【正文】 ， 應(yīng)設(shè)置橫向施工縫。橫向施工縫采用平縫加傳力桿?？v向縮縫：一次施工兩個(gè)車道時(shí)，設(shè)置縮縫，位置按車道寬，拉桿用中間拉桿插入裝置插入，采用假縫拉桿型。在鄰近脹縫或路面自由端的3條縫內(nèi)加傳力桿。分以下幾個(gè)工序完成：抹面工作一般是在砼終凝前分三次進(jìn)行，俗稱走三遍抹子。第二遍抹面與第一遍要間隔一段時(shí)間，長(zhǎng)短視天氣情況而定，主要目的是進(jìn)一步抹平壓實(shí)，析水要全部都出并排出模板，砂眼要揉掉。拉紋：為了使砼板面具有一定的粗糙度，以保證行車安全，砼路面應(yīng)進(jìn)行拉紋。砼養(yǎng)生：砼板拉紋完畢后立即養(yǎng)生。養(yǎng)生期28天。1拆模當(dāng)砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25%時(shí)即可拆模。1鋸縫、填縫：縮縫施工采用切縫法，當(dāng)砼澆筑后，強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25～30%時(shí)，在切縫位置用切縫機(jī)進(jìn)行切縫，縫要直順。灌注填縫隙料應(yīng)在縫槽干燥狀態(tài)下進(jìn)行，填縫料的灌入量視施工時(shí)的氣溫而定，夏天宜與板平，冬天則稍低于板面。測(cè)量放線先校核路中線并重新釘立邊樁，其間距直線段為10～15米，在彎道上為5～10米，路口圓弧上為1～5米，注意自曲線兩端必須反復(fù)校核以求圓滑美觀。刨槽用人工刨槽時(shí)，按邊樁標(biāo)高拉線，以線為準(zhǔn)往外刨槽，不要刨槽太寬，以免夯實(shí)不好，造成路面塌陷。安砌 釘樁掛線后，把站石或臥石巖基礎(chǔ)一側(cè)依次排好。以確保不內(nèi)外傾斜。 安砌完后頂面應(yīng)平整，線條直順，彎道圓滑。 人行道步磚人行道采用仿石材步磚。臥底砂漿不宜過(guò)稀或過(guò)干，已拌的砂漿當(dāng)日用完，并要在砂漿初凝前鋪筑方磚。沖筋是砌筑砼方磚面層的關(guān)鍵工序，必須認(rèn)真做好。然后以這幾條方磚的縫寬、高程為標(biāo)準(zhǔn)，再將相鄰兩條“筋”之間的方磚砌齊，“沖筋”的過(guò)程正是體現(xiàn)了“先整體后局部，先控制后碎部”的工作程序。預(yù)制塊鋪砌必須平整穩(wěn)定，不得有積水或松動(dòng)現(xiàn)象。第三篇承諾書(shū)見(jiàn)投標(biāo)函部分。在本項(xiàng)目中本承包人將嚴(yán)格遵守合同工期，為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性,確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)：規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)是指與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。組織措施主要是落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、任務(wù)和責(zé)任，建立組織系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)控制體系，確定工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。合同措施指對(duì)作業(yè)隊(duì)及班組簽訂的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的協(xié)調(diào)。信息管理措施指不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，以不斷糾編。充分認(rèn)識(shí)工期的重要性，加強(qiáng)宣傳教育，配足生產(chǎn)資源。備足建筑材料。充分做好施工準(zhǔn)備工作。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。明確目標(biāo)控制點(diǎn)。施工中充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”作用。每周召開(kāi)工程進(jìn)度會(huì)議，每日進(jìn)行進(jìn)度檢查和安排。強(qiáng)化施工調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題。1經(jīng)理部與相關(guān)人員及施工隊(duì)層層簽訂工期獎(jiǎng)罰合同，嚴(yán)格履行合同條款。一旦有幸中標(biāo)，我們將把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，派遣組織力量、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，優(yōu)先提供人力、物力、財(cái)力，確保合同總工期和關(guān)鍵工期。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。我公司一旦中標(biāo)，將確保工期90日歷天竣工，若存在拖延工期現(xiàn)象，愿按施工合同接受業(yè)主的相關(guān)處罰。2. 按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各部分工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1. 工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。3. 工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置副項(xiàng)目經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 ，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決本工程的內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干憂因素，其中包括因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓，針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要的工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。公司建立有效地材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)，供應(yīng)部門(mén)。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處良好的狀態(tài)。 （2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“四新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、），運(yùn)用TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。2)嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開(kāi)始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn)定不變。5)根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以一直從事綜合市政工程、道路工程施工任務(wù)的施工隊(duì)伍為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。2)以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開(kāi)創(chuàng)造條件。