【正文】 行，為促進(jìn)開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)“保增長(zhǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。在D廠出線工程的整個(gè)籌建過程中，陳長(zhǎng)新副總經(jīng)理帶領(lǐng)出線小組相關(guān)人員做了大量艱苦、細(xì)致的協(xié)調(diào)、配合工作，得到了建設(shè)單位廣東電網(wǎng)公司、廣州供電局的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)了恒運(yùn)人高度的責(zé)任感和使命感。C廠環(huán)保脫硫、脫硝改造工程是廣州市2009年正在施工的最大的二氧化硫、二氧化氮減排項(xiàng)目。技改工作小組精心謀劃，建立健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，狠抓工程安全和質(zhì)量；同時(shí)面對(duì)場(chǎng)地狹小的巨大困難，千方百計(jì)協(xié)調(diào)各施工單位進(jìn)行穿插施工，努力確保工期。在省、市、區(qū)各環(huán)保部門的大力支持和公司各相關(guān)部門的配合下，C廠環(huán)保脫硫、脫硝改造工程已成功實(shí)施，將于近期開始調(diào)試、進(jìn)入試運(yùn)行。從12月6日起，C廠兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)開展A級(jí)檢修。項(xiàng)目之多，難度之大，都是罕見的。為此，吳必科、王艷軍副總經(jīng)理、周水良總工程師正率領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門、各大修單位加班加點(diǎn)開展各項(xiàng)具體工作，全力確保大修質(zhì)量，目前已完成了兩臺(tái)機(jī)組大修技改工作，安全工作成績(jī)斐然，質(zhì)量?jī)?yōu)良。這方面吳必科副總經(jīng)理、周水良總工程師和安健環(huán)部的同志做了大量工作，取得了良好的成效。二是按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求積極開展環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)活動(dòng)。四是成功實(shí)施C廠環(huán)保改造，為進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作打下了良好基礎(chǔ)，并積極爭(zhēng)取相應(yīng)的環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助金。六是認(rèn)真檢查設(shè)備、技術(shù)和管理上的漏洞，采取綜合措施防范類似事件發(fā)生。11月24日，中央電視臺(tái)新聞?lì)l道到公司采訪報(bào)道，在12月6日《新聞聯(lián)播》中以頭條新聞播出。（六）全面推行綜合計(jì)劃管理，開源節(jié)流、節(jié)能降耗成效明顯去年公司全面推行綜合計(jì)劃管理，深入開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，取得明顯成效。二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，健全財(cái)務(wù)、費(fèi)用、預(yù)算管理等各項(xiàng)制度，規(guī)范控制流程，厲行節(jié)約，嚴(yán)控辦公費(fèi)用和管理費(fèi)用開支，統(tǒng)籌安排好資金的需求和計(jì)劃，有效降低財(cái)務(wù)成本。通過實(shí)施技術(shù)改造，節(jié)能降耗，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，使機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)一步提高。加強(qiáng)檢修成本分析與檢修工時(shí)管理，搞好修舊利廢，有效降低檢修成本。（七）以人為本，精細(xì)管理，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高近年來我們根據(jù)公司發(fā)展的要求和形勢(shì)的變化，大力開展以精細(xì)化管理為核心的各項(xiàng)管理活動(dòng)，盡力解決制度缺失、制度障礙等問題，努力實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，并以標(biāo)準(zhǔn)化的形式固化下來，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理體制。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是公司去年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司把2009年定為“標(biāo)準(zhǔn)化年”。先后組織開展了大范圍的“編標(biāo)準(zhǔn)、建清單、立臺(tái)帳、做記錄”等系統(tǒng)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)工作和多項(xiàng)全司范圍的宣貫活動(dòng)，發(fā)布了一系列相關(guān)文件，引導(dǎo)全員參與，全員實(shí)施。通過上述工作，公司已建立起一套比較完整的三標(biāo)管理體系。深入推行精細(xì)化管理。一年來，繼續(xù)深化人力資源管理，構(gòu)筑合理的人才梯隊(duì)。做好部分崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，加大對(duì)核心隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，做好新員工培訓(xùn)及定崗工作，開展了2009年度職工技能競(jìng)賽，為廣大員工“崗位成才”、“技術(shù)成才”和“一線成才”創(chuàng)造良好環(huán)境。