【正文】 報的各類原始資料完整、清晰 本條得4分 督辦檢查的原始記錄不全或不清晰，每次減 2分 督辦收集的上報執(zhí)行情況資料缺乏，每次減 1分2）根據(jù)督辦任務(wù)，完成每項督辦工作檢查與檢查結(jié)果情況匯報 本條得4分 督辦檢查工作未及時實施，每次減 2分 督辦檢查中未發(fā)現(xiàn)被檢查部門在執(zhí)行重大決策上的偏差和敷衍，每次減 2分3）督辦發(fā)揮應(yīng)有作用，上情下達(dá)，下情上達(dá)，促使工作任務(wù)的完成 本條得4分 督辦叮囑力度不夠，責(zé)任單位未能及時完成工作任務(wù)，每次 1分 督辦叮囑無效果，責(zé)任單位未能落實開展相應(yīng)工作 本條不得分 加強駕駛員管理，有效調(diào)度使用車輛 6分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司車輛調(diào)度有關(guān)管理辦法和駕駛員考核管理辦法，對被考核部門車輛調(diào)度和服務(wù)質(zhì)量情況進行考核的一種方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）根據(jù)用戶需求，駕駛員在規(guī)定時限內(nèi)到達(dá)指定地點候客 駕駛員未能在規(guī)定時限內(nèi)到達(dá)指定地點候客，每次減 2）文明禮貌行車，遵守交通規(guī)則，駕駛員無扣證事件 駕駛員發(fā)生扣證事件 本條不得分3）文明禮貌接待客戶，客戶用車滿意度在90%以上 本條得1分 客戶用車滿意度在90%以下或與客戶發(fā)生爭吵 本條不得分4）有效利用好車輛資源，節(jié)約用車成本，車輛調(diào)度基本滿足客戶要求 本條得3分 車輛調(diào)度不當(dāng)，造成增加客戶用車成本，每次減 1分 車輛調(diào)度失控造成無法滿足申請部門無法正常用車，每次減 合理組織安排重要活動或重大會議 12分指標(biāo)解釋：是指被考核部門在組織安排重要活動和重大會議時，對其活動或會議安排的合理有效性和服務(wù)水平情況進行考核的一種方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）組織安排重要活動或重大會議計劃周全 本條得4分 組織安排重要活動或重大會議計劃中出現(xiàn)疏忽，造成不良影響 本條不得分2）組織安排重要活動或重大會議時應(yīng)變能力強，解決實際問題 本條得8分 組織安排重要活動或重大會議時，出現(xiàn)問題不能隨時解決 本條不得分文檔管理資料齊全規(guī)范化 6分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)文檔管理規(guī)范化要求，對被考核部門各類文檔資料收集、整理、保管、借閱等工作進行考核的一種方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）各類文檔資料在規(guī)定時限內(nèi)收集整理歸檔 本條得2分 各類文檔資料在規(guī)定時限內(nèi)未能及時收集整理歸檔，每項減 1分2）各類文檔資料保管符合有關(guān)管理規(guī)定，工作檢查達(dá)到相關(guān)要求 本條得2分 檢查中發(fā)現(xiàn)各類文檔資料保管不符合有關(guān)管理規(guī)定， 本條不得分3） 按章辦理文檔資料查詢和借閱 本條得2分違反有關(guān)制度出借文檔資料 本條不得分文檔資料未能及時提供，造成影響工作 本條不得分部門費用預(yù)算計劃控制率 4分 指標(biāo)解釋：是指通過對費用預(yù)算計劃執(zhí)行情況的計算，來達(dá)到檢查和控制費用成本之目的一種考核方法，即實際費用支出與計劃費用之比。計算公式：預(yù)算費用計劃控制率=(報告期實際費用支出247。衡量標(biāo)準(zhǔn)(計劃外特批費用不列入考核范圍):1）當(dāng)月費用預(yù)算計劃控制率 = (當(dāng)月費用預(yù)算計劃數(shù)247。2）月度累計費用預(yù)算計劃控制率 = (累計費用預(yù)算計劃數(shù)247。3）年度費用預(yù)算計劃控制率 = (年度費用預(yù)算計劃數(shù)247?？冃Э己斯芾? 16分指標(biāo)解釋：是指對管理職能部門在績效考核管理組織推進過程中，所發(fā)揮的指導(dǎo)、檢查落實、解決疑難問題等作用進行考核的一種方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1） 組織建立和完善公司績效管理體系，流程清晰 本條得3分公司績效管理體系不完整，推進過程出現(xiàn)矛盾和問題，減 2分公司績效管理體系流程上有一定缺陷，減 1分2）有計劃推進落實績效考核各項工作，各項措施有保障，考核運行正常 本條得5分 考核前期準(zhǔn)備工作不充分，考核目標(biāo)不明確，減 2分宣傳教育培訓(xùn)未能按期組織開展，10%以上考核人不理解考核方法，減 1分考核時限要求不明確，未能及時檢查發(fā)現(xiàn)考核中存在問題，減 2分對基層出現(xiàn)的績效考核疑難問題未給予指導(dǎo)和幫助，每次減 1分公司績效考核管理工作為能在規(guī)定時限內(nèi)運行，減 2分 3）及時、準(zhǔn)確匯總整理和反饋各類考核數(shù)據(jù) 本條得3分收到考核數(shù)據(jù)后，未能在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計匯總，每次減 1分統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，減 1分統(tǒng)計匯總后，未能在規(guī)定時間內(nèi)反饋至各被考核單位，每缺1部門減 1分4） 績效考核獎罰機制得到進一步完善，與薪酬、培訓(xùn)和使用掛鉤 本條得5分公司績效考核流于形式，各級組織敷衍了事 