某商城招商營銷策劃書-在線瀏覽
2024-09-11 22:22本頁面
【正文】 手段進行招商。效果理想的情況下，在保證北京地區(qū)招商指標的同時，隨時進行調(diào)整加大外地（及國際）招商力度。其中：北京地區(qū)招商所占比例不得超出整體的60％；外地招商、國際招商的比例可根據(jù)實際情況擴大，擴大部分可占用本地招商份額；根據(jù)招商實際情況，如果招商出現(xiàn)火爆，可加大預(yù)留部分的比例（例如10％）。第三部分：招商付款方式一、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式：一次性交納3年的租金。首期交納5年租金的30％，正式開業(yè)前再交齊5年租金全款?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年?？色@得6年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會?？色@得12年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。第一段同上?？色@得贈送6個月無償使用權(quán)的優(yōu)惠政策。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會?？色@得11年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。同時保證提前還貸提高公司的信用級別，綜合考慮利大于弊。四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由： 考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運營財務(wù)費用支出就越少，同時，及時還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來的公司發(fā)展極其有利。同時，根據(jù)‘現(xiàn)金是王’的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會使應(yīng)收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失。此方式達到的經(jīng)濟效益將在附上的經(jīng)濟分析內(nèi)容中計算出具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。⑵、綜合管理費：**365*3＝。 ⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收?。?億元。⑵、綜合管理費：**365*3＝。 ⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收取）：2億元。⑵、綜合管理費：**365*5＝。⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收?。?億元。⑵、綜合管理費：**365*5＝。⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收取）：2億元。如招商非常順利，則廣告投入將會進行靈活調(diào)整削減。媒體購買2400電視、電臺、平面、戶外、流動辦公用品150車輛、演示用具、移動辦公人員管理400薪水、提成獎勵、培訓差旅20交通、住宿、招待外埠費用200場地、日常費用電話費用30電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)DM費用5郵寄、夾報、散發(fā)公關(guān)活動100發(fā)布會、聯(lián)誼、合計3605分析：％；％；％，應(yīng)占比例符合正常市場運作中的比例分配。注冊中文及英文的國內(nèi)域名（.）及國際域名（.）。完成設(shè)計制作百榮世貿(mào)中心招商文告、招商樓書，包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。完成設(shè)計制作百榮世貿(mào)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。招商處的籌建。1制定商戶準入標準、條件、和招商規(guī)則。1根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃（包括招商區(qū)域、重點目標、任務(wù)指標完成計劃等）。2002/11/20——2003/01/01 完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。完成各種POP、3D vision、沙盤等的制作。2003/02/10前 完成一切招商準備工作。2003/02/18——2003/03/30 配合組織公關(guān)活動，針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的；針對國際招商部分的。2003/02/18——2003/05/01 招商第一階段。同時負責外埠招商工作人員在本地進行外地招商工作。外埠招商設(shè)2個月試探期，如果反應(yīng)良好，則由負責人員作出報告提交招商部，由招商部作出外埠實地設(shè)點招商計劃（包括地點選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費用預(yù)算等），報請總經(jīng)理審批。2003/05/01——2003/08/01 招商進入第二階段。目標定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內(nèi)涵，外埠與國際商品在這一階段列為重點。本期工作重點是拾遺補缺，針對中心的商品結(jié)構(gòu)進行微調(diào)整。根據(jù)實際招商情況制定招商收尾計劃，對招收工作未達到設(shè)定標準的進行最后突擊攻關(guān)。所有招商目標在2003/12/30前責成有關(guān)分部確實完成。12003/12/30——2004/04/28 后招商期、開業(yè)慶典。招商整體工作做總結(jié)，財務(wù)情況匯總報告公司董事會。（備選方案）：同上。2003/12/01——2003/01/10 工作內(nèi)容同上。2003/01/20（陰歷十二月十八日，大寒） 招商正式開始。結(jié)合韓國、日本、港臺商人回鄉(xiāng)探親機會，其擴散力將會極有成效。三、達成目標（設(shè)定理由及達成手段）： 達成目標是按照商業(yè)項目招商的程序安排制定的最低限
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