【正文】 及時解決。2）、項目經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產(chǎn)計劃?？茖W(xué)組織施工，采用清水模板，混凝土不抹灰。 5）、現(xiàn)場建立生產(chǎn)例會制度，迅速解決各種矛盾，針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。 7）、有關(guān)加工定貨和材料供應(yīng)問題：我們建議由甲方、監(jiān)理和我公司共同組成加工定貨領(lǐng)導(dǎo)小組，對加工周期長、貨源在外埠的物資應(yīng)優(yōu)先解決。 （6）、進度管理 除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外，每周召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障礙。我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。并根據(jù)施工和崗位需要，有針對性的學(xué)，學(xué)會、學(xué)懂、學(xué)透。走出去，請進來，向先進看齊，找出差距。 2）、認真組織有關(guān)人員參加創(chuàng)“長城杯”講坐，學(xué)習(xí)創(chuàng)“長城杯”教材及有關(guān)創(chuàng)優(yōu)文件，并應(yīng)用在工程中去。針對工程的關(guān)鍵工序和特殊工序確定控制點，制定具體措施。承包費用與質(zhì)量掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 對分包隊伍嚴格管理，使其置于總包的質(zhì)量控制之下。對于質(zhì)量存在問題和質(zhì)量下降的班組和個人提出批評，以至罰款。嚴格按照《進貨檢驗和試驗控制程序》執(zhí)行。狠抓質(zhì)量監(jiān)控，防止和杜絕不合格的材料進場。 A、材料質(zhì)量證明資料：分供方提供，公司材料采購員傳遞，工地技術(shù)員負責(zé)保存、上報。 C、按規(guī)定取樣試驗：試驗工、專業(yè)工長負責(zé)。 5）、加強科技投入，提高技術(shù)水平 科技投入是爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”所必備的條件，工程科技含量高，精品水平亦高。 技術(shù)管理水平的高低體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。同時，項目部定期對技術(shù)交底進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，以保證技術(shù)交底得當(dāng)。 用于墻體定位的水平、豎向梯子鐵及暗柱定位框鋼筋端部，用無齒鋸切割。 箍筋（半成品）加工先做樣板，經(jīng)質(zhì)量檢查員核準(zhǔn)后方可成批下料和加工。 B、墻體鋼筋 墻體鋼筋綁扎前，操作人員依據(jù)翻樣圖對加工成型的鋼筋進行檢查，符合施工規(guī)范要求的鋼筋才可進行綁扎。第一根豎向鋼筋距暗柱主筋≤50mm，操作人員依線進行綁扎。墻體豎向鋼筋綁扎時，上、下端均拉通線檢查，并依線進行操作。 暗柱鋼筋箍筋滿足1350彎鉤，平直長度為10d，平行等長。暗柱鋼筋的定位采取專用（箍）框進行定位；暗柱箍筋加密區(qū)與非加密區(qū)的綁扎依據(jù)“標(biāo)志桿”間距進行綁扎。 設(shè)置固定洞口模板的定位筋。 用豎向“梯子鐵”定位水平鋼筋。確保了鋼筋平面分布相對位置的準(zhǔn)確。間距不大于1000mm，馬凳位于上下鐵之間，嚴格控制負彎矩筋被踩下。鋼筋綁扎定人定位，每個施工作業(yè)部位落實到專人進行施工，以便落實責(zé)任和對操作人的考核。預(yù)檢合格后方能均勻涂刷脫模劑，供施工使用。頂板混凝土上皮平整，確保模板下口與混凝土板面接觸緊密。頂板模板采用“硬拼法”，模板小側(cè)面用“電刨子”找平刨光，確保拼縫嚴密，拼縫內(nèi)擠貼3mm厚海綿條?；炷猎噳K取樣在作業(yè)面上進行。并由項目技術(shù)負責(zé)人依據(jù)同條件混凝土試塊強度審核批準(zhǔn)，方可進行拆模板。墻體混凝土上口澆筑標(biāo)高控制在頂板下皮上反2030mm。頂板混凝土澆筑時，用3m長鋁合金杠將板面混凝土刮平整。頂板混凝土澆筑完成后，用水準(zhǔn)儀進行50標(biāo)高線復(fù)查。施工縫作為一道工序100%進行檢查，隱檢合格后，方可以進行下道工序。7）、技術(shù)資料以地方性標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，對資料進行認真的收集、整理，并進行分類歸檔。隱檢、預(yù)檢填寫內(nèi)容規(guī)范化、具體化，在驗收單上增加流水段平面圖，便于查閱。動態(tài)管理：根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境與施工條件，及時地對施工組織設(shè)計、施工方案進行調(diào)整，收到事半功倍的效果。（8）、管理制度 1）、崗位責(zé)任制 將爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”與貫標(biāo)工作相結(jié)合，對項目部所有管理人員依據(jù)其崗位的不同，制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，一級對一級負責(zé)。 三檢制度：自檢、互檢、交接檢 2）、質(zhì)量否決權(quán)制度 確定了“質(zhì)量第一”的方針，在工作中強化質(zhì)量工作的首要地位，所有工作都要以質(zhì)量為中心，如果質(zhì)量不合格，則要徹底否決。 3）、掛牌制 將不同專業(yè)、不同工種的作業(yè)面懸掛標(biāo)牌，明確施工操作人員的姓名。 4）、樣板制 實行樣板制：樣板墻體鋼筋、樣板模板、樣板混凝土墻面、樣板頂板鋼筋、樣板頂板、樣板間、樣板層。 5）、獎罰制 獎罰分明：每一層每一個工序均進行評比，評定優(yōu)良的班組受到獎勵；否則受到罰款。 6）、技術(shù)先行制 技術(shù)指導(dǎo)施工，編制《施工組織設(shè)計》、《施工方案》、《技術(shù)交底》等一系列技術(shù)文件，用詳盡的技術(shù)措施，非常具體、深入地指導(dǎo)施工。 