【正文】 監(jiān)督考核班組長交接班問題由安全員監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)班組長未交接班就不在崗位處罰此班組長及相關(guān)科隊(duì)負(fù)責(zé)人。責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人安全副礦長秦振芳專業(yè)負(fù)責(zé)人安全指揮中心主任郭書紅落實(shí)人采煤隊(duì)宋志令掘一隊(duì)王建云掘二隊(duì)王文山機(jī)電隊(duì)宋其林運(yùn)輸隊(duì)王文芳通風(fēng)科張偉兵安全科王海英組織科室采煤隊(duì)宋海先、崔志斌、李海清掘一隊(duì)李 鵬、程廣中、郭新平掘二隊(duì)王進(jìn)寶、張來旺、邵永明機(jī)電隊(duì)吳志剛、馮旭亮、劉晉中運(yùn)輸隊(duì)趙小雷、王義彪、馮永兵通風(fēng)科宋亮飛、宋成成、段振兵安全科李紅權(quán)、陳金星、王向軍運(yùn)行控制班組長在交接班時(shí)首先要全面檢查上一班的作業(yè)地點(diǎn)，檢查作業(yè)地點(diǎn)是否清理干凈，是否有未解決完的問題。 三、必須熟練掌握生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，確保質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格的設(shè)備、設(shè)施和材料。因此，班組長必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。凡是入井的設(shè)備、設(shè)施和各種材料都必須符合相關(guān)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得使用不合格的設(shè)備、設(shè)施和材料。 四、必須按計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力、超定員作業(yè)。嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)，盲目創(chuàng)高產(chǎn)、趕進(jìn)尺。嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員在采、掘作業(yè)現(xiàn)場交接班。 分解內(nèi)容：堅(jiān)持安全巡查，制止違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理 標(biāo)準(zhǔn)要求：安全管理人員每班對井下作業(yè)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，立即制止，違章指揮加重處罰，對多次違章指揮免去其現(xiàn)有職務(wù)，對所有違章人員進(jìn)行過嚴(yán)肅處理。監(jiān)督考核 對“三違”人員，如果月度內(nèi)連續(xù)兩次及以上違章，協(xié)議工開除，固定工停工一個(gè)月調(diào)離工作崗位。 六、必須隨時(shí)掌握作業(yè)人員的身體思想狀況，嚴(yán)禁職工帶病上崗。 七、必須經(jīng)過安全和技能培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，嚴(yán)禁無證上崗。 標(biāo)準(zhǔn)要求：建立健全員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)管理各項(xiàng)制度，每季度由職工培訓(xùn)中心組織全員安全技能培訓(xùn)考試。責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人安全副礦長秦振芳安全科安全科科長王海英落實(shí)人采煤隊(duì)宋志令掘一隊(duì)王建云掘二隊(duì)王文山機(jī)電隊(duì)宋其林運(yùn)輸隊(duì)王文芳搬運(yùn)隊(duì)郭全偉通風(fēng)科張偉兵安全科王海英組織科室采煤隊(duì)宋海先、崔志斌、李海清掘一隊(duì)李 鵬、程廣中、郭新平掘二隊(duì)王進(jìn)寶、張來旺、邵永明機(jī)電隊(duì)吳志剛、馮旭亮、劉晉中運(yùn)輸隊(duì)趙小雷、王義彪、馮永兵搬運(yùn)隊(duì)段蘭貴通風(fēng)科宋亮飛、宋成成、段振兵安全科李紅權(quán)、陳金星、王向軍管理流程 培訓(xùn)中心建立各工種及管理人員考試題庫→下達(dá)培訓(xùn)考試通知→培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)紀(jì)律和日常管理工作→監(jiān)督員工微機(jī)考試→按開始成績發(fā)合格證及資格證運(yùn)行控制 按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)中心通過計(jì)算機(jī)，對全礦職工進(jìn)行無紙化考試，所有新參加工作、崗位變動(dòng)職工培訓(xùn)必須有記錄，有考試成績，安全管理人員要隨時(shí)檢查井下人員的持證上崗情況，必須有證和崗證相符，入井人員必須通過崗位對標(biāo)考試，不達(dá)要求的不得入井。分解內(nèi)容：“三大規(guī)程” 標(biāo)準(zhǔn)要求：熟練掌握本行業(yè)的基本知識(shí)和本崗位的操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)安全生產(chǎn)技能、有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，自覺按章操作責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副礦長孟福貴專業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副礦長孟福貴落實(shí)人采煤隊(duì)宋志令掘一隊(duì)王建云掘二隊(duì)王文山機(jī)電隊(duì)宋其林運(yùn)輸隊(duì)王文芳搬運(yùn)隊(duì)郭全偉組織科室各科隊(duì)各科隊(duì)科隊(duì)長運(yùn)行控制 井下從業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，熟練掌握與自己從事的工作和作業(yè)場所相關(guān)的內(nèi)容，要嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”的規(guī)定作業(yè)，確保工作質(zhì)量，做到崗位工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 不按照操作規(guī)程作業(yè)的員工處罰當(dāng)事人及分管科隊(duì)負(fù)責(zé)人。