【正文】 審核員根據(jù)是否符合A、B、C的描述，把每個組成部分的得分加以匯總。② 完備程度這些管理要求的評分是由先前每個陳述的得分決定的。例如專業(yè)判斷100分，并包括下列指南：025%陳述A（025%表示可得25分）；25%50%陳述B（25%50%表示如陳述A得分，陳述B也是準(zhǔn)確的話，可得25分)；50%100%陳述C（50%100%表示如陳述A和B都得分，陳述C也是準(zhǔn)確的話，可得50分）；審核員根據(jù)項目部是否符合ABC的描述，把每部分的得分加以匯總計算。⑷ 百分比：當(dāng)管理要求評分點只有部分符合時，評分按其符合的百分比為基礎(chǔ)，計算每個評分點的分?jǐn)?shù)，用此分類符合程度的百分比乘上此分類的總分。 檢查方法⑴ 文本資料驗證：文本資料的檢查主要有單一性文件以及記錄性文件，主要采取以下兩種檢查方法：方法1：制度、程序、規(guī)定、方案、證件類等單一性文件，采用檢查文件最新有效文本的方法進(jìn)行檢查。⑵ 溝通交流信息獲取：溝通交流信息獲取主要是了解項目成員安全理念、價值觀、日常安全管理工作責(zé)任落實情況，以及崗位應(yīng)知應(yīng)會等方面，評價人員根據(jù)所查內(nèi)容與相關(guān)人員等進(jìn)行交流，視情況進(jìn)行評分。⑶ 現(xiàn)場檢查：主要根據(jù)施工項目的實際，對現(xiàn)場施工作業(yè)面進(jìn)行全面巡視，對現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施以及作業(yè)行為方面進(jìn)行檢查。檢查過程中對檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照累加法進(jìn)行計算，直至扣完該項應(yīng)得分為止。 評分表實得總分的計算方法：每張評分表中的實得總分為各項實得分之和。⑵允許有缺項。所以給每一張評分表打分時，允許評分表中的評價項目有缺項，即評分項目允許有缺項，但評分項不少于70%。評分項目應(yīng)得分之和）評分表滿分值。⑷多人對同一項目檢查評分時，應(yīng)按加權(quán)平均方法確定分值。主要適用于某些評價項目所涉及的內(nèi)容或作業(yè)活動已經(jīng)完成或結(jié)束，不具備現(xiàn)場驗證的條件情況下，對某些評價項目進(jìn)行的評價。應(yīng)該進(jìn)行充分的現(xiàn)場驗證，以確定所有的改善管理的行動都具備，并得到有效落實。評價人員在指定的時間內(nèi)獲得其自我評價結(jié)果，并對其自評分?jǐn)?shù)的所采取的行動進(jìn)行驗證。 評價的頻度、專業(yè)公司、控股子公司每年度至少進(jìn)行一次考核評價，對各單位所屬項目部評價采取隨機(jī)抽查方式進(jìn)行。 評價組織 建設(shè)公司對各事業(yè)部/專業(yè)公司的安全生產(chǎn)評價由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織。 評價時，應(yīng)成立安全生產(chǎn)考評小組，評價人員應(yīng)具備安全管理及相關(guān)專業(yè)能力，具有內(nèi)審員資格或三年以上相應(yīng)安全、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)管理工作經(jīng)驗。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)評價：對各單位下屬施工項目進(jìn)行安全生產(chǎn)評價應(yīng)采用附錄B1B4表。 安全生產(chǎn)綜合評價：公司對各事業(yè)部、專業(yè)公司、控股子公司安全生產(chǎn)綜合評價由安全生產(chǎn)管理體系評價、安全生產(chǎn)業(yè)績評價和抽查不少于在建工程數(shù)量的5%的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)評價綜合而成，且抽查在建施工現(xiàn)場數(shù)量不少于3個。抽查發(fā)生因工死亡事故的在建施工現(xiàn)場，應(yīng)按事故等級或情節(jié)輕重程度適當(dāng)增加12個在建工程項目。7 評價等級 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理評價等級劃分 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)評價評定等級由高到低分為Ⅰ（安全標(biāo)桿）、Ⅱ（優(yōu)秀）、Ⅲ（良好）、Ⅳ（一般）、Ⅴ（較差）、Ⅵ（差）六個等級。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ，根據(jù)每個等級對應(yīng)的每個方面得分率均需滿足表格規(guī)定分值及以上條件時，判定相應(yīng)等級；每個方面得分率有一項符合表格VI級對應(yīng)分值情況的，判定為VI級。凡是發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)評價等級不得評為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級，最高只能評為Ⅳ級。 不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上設(shè)備事故；178。 