分項、分部和單位工程劃分，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人和總監(jiān)理工程師及質(zhì)監(jiān)站批準執(zhí)行，現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料應(yīng)真實、準確、可靠，不得追記，不得復(fù)印。工期保證措施7. 1 建立工期管理組織機構(gòu)，制定工程計劃保證措施工程工期管理組織機構(gòu)農(nóng)村公路辦確定工期項目經(jīng)理第一責(zé)任人工程技術(shù)科排定計劃各職能部門協(xié)調(diào)各施式隊 定細部計劃計劃調(diào)整意見匯總協(xié)調(diào) 根據(jù)項目辦的要求，組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程管理組織機構(gòu)。，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理具體負責(zé)組織實施，并在計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差時對季，月等計劃進行調(diào)整。，項目部內(nèi)實行日一周一月生產(chǎn)調(diào)度會制度。，與公司機料科、綜合科進行設(shè)備、材料及人員的進場計劃安排，確保資源充足。、季度計劃報公司審核，并報監(jiān)理工程師確認后，作為工程進度控制的考核依據(jù)，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)組織生產(chǎn)計劃部門進行階段計劃的詳細分解，制定具體施工作業(yè)計劃，并落實到各施工隊及各班組。 工程進度計劃的監(jiān)督實施，滿足合同文件的要求，擬由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負責(zé)計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。，如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃和資源。對本工程實施全面質(zhì)量管理。 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確定質(zhì)量目標和實施方針計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序制定計劃 評審各項工作計劃 計劃調(diào)整報項目經(jīng)理批準下達計劃計劃執(zhí)行動態(tài)調(diào)整監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進入下一個循環(huán) 質(zhì)量管理依據(jù)，確保工程的施工質(zhì)量?！肮饭こ藤|(zhì)量管理方法”為指導(dǎo)，以各項施工技術(shù)規(guī)范和本工程的管理及技術(shù)要求為操作指南，緊密聯(lián)系實際，將標準要求和本標段實際情況相結(jié)合，擬定完整的施工作業(yè)指導(dǎo)書和項目管理文件，并嚴格保證實施。為保證工程管理的連貫性，公司組織業(yè)務(wù)能力強的項目部主要人員及時到位并常駐現(xiàn)場，將專職于本標段的管理。 完成質(zhì)量目標的實施方針：質(zhì)量第一、科學(xué)組織、精心施工。我公司按照質(zhì)量管理的工作內(nèi)容分類建立以下質(zhì)量責(zé)任制：即項目經(jīng)理責(zé)任制，工序責(zé)任制、質(zhì)量檢查責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。安全質(zhì)保體系管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理：陳劍項目副經(jīng)理：汪進國項目總工：殷宗培辦公室工程科安全科測量組試驗室計劃合同科橋 梁 隊 路 基 隊 路 面 隊小 構(gòu) 隊 ，施工過程中實行“質(zhì)量第一”的實施方針，質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想。 ，項目經(jīng)理作為工程的第一責(zé)任人負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目總工負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，操作者負直接責(zé)任。 強化項目內(nèi)部管理 ，質(zhì)量計劃符合公司I S09001