分解內(nèi)容：不能帶病上崗標(biāo)準(zhǔn)要求：井下從業(yè)人員必須保障自身的身心健康，保持良好的心態(tài)、旺盛的精力。責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人安全副礦長秦振芳專業(yè)負(fù)責(zé)人安全科王海英落實(shí)人采煤隊(duì)宋志令掘一隊(duì)王建云掘二隊(duì)王文山機(jī)電隊(duì)宋其林運(yùn)輸隊(duì)王文芳搬運(yùn)隊(duì)郭全偉通風(fēng)科張偉兵安全科王海英組織科室職業(yè)衛(wèi)生科？運(yùn)行控制 按規(guī)定對新入礦工人進(jìn)行職業(yè)健康檢查，同時(shí)定期對井下從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，并建立健康檔案，對健康狀況不適于從事井下工作的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行退換、調(diào)整，嚴(yán)禁職工帶病上崗，切實(shí)保障他們的生命健康。分解內(nèi)容：掌握作業(yè)地點(diǎn)和崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范及應(yīng)急處置措施標(biāo)準(zhǔn)要求：煤礦員工都必須掌握作業(yè)地點(diǎn)和崗位存在的危險(xiǎn)因素，熟悉煤礦常見的事故災(zāi)害發(fā)生前的預(yù)兆及其規(guī)律，正確辨識(shí)各類危險(xiǎn)源和安全隱患，以便發(fā)現(xiàn)災(zāi)害預(yù)兆時(shí)能夠迅速、正確地避災(zāi)、自救、互救和逃生。定期參加礦井避災(zāi)演練，熟知工作地點(diǎn)的環(huán)境情況、避災(zāi)線路和井下緊急避險(xiǎn)硐室的位置及安全裝備的使用方法；遇突發(fā)事件或事故能夠做到在第一時(shí)間內(nèi)撤離危險(xiǎn)區(qū)域，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。 因?yàn)閭€(gè)人的疏忽造成人員傷亡的作出檢查并停職半年。 分解內(nèi)容：正確使用安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)要求：了解和正確使用提升運(yùn)輸、機(jī)電、采掘、防治水、通風(fēng)、防瓦斯、防煤塵、防滅火、調(diào)度通信等安全設(shè)備設(shè)施、儀器儀表以及監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、井下緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”等設(shè)備。 五、必須履行崗位職責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮，嚴(yán)禁違反勞動(dòng)紀(jì)律。每個(gè)職工都要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令，形成不拖沓、不推諉、不扯皮的工作意識(shí)，有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。對強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有可能危害勞動(dòng)者生命安全和身體健康的行為，員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁空崗、睡崗、脫崗、竄崗，嚴(yán)禁違反勞動(dòng)紀(jì)律。 在工作期間空崗、睡崗、脫崗、竄崗者，雙倍罰款并停職一星期。分解內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁隱患未排除繼續(xù)作業(yè)。同時(shí)作業(yè)過程中必須落實(shí)互保、聯(lián)保制度，不但要保證自身安全，還要保證工友的安全，切實(shí)做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害)。隱患未消除前不得繼續(xù)作業(yè)，在不具備生產(chǎn)安全條件且自身無力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。隱患未消除前繼續(xù)作業(yè)的雙倍處罰當(dāng)事人和分管領(lǐng)導(dǎo)。分解內(nèi)容：組織單位員工參加安全培訓(xùn)，無證人員嚴(yán)禁上崗 標(biāo)準(zhǔn)要求：建立健全安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)管理各項(xiàng)制度，每季度由職工培訓(xùn)中心組織全員安全培訓(xùn)考試。責(zé)任體系專業(yè)負(fù)責(zé)人安全副礦長秦振芳落實(shí)人安全科王海英組織科室安全科王海英管理流程制定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織全員安全知識(shí)培訓(xùn)→經(jīng)考試合格后給每位井下員工發(fā)入井資格證，地面員工發(fā)上崗證→安全科安全員、檢身員入井前檢查持證上崗→查崗人員、管理人員檢查地面上崗證→對無證人員處罰，進(jìn)行再培訓(xùn)。每月由安全科對所有入井人員進(jìn)行為期3天的持證上崗檢查。安全科要經(jīng)常檢查，每月不得少于2次，一月中未檢查或抽查崗位人員資格證，追究安全科負(fù)責(zé)人，連帶分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。分解內(nèi)容1：合理設(shè)計(jì)、優(yōu)化采場布局，嚴(yán)禁超層越界開采。包括：井田位置、邊界范圍、拐點(diǎn)坐標(biāo)、井田面積及相鄰礦井邊界關(guān)系。超越平面上批準(zhǔn)的范圍越界開采，即為“超層開采”。施工隊(duì)在開工前一個(gè)月開始編制規(guī)程。此工作必須在開工前7天完成。