【正文】 制和事后控制，牢固樹立“質(zhì)量責任重于泰山”。②現(xiàn)場定位軸線及高程標志的測設(shè)、驗收。④審核建筑材料、出廠證明，原材料質(zhì)保書，實行必要的抽樣復(fù)驗。⑥審查施工機械的質(zhì)量控制情況⑦協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。⑨完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。③隱蔽工程檢查驗收制度——堅持執(zhí)行“隱蔽工程檢查驗收程序”。⑤工程質(zhì)量事故處理：組織有關(guān)人員對質(zhì)量事故原因、責任進行分析，拿出質(zhì)量事故處理的措施，批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，對事故處理措施的效果進行檢查。出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整頓。⑦嚴格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。⑨行使好質(zhì)量否決權(quán)⑩組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會⑾檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。（3）質(zhì)量的事后控制①工程例會上質(zhì)量問題作為必議事項。督促施工單位提交竣工資料、工程結(jié)算。（4）質(zhì)量控制的監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織和質(zhì)量控制系統(tǒng)、建立承包商的自檢系統(tǒng)，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制的責任。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（1）進度的事前控制①審核施工單位提交的施工進度進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。③審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性、合理性。⑤協(xié)調(diào)業(yè)主按合同規(guī)定及時支付施工單位工程款。②每日檢查計劃進度和實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性，協(xié)同施工單位分析發(fā)生的差異的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案。（3）進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：①制定保證總工期不突破的對策措施。B、組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。D、其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。（4）進度控制的監(jiān)理措施組織措施：落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。投資控制的措施施工階段是資金大量投入的階段，在合同價的基礎(chǔ)上，著力控制可能發(fā)生的新增工程費用，達到對工程實際價格目標管理。（1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。②預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。④按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料，設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（2）投資的事中控制①按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。③工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。⑤按合同規(guī)定，及時對已完工工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成量的被動局面。對不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。⑦完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。（3）投資的事后控制①審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（4）投資控制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同管理編制合同管理的工作程序，包括工程變更、設(shè)計變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。要督促業(yè)主、承包商認真全面地履行合同，解決合同爭端，建立合同管理表格和合同管理措施。確定監(jiān)理檔案的分類、歸檔、整理方法。安全文明生產(chǎn)管理及缺陷責任制安全生產(chǎn)是避免投資浪費的一個重要方面，是保證施工工期，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的基本條件，要督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，同時審查施工單位的施工方案及安全技術(shù)措施。督促承包商對工人進行安全生產(chǎn)教育。按照缺陷責任制的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量缺陷落實責任制，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)做好質(zhì)量回訪、缺陷保修的監(jiān)理工作，做好跟蹤服務(wù)。確定要協(xié)調(diào)的主要問題與對象。制定各種協(xié)調(diào)用的各種表格。監(jiān)理會議制度會議是業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、設(shè)計方等參與工程建設(shè)的各方溝通信息的重要渠道，有關(guān)各方接到通知后務(wù)必準時出席。通常會議內(nèi)容為：（1）檢查上次協(xié)調(diào)會決定的執(zhí)行情況；（2）討論研究本次會前施工中存在的問題及對策；（3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（4）重要的各分部分項工程結(jié)束后，檢查總結(jié)該分部分項的目標控制情況。同時要督促、協(xié)助設(shè)計人向承建商進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），做出書面會議紀要。材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗及復(fù)檢制度所有進場材料、構(gòu)件、設(shè)備應(yīng)有出廠證明、材質(zhì)證明或合格證。重要的材料、設(shè)備要填寫“材料、設(shè)備進場使用申報單”。旁站工作制度施工中各關(guān)鍵部位，施工時監(jiān)理人員實施工程旁站檢查制度。（2）承建方接到通知后，應(yīng)按變更要求實施；（3）在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包方應(yīng)向項目總監(jiān)提交改變更工程的“計量申報表”，逾期將不予受理。（6）監(jiān)理有權(quán)制止不適當?shù)墓こ套兏ㄈ缱兏鼉?nèi)容違背設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)程等）；（7）分包工程的變更應(yīng)通過總包單位辦理；（8）工程洽商參照工程變更的程序處理。檢查前，承建商應(yīng)提供自檢評定資料，填寫“工序質(zhì)量報驗單”。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“監(jiān)理工程師通知單“，要求承建商及時整改。如承建商不及時改正，情節(jié)較嚴重，項目總監(jiān)可以報請業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部分工程或全部工程暫停施工。 （1）分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報“工序質(zhì)量報驗單”，由監(jiān)理工程師檢查簽認。（3）特殊設(shè)計的、或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建商的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位有關(guān)人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。工程質(zhì)量事故處理制度（1）由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果