【正文】 定、自我改革、自我完善。一、工程承包形式的創(chuàng)新。全年公司在資金十分緊張的情況下，從沒(méi)占用過(guò)項(xiàng)目一分資金。二、設(shè)備租賃方式的創(chuàng)新。從二年的承包情況來(lái)看，已逐步走向正軌，取得了一定的成效。為了適應(yīng)市場(chǎng)，已成立的“國(guó)盛公司”、“三略公司”、“三江公司”中，“三略公司”基本走上了市場(chǎng)，自找門路、自負(fù)盈虧已與市場(chǎng)接軌；“國(guó)盛公司”在今年取得了資質(zhì)證書(shū)，完成了擴(kuò)大注冊(cè)資本工作，計(jì)劃按照“雙向選擇”的原則、尊重股東和職工的意見(jiàn)和公司參與的辦法，為其配備、配齊班子，讓它適時(shí)走向市場(chǎng)。同時(shí)公司積極籌備，對(duì)計(jì)劃注冊(cè)成立的“養(yǎng)護(hù)公司”做了一定的前期準(zhǔn)備工作，以讓會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、有能力、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的同志早日組建法人公司，為他們提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。今年我們根據(jù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)行情，制定了適應(yīng)公司現(xiàn)階段形勢(shì)發(fā)展的分配制度，區(qū)分職工所處的工作崗位、責(zé)任與貢獻(xiàn)，區(qū)分“前線”和“后方”，區(qū)分“主角”和“配角”，區(qū)分“管理”和“服務(wù)”的職能，重點(diǎn)向肯干、實(shí)干、技術(shù)骨干和創(chuàng)造效益的人員傾斜。圍繞工程業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)工作，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和綜合實(shí)力。一方面是主動(dòng)出擊。一方面是利用資源。中標(biāo)項(xiàng)目有：宿遷市開(kāi)發(fā)區(qū)太湖路、大豐勁力橋、鹽城開(kāi)發(fā)區(qū)生產(chǎn)河橋、鹽都葛武張楊公路、射陽(yáng)特庸特長(zhǎng)路、響水農(nóng)村改善C6標(biāo)、宿遷南二環(huán)民便河橋、浙江寧海西溪水庫(kù)公路等工程，合同總造價(jià)達(dá)1800萬(wàn)元。今年我們?cè)诩芯ψソ?jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，對(duì)正常開(kāi)展黨建、職工教育培訓(xùn)和關(guān)心職工生活等基礎(chǔ)建設(shè)工作不放松，取得了較好的成績(jī)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為更好地開(kāi)展企業(yè)黨建工作，擴(kuò)大對(duì)外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合我司黨建工作的實(shí)際，公司申請(qǐng)成立黨委得到了區(qū)委的批準(zhǔn)，于12月30日召開(kāi)了黨委成立和第一屆黨委選舉大會(huì)，區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)組織部、區(qū)交通局黨委的主要領(lǐng)導(dǎo)同志親臨我司揭牌，并寄予殷切的希望。這是我司組織生活中的一件大事喜事，也標(biāo)志著我司黨建工作又登上了一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)我們注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，對(duì)那些責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、思想作風(fēng)好、敬業(yè)精神強(qiáng)的同志及時(shí)吸收到組織中來(lái)，今年先后發(fā)展了張軍、凌勇軍兩同志為中共預(yù)備黨員。我們著力為人才營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，打造寬松的工作環(huán)境，偏重于技術(shù)人才的報(bào)酬和福利待遇，加大了培養(yǎng)工作力度。全年申報(bào)了21名國(guó)家一級(jí)、二級(jí)建造師、12名高級(jí)工程師、36名中級(jí)職稱和41名初級(jí)職稱人員，年底還組織安排了16名符合條件的同志參加國(guó)家一級(jí)建造師考試報(bào)名，今年還有12名同志通過(guò)了國(guó)家成人高考和自學(xué)考試。三、群團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。下半年，公司與國(guó)土、工商、環(huán)城村等相關(guān)部門經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，著重解決購(gòu)買西家屬區(qū)的土地產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，目的是讓職工能早日拿到房產(chǎn)證，切實(shí)解決他們的后顧之憂。四、辦公條件進(jìn)一步改善。2004年，我們?cè)诳朔溯^多困難的情況下，大事喜事不斷，公司各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，確實(shí)來(lái)之不易，這是區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)交通局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工同甘共苦、開(kāi)拓創(chuàng)新、凝心聚力、拼搏爭(zhēng)先的結(jié)果。六是少數(shù)同志的工作態(tài)度和工作責(zé)任心有所下降，仍然存在著吃大鍋飯、混日子的思想。二、二00五年工作任務(wù)和主要措施今年是公司第一屆黨委成立的開(kāi)局之年，又是新的一級(jí)資質(zhì)運(yùn)作的第一年，也是實(shí)現(xiàn)公司“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”目標(biāo)極其重要的一年，做好全年的工作意義十分重大，我們必須統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再立新功，因此，根據(jù)公司研究的意見(jiàn)，我對(duì)公司2005年的工作計(jì)劃和主要措施作如下布署，務(wù)請(qǐng)公司干職員工努力完成和超額完成。