【正文】 2）負(fù)責(zé)公司行銷計(jì)劃，開發(fā)市場資源，做好廣告宣傳，策劃促銷活動(dòng)；3）接收市場反饋信息，分析統(tǒng)計(jì)銷售狀況；4）建設(shè)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。 企業(yè)管理公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強(qiáng)化品牌的效應(yīng)。我公司在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守如下原則：以銷量確定產(chǎn)量，實(shí)行科學(xué)管理，組織均衡生產(chǎn)，并且保證生產(chǎn)過程的安全性。并和員工簽訂生產(chǎn)技術(shù)保密合同，保證技術(shù)的不外流，公司庫存管理重點(diǎn)是把庫存保持在一個(gè)僅供可以滿足交貨期的水平，即庫存量可以保證滿足臨時(shí)需要的產(chǎn)品數(shù)量。通過公司局域網(wǎng)進(jìn)行公司內(nèi)部的交流，通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶交流；及時(shí)捕捉信息、高效快速地解決存在的問題。公司會(huì)合理的做好公司的保險(xiǎn)（如災(zāi)害險(xiǎn)、事故險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、汽車險(xiǎn)等）。合理規(guī)劃、嚴(yán)格控制企業(yè)現(xiàn)金流，初期采用集中式的資金管理，進(jìn)行合理評估和日常監(jiān)控，避免產(chǎn)品占用大量資金和投資于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。他們的有用技能的總體水平，與競爭對手的工人相比，每天不是提高就是降低，隨著變革的速度加快、技能老化的速度也在加快。ⅱ.人才引進(jìn)：企業(yè)在開發(fā)中，可以根據(jù)實(shí)際情況，吸引一些確實(shí)有真才實(shí)學(xué)的人才，一方面可以解決本單位的實(shí)際困難，另一方面又可指導(dǎo)和提高本單位人員的水平。創(chuàng)新理念：創(chuàng)新求生存，創(chuàng)新圖發(fā)展破舊立新，順勢求變，不能固步自封，墨守成規(guī)，不斷提升和超越自我，適應(yīng)市場發(fā)展大勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。一體理念：聚能成山，散則為沙建立命運(yùn)共同體，避免一盤散沙，各自為戰(zhàn)，集而不團(tuán)，實(shí)現(xiàn)利益共享，事業(yè)共享，形成命運(yùn)共同體，打造具有統(tǒng)一意志的集團(tuán)。營造良好協(xié)同氛圍，培育共同責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)有效溝通。理財(cái)理念：集中管理，高效配置，防范風(fēng)險(xiǎn)，開源節(jié)流實(shí)行集中管理集中控制的財(cái)務(wù)體系，有效引領(lǐng)控制調(diào)整經(jīng)營的全過程，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推行全面預(yù)算管理，建立健全內(nèi)部控制體系，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢。奉行慎重穩(wěn)健低成本的投融資原則，謹(jǐn)慎選擇融資渠道和方式，控制資產(chǎn)負(fù)債率，改善和優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)資源安排和業(yè)務(wù)拓展相匹配。人才理念：廣納賢才，汰弱留強(qiáng)招賢任能，公開透明，建立公開透明的競爭機(jī)制，為每位員工提供均等機(jī)會(huì)展示自己，讓優(yōu)秀人才在公開公平公正的競爭中脫穎而出。效率理念：效率優(yōu)先，兼顧公平貫徹責(zé)權(quán)利對等原則，價(jià)值分配向貢獻(xiàn)大的傾斜，鼓勵(lì)內(nèi)部競爭，適當(dāng)拉開收入差距，反對平均主義，為所有員工提供公平競爭機(jī)會(huì)?？茖W(xué)的決策只有通過到位的執(zhí)行才能最終取得成效，失去執(zhí)行力，公司就失去了長久生存和成功的必要條件。員工盡責(zé)至善，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)決策和工作，重實(shí)際，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對消極對待，推諉扯皮，置若罔聞。這里是新呼吸，是每個(gè)人的新呼吸。1績效評估鑒于績效考評關(guān)系到企業(yè)整體效率及員工合作態(tài)度，公司將建立員工檔案，監(jiān)督員工工作效率，并按兩個(gè)指標(biāo)作為考評參照：216。 浮動(dòng)指標(biāo)：創(chuàng)新理念，企業(yè)融合度（同事評價(jià)）等；考評總成績?yōu)?0%硬性指標(biāo)＋30%浮動(dòng)指標(biāo)，年考評結(jié)果計(jì)入檔案并上報(bào)總經(jīng)理，直接與獎(jiǎng)金和職務(wù)升降關(guān)聯(lián)，以便于公司挖掘人才潛力，調(diào)整員工狀態(tài)，剔除違背團(tuán)隊(duì)精神的不合作者。