【正文】 7%；速動比率84%，比上年增長11%。%?！　。?）營業(yè)成本95,，同比減少2,，%。　?。?）銷售費用1,，%，主要是銷量下降和采取節(jié)支降耗措施而相應(yīng)減少運輸?shù)蠕N售費用。　?。?）財務(wù)費用2,，%，主要原因是利率上調(diào)、市場競爭激烈?guī)砹速Y金占用的增加、以及因公司在建工程項目陸續(xù)完工，資本化利息減少導(dǎo)致本年計入財務(wù)費用的利息支出較上年增加。營業(yè)成本及稅金減少19,，%。%，其中：由于銷量下降和采取節(jié)支降耗措施，；而利率上調(diào)超過預(yù)期期望，　　報告期公司現(xiàn)金流量構(gòu)成情況的說明　　2008年度現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈減少2,，其中：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額5,，比去年同期的11,，主要原因是本期購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金同比減少了15,；，比去年同期的13,，主要原因是今年大幅度減少了固定資產(chǎn)等技改項目投資；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額7,，比去年同期的20,，減少了28,，主要是本年同比多償還了借款和利息支出23,，同時累計縮減貸款總額4,880萬元。其中：機織基布主營業(yè)務(wù)收入同比下降3,698萬元，%；無紡布同比下降1,313萬元，%；濕法革下降669萬元，%。2008年9～12月母公司絨布生產(chǎn)量下降了720萬米，%；%%。銷售下降、成本上升對公司傳統(tǒng)旺季的后四個月產(chǎn)生相當(dāng)不利影響，出現(xiàn)月份虧損現(xiàn)象?！　∮捎诠局苯映隹诮痤~少，匯率波動對公司直接影響有限?！　蟾嫫诓捎霉蕛r值計量的項目　　報告期公司將持有的上市流通股采用公允價值計量，并按年末收盤價調(diào)整賬面價值。　?。ǘ疚磥戆l(fā)展的展望　　公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局等相關(guān)變化趨勢以及對公司可能的影響程度?！　∪嗽旄铩⒑铣筛锸撬芰瞎I(yè)的一個重要組成部分，在國民經(jīng)濟各行業(yè)被廣泛使用。近幾年來，中國人造革、合成革行業(yè)的發(fā)展不僅是生產(chǎn)企業(yè)裝備生產(chǎn)線的增長、產(chǎn)品產(chǎn)量連年增長、品種花色年年增加，而且行業(yè)發(fā)展過程中有了自己的行業(yè)組織，有相當(dāng)?shù)哪哿?，從而能把中國人造革、合成革企業(yè)，包括相關(guān)行業(yè)組織在一起，發(fā)展成一個有相當(dāng)實力的行業(yè)。根據(jù)中國合成革工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的階段目標(biāo)，十一五期間，我國的合成革行業(yè)將處于拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、上檔次、創(chuàng)名牌階段，企業(yè)將注重技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品，從產(chǎn)品質(zhì)量和花色上下工夫，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高裝備技術(shù)水平。因此，未來公司在PU革基布領(lǐng)域仍有一定的生存和發(fā)展空間，公司將進一步做強PU革基布產(chǎn)業(yè)，以確保公司在該市場領(lǐng)域的地位。由于產(chǎn)業(yè)用紡織品出口量只有10%左右，基本不受貿(mào)易爭端的影響。由于某些最終產(chǎn)品中的非織造物繼續(xù)替代織造物，非織造產(chǎn)品在衛(wèi)生用品、汽車用料和其他新開發(fā)用途中的應(yīng)用將不斷快速增長，這一時期非織造產(chǎn)品銷售量占全部技術(shù)紡織品市場的份額將從23%提高到26%。隨著新技術(shù)的涌現(xiàn)，非織造的功能不斷得到改善，差別化、復(fù)合化、功能化成為今后發(fā)展的主方向。在非織造布行業(yè)方面，公司堅持走產(chǎn)品差別化經(jīng)營之路，積極參加國內(nèi)外各類展會和交流會，了解國際、國內(nèi)非織造布發(fā)展趨勢，開展多種形式合作，不斷推出具有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品?！　∥磥砉景l(fā)展機遇和挑戰(zhàn)、發(fā)展戰(zhàn)略、各項業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃　　2008年全球爆發(fā)金融危機，并且將繼續(xù)對2009年的全球經(jīng)濟產(chǎn)生持續(xù)深遠的影響。　　