4)結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過(guò)程組織保證（1）實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置：運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“季度、月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)采集各種施工信息并通過(guò)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度1)定期召開(kāi)各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)前計(jì)劃完成情況并安排后續(xù)工作計(jì)劃，工作會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，各施工班組長(zhǎng)參加。2)主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，每周定期召開(kāi)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會(huì)，會(huì)中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對(duì)急需解決和亟待處理的問(wèn)題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。4)制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化工程成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。2)工期控制計(jì)劃中必須對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過(guò)確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。2)計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向材料室提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對(duì)所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購(gòu)能夠有的放矢，以保證月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計(jì)劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(1)認(rèn)真識(shí)圖，深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的技術(shù)交底。(2)確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。(4)施工過(guò)程中堅(jiān)決落實(shí)“三檢”制，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。確保工期的措施(1)對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行思想動(dòng)員，將該項(xiàng)目的重要意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個(gè)職工中去，使各部門(mén)、各崗位充分做好人員、設(shè)備、資金的準(zhǔn)備，確保計(jì)劃一條心，以飽滿的精神投身于該項(xiàng)目的建設(shè)。詳細(xì)制定實(shí)施性的各分項(xiàng)計(jì)劃和相應(yīng)的材料、設(shè)備和勞動(dòng)力安排，并在墻上用文字和圖表的形式表明實(shí)際和設(shè)計(jì)進(jìn)度，計(jì)劃實(shí)施每旬檢查一次，以檢查旬計(jì)劃保月計(jì)劃，檢查月計(jì)劃保季計(jì)劃，保證總體計(jì)劃的完成。(4)施工前期準(zhǔn)備工作有重點(diǎn)地展開(kāi)，使部分控制工期的單項(xiàng)工程盡早開(kāi)工，盡量縮短施工前期準(zhǔn)備工作時(shí)間。(6)以質(zhì)量、安全求速度。技術(shù)保證措施(1)建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，從總工程師、質(zhì)檢科、工程科、中心試驗(yàn)室直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝、技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)本工程配備大型振動(dòng)壓路機(jī)對(duì)路基進(jìn)行強(qiáng)壓，增加廠區(qū)、道路穩(wěn)定性和路面的壓實(shí)度，減小后期沉降量。對(duì)工程施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，如場(chǎng)地土方碾壓的密實(shí)度、基層的平整度、密實(shí)度等質(zhì)量通病問(wèn)題，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，事先采取針對(duì)性的保障措施，努力克服質(zhì)量問(wèn)題。 非汛期渡汛措施 （1）加強(qiáng)水情的短期及中長(zhǎng)期預(yù)報(bào)工作，并據(jù)此安排各項(xiàng)目施工。（3） 保證各永久邊坡、臨時(shí)邊坡、各臨時(shí)設(shè)施布置的排水溝、截水溝暢通。(2) 將所編制的承擔(dān)工程的安全渡汛報(bào)告和相應(yīng)的防護(hù)與搶險(xiǎn)措施付之實(shí)施，汛前備足必要的防汛材料、設(shè)備與勞力。(4) 汛前按監(jiān)理工程師指示拆除所有的設(shè)置在河道或行洪區(qū)的臨時(shí)設(shè)施。（1）防汛組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急工作，應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急工作辦公室，當(dāng)項(xiàng)目部所屬施工區(qū)發(fā)生緊急汛情時(shí)，本防汛應(yīng)急系統(tǒng)啟動(dòng)。（2）防汛應(yīng)急小組成員職責(zé)防汛小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供防汛所需的人力、物力、財(cái)務(wù)等資源，并根據(jù)汛情對(duì)防汛工作作重要決定；防汛小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位、部門(mén)在防汛工作中的分工協(xié)作和統(tǒng)一指揮調(diào)度工作；對(duì)防汛預(yù)案的可操作性進(jìn)行評(píng)審、批復(fù)；做好日常管理與后勤工作，協(xié)助防汛搶險(xiǎn)工作；聯(lián)系及協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外通訊聯(lián)絡(luò)暢通，能及時(shí)得到最新水情預(yù)報(bào)。