公司xx年度工作會講話稿-在線瀏覽
2024-09-13 00:08本頁面
【正文】 與黨中央、省市委提出的部署要求同步,形成高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)意志,自覺將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑融入到實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求中去。進入新時代，我國經(jīng)濟進入了中低速增長階段，低端低價低附加值的制造業(yè)對經(jīng)濟增長推動作用呈遞減狀態(tài)，高投入低產(chǎn)出的投資對經(jīng)濟增長貢獻效率呈遞減狀態(tài)，由于經(jīng)濟增長乏力導(dǎo)致消費增長緩慢，循環(huán)影響經(jīng)濟增長，加之中美貿(mào)易之爭加劇產(chǎn)品輸出難度，xx觀經(jīng)濟下行的態(tài)勢在2019年仍舊不改。它旨在激活包括企業(yè)在內(nèi)的全社會創(chuàng)新和改革的潛力，用技術(shù)創(chuàng)新解決制造業(yè)低端，用深化改革解決生產(chǎn)要素配置低效，用加強監(jiān)管解決環(huán)境生態(tài)破壞，用政策調(diào)整解決債務(wù)風(fēng)險擴大等問題。也就是說原有的融資渠道和寬松的政策將在較短的時間內(nèi)消失，借新債還舊債的資金運行模式將難以為繼，平臺公司瘁死絕不是危言聳聽；若不能通過項目市場化運行產(chǎn)生充沛的現(xiàn)金流，創(chuàng)造較好的利潤，喪失再融資功能和償債能力而坐以待斃、慢性死亡將成必然。，堅定在轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展進程中取得突破性進展的決心。盡管xx觀形勢和外部環(huán)境不容樂觀，但有了這些較為堅實的基礎(chǔ)，我們無需妄自菲薄、看扁自己，而應(yīng)當(dāng)堅定我們能夠完成轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)任務(wù)的信心，激發(fā)我們在2019年，在集團高質(zhì)量發(fā)展道路上取得突破的底氣、膽略和豪氣，堅定我們在轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展進程中取得突破性進展的決心。交投確立轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)是形勢所迫，更是我們主動適應(yīng)新形勢、破解新難題、迎接新挑戰(zhàn)的主動選擇。就目前的形勢而言，傳統(tǒng)政府平臺公司的政策性生存期不會超過五年，并且政策一年比一年從緊，所恐怕按部就班地干還不行，還得努力奔跑起來，大干快干起來。各個子公司、各個項目的進展也不平衡，有的好，有的不盡人意。從現(xiàn)在開始，如果我們還是等等看、慢慢來，不僅不能在轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的道路搶得先機，反而會把我們這兩年辛苦爭來的基礎(chǔ)喪失殆盡。二、項目為王，實干為先，確保高質(zhì)量發(fā)展見成效、有突破集團轉(zhuǎn)型升級唯一辦法是通過不斷壯大經(jīng)營性資產(chǎn)的規(guī)模，不斷提高經(jīng)營性資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重，最終將集團改造為真正的市場主體。今年政府將把市交通局下屬的頤陽監(jiān)理公司和晨光工程建設(shè)公司注入我們集團，顯然總量太小，不解渴。其二是現(xiàn)有資產(chǎn)改造，即將公益資產(chǎn)變性為經(jīng)營性資產(chǎn)。其三是兼并重組。其四是項目開發(fā)。只有這一條路徑才符合集團實際，具有現(xiàn)實性和可操作性、可控制性。，科學(xué)決策項目。經(jīng)過集團上下兩年多的努力，為轉(zhuǎn)型升級奠定了一定基礎(chǔ)，但總體上講還比較脆弱，經(jīng)不住折騰。關(guān)于謀劃項目、決策項目，大家要糾正兩種錯誤認識：一是認為謀劃項目是集團的事，與子公司無關(guān)。集團主要負責(zé)影響全局的重大項目和新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)項目的謀劃工作，負責(zé)對各子公司提交的投資額較大項目進行審查決策。二是認為投資較大的工程建設(shè)才是項目。希望同志們解放思想，拓寬視野，敢于想象，敢于夢想，不要沒志氣、沒追求地滿足于我們今年重點實施的武陽高速黃石段、跨境電商、礦山開發(fā)、廣發(fā)物流營運、建材能供應(yīng)、一品園三期、汽車銷售新品牌等項目，精心謀劃一批優(yōu)質(zhì)項目，充實好我們的項目儲備庫，努力形成項目接續(xù)好中選優(yōu)的局面，使我們在高質(zhì)量發(fā)展道路上蹄疾步穩(wěn)。凡事預(yù)則立。一是資金籌集。充足的項目資金是項目順利實施的先決條件。同時，要著眼可持續(xù)融資能力建設(shè)，統(tǒng)籌推進相關(guān)財務(wù)及資產(chǎn)管理工作。二是人才匹配。歡迎干部職工主動請纓出戰(zhàn)，歡迎同志們負責(zé)任地推薦人才。負責(zé)項目建設(shè)的團隊必須優(yōu)化涉及項目建設(shè)的總體方案和各個子方案，在項目正式啟動前，必須做到安排科學(xué)、措施精準，絕不允許邊干邊調(diào)整，出現(xiàn)項目成本失控、進度失控的問題。，優(yōu)質(zhì)實施項目。負責(zé)建設(shè)管理的同志必須深入一線、蹲在現(xiàn)場，問題要在第一時間現(xiàn)場解決，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)揮顯微鏡、X光機的功效，質(zhì)量問題要發(fā)現(xiàn)得了，督促整改到位的壓力要頂?shù)米?，切?
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