不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；178。 不發(fā)生一般及以上火災(zāi)、爆炸、中毒事故。 按集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)評價得分93分（含93分）以上的，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)評價等級評定為Ⅰ級；178。 按集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)評價得分85分（含85分）~90分的，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)評價等級評定為Ⅲ級；178。 按集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)評價得分75分（含75分）~80分的，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)評價等級評定Ⅴ級；178。 安全生產(chǎn)綜合評價等級劃分安全生產(chǎn)評價綜合評價評定等級由高到低分為Ⅰ（優(yōu)秀）、Ⅱ（良好）、Ⅲ（一般）、Ⅳ（合格）、Ⅴ（不合格）五個等級。安全生產(chǎn)評價綜合評價等級Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級根據(jù)每個等級對應(yīng)的每個方面得分率均需滿足表格規(guī)定分值及以上條件時，判定相應(yīng)等級。發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故的單位安全生產(chǎn)綜合評價等級不得評為Ⅰ、Ⅱ級。評價等級ⅠⅡⅢⅣⅤ管理體系評價匯總得分（%）90858070＜70安全生產(chǎn)業(yè)績評價匯總得分（%）90756045或＜45抽查項目中施工項目安全評價等級平均得分85807570或＜70抽查項目中施工項目安全評價等級Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、VI級分別按90、880、70、60、40計算抽查項目施工項目安全評價等級的平均得分值。1）25% 安全管理目標(biāo)應(yīng)按照生產(chǎn)經(jīng)營中的職能，明確在人員、機(jī)械設(shè)備、交通、消防、環(huán)境及職業(yè)健康管理等方面的各項安全目標(biāo)、指標(biāo)，應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)、指標(biāo)。2）25% 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點、管理評審的結(jié)果、合同及相關(guān)方（上級單位、業(yè)主方）的相關(guān)安全要求，并與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)、安全生產(chǎn)專項規(guī)劃目標(biāo)相一致，動態(tài)更新。3）25% 各相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)安全管理目標(biāo)要求，制定自身管理目標(biāo)和措施、計劃，共同保證目標(biāo)實現(xiàn)。4）25% 安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人審批，并以文件形式發(fā)布。2）50% 責(zé)任書內(nèi)容全面，包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎懲規(guī)定等。2）25% 安全管理部門應(yīng)每年不少于2次對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏；未對安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的不得分。未定期進(jìn)行評估考核的不得分。專業(yè)判斷200分評價項目評價內(nèi)容/評價指標(biāo)管 理 要 求評 分 標(biāo) 準(zhǔn)評分類型及分值二、組織體系和責(zé)任體系（800分）安全生產(chǎn)委員會設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，并開展活動 ★ 建立安全生產(chǎn)委員會制度，應(yīng)包括職責(zé)分工、成員構(gòu)成、工作制度及例會制度等。1）30% 設(shè)立安全委員會，各單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會主任，無有效文件的不得分。3）40% 安全生產(chǎn)委員會定期召開安全生產(chǎn)會議，每季度召開一次,會議有記錄。1）25% 事業(yè)部、專業(yè)公司本部應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)情況配備專職安全管理人員不少于2人的，不符合要求不得分。3）25% 安全管理人員能獨立履行安全生產(chǎn)管理職能，有獨立的考核權(quán)。4）15% 建立專職安全、職業(yè)健康、環(huán)保管理人員名冊。