特別是在井田邊界的開掘，每50米以內(nèi)必須進(jìn)行進(jìn)度和方位測量，防止越界。監(jiān)督考核對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，要追究分管和專業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，布局不合理，人為增加重大安全隱患、造成資源浪費(fèi)、閉置或增加開采難度，同樣追究分管和專業(yè)負(fù)責(zé)人得責(zé)任，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，礦總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督開采區(qū)域測量結(jié)果，并負(fù)責(zé)地質(zhì)、水害預(yù)測預(yù)報(bào)，設(shè)計(jì)中出現(xiàn)超層越界追究測量人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人（總工程師）的責(zé)任，并上報(bào)市級(jí)煤炭安全生產(chǎn)主管部門給予相關(guān)處罰。責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師程曉紅專業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副礦長孟福貴落實(shí)人綜采隊(duì)隊(duì)長宋志令組織科室生產(chǎn)技術(shù)科郜國權(quán)管理流程生產(chǎn)科正規(guī)設(shè)計(jì)壁式面→總工匯審簽字→安全部門檢查→匯報(bào)安全指揮中心運(yùn)行控制生產(chǎn)科在總工程師帶領(lǐng)下，按照規(guī)定在批準(zhǔn)區(qū)域進(jìn)行采掘計(jì)劃，并組織相關(guān)部門對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行匯審?？偣こ處熞酱僮鳂I(yè)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)規(guī)程。監(jiān)督考核設(shè)計(jì)中出現(xiàn)巷道式、房柱式、倉儲(chǔ)式、木支護(hù)等非正規(guī)采煤工作面，將追究分管負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。專業(yè)副總對生產(chǎn)隊(duì)組現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層的一翼最多只能布置1個(gè)回采工作面和2個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。有生產(chǎn)技術(shù)科編制采掘計(jì)劃，提高資源回收率，要保證采掘合理布置與正常銜接。第三條 必須嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程編審和落實(shí)，嚴(yán)禁無規(guī)程、無措施施工。情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全措施。監(jiān)督考核各專業(yè)技術(shù)員編制作業(yè)規(guī)程必須具備三個(gè)方面的作用，執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工為操作人員創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)空間；是優(yōu)化煤礦的作業(yè)程序，規(guī)范操作行為，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。第四條 必須保證井巷質(zhì)量和安全出口暢通，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。運(yùn)行控制由生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)技術(shù)員對施工地點(diǎn)不定期的檢查項(xiàng)目、檢查小項(xiàng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法和評(píng)分辦法、檢查點(diǎn)實(shí)測數(shù)據(jù)及問題、考核隊(duì)組、跟班隊(duì)長、班組長、考核日期、驗(yàn)收人組成考核構(gòu)架，對采掘工作面工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并進(jìn)行記錄進(jìn)行評(píng)定，由現(xiàn)場安全員每班檢查工程質(zhì)量及安全出口，有問題安全員及時(shí)制止。監(jiān)督考核各職能科室要深入施工工作面現(xiàn)場，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程貫徹落實(shí)情況，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。分解內(nèi)容2：嚴(yán)格按措施規(guī)定進(jìn)行施工，堅(jiān)決杜絕空頂作業(yè)。責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師程曉紅專業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副礦長孟福貴落實(shí)人采煤隊(duì)宋志令掘一隊(duì)王文山掘二隊(duì) 王建云生產(chǎn)技術(shù)科郜國權(quán)組織科室生產(chǎn)技術(shù)科郜國權(quán)實(shí)施科隊(duì)采煤隊(duì)宋志令掘一隊(duì)王文山掘二隊(duì) 王建云生產(chǎn)技術(shù)科郜國權(quán)管理流程生產(chǎn)技術(shù)科組織編制、審核規(guī)程措施→各生產(chǎn)隊(duì)組按規(guī)程施工→安全員每班檢查→出現(xiàn)空頂作業(yè)立即制止→通知相關(guān)單位運(yùn)行控制總工程師負(fù)責(zé)規(guī)程措施的審批，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)情況變更和補(bǔ)充修改規(guī)程措施、日常及工程質(zhì)量的驗(yàn)收，施工部門嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，安全科監(jiān)督規(guī)程措施的執(zhí)行。