這方面，黨政辦公室、組織人事部、黨群工作部（工會(huì)、團(tuán)委）、運(yùn)翔公司等部門做了大量的工作，正是有他們兢兢業(yè)業(yè)、細(xì)致周到的服務(wù)，才使公司各項(xiàng)繁重的行政、后勤事務(wù)得到有序開展和全力保障。去年通過黨群工作部、宣傳部的大力推動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)取得了階段性成果。二是結(jié)合開展“安全文化年”、“標(biāo)準(zhǔn)化年”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)安全、規(guī)范、執(zhí)行、創(chuàng)新的理念，努力形成恒運(yùn)特色的“執(zhí)行文化”、“創(chuàng)新文化”、“安全文化”等次生文化。完成了司歌《恒心永遠(yuǎn)》的創(chuàng)作和發(fā)布，以及司歌MTV、公司紀(jì)實(shí)宣傳片的拍攝制作，開展了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、青年辯論賽、職工文藝匯演等文化體育活動(dòng)。這是公司成立以來第一次舉辦的一場(chǎng)檔次高、影響大的晚會(huì)。本次晚會(huì)是公司企業(yè)文化建設(shè)成果的一次全面展示，展現(xiàn)了新恒運(yùn)人的精神風(fēng)采，凝聚人心，鼓舞志氣，大大地提高了公司的影響力、社會(huì)形象和美譽(yù)度?！端牒氵\(yùn)》報(bào)的質(zhì)量和影響力不斷提高，對(duì)外宣傳工作也取得一定的成果，企業(yè)的知名度和社會(huì)公眾形象進(jìn)一步提升。（九）齊心協(xié)力，共同應(yīng)對(duì)，認(rèn)真抓好維穩(wěn)綜治工作針對(duì)當(dāng)前維穩(wěn)綜治面臨的復(fù)雜社會(huì)形勢(shì)，公司一方面加大了應(yīng)急防范力度，從人防、物防、技防、制防四個(gè)角度入手全力抓好內(nèi)部防范，另一方面制訂了處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，推動(dòng)公司維穩(wěn)綜治工作的整體聯(lián)動(dòng)。（十）固本強(qiáng)基，嚴(yán)格要求，黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。公司黨委按照上級(jí)要求，著力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到實(shí)際工作之中。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得的成效受到了區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度評(píng)價(jià)，被評(píng)為區(qū)第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)典型先進(jìn)單位，并做了經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神活動(dòng)，努力將會(huì)議精神學(xué)深、學(xué)透并落實(shí)到實(shí)際工作之中。組織各黨總支及各支部委員參加了黨務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，組織入黨積極分子參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。廣大黨員干部在實(shí)際工作中發(fā)揮出先鋒模范作用。繼續(xù)貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》和省、市、區(qū)實(shí)施方案，繼續(xù)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約監(jiān)督，防止出現(xiàn)濫用權(quán)力、以權(quán)謀私的問題。一年來，紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，加強(qiáng)招投標(biāo)過程監(jiān)督和開展內(nèi)部審計(jì)工作，保證公司業(yè)務(wù)活動(dòng)在健康的氛圍中開展；以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，保障科學(xué)發(fā)展”為主題，開展了紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)；加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和警示教育，做到防范在前、警鐘長(zhǎng)鳴，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的自覺性。這是全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子科學(xué)決策，團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗的結(jié)果，凝聚著全體恒運(yùn)人的智慧和辛勞。同時(shí)我們必須牢記，公司取得的每一點(diǎn)成績(jī)，離不開各級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷，離不開全體股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和社會(huì)各界的大力支持。五”計(jì)劃的收官之年，也是恒運(yùn)發(fā)展進(jìn)程中十分關(guān)鍵的一年。對(duì)此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，未雨綢繆，及早謀劃，統(tǒng)籌做好今年的各項(xiàng)工作。二是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》全面實(shí)施，黨中央、國務(wù)院對(duì)廣東和廣州將會(huì)有一些政策傾斜，同時(shí)，第16屆亞運(yùn)會(huì)在廣州舉行，全市乃至全省電力需求將趨于旺盛。