某家居連鎖企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-09-11 22:33本頁面
【正文】 藝標準、品質(zhì)控制標準、經(jīng)濟合同履行和合格分承包方的支持?！ 。?）企業(yè)運行的方向，將向頭腦型企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實現(xiàn)?！ 《⑵髽I(yè)的一般情況 公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍 公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%?！ 〉刂愤x擇 工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內(nèi)）?！ 〗?jīng)營理念 做小、做精、做好。 做精：品質(zhì)控制。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量?！ ∑髽I(yè)將在運行初期，貫徹ISO9001體系?！ ∪?、產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見主要經(jīng)營范圍。 四、市場與顧客群分析 目標顧客 新辦企業(yè)的目標顧客為： ，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個性化的小量購買，是我們主要服務(wù)對象 。其特征是個性化設(shè)計的成批購買和來樣成品生產(chǎn)組織?！ ≡谄髽I(yè)初期(開業(yè)至18個月間) 的計劃銷售額為：6518＝1080萬元?！ ☆櫩托枨鬂M足 以一定品質(zhì)標準的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足三個顧客群的現(xiàn)實和潛在的需求： 以個性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求?！ ∫杂酗@見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實需求。 新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現(xiàn)新辦企業(yè)運行2：8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺?！ 〉谝活?單體顧客群分析) 目標市場容量(25億30億元之間) 僅上海地區(qū)每年約有810萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米?；虬葱禄?、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費10000元計，也大抵相當(dāng)?！ ×鲀r格情況(五件套臥房家具是；60007000元／套)： 據(jù)對1000名月薪在9001200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調(diào)查顯示：60007000元五件套家具(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類顧客的主流價格?！ ∈袌銮熬芭c優(yōu)、劣勢分析 市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，主體價格的年銷售總額為
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