7）、成品保護制 成品就是作品，將成品保護作為一道重要工序控制，并是一道無處不在的工序，成立成品保護組織機構(gòu)，編制《成品保護方案》，對成品進行相應(yīng)的保護。（9）、材料節(jié)約措施 加強原材料管理，嚴格定額領(lǐng)料制度，材料的領(lǐng)用和發(fā)放按施工任務(wù)書中的數(shù)量，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，浪費有罰的原則。按規(guī)范要求復(fù)驗，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量后方可使用。 材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃 （一）、與施工進度計劃相呼應(yīng)且滿足施工需要把各種材料的供應(yīng)納入施工計劃網(wǎng)絡(luò)，使各種材料按計劃供應(yīng)。 （1）、施工用電 1）日常用電 　　業(yè)主提供的電源在施工現(xiàn)場。采用五芯電纜，從業(yè)主提供的電源處接入現(xiàn)場。 　 業(yè)主提供的用電量為315KVA， 從計算結(jié)果來看完全滿足施工場所所需用電量。低壓配電：根據(jù)工程特點，負荷實際民政部安排變壓器負荷分配原則，生活用電、辦公用電、施工用電在配電時分開。 　　基礎(chǔ)尚未開工前，設(shè)立臨時接地裝置，保障施工現(xiàn)場安全用電。 （2）、施工用水 　　根據(jù)業(yè)主提供的給水管50DN進口頭子，根據(jù)總平面圖布置，沿工地四周敷設(shè)并接到各施工點及生活區(qū)。在施工場地周邊的水管每隔25M左右設(shè)一個數(shù)3/4”水龍頭。 　　場內(nèi)排水 　　沿施工便道內(nèi)側(cè)設(shè)置環(huán)型磚砌明溝（，），路口及部分影響美觀處做暗溝。 　　場地積水的出口設(shè)置沉淀池，積水處理經(jīng)三級過濾池沉淀后方能排入場外市政雨水管道，沉淀池派人定時清理。 （二）、調(diào)配投入計劃合理材料、構(gòu)配件管理 （1）、施工區(qū)域內(nèi)，各類材料、半成品、廢品要按施工平面布置要求分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一頭齊，并按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識。 （3）、現(xiàn)場水泥庫水泥堆放要整齊，散落灰必須及時清理使用，水泥袋打包回收，管理責(zé)任落實到人頭。使用時隨用隨清，不留底料。 （6）、施工現(xiàn)場外臨時存放施工材料，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并應(yīng)按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)。 （7）、施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞火等措施。 （8）、施工現(xiàn)場應(yīng)實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。降低成本措施（1）、經(jīng)常召開全體項目施工人員的會議，牢固樹立效益意識，提倡從日常工作中的一點一滴做起。進行經(jīng)常性的巡視和檢查，并與工資發(fā)放掛鉤，實行獎罰分明。 （4）、成本控制要堅持從開工到交工的每一天的施工過程中，從人員、材料、設(shè)備等進場就開始成本控制。 （6）、項目經(jīng)理負責(zé)，加強現(xiàn)場管理，控制現(xiàn)場材料設(shè)備在周轉(zhuǎn)過程中的不必要損耗和損壞，保證做到物盡其用。 （8）、材料構(gòu)件進場分區(qū)堆放，盡量減少二次搬運。（10）、對班組實行分部、分項承包。 1）、主要材料節(jié)約措施 A、鋼材節(jié)約 增強鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用。搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應(yīng)及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。 加速木制周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)，木模板一般倒用5次，木支撐一般倒用1215次，各工地要注意木制周轉(zhuǎn)料的調(diào)劑工作，根據(jù)木材質(zhì)量、長短等情況，規(guī)定不同的價格，以利于木材周轉(zhuǎn)使用。C、水泥節(jié)約 水泥在運輸過程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10㎝，庫內(nèi)地面一應(yīng)高于室外地坪3050㎝，在使用時做到先進先出，有散灰及時清理使用。各工序要及時聯(lián)系，防止超拌，造成浪費。搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率應(yīng)達到95%以上，完好率達60%以上，嚴禁開膛、破肚。在實施一些技術(shù)節(jié)約措施前要制定工藝做法、所用設(shè)備、質(zhì)量要求、節(jié)約指標(biāo)計劃及經(jīng)濟效果。材料驗收制度 （1）、雙控把關(guān)為了確保進場材料合格，對予制構(gòu)件鋼木塑門窗、各種制品及機電設(shè)備等產(chǎn)品，在組織送料前由兩級材料管理部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收，進庫時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再次一起組織驗收可入庫，對于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。