某公司財務戰(zhàn)略與財務控制體系-在線瀏覽
2024-09-09 02:00本頁面
【正文】 對較低的水平，因此需要加強投資管理和籌資管理，強化其風險控制。由于其目的是預防財務危機，通過生存求發(fā)展，所以首要任務是盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，其投資應當謹慎。由于其目的是實現(xiàn)財務績效的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張，因此需要盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置，提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益，將利潤積累作為實現(xiàn)資產規(guī)模擴張的基本資金來源。三、北興特鋼財務戰(zhàn)略的選擇(一) 穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略是行業(yè)特點的要求特鋼行業(yè)是一個相對成熟的行業(yè)，市場相對穩(wěn)定，需求波動較小，市場競爭相對均衡，需要公司采取穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略。四、穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略的基本要求(一) 根據(jù)自身經營狀況確定最佳發(fā)展速度，不急于冒進；(二) 在財務上追求穩(wěn)健，控制負債額度與負債比率，正確處理內部積累與利潤分配之間的關系；(三) 慎重確定擬進入領域的財務要求與標準，如投資報酬率“底線”；(四) 慎重進入與核心業(yè)務并不相關的領域；(五) 根據(jù)規(guī)模發(fā)展與市場變化，對組織結構適當調整，不進行大的組織變革，以保持管理的連續(xù)性；(六) 實行集權為特征的財務管理模式。 二、建立公司財務控制體系應遵循的基本原則(一) 符合國家有關法律法規(guī)和本公司的實際情況，全體員工必須遵照執(zhí)行，任何部門和個人都不得擁有超越內部控制的權力； (二) 保證公司內部機構、崗位及其職責權限的合理設置和分工，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督；(三) 關鍵點控制原則：針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點，將內部控制落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)；(四) 成本效益原則：公司在設置各個控制點時應合理考慮所得到的收益應大于控制成本的基本要求，如果無法確認控制點所帶來的收益，則應考慮滿足既定控制前提下，使控制成本最小。(二) 嚴格監(jiān)管明確劃分各責任中心的責任成本，將控制責任層層落實，并由公司統(tǒng)一監(jiān)控。2. 對各責任中心的考核要以預算管理為基礎，以增加經濟效益為目的。二、財務組織機構設置及人員安排為保障公司財務管理工作的正常開展，各項財務管理制度能夠得以貫徹，必須建立具有相對權威的財務管理部，負責公司會計核算和財務管理工作。財務部內部機構設置及職責分工見《會計制度——財務職責分工細則》。按照金額大小分別公司相關部門經理、主管副總經理、總經理審批。對
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