2激勵(lì)制度216。 注重實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工,注重能力與崗位的最佳配置,利用引進(jìn)為輔,培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機(jī)制.216。 .216。第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析及其對策我公司不僅對其發(fā)展方向進(jìn)行系統(tǒng)分析，同時(shí)對其可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析并提出可行的對策。如核輻射、空氣污染和噪音等。不斷地推陳出新革新技術(shù)提高技術(shù)含量，同時(shí)做好保密協(xié)議工作。并且競爭者多為財(cái)力雄厚，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，這會(huì)是我們的市場份額和宣傳力度遭受嚴(yán)峻的競爭壓力，因此，起初我公司的競爭形勢不容樂觀。我們選擇清潔可降解的塑料材質(zhì)，并經(jīng)過改良使其更加耐用。2）市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析由于本產(chǎn)品對市場的依賴程度很高，我們必須抓住這個(gè)局限性的市場份額，盡可能的擴(kuò)大市場占有量。 管理風(fēng)險(xiǎn)1）人員任用風(fēng)險(xiǎn)分析公司的人員人用的恰當(dāng)與否直接關(guān)系到公司發(fā)展的興衰，因此高層人員的管理對公司的發(fā)展是至關(guān)重要的；營銷人員對市場的開拓有舉足輕重的作用；技術(shù)人員則是公司得以生存與發(fā)展的關(guān)鍵；員工的素質(zhì)影響著產(chǎn)品質(zhì)量的安全和效率。2）制度管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)歷著由小到大的轉(zhuǎn)變，管理上難免顧此失彼造成風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1）資金風(fēng)險(xiǎn)分析資金是企業(yè)的命脈，資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要對墊資方式和使用辦法，歸還方式，違約責(zé)任等做出細(xì)致規(guī)定，最大限度減少墊資風(fēng)險(xiǎn)。2）借貸資金風(fēng)險(xiǎn)分析公司籌資期間在銀行借貸形成的負(fù)債，應(yīng)該按期支付利息，由于利息率受到國家的宏觀調(diào)控，因此借貸資金存在不確定的風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并不表示能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，也有可能只是降低損失發(fā)生的幾率或者降低損失程度，這主要取決于事先控制、事后補(bǔ)救兩個(gè)方面。企業(yè)當(dāng)中各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識，面對復(fù)雜多變的市場形勢，保持清晰冷靜的頭腦，及時(shí)準(zhǔn)確做出回應(yīng)。2）培養(yǎng)超前的風(fēng)險(xiǎn)分析能力。3）謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)決策。4）合同簽訂要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我公司要充分利用法律武器，維護(hù)自身權(quán)益，并保護(hù)消費(fèi)者利益，從而維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。增強(qiáng)企業(yè)管理和抗險(xiǎn)能力，挺高管理水平。7）建立信息反饋系統(tǒng)，完善售后服務(wù)。通過上述的種種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，不僅能夠有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠檢修好風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。由此可以看出，追求利益是風(fēng)險(xiǎn)投資人和企業(yè)管理人的唯一目的。1）協(xié)議折價(jià)轉(zhuǎn)讓 擬上市公司公開發(fā)行之前，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)可通過承銷以私募的方式，在一級半市場或場外交易市場協(xié)議折價(jià)轉(zhuǎn)讓給其他投資者，“通過化整為零”%，%和5%的規(guī)定，也有利于節(jié)約交易用。