專業(yè)判斷200分評價項目評價內(nèi)容/評價指標(biāo)管 理 要 求評 分 標(biāo) 準(zhǔn)評分類型及分值安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并履行下列主要職責(zé)：①建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；②組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證其有效實施；③組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；④保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；⑤督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；⑥組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑦及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；⑧其他職責(zé)符合《安全生產(chǎn)法》規(guī)定。1）20% 安全生產(chǎn)責(zé)任制健全，安全職責(zé)覆蓋所有職能部門和所有崗位，責(zé)任制內(nèi)容缺少以上七項職責(zé)的中的3項及以上的不得分。3）20% 各級、各崗位人員清楚安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5）20% 建立安全生產(chǎn)事故追究相關(guān)管理辦法，并有相關(guān)執(zhí)行記錄。2）30% 各管理層的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對本管理層各職能部門、下級管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行檢查、考核和獎懲，并形成記錄（如安全會議紀(jì)要、帶班記錄、安全檢查記錄、安全投入狀況等），不能保證安全投入的不得分。專業(yè)判斷200分評價項目評價內(nèi)容/評價指標(biāo)管 理 要 求評 分 標(biāo) 準(zhǔn)評分類型及分值三、制度體系（400分）安全規(guī)章制度根據(jù)國家法規(guī)要求，建立完善本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等，缺4項以上的不得分。3）25% 將文件分發(fā)相關(guān)工作崗位，對制定的程序組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，且各崗位人員熟知自身需要遵守的安全職責(zé)以及需要遵守的規(guī)章制度。2）50% 根據(jù)安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等，對程序文件評估，并進(jìn)行升版。專業(yè)判斷100分安全文件制度管理1）30% 建立安全文件資料管理制度，指定?；蚣媛毎踩芾頇n案管理人員。3）40% 建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄，并加強(qiáng)對安全記錄的有效管理。1) 20% “三類人員”經(jīng)安全教育培訓(xùn)或者考核合格，持證上崗率達(dá)到100%，持證上崗率達(dá)不到80%要求的，此項不得分，超過80%，達(dá)不到100%的，按此項應(yīng)得分的50%計分。3）40% 建立特種作業(yè)人員的管理制度或措施。專業(yè)判斷200分培訓(xùn)1貫徹落實安全教育培訓(xùn)制度。2）25% 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估或總結(jié)的。 4）25% 每年按管理規(guī)定組織對所有相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)繼續(xù)教育。 1）20% 建立激勵機(jī)制，激勵措施明確并及時兌現(xiàn)，重獎?wù)_處置突發(fā)事件，避免事故發(fā)生的員工。3）20% 根據(jù)實際需要，定期組織開展安全活動(如安全知識競賽、安全工作經(jīng)驗交流等)，鼓勵員工積極參與。5）20% 結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，有效宣貫公司管理方針和和核心價值觀，積極踐行安全文化，積極鼓勵員工良好的安全行為；開展安全管理創(chuàng)新，固化和推廣安全管理良好實踐。1）40% 按公司專項安全活動計劃，結(jié)合項目實際，制定活動方案，方案有較強(qiáng)的可操作性。3）20% 向上級部門按時報送活動總結(jié)。2）40% 將安全生產(chǎn)費用納入年度財務(wù)預(yù)算，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)費用使用計劃，明確費用使用的項目、類別、額度、實施單位及責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容，按規(guī)定提取、劃撥和使用。專業(yè)判斷200分1安全生產(chǎn)費用監(jiān)督審查1建立對所屬單位資金保障實施監(jiān)督管理機(jī)制，并實施監(jiān)督。178。 建立安全教育培訓(xùn)宣傳專項資金投入管理臺賬；178。 