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正文內(nèi)容

東莞市昌隆不織布公司廠房監(jiān)理規(guī)劃-在線瀏覽

2024-09-12 23:02本頁面
  

【正文】 TDJ6良好1根據(jù)工程需要3水準儀DSZ3良好1同上4接地電阻測試儀ZC29B11同上5絕緣電阻表ZC251同上6數(shù)碼照相機CANON G2400萬像素1同上7鋼卷尺YT50良好1同上8木塔尺5M良好1同上9活節(jié)標桿良好1同上10鋼卷尺YT30良好3同上11多功能檢測器JZC2良好2同上12辦公桌椅標準良好5同上13鋼卷尺3~5M良好6同上14手錘小號良好5同上15移動電話GSM良好7同上16汽車桑塔納良好1同上 第五章 監(jiān)理工作程序一 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序分項、分部工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣審查合格審批開工申請、下達開工令檢驗成品、半成品、設(shè)備等合格證進場原材料預(yù)控上崗人員資格核查 返工或返修整改各分項、隱蔽工程自檢不合格填報分項工程和隱蔽驗收單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 不合格監(jiān)理工程師對現(xiàn)場及資料檢查承包商自檢合格后報驗分部工程完成簽署監(jiān)理文件,進入下一道工序施工 返工或返修整改 不合格 不合格簽署相關(guān)驗收文件返工或返修整改 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序二 施工階段進度控制監(jiān)理工作程序承包商根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃計劃應(yīng)包括:1)勞動力使用計劃;2)主要材料設(shè)備采購進場計劃;3)主要機械設(shè)備進、進退場計劃;4)施工準備計劃;5)臨時設(shè)施、臨時占地計劃;總監(jiān)審批 否 計劃應(yīng)包括:1)當月(年、季)計劃完成工作量、工程量;2)當月(年、季)實際完成工作量、工程量;3)累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù);4)累計提前或拖后的原因分析;5)擬采取的對策;6)現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備、數(shù)量匯總數(shù)。(2) 進度計劃的劃分可根據(jù)項目實施的不同階段,分別編制總體進度計劃及月進度計劃。(3) 總體進度計劃及特殊項目的分部工程進度計劃,采用橫道圖、斜道圖或進度曲線(前鋒線)等方式表示,當合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖方式表示。(4) 監(jiān)理工程師對承包商提交的各項進度計劃進行審查,并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)批準實施。2 投資控制(1) 本工程的各種材料始終處于有效的控制之中,嚴防劣質(zhì)材料設(shè)備使用到本工程上。(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗和能力,使工程監(jiān)理落實到每個環(huán)節(jié)上,加強協(xié)調(diào)管理,確保各分項分部工程質(zhì)量一次驗收合格。如果工程量發(fā)生變更,監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定及監(jiān)理工作程序辦理工程變更手續(xù),報業(yè)主批準后實施。(4) 工程達到計量單位,監(jiān)理工程師要求承包商提供計量的基礎(chǔ)資料,并派人參加。(5) 監(jiān)理工程師檢查承包商為計量準備的有關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)問題或資料不全,退還承包商,暫不進行計量,或計量后暫不予支付。3 主體結(jié)構(gòu)工程(1) 主體施工是監(jiān)理工作一個重點,由總監(jiān)理工程師負責組織各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量進行全面監(jiān)控,設(shè)質(zhì)量控制點。細致嚴格地審查承包商提出的施工組織設(shè)計方案,對施工測量,模板工程及鋼筋工程,高支模等方案重點審查其針對性和合理性。本建筑平面控制網(wǎng)允許偏差等級邊長(m)測角允許偏差(″)邊長相對允許偏差二級50~200177。