嚴(yán)格敲幫問頂，臨時(shí)支護(hù)必須使用合格的支護(hù)材料。處罰責(zé)任人。安全員或安全檢查人員發(fā)現(xiàn)有空頂作業(yè)情況和不按正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況，除在調(diào)度會(huì)上通報(bào)外，還要對現(xiàn)場責(zé)任人進(jìn)行違章處罰，對隊(duì)長、跟班隊(duì)長進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰并在月底考核中扣除相應(yīng)的分值。標(biāo)準(zhǔn)要求：要從源頭上防治沖擊地壓，必須從礦井的開拓布局上做文章：優(yōu)化巷道布置，實(shí)施無煤柱跨巷開采，將主要大巷和永久硐室布置在底板巖石中，堅(jiān)持合理的開采順序，盡量少留或不留煤柱，杜絕孤島工作面，水平延伸或新區(qū)開拓布置巷道必須首先符合防沖技術(shù)規(guī)定，并在開拓設(shè)計(jì)安全與設(shè)施和條件中增加專項(xiàng)防沖設(shè)計(jì)。責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師程曉紅專業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副礦長孟福貴落實(shí)人生產(chǎn)副礦長孟福貴組織科室生產(chǎn)技術(shù)科郜國權(quán)管理流程生產(chǎn)技術(shù)科正規(guī)設(shè)計(jì)采掘布署→總工審批→由生產(chǎn)科編制采掘計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程→由生產(chǎn)隊(duì)組按規(guī)程作業(yè)運(yùn)行控制生產(chǎn)科在總工程師帶領(lǐng)下，按照規(guī)定在批準(zhǔn)區(qū)域進(jìn)行合理布署開采順序，優(yōu)化開拓部署，簡化生產(chǎn)布局，合理確定生產(chǎn)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)水平不超過2個(gè)，同時(shí)生產(chǎn)的采煤工作面不超過3個(gè)，采掘工作面配比一般不超過1:2，推廣“一井一面”、“一井兩面”生產(chǎn)模式。由生產(chǎn)技術(shù)科編制采掘計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)隊(duì)組按規(guī)程作業(yè)。 第六條 必須由專職人員按爆破作業(yè)說明書爆破，堅(jiān)持“一炮三檢”、“三人連鎖”制度，嚴(yán)禁違章放炮。要科學(xué)設(shè)計(jì)爆破作業(yè)說明書。每一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)形成致命的威脅。責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師程曉紅專業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副礦長孟福貴組織科室安全科王海英實(shí)施科隊(duì)采煤隊(duì)宋志令掘一隊(duì)王文山掘二隊(duì) 王建云安全科王海英通風(fēng)科張偉炳管理流程生產(chǎn)技術(shù)科編制、審核規(guī)程措施→各生產(chǎn)隊(duì)組按規(guī)程施工→安全員每班檢查→出現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)程立即制止→通知相關(guān)單位運(yùn)行控制生產(chǎn)科按照規(guī)定編制、繪制合理的炮眼布置圖及爆破說明書，在爆破打眼、裝藥時(shí)施工隊(duì)組必須嚴(yán)格按照爆破說明書及炮眼布置圖進(jìn)行施工，在爆破過程中由施工現(xiàn)場安全員監(jiān)督檢查一炮三檢、三人連鎖爆破制的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)落實(shí)爆破后爆破安全檢查的工作。現(xiàn)場安全員必須保證規(guī)程措施執(zhí)行情況，否則，按制度進(jìn)行處罰責(zé)任人。標(biāo)準(zhǔn)要求：嚴(yán)格規(guī)范圖紙管理圖紙，是每一個(gè)礦井必不可少的規(guī)劃生產(chǎn)布局、科學(xué)組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料；圖紙，是記錄煤礦發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)檔案，更是后人將來查閱開采情況的基本資料，不實(shí)的圖紙會(huì)成為今后的隱蔽致災(zāi)因素。責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師程曉紅專業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副礦長孟福貴審核人生產(chǎn)副礦長孟福貴實(shí)施科隊(duì)地測科郜國權(quán)管理流程生產(chǎn)技術(shù)科提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)→地測科→圖紙管理員上圖→生產(chǎn)技術(shù)科審核→礦分管負(fù)責(zé)人審批運(yùn)行控制圖紙資料分日常使用、科存和歸檔三種。⑵科存的圖紙資料（指日常配合生產(chǎn)的圖紙資料），由資料員負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，應(yīng)根據(jù)資料性質(zhì)，分門別類進(jìn)行編號(hào)登記，并編制出資料目錄。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批或不符合質(zhì)量要求的圖紙，嚴(yán)禁外發(fā)。銷毀的資料需經(jīng)科長同意。凡科打印的圖紙，必須由科長統(tǒng)一安排。礦井以外單位來聯(lián)系出圖，需經(jīng)科長批準(zhǔn)。對打印出錯(cuò)的圖紙或要銷毀的圖紙