建立安全生產(chǎn)先進(jìn)獎勵資金投入管理臺帳。3）30% 對安全生產(chǎn)費用的使用情況進(jìn)行年度匯總分析，及時調(diào)整安全生產(chǎn)費用的使用比例。2）30% 建立設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，制定設(shè)備管理責(zé)任制，明確管理職責(zé)。4）20% 確定對下屬單位設(shè)備管理監(jiān)督檢查、實施考核的方法，形成文件并組織實施，定期組織設(shè)備專業(yè)人員開展設(shè)備專項檢查。2）20% 與外包、外租方簽訂租賃合同同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，安全生產(chǎn)管理職責(zé)的約定明確。4）20% 執(zhí)行特種設(shè)備定期檢測、備案等相關(guān)法規(guī)要求，并對所屬單位執(zhí)行情況實施監(jiān)督管理。專業(yè)判斷200分1設(shè)施和防護(hù)用品1建立個人安全用品配備標(biāo)準(zhǔn)和使用安全管理制度，加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督。2）25% 按照公司采購管理程序要求，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價，勞動防護(hù)用品管理符合有關(guān)規(guī)定或勞動防護(hù)用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)。4）25% 建立配備勞動防護(hù)用品的監(jiān)督管理機(jī)制。 2）25% 根據(jù)本單位業(yè)務(wù)特點，結(jié)合實際，明確現(xiàn)場安全警示、警告標(biāo)識、標(biāo)志使用管理要求。專業(yè)判斷200分2安全檢查測試工具1）40% 明確施工現(xiàn)場使用的安全檢查、檢驗儀器、工具配備要求。專業(yè)判斷100分評價項目評價內(nèi)容/評價指標(biāo)管 理 要 求評 分 標(biāo) 準(zhǔn)評分類型及分值七、安全技術(shù)管理(1300分)1法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程配置2建立適用安全、職業(yè)健康、環(huán)保適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程清單。專業(yè)判斷100分1施工組織設(shè)計和專項方案2根據(jù)公司《施工組織設(shè)計及專項施工方案管理程序》要求，對項目施工組織設(shè)計（方案）實施分級管理。2）30% 按規(guī)定要求組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部方案評審。4）40% 技術(shù)管理職能部門對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。1）30% 建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度，建立危險性較大的分部分項工程清單。3）30% 技術(shù)管理部門對所屬單位安全專項方案的實施進(jìn)行監(jiān)督管理。專業(yè)判斷200分2針對公司要求，結(jié)合本單位實際組織安全、職業(yè)健康、環(huán)?？萍脊リP(guān)或課題研究。2）20% 按計劃開展課題研究的。4）40% 結(jié)合實際制定內(nèi)部安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖集。1）25% 各單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)分別組織工程、技術(shù)安全、設(shè)備等專業(yè)人員成立各層級的危險源、環(huán)境因素識別和評價工作小組。3）25% 普及危險源辨識和評價知識，提高識別能力，對所選評價方法應(yīng)用效果進(jìn)行自我檢查和改進(jìn)。專業(yè)判斷200分2根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定不可接受的風(fēng)險，制定并落實控制措施。2）30% 組織對重大危險源的安全專項方案、安全技術(shù)措施進(jìn)行評審，采取有效措施對重大風(fēng)險實施監(jiān)控，風(fēng)險控制措施有針對性、可操作性和可靠性。4）20% 對重大危險源制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定將本單位重大風(fēng)險的名稱、地點、性質(zhì)和可能造成的危害及有關(guān)安全措施、應(yīng)急預(yù)案，報相關(guān)部門備案?！?依據(jù)公司《供方資格和評價管理程序》，對分包單位資格預(yù)審和選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、施工過程管理、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進(jìn)行管理。1）30% 對分包（供應(yīng)）商進(jìn)行資格預(yù)審，選擇、使用合格的分包（供應(yīng)）商。3）40% 與分包單位簽訂安全