工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位、部門(mén)在防汛工作中的分工協(xié)作和統(tǒng)一指揮，并對(duì)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)的任務(wù)做出安排；測(cè)量人員負(fù)責(zé)設(shè)立觀測(cè)水位尺，并觀測(cè)洪水水位，在接到汛情通報(bào)后，負(fù)責(zé)24 小時(shí)派專人值班觀察水位上漲情況，隨時(shí)向防汛領(lǐng)導(dǎo)小組提供真實(shí)準(zhǔn)確的水情數(shù)據(jù),采用最快的通訊聯(lián)絡(luò)方式通知防汛領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員；計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)防汛搶險(xiǎn)專項(xiàng)資金的預(yù)備、落實(shí)；物資機(jī)電管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備、施工機(jī)械在汛期的重點(diǎn)管理，確保設(shè)備在汛期運(yùn)行正常；根據(jù)防汛渡汛工作預(yù)案的要求儲(chǔ)備防汛搶險(xiǎn)物資、工器具，并協(xié)助防汛搶險(xiǎn)工作；質(zhì)量安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)防汛搶險(xiǎn)預(yù)案的編制，防汛搶險(xiǎn)期間協(xié)助各單位、部門(mén)做好搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的安全盯防工作，在緊急情況下可向防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出撤離建議；搶險(xiǎn)突擊隊(duì)必須無(wú)條件的執(zhí)行工程管理門(mén)的防汛搶險(xiǎn)工作安排，在得到通知后30 分鐘內(nèi)組織人員，設(shè)備、機(jī)械、工器具進(jìn)入防汛搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)并立即投入搶險(xiǎn)工作；隊(duì)（廠）負(fù)責(zé)人在防汛搶險(xiǎn)期間必須無(wú)條件提供防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)所需的人員、設(shè)備、機(jī)械、工器具等，同時(shí)做好各自工作范圍內(nèi)的防汛搶險(xiǎn)工作。（3）防汛應(yīng)急措施制定防汛方案并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；為確保汛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的到位，將防汛搶險(xiǎn)過(guò)程中的以外事故減少到最低，項(xiàng)目部防汛渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組在汛期到來(lái)之前和汛期中間進(jìn)行防汛渡汛專題安全大檢查，對(duì)所有不合要求的必須限期整改；防汛物料儲(chǔ)備、供應(yīng)足夠，防汛物資、設(shè)備由防汛領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)險(xiǎn)情統(tǒng)一調(diào)配，任何單位和個(gè)人不得以任何理由拒絕調(diào)配；防汛物料儲(chǔ)備考慮到緊急情況下的設(shè)備不足，分多處儲(chǔ)備；防汛搶險(xiǎn)期間項(xiàng)目部對(duì)講機(jī)為一級(jí)通訊聯(lián)絡(luò)工具，項(xiàng)目部和防汛領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員手機(jī)為二級(jí)通訊聯(lián)絡(luò)工具，必須24 小時(shí)開(kāi)機(jī)，在一級(jí)通訊聯(lián)絡(luò)受阻的情況下立即啟用該聯(lián)絡(luò)方式。上述三級(jí)通訊聯(lián)絡(luò)方式在特殊情況下可以并行使用；遭遇緊急汛情時(shí)，發(fā)揚(yáng)抗洪精神，無(wú)條件服從防汛搶險(xiǎn)指揮機(jī)構(gòu)的命令，不惜人力、物力、財(cái)力投入搶險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)“五科一室”：施工技術(shù)科(下設(shè)測(cè)量班)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、施工調(diào)度、科技、測(cè)量等技術(shù)管理；安全質(zhì)量科(下設(shè)中心試驗(yàn)室)負(fù)責(zé)工程的安全監(jiān)察與管理、確保交通安全，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查以及全部試驗(yàn)和檢驗(yàn)；計(jì)劃科負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)；設(shè)備物資科負(fù)責(zé)工程物資、設(shè)備保障；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)和財(cái)務(wù)管理及成本核算工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證施工的協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目經(jīng)理部黨群、文秘、接待、治安、衛(wèi)生防疫與保健等工作。并根據(jù)工程需要適時(shí)調(diào)整，上場(chǎng)勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)為105 人。 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃針對(duì)本工程的情況，施工機(jī)械設(shè)備的安排遵循設(shè)備配套，滿足施工需求并略有富余、確保完好率的原則，根據(jù)工程的需要安排各種施工用機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)工程的進(jìn)展及時(shí)到位，為本工程的順利完成提供保證。（詳見(jiàn)附表）第六篇 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置方案一、總則根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們?cè)谑┕て矫娌贾脮r(shí)，充分考慮以下因素：（一）充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)空地，避開(kāi)擬建建筑物及構(gòu)筑物，減少二次性臨建費(fèi)用。（三）總平面布置力求實(shí)用、方便、快捷。二、施工平面布置（一）現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置：辦公室與施工區(qū)分開(kāi)布置，避免相互干擾。（三）上水布置：從市政供水管網(wǎng)引入水源，擬采用 f50進(jìn)水管，水量20L/S。（六）工地臨時(shí)設(shè)施一覽表詳見(jiàn)附表（七）現(xiàn)場(chǎng)道路、供電供水及其它臨時(shí)設(shè)施的布置詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。施工用水泥、紅磚、鋼材等均可從項(xiàng)目區(qū)內(nèi)、外運(yùn)直接進(jìn)入工地。五、施工區(qū)交通方案根據(jù)施工作業(yè)段劃分情況，施工區(qū)利用開(kāi)挖（填筑）形成的基面布置臨時(shí)施工道路。六、施工供水根據(jù)施工作業(yè)段情況，臨時(shí)辦公及生活區(qū)的布置情況，全線共布置1個(gè)供水池。水池設(shè)在標(biāo)段辦公及生活區(qū)附近，主要供辦公及生活區(qū)用水。待施工便道形成后，由變壓器或高壓線路接至施工面。七、施工通訊在生活區(qū)安裝一臺(tái)程控電話，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)服務(wù)。八、砼拌和及倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)臨建（1）砼拌和砼臨時(shí)拌和站選用攪拌機(jī)根據(jù)工程需要就近就便拌合。第七篇 安全文明施工措施