本建筑豎向投測的允許偏差見下表:豎向投測的允許偏差項 目允許偏差(mm)每 層3總高H(m)51015(3) 模板工程A 本工程模板工程要求承包商編寫“高支模施工方案”,組織有關(guān)人員進行會審,會審?fù)獠拍軐嵤?,施工過程嚴格按照施工方案進行,施工過程中監(jiān)理工程師要求經(jīng)常巡視、檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即通知承包商整改,高支模施工完畢后必須經(jīng)監(jiān)理工程驗收合格后才能進行下道工序施工。(4) 鋼筋工程A 本工程鋼筋加工,要求先放大樣,確保準確。B 鋼筋進場應(yīng)按現(xiàn)行國家標準GB1499《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進行見證送檢。鋼筋加工的允許偏差見下表:鋼筋加工允許偏差項 目允許偏差(mm)受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸177。20箍筋內(nèi)凈尺寸177。對會審記錄及設(shè)計變更的有關(guān)內(nèi)容要及時在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖上標明。4 防水工程(1) 防水工程施工前,監(jiān)理工程師應(yīng)組織各相關(guān)單位進行圖紙會審,掌握工作主體及細部構(gòu)造的防水技術(shù)要求。審查承包商提出的防水施工組織方案,其內(nèi)容包括:施工程序和工段劃分、施工工藝、技術(shù)措施、質(zhì)量標準、產(chǎn)品保護等。其中持有防水專業(yè)施工上崗證人員不應(yīng)少于參加施工人員的1╱3。工程驗收時應(yīng)檢查材料合格證、抽樣復(fù)檢報告、施工記錄、現(xiàn)場觀測及蓄水試驗記錄等。如確需打眼鑿洞時,損環(huán)的防水層應(yīng)做重點防水密封處理。水泥砂漿找平層必須按設(shè)計要求掛線或做標志找準坡度,并安裝好分格縫模條。屋面轉(zhuǎn)角處要求用圓角抹子抹出圓弧。(5) 屋面防水層施工前,必須將基層上的塵土、砂料、碎石、雜物、油污及砂漿疙瘩清除干凈。防水施工實行旁站監(jiān)理,蓄水淋水試驗、找平層、防水層、保護層每道工序均應(yīng)進行檢查驗收。抹灰層厚度超過設(shè)計要求太多的需另作特殊處理,以保證質(zhì)量。(7) 勾縫用的砂必須選用細砂,在砂漿中加水泥重量的5%的107膠以增加粘結(jié)力。外墻施工中留下的孔洞特別昌剪力墻中的孔洞,抹灰前,必須先把孔洞封堵好、堵實。抹灰時,外窗臺的坡度至少5%且向外排水。 5 安裝工程(1) 做好圖紙會審工作,監(jiān)理工程師要督促承包商在施工方案中針對工程中的難點、重點提出解決的方法及措施。(2) 主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必須具有中文質(zhì)量證明文件,規(guī)格、及性能檢測報告應(yīng)符合國家技術(shù)標準或設(shè)計要求。(3) 加強預(yù)留、預(yù)埋工程的監(jiān)理工作。(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師要依據(jù)要本工程項目的監(jiān)理方案及具體施工圖和相關(guān)技術(shù)文件編制專業(yè)監(jiān)理細則。監(jiān)理工程師應(yīng)主動做好現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作,在澆筑混凝土之前,必須完成相應(yīng)的隱蔽驗收核簽工作,保證預(yù)留、預(yù)埋工作準確無誤。(6) 對施工設(shè)備及材料進場要嚴格按本監(jiān)理方案有關(guān)進場檢驗程序進行管理,未報驗審批不得使用。(7) 施工過程中,監(jiān)理工程師要執(zhí)行巡視、跟蹤及旁站制度,及時發(fā)現(xiàn)和糾正有不良品替代現(xiàn)象發(fā)生。嚴格按照有關(guān)設(shè)計施工圖進行施工監(jiān)理。設(shè)備試運行要求旁站監(jiān)理。2 投資控制目標按業(yè)主在相應(yīng)合同中的總價作為投資控制目標?;疽罁?jù)應(yīng)以施工承包合同工期為準。在監(jiān)理活動中,應(yīng)嚴格執(zhí)行施工承包合同和國家有關(guān)工程建設(shè)標準強制性條文的相關(guān)規(guī)定。2 監(jiān)理細則的編制工作要在工程開工前完成,經(jīng)總監(jiān)理工程師批總后方可實施。三 明確監(jiān)理工作方法1 嚴格控制(1) 監(jiān)理人員一定要以國家和地方的法令、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計文件、和施工合同等為依據(jù),對項目施工的全過程進行嚴格把關(guān)。同時,對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量等進行檢查和審批,不符合要求的不得在工程中使用。