本條不得分績效考核結(jié)果與獎勵分配脫鉤，減 3分績效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)脫鉤，減 2分績效考核結(jié)果與培養(yǎng)使用脫鉤，減 1分績效考核結(jié)果與勞動合同管理脫鉤，減 1分結(jié)合體制調(diào)整組織落實崗位競聘工作 12分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司崗位競聘工作之目的，對管理職能部門在開展崗位競聘工作過程中，其計劃安排的合理性，組織策劃的嚴(yán)密性，組織工作的有序性，人員安置的妥善性和競聘工作的有效性進行考核評價的一種方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）根據(jù)體制調(diào)整變化和改革進程要求，有計劃安排好各層面崗位競聘計劃 本條得3分崗位競聘工作計劃未達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)布置要求，減 2分崗位競聘工作計劃可操作性比較差，減 1分崗位競聘工作計劃實施時難以落實執(zhí)行 本條不得分 2）崗位競聘組織策劃考慮細(xì)致，安排有條不紊，資料準(zhǔn)備充分 本條得5分崗位競聘前期宣傳工作未做好，20%的員工不清楚如何參與競聘 1分崗位競聘工作前期準(zhǔn)備不足，各類資料混亂或缺乏，減 1分安排崗位競聘考核小組成員時出現(xiàn)不應(yīng)有失誤，影響工作質(zhì)量，減 2分崗位競聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)差錯，影響競聘的公證性 2分崗位競聘信息公布滯后，影響競聘工作效果，減 1分 崗位競聘過程中出現(xiàn)舞弊行為而未予以指出整改，每一起減 1分 3）各部門崗位設(shè)置趨于合理，人員流向更加符合公司發(fā)展，達(dá)到競聘目的 本條得4分 各部門崗位設(shè)置臃腫，管理崗位編制不精干，人員結(jié)構(gòu)未體現(xiàn)優(yōu)化，減 2分 未能引導(dǎo)落聘人員尋找到更加合適的崗位，減 1分 未能引導(dǎo)80%以上大年齡落聘人員尋找到更加合適的出路，減 1分 20%以上員工對崗位競聘工作表示反感或其效果不滿意，減 2分1綜合治理管理 10分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司綜合治理（治安、消防、生產(chǎn)、交通安全）管理有關(guān)規(guī)定，對被考核部門綜合治理工作制度建設(shè)、日常督促、檢查和檢查資料的完整性所進行的一種考核方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1） 綜合治理管理制度落實到位，各級部門在規(guī)定時限內(nèi)簽訂完成責(zé)任書 本條得4分 綜合治理管理制度不齊全，每缺1項制度減 1分綜合治理管理要求（目標(biāo)）未在規(guī)定時間內(nèi)分解落實到各部門，減 2分各級部門在規(guī)定時限內(nèi)未簽訂完成《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書》，每缺1部門減 1分 2） 綜合治理日常檢查、督促形成制度化，檢查記錄完整真實 本條得2分 綜合治理日常檢查、督促工作松快，時有時無，每項減 1分 日常檢查、督促工作雖落實執(zhí)行，但記錄不完整，每次檢查發(fā)現(xiàn)1次減 1分 綜合治理日常檢查、督促很少進行，減 2分 未落實綜合治理日常檢查、督促工作責(zé)任人，減 2分 3）綜合治理各項管理工作規(guī)范，綜合治理各項工作無差錯 本條得4分 治安、消防、安全生產(chǎn)和交通安全等法規(guī)未按規(guī)定進行宣傳教育，每項減 2分治安管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司治安管理出現(xiàn)問題，減 1分消防管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司消防工作出現(xiàn)隱患，減 1分安全生產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，每起減 1分交通安全管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司車輛駕駛發(fā)生責(zé)任事故，每起減 1分上級單位檢查發(fā)現(xiàn)消防安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)薄弱，提出限期整改要求 本條不得分1推進薪酬制度改革，分配與績效考核掛鉤 12分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對薪酬分配制度改革的要求，對被考核部門在研究、完善薪酬分配制度上和推進各部門運用績效考核工具做好薪酬分配所起到作用而進行的一種考核方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)改革思路，6月底前完成薪酬制度改革方案送領(lǐng)導(dǎo)決策 本條得4分 薪酬制度改革方案脫期每十個工作日減 1分 薪酬制度改革方案缺乏可行性而被領(lǐng)導(dǎo)否決，又不能在十個工作日內(nèi)提出領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可方案 減 1分 2）部門間績效工資分配與績效考核指標(biāo)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果核定部門績效工資 本條得8分 缺乏公司職能部門績效工資考核方法，減 2分 核定事業(yè)部工資總額與績效考核結(jié)果脫鉤，減