但是，通過退出方式，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在出讓部分投資收益的同時(shí)，也規(guī)避了上市后創(chuàng)業(yè)板市場關(guān)于禁售期方面的規(guī)管以及禁售期間股份大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，便于資金從已成熟的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中退出，以進(jìn)入下一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本循環(huán)，提高風(fēng)險(xiǎn)資本的運(yùn)營效率。由于這部分股權(quán)有較高的流動(dòng)性，倘若創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有較高成長性和發(fā)展?jié)摿蛘呶磥韯?chuàng)業(yè)板市場投資收益率不低于風(fēng)險(xiǎn)投資的收益率，那么風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)并不一定非得將它們實(shí)現(xiàn)，也可以長期持有或者在市場中“坐莊”，這樣不僅可以繼續(xù)享受創(chuàng)業(yè)企業(yè)高成長率的收益，還可以利用其持股優(yōu)勢和信息優(yōu)勢享受股價(jià)波動(dòng)帶來的利益，況且也能夠以所持股份進(jìn)行證券抵貸，為其獲得部分風(fēng)險(xiǎn)資本用來進(jìn)行新一輪風(fēng)險(xiǎn)投資?？偟恼f來，第一種方式適合于那些資金量上可，或者手頭上風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目儲(chǔ)備不足，或者去阿爾法證券市場投資經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)健型風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)；而第二種適合于那些資金規(guī)模較大，或者風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目儲(chǔ)備不足，但具有證券市場投資經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。出售包含售出和股票回購。一般收購主要指公司的收購與兼并，第二期收購是指由另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司收購，接受第二期投資。在出售股份時(shí)，了解收購者的計(jì)劃和其他業(yè)務(wù)是十分重要的，這有助于考慮在談判中的可替代方案和獲得出售風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)最好的價(jià)格，確保投資收益。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的出售應(yīng)該選擇在企業(yè)的未來投資收益的現(xiàn)值比企業(yè)的市場價(jià)值高時(shí)把公司出售。這就牽涉到出售和收購操作的合理性問題，如收購風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品可用來彌補(bǔ)自己的不足，或是增加所需要的研究開發(fā)換屆，或是開辟新的營銷方案，增加擴(kuò)展市場的能力等。降低風(fēng)險(xiǎn)意味著減少損失，也意味著增加利潤。如果市場環(huán)境好，上市公司前景好，股票價(jià)格還有上升空間，股票就可以多持一段時(shí)間。這方面也需要專業(yè)從事二板市場行情研究和分析的專家?guī)椭芯浚岢龀鲎寖r(jià)格和建議。4)策略原則風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入公司時(shí)，與公司建立了策略伙伴關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)資本撤出時(shí)，不應(yīng)當(dāng)構(gòu)成對策略關(guān)系的影響。因此風(fēng)險(xiǎn)資本的退出可能給市場傳遞某種信號而對市場股價(jià)造成較大的波動(dòng)。固定資產(chǎn)投資95萬。我公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)籌資25萬，風(fēng)險(xiǎn)投資75萬。資金第一年總投入140萬元，主要用于構(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等。l %l 行業(yè)現(xiàn)金折現(xiàn)率為13%l 固定資產(chǎn)折舊采用直線法，期限為10年l 記賬本位幣：人民幣l 記賬基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)原則：權(quán)責(zé)發(fā)生制，歷史成本計(jì)量屬性l 根據(jù)稅法規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收所得稅；新辦的高新技術(shù)企業(yè)自投產(chǎn)年度起免征2年企業(yè)所得稅.l 收入費(fèi)用項(xiàng)目單位：萬元l 銷售預(yù)算表銷量（個(gè)）第一年第二年第三年第四年第五年家用版69239000120002100027000時(shí)尚版4615600080003500045000便攜版1153915000200001400018000 