(4) 堅持進行旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視,若發(fā)現(xiàn)承包商不按施工圖或施工不符合規(guī)范、標準、設(shè)計文件時,先以口頭形式通知施工負責人進行糾正,同時在監(jiān)理日記或旁站監(jiān)理記錄中做好記錄。若問題嚴重或繼續(xù)整改不利,監(jiān)理工程師在報業(yè)主同意后,可發(fā)停工令。(2) 實行主動控制,在圖紙審查、方案審批的過程中,針對本工程的特點、要求,積極提出有利于加快工程進度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議。3 熱情服務(wù)(1) 處理好各方面的協(xié)調(diào)工作,監(jiān)理人員要站在公正的立場上,熱情為業(yè)主做好技術(shù)服務(wù)工作,并且要積極主動。遇到問題盡可能及時解決,不拖拉、不推諉。(4) 及時向有關(guān)單位提供工程信息和建議。(2) 通過各種形式,努力提高參加本工程項目施工的全體人員的質(zhì)量意識,特別是項目班子成員的質(zhì)量意識,把質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核的主要內(nèi)容。(2) 對工程質(zhì)量的控制以預(yù)防為主,事先分析在施工中可能產(chǎn)生的問題,及時提出對策和措施,消除各種影響工程質(zhì)量及工作質(zhì)量的問題和隱患。(2) 對工程中使用的每一種原材料進行檢驗、分析,對施工中的每一道工序進行檢查、驗收,堅持質(zhì)量標準,以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù),嚴格檢查驗收制度。(2) 從事前控制的角度出發(fā),推行全面質(zhì)量管理方法,督促承包商建立和完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度,明確工程質(zhì)量責任制。5 堅持“嚴格控制、積極參與、熱情報務(wù)”的監(jiān)理方法(1) 嚴格控制工程質(zhì)量,對承包商的施工組織方案、質(zhì)量保證體系、施工管理制度、分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品及成品質(zhì)量等進行嚴格把關(guān)。(3) 熱情為業(yè)主做好技術(shù)服務(wù)工作,堅守現(xiàn)場,積極配合施工的需要。及時向有關(guān)單位提供工程信息和建議,做好協(xié)調(diào)工作。(2) 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時完善監(jiān)理工作組織體系,與業(yè)主、承包商建立起正常的工作聯(lián)系通道。2 重視監(jiān)理部辦公環(huán)境標準化(1) 通過辦公環(huán)境標準化管理,將監(jiān)理的動態(tài)管理直觀地顯現(xiàn)在建設(shè)各方眼前,使大家隨時了解目標控制狀態(tài)和工作內(nèi)容。3 加強預(yù)控,實行主動控制(1) 監(jiān)理工程師必須對施工單位編制的重點分部(項)工程的施工方法文件進行認真審查。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括:梁柱結(jié)點鋼筋隱蔽、混凝土澆筑及重要的結(jié)構(gòu)安裝。要求承包商提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施和質(zhì)量預(yù)控措施。督促承包商建立施工技術(shù)交底、重點、難點部位掛板制度。對施工操作中的難點和重點要寫在小黑板上,并掛在施工現(xiàn)場,以便能時時提醒操作工人按規(guī)章制度操作。針對問題,督促承包商盡快提出解決問題的方法和今后防范類似的問題的技術(shù)措施,并對出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作者進行批評、教育、處罰。質(zhì)量控制按以下程序進行:(1) 單項工程開工報告在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前,監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設(shè)計并進行審批。(2) 工程自檢報告承包商的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序完工后首先進行自檢,自檢合格后,申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。前道工序未經(jīng)檢查驗收,后道工序不得進行。自檢資料不全的交工報告,專業(yè)監(jiān)理工程
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