2009年公司將積極應(yīng)對國內(nèi)外不利局面，努力轉(zhuǎn)危為機?！　。?）發(fā)展機遇：中國已成為制鞋業(yè)、服裝業(yè)、箱包業(yè)、PU革等行業(yè)的世界制造中心，機織PU革基布市場容量每年以10%的速度增加，而且由于機織基布的獨有特性（如成本低、強力高），水刺、針刺、針織基布難以替代；針刺、水刺行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，應(yīng)用領(lǐng)域比較廣泛，目前高檔產(chǎn)品開發(fā)還遠遠沒有滿足市場需要，具有較大的市場空間?！　。?）發(fā)展戰(zhàn)略：調(diào)整優(yōu)化傳統(tǒng)紡織，做優(yōu)做強高新產(chǎn)業(yè)，將差別化纖維的應(yīng)用和生產(chǎn)作為公司未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線，投資方向重點放在無污染、清潔化、低能耗、高技術(shù)的水刺、針刺非織造布及其深加工產(chǎn)業(yè)方面，并適時地切入上游差別化纖維領(lǐng)域，實現(xiàn)由勞動密集型企業(yè)向資金技術(shù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，將公司建設(shè)成為質(zhì)量效益型、創(chuàng)新成長型、節(jié)約環(huán)保型的現(xiàn)代化企業(yè)，成為國內(nèi)最大的非織造布生產(chǎn)企業(yè)之一?！　、诜强椩觳紭I(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：做強做優(yōu)，進一步培育非織造布業(yè)務(wù)方面獨特的核心競爭力，成為非織造布行業(yè)的新興主力軍。　　新年度經(jīng)營計劃　　2009年對面臨的困難和不確定、不穩(wěn)定因素要有充分的準(zhǔn)備，要理性認識經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營，把困難估計得更充分一些，把措施準(zhǔn)備的更周密一些。　?。?）堅定信心，落實責(zé)任，齊心協(xié)力渡難關(guān)　　面對外部嚴(yán)峻的考驗，公司全體員工要堅定信心，統(tǒng)一思想行動, 直面困境，不等不靠不逃避。首先要穩(wěn)步推進目標(biāo)管理，其次要全方位構(gòu)建與完善管理體系，形成核心凝聚力,第三要加快推進信息化建設(shè)，第四要落實安全主體責(zé)任，設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，加大對安全工作考核力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)六無一力爭二控制，構(gòu)建平安南紡，提升公司基礎(chǔ)管理平臺。防范經(jīng)營風(fēng)險是2009年經(jīng)營工作的重中之重。優(yōu)化整合營銷資源，控制貨款，嚴(yán)格貨款回籠制度，實行貨款責(zé)任追究制度，建立完善服務(wù)質(zhì)量投訴機制和信息反饋機制，加強客戶群的細分工作，建立客戶質(zhì)量反饋檔案，使銷售、技術(shù)和生產(chǎn)三大體系真正做到三位一體。緊緊圍繞營銷保量、生產(chǎn)保質(zhì)、采購保底的總體要求，強化預(yù)算管理和控制，降低運營成本，全面緊縮各項費用?！　」?jié)能減排將作為公司的一項常態(tài)工作，實施節(jié)能減排立項管理制度，提高能源效率。　?。?）開發(fā)產(chǎn)品，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以人為本促和諧　　2009年要苦練內(nèi)功，加快自主創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，提升技術(shù)水平，打造自主品牌，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，將重點轉(zhuǎn)向資源整合、節(jié)能減排、安全環(huán)保配套工程、非織造深加工等方面?！　」疚磥戆l(fā)展戰(zhàn)略所需的資金需求及使用計劃，以及資金來源情況　　根據(jù)公司2009年預(yù)算安排和工作思路，貫徹執(zhí)行緊縮節(jié)儉的資金管理原則，總體把握資金需求將主要依據(jù)資金回籠情況，綜合平衡安排資金支出的方針?！　?009年度預(yù)計現(xiàn)金凈增加242萬元，其中經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入4,730萬元，投資性現(xiàn)金凈支出500萬元，籌資性現(xiàn)金凈支出3,988萬元。　?、谀甓阮A(yù)算各項成本支出95,990萬元，同樣因部分原材料采購采用銀行承兌匯票結(jié)算，預(yù)計支出經(jīng)營性現(xiàn)金70,519萬元，其中用于購買原材料等商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金52,754萬元，