淺析施工安全和項(xiàng)目進(jìn)度控制-在線瀏覽
2024-09-09 02:18本頁(yè)面
【正文】 safety, therefore how to ensure the construction safety under the premise of time or in advance to plete the project has bee the primary consideration of construction engineering problems, but also the management of construction enterprises the problems facing. Based on this, this paper discusses the concept of construction safety and project schedule control and the relationship between the two, and puts forward the reasonable adjustment of security, the progress of the relationship between the proposed measures, has important practical significance.Keywords: Construction safety。 Schedule control。項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的地位工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。工期是由從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收一系列工序所需要的時(shí)間構(gòu)成的，工程質(zhì)量是施工過(guò)程中由各施工環(huán)節(jié)形成的，工程投資也是在施工過(guò)程中發(fā)生的。加快進(jìn)度、縮短工期會(huì)引起投資增加，但項(xiàng)目提前生產(chǎn)和使用會(huì)帶來(lái)盡早獲得效益的好處；進(jìn)度快，有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量的嚴(yán)格控制又有可能影響進(jìn)度，但在質(zhì)量嚴(yán)格控制下，因?yàn)椴环倒び謺?huì)加快進(jìn)度。是在一定的約束條件下，尋求發(fā)揮三者效益，恰到好處地處理好三者之間的關(guān)系。 3 影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)因素由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。其主要影響因素有： ，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。 ，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。 、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行。 4 施工安全在項(xiàng)目中的作用及重要性 施工安全在項(xiàng)目中的作用常言說(shuō)外行管不了內(nèi)行，一個(gè)對(duì)本行業(yè)的專業(yè)一無(wú)所知，或是一知半解的人，很難勝任自己的工作。建設(shè)工程安監(jiān)人員必須是本行業(yè)的行家里手，才能真正擔(dān)當(dāng)起對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。而“專家查隱患”，并不單純是指每次隱患排查都要組織大批專門(mén)的專家，進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，而是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門(mén)在人才培養(yǎng)上的一個(gè)要求。這種情況，是對(duì)安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)最好的檢驗(yàn)，也是我們必須正視的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。，確保施工安全教育是基礎(chǔ)，是一切工作的前提。班組是根本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員是工程建設(shè)活動(dòng)中最基本的細(xì)胞，是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的落腳點(diǎn)和難點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行了動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，預(yù)防了重大事故發(fā)生。承包人在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對(duì)應(yīng)。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理
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