四是C廠機(jī)組剛完成大修和改造，設(shè)備狀況良好，為多發(fā)電、滿發(fā)電、優(yōu)發(fā)電提供了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們還必須看到一些影響公司今年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的嚴(yán)竣困難。近期國內(nèi)煤企橫向整合，大批小煤礦被兼并或停產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量將有所下降；大批新機(jī)組的投運(yùn)，又增大了電煤需求；加上北方寒冷天氣影響，煤炭供應(yīng)再顯緊缺。種種因素導(dǎo)致今年電煤供應(yīng)將更加緊張，且價(jià)格上漲不可避免。這給電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的壓力。應(yīng)當(dāng)說，這方面我們已經(jīng)走在前面，近幾年來物資部門就燃料工作進(jìn)行了積極有益的探索，出臺(tái)了一些創(chuàng)新型的、行之有效的措施和做法，收到了良好的成效。為此，2010年我們要緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心，以“保質(zhì)、保量、低價(jià)”為目標(biāo)，全力保障電煤供應(yīng)，并盡最大努力降低燃料成本。B廠三臺(tái)5萬千瓦機(jī)組關(guān)停后，機(jī)組總出力減少。上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)。同時(shí)2010年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為復(fù)雜，為了防通脹、保增長(zhǎng)，上半年電價(jià)上調(diào)的概率很小。環(huán)保要求日趨嚴(yán)格。當(dāng)前公司在環(huán)保方面面臨的主要困難：一是環(huán)保部門給予的排放總量指標(biāo)逐年遞減，公司面臨著裝機(jī)容量增加而排放總量指標(biāo)減少的難題；二是公司內(nèi)部的一些客觀條件制約了環(huán)保工作的具體開展。 安全生產(chǎn)責(zé)任重大。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，決不能有絲毫的松懈和大意，必須把安全生產(chǎn)提升到更高的高度，全體員工要打起十二分精神認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。新的一年，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，全體恒運(yùn)人要抓電量爭(zhēng)收入，抓電煤控成本，抓指標(biāo)降能耗，抓發(fā)展謀未來，抓管理升績(jī)效，抓安全強(qiáng)根基，抓環(huán)保促和諧，為建設(shè)一個(gè)“充滿活力、穩(wěn)定和諧、綠色安全、持續(xù)發(fā)展的新恒運(yùn)”而不懈奮斗。公司2010年工作的總體要求：一是繼續(xù)貫徹“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、有序生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范”的八字方針，全力搞好電力生產(chǎn)，確保完成全年上網(wǎng)電量；二是緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心，以“保質(zhì)、保量、低價(jià)”為目標(biāo)，精心組織，全力保障電煤物資供應(yīng)，并盡最大努力降低燃料成本；三是以“節(jié)約年”為行動(dòng)綱領(lǐng)，以“兩升兩降”（升爐效、升機(jī)效、降供電煤耗、降廠用電率）為目標(biāo)，大力攻克技術(shù)難關(guān)，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)顯著優(yōu)化，節(jié)能降耗達(dá)到新水平；四是全力推進(jìn)“立足主業(yè)，擇業(yè)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略，按照“電為核心，適度整合，產(chǎn)融結(jié)合，協(xié)同發(fā)展”的理念，緊抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)主業(yè)、輔業(yè)協(xié)同發(fā)展；大力扶持各下屬公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力打造公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)要進(jìn)一步提升各下屬公司的管理水平，努力打造與集團(tuán)公司一體化的管理體系和企業(yè)文化體系；五是繼續(xù)抓嚴(yán)、抓細(xì)安全生產(chǎn)管理，確保實(shí)現(xiàn)全年無安全事故的目標(biāo)；六是以國際環(huán)保先進(jìn)電廠為標(biāo)桿，認(rèn)真抓好環(huán)保工作，精心打造“綠色電力”品牌，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)；七是著力提高精細(xì)化管理水平，繼續(xù)深入推進(jìn)綜合計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理，向管理要效益；八是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管理體系更加規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)，運(yùn)作更加順暢；九是以人為本，抓好人才工程建設(shè)，實(shí)干創(chuàng)未來；十是全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步培育恒運(yùn)人共同的價(jià)值觀，使“和睦、和衷、和諧”的企業(yè)文化成為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。特別是要在工作中大力提高執(zhí)行力，一旦公司決定的事情必