五、管理人員投入 （一）、項目管理人員針對工程實際配置且合理為了保證工程能夠按工期完成，并能達到合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司派出了與工程相適合的管理人員：項目經(jīng)理1人 安全員1人質(zhì)量檢查員1人施工員1人材料員1人預(yù)算員1人統(tǒng)計員1人項目管理人員配置能夠滿足該工程管理需要 　 （1）、本項目管理班子，參加過工程施工管理，　 （2）、我方單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)、合同以及主要專業(yè)對口工種負責(zé)人均己列入。 （4）、項目經(jīng)理部成立 （5）、根據(jù)現(xiàn)場情況, 工作制度 每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，項目部收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 管理規(guī)定 （1）、大門、圍墻、道路 根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工需要設(shè)置大門，大門門扇為二開或四開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉，主要大門口內(nèi)設(shè)一屏蔽墻。 為美化環(huán)境，適宜季節(jié)，在大門口和圍墻邊擺放花卉。 大門口內(nèi)設(shè)二圖五板（即：施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板。 3）施工現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施，不準(zhǔn)擅自拆改或做它用。施工現(xiàn)場人員嚴禁攀登腳手架、井字架。 5）、高處作業(yè)人員嚴禁向下扔任何物體。 6）、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度內(nèi)容: 7）、施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙或設(shè)吸煙室。 9）、動用明火前必須經(jīng)檢查，開用火證后方可操作。 （3）、 施工現(xiàn)場管理制度板內(nèi)容: 1）、施工現(xiàn)場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中的施工平面圖 2）、施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責(zé)任制，做到整個現(xiàn)場清潔、整齊、文明施工。 4）、各種材料及構(gòu)配件按要求分規(guī)格碼放整齊，合理保管，方便使用。施工垃圾和灑漏的混凝土要及時清理。 7）、 建筑物內(nèi)外，禁止隨地大小便，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場要防止揚塵，運料汽車出工地大門有人沖洗車輪泥土。 3）、攪拌機采取除塵裝置，設(shè)排水溝和沉淀池。 5）、強噪聲作業(yè)，必須嚴格控制作業(yè)時間，一般不超過 6）、現(xiàn)場使用的電鋸、空壓機等應(yīng)設(shè)置于設(shè)備工棚內(nèi)隔聲間或用吸音材料封閉。 2）、辦公室、更衣室室內(nèi)整潔、保持衛(wèi)生；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。 4）、,路面統(tǒng)一設(shè)置排水系統(tǒng)，做到雨天不積水。 6）、合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分檢，及時清運。磚應(yīng)成丁、成行，；，砂、石和其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。 （4）、散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。施工現(xiàn)場剩余料具和容器要及時回收，堆放整齊，并及時清退。運輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)面落地灰要及時清用。澆注混凝土?xí)r，應(yīng)采取防撒落措施。 （6）、現(xiàn)場內(nèi)設(shè)鋼筋加工場， （7）、鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。 （8）、施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)及時分撿、有使用價值的應(yīng)回收、利用，廢料應(yīng)及時清運出場。 （2）、施工現(xiàn)場設(shè)食堂，炊食人員必須有健康證，食堂設(shè)隔油池，設(shè)專人定期檢查食堂的衛(wèi)生。做到辦公區(qū)域無污物和污水。設(shè)專人負責(zé)檢查，確保建筑物內(nèi)外杜絕隨地大小便。 （6）、生活垃圾實行裝袋搜集，并與工業(yè)垃圾分開，集中堆放，及時清運出場。創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場?！笆┕がF(xiàn)場環(huán)境保護管理委員會”,全面組織施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負責(zé)場內(nèi)的清潔保潔工作，并灑水降塵。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 水泥和其他飛物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施,減少污染。 對現(xiàn)場混凝土運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈。 2）、 防止對水污染 現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。 除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，對混凝土振搗、電鋸等強噪音設(shè)備，以隔音棚或隔音罩封閉、遮擋，實現(xiàn)降噪。