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：產(chǎn)值3億元、利稅1000萬(wàn)元、利潤(rùn)350萬(wàn)元，%、%、13%；考慮往年工程虧損和材料漲價(jià)因素，本年度股金紅利分紅率調(diào)整為10%。管理目標(biāo)：內(nèi)部改制到位，安全生產(chǎn)事故率為零，計(jì)劃生育率100%。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)重、壓力大，希望廣大干部職工要化壓力為動(dòng)力，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先，在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，突出抓好以下幾項(xiàng)主要工作。公司的發(fā)展歷程深刻說(shuō)明，講究誠(chéng)信是贏得市場(chǎng)的根本，我們過(guò)去講誠(chéng)信是為了找市場(chǎng)、求生存，現(xiàn)在講誠(chéng)信是為了守市場(chǎng)求發(fā)展，一直講誠(chéng)信，是為了擴(kuò)市場(chǎng)、上規(guī)模，打造“百年企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，公司取得了壹級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)，要想在激烈的市場(chǎng)中做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，我們就必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中處處講究誠(chéng)信，塊塊注意影響，實(shí)實(shí)在在地重抓公司本級(jí)經(jīng)濟(jì)利益，下大力氣做好幾項(xiàng)工作：在項(xiàng)目管理方面。每個(gè)工程項(xiàng)目都要件件出精品，個(gè)個(gè)創(chuàng)全優(yōu)。在部門工作方面。在合同執(zhí)行方面。目前少數(shù)部門和項(xiàng)目的管理人員對(duì)合同意識(shí)仍然淡薄，今年在公司總經(jīng)理室的牽頭下，要對(duì)各部門、項(xiàng)目的主要管理人員加強(qiáng)《合同法》的培訓(xùn)力度，要嚴(yán)格執(zhí)行抵押金承包到位制度，切實(shí)加強(qiáng)合同管理的督查力度，按照質(zhì)量體系《合同評(píng)審》中規(guī)定的程序執(zhí)行，切實(shí)改變過(guò)去的“事后追討”為“事前防范”、“事中跟蹤”。在培育隊(duì)伍方面。要?jiǎng)澬『怂銌挝?。要向分承包?duì)伍篩選人才。對(duì)講誠(chéng)信的人或隊(duì)伍，要進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)與支持，施工期間對(duì)他們?cè)诠芾砩蠈?shí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在技術(shù)上進(jìn)行支持與幫助，在資金上實(shí)行傾斜扶持，適時(shí)適度地對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，考慮長(zhǎng)期合作；要向社會(huì)招納賢才。要向大專院校引進(jìn)人才。要向內(nèi)部挖掘人才。目的是全面提升施工隊(duì)伍在施工、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度上的管理能力，增強(qiáng)他們的綜合實(shí)力，為公司培育出一支支能打善拼，作風(fēng)優(yōu)良的精干隊(duì)伍。各部門、各項(xiàng)目都要進(jìn)一步加大各項(xiàng)制度的建立、完善及創(chuàng)新力度，保證制度的科學(xué)性、全面性和權(quán)威性，要把制度建設(shè)貫徹到每一項(xiàng)日常工作當(dāng)中，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方園”，以法治司，以理服人，牢固確立“以制度抓管理”的意識(shí)，既加大獎(jiǎng)懲力度，要讓制度起到約束規(guī)范的作用，更要讓制度起到激勵(lì)人、提高人的作用。在質(zhì)量管理方面。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)管部在做好認(rèn)證及其它工作的同時(shí)，要與中心試驗(yàn)室一起，組建質(zhì)量監(jiān)控的工作班子和質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，在這里明確：凡是公司承建的所有工程，都要接受質(zhì)管部和中心試驗(yàn)室的質(zhì)量檢查。要切實(shí)履行好“質(zhì)量監(jiān)管”這項(xiàng)職能，制定完善的《質(zhì)量管理處罰制度》；各項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、試驗(yàn)室等主要崗位人員要加大產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查力度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量信息的收集、分析、反饋工作，搜集完善好原始資料，層層把好工程質(zhì)量關(guān)，確保工程合格率達(dá)100%，大型工程優(yōu)良率達(dá)100%。盡管在近兩年我們的安全工作搞得不錯(cuò)，但安全警鐘，一時(shí)一刻都不能放松，安全生產(chǎn)部、工程項(xiàng)目部、安全員等要進(jìn)一步加大安全教育及檢查、考核處罰力度，對(duì)各崗位的安全操作規(guī)程要進(jìn)一步加大教育及考核、檢查力度，要狠抓安全人員整體素質(zhì)，公司對(duì)安全生產(chǎn)部的人員要進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，積極培養(yǎng)注冊(cè)國(guó)家級(jí)安全工程師，適應(yīng)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的要求，申請(qǐng)專門或聯(lián)合舉辦安全員培訓(xùn)班，對(duì)不能掌握安全操作規(guī)程的人員，堅(jiān)決不能安排上崗，對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的人員，必要時(shí)要進(jìn)行停班教育，對(duì)文化水平不高的同志，及時(shí)調(diào)換崗位。在物資監(jiān)管方面。還有很多工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化，尤其是對(duì)保管人員要進(jìn)一步強(qiáng)化效益指標(biāo)的考核，在進(jìn)一步完善物管制度的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督、檢查及處罰力度，在核