項(xiàng)目家用版30時(shí)尚版50便攜版20原材料成本（元/件）507520售價(jià)（元/件）15030050（單位：萬元）資產(chǎn)負(fù)債表年報(bào)：請見下一頁；利潤表年報(bào)：請見下一頁利潤表年報(bào) 單位：萬元項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失00000 加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（損失以“—”號填列）00000 投資收益（損失以“—”號填列）00000 其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益00000二、營業(yè)利潤（虧損以“—”號填列） 加：營業(yè)外收入00000 減：營業(yè)外支出00000 其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失00000三、利潤總額（虧損總額以“—”號填列） 減：所得稅費(fèi)用00四、凈利潤（凈虧損以“—”號填列）五、每股收益00000 （一）基本每股收益00000 （二）稀釋每股收益00000第一年資產(chǎn)負(fù)債表 資 產(chǎn)期末余額期初余額負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）期末余額期初余額流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債： 貨幣資金 短期借款00 交易性金融資產(chǎn)00 交易性金融負(fù)債00 應(yīng)收票據(jù)00 應(yīng)付票據(jù)00 應(yīng)收賬款00 應(yīng)付賬款00 預(yù)付賬款00 預(yù)收賬款50 應(yīng)收利息00應(yīng)付職工薪酬0 應(yīng)收股利00 應(yīng)交稅費(fèi)150 其他應(yīng)收款00 應(yīng)付利息00 存貨0 應(yīng)付股利00 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)00 其他應(yīng)付款00 其他流動(dòng)資產(chǎn)00一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債00 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)其他流動(dòng)負(fù)債00非流動(dòng)資產(chǎn)： 流動(dòng)負(fù)債合計(jì)0 可供出售金融資產(chǎn)00非流動(dòng)負(fù)債： 持有至到期投資00 長期借款 長期應(yīng)收款00 應(yīng)付債券00 長期股權(quán)投資00 長期應(yīng)付款00 投資性房地產(chǎn)00 專項(xiàng)應(yīng)付款00 固定資產(chǎn) 預(yù)計(jì)負(fù)債00 在建工程00 遞延所得稅負(fù)債00 工程物資00 其他非流動(dòng)負(fù)債00 固定資產(chǎn)清理00 非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)00 負(fù)債合計(jì) 油氣資產(chǎn)00所有者權(quán)益（或股東權(quán)益） 無形資產(chǎn) 實(shí)收資本（或股本） 開發(fā)支出00 資本公積00 商譽(yù)00 減：庫存股00 長期待攤費(fèi)用00 盈余公積0 遞延所得稅資產(chǎn)00 未分配利潤0 其他非流動(dòng)資產(chǎn)00所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計(jì) 非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)第二年資產(chǎn)負(fù)債表資 產(chǎn)期末余額期初余額負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）期末余額期初余額流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債： 貨幣資金 短期借款00 交易性金融資產(chǎn)00 交易性金融負(fù)債00 應(yīng)收票據(jù)00 應(yīng)付票據(jù)00 應(yīng)收賬款00 應(yīng)付賬款0 預(yù)付賬款00 預(yù)收賬款 應(yīng)收利息00應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)收股利00 應(yīng)交稅費(fèi) 其他應(yīng)收款00 應(yīng)付利息00 存貨 應(yīng)付股利00 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)00 其他應(yīng)付款00 其他流動(dòng)資產(chǎn)00一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債00 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)其他流動(dòng)負(fù)債00非流動(dòng)資產(chǎn)： 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 可供出售金融資產(chǎn)00非流動(dòng)負(fù)債：