【正文】 ..................................................................................57第二節(jié) 技術(shù)檔案管理 ......................................................................................................................57第十三章 環(huán)境保護(hù)措施……………………………………………………...58第一節(jié) 降低噪聲措施………………………………………………………………………………..58第二節(jié) 控制污水處理措施 ……………………………………………… ………………………..58第三節(jié) 塵污控制措施………………………………………………………………………………..581 / 62第一章 編制說明本工程施工組織設(shè)計(jì)是在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘、熟讀招標(biāo)文件和施工圖紙、了解招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工范圍及管理職責(zé)，根據(jù)國(guó)家（部、?。╊C布的技術(shù)規(guī)范及規(guī)定、結(jié)合我公司實(shí)際施工情況進(jìn)行編制的，它是指導(dǎo)實(shí)際施工的切合實(shí)際的施工綱領(lǐng)性文件，因此本施工組織設(shè)計(jì)中的各種承諾將作為合同條款列入施工總承包合同之內(nèi)，具有相應(yīng)的法律效應(yīng)，除非有業(yè)主或監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可，任何內(nèi)容不得隨意更改。本工程位于浙江省的東北部、長(zhǎng)江三角洲南翼，屬亞熱帶季風(fēng)區(qū)，冬季多晴朗寒冷天氣。初夏，由于北方冷空氣與南來的暖濕氣流相遇交換，鋒面往往在本省滯留，形成連綿不斷的大面積“梅雨”天氣。夏末秋初常遭遇臺(tái)風(fēng)或熱帶風(fēng)暴侵襲。施工將經(jīng)歷“梅雨”和“盛夏”兩大季節(jié)，需引起重視。對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定嚴(yán)格按《國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，確保工程合格。第二節(jié) 編制原則認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，深刻領(lǐng)會(huì)貫徹設(shè)計(jì)思想及業(yè)主意圖。認(rèn)真優(yōu)化施工方案，合理利用資源，統(tǒng)籌兼顧。嚴(yán)格遵守《建筑法》 、 《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》 、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》 。項(xiàng)目南側(cè)為杭金衢高速公路連接線。本加油站三面為圍墻，一面為道路，圍墻均為實(shí)體圍墻。杭金衢高速公路連接線評(píng)估范圍內(nèi)為雙向四車道，中央綠化隔離，機(jī)非采用標(biāo)線分離，采取人非共板的形式。第一節(jié) 建筑設(shè)計(jì)說明：裝飾工程：外粉刷：外墻大面積粉刷，按立面要求（圈梁處、窗臺(tái)底）做分格縫，縫寬 15 深8，縫內(nèi)刷防水水泥漿。外墻涂料：12 厚 1：3 水泥砂漿分層抹平， 1：2 水泥砂漿罩面，刷外墻防水涂料。 水泥樓面（2）：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層。內(nèi)墻涂料墻面：刷內(nèi)墻涂料，5 厚 1：：3 水泥石灰砂漿，15 厚 1：1：6 水泥石灰砂漿，所有內(nèi)墻陽角均做 2022 高 15 厚 1：2 水泥砂漿護(hù)角，每邊寬 40。 以下采用 MU15 水泥實(shí)心磚， 水泥砂漿砌筑；177。構(gòu)造柱與墻體連接處應(yīng)砌成馬牙槎，并沿墻高每 500mm 設(shè) 2Φ6 拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不應(yīng)小于墻長(zhǎng)的 1/5 且不小于 1000 或至門窗邊，應(yīng)先砌墻后澆柱，詳細(xì)做法見《燒結(jié)多孔磚及燒結(jié)空心磚房屋建筑構(gòu)造》 （浙4 / 62J2095） 。鋼筋保護(hù)層厚度基礎(chǔ)為 40mm，梁、柱為 30mm，板為 20mm；鋼筋采用熱軋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)鋼、冷軋帶肋鋼筋。我公司非常重視并作為重點(diǎn)工程來抓，抽調(diào)了精兵強(qiáng)將組成重點(diǎn)項(xiàng)目部，配備的主要管理人員都是從事本專業(yè)施工、核算、材料管理等工作多年的專業(yè)人員，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。因此我們有誠(chéng)信、有能力保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本工程的全部施工任務(wù)。我公司將按照投標(biāo)文件的要求：組建該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理工作。我們將強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好質(zhì)量管理工作，投入足夠的施工機(jī)械設(shè)備以及資金和勞動(dòng)力，保證工程順利完成。承包商與業(yè)主的配合：⑴項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與發(fā)包方的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員須確立“發(fā)包方是顧客，顧客是上帝”的觀念，把發(fā)包方期望的工期和工程質(zhì)量作為工作的核心，為發(fā)包方建造一流的建筑產(chǎn)品，讓發(fā)包方滿意。積極與發(fā)包方交5 / 62流匯報(bào)，主動(dòng)為發(fā)包方排憂解難，想發(fā)包方所想，急發(fā)包方所急。承包商與設(shè)計(jì)單位的配合：在實(shí)際施工中當(dāng)碰到與施工實(shí)際不符合的情況或者圖紙有不明確時(shí)，通過發(fā)包方、監(jiān)理及時(shí)與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，針對(duì)問題協(xié)商解決辦法，采取措施，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。承包商與監(jiān)理單位的配合：⑴于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。⑶各類機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理匯報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或發(fā)包方代表見證。⑸在選擇專業(yè)隊(duì)伍時(shí)，按發(fā)包方及監(jiān)理的要求提供專業(yè)單位的有關(guān)資料，征得發(fā)包方和監(jiān)理同意后再行操作。⑺若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。⑼若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和發(fā)包方，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。⑾在竣工驗(yàn)收前將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)下傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神，主持每月一次的工地生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)，做好成本控制。參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會(huì)議，負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案，對(duì)下做好每道分部分項(xiàng)的施工技術(shù)交底，做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系，組織有關(guān)人員對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。協(xié)助安排施工程序，制定周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，對(duì)下監(jiān)督、檢查進(jìn)度完成情況，合理用工，合理調(diào)配材料，合理使用機(jī)械設(shè)備，做好施工成本控制。施工綜合科：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對(duì)外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程施工進(jìn)度要求及時(shí)保質(zhì)保量組織材料、半成品、成品及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對(duì)外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過程中材料保管，材料消耗量的控制及設(shè)備臺(tái)班使用量的控制，最大限度的降低施工成本。第三節(jié) 總承包管理組織管理⑴我公司將選派我公司的骨干力量立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組工程指揮組，每月或每半月到現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行。⑵堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點(diǎn)交底到位：上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患?，F(xiàn)場(chǎng)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了業(yè)主及社會(huì)的一致好評(píng)，樹立了良好的企業(yè)形象。分包管理對(duì)于本工程的總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商之間的工作。8 / 62勞動(dòng)力管理擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)委及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。⑵施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。⑷施工用水總承包在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水頭子，以便于各分包單位用水方便。⑸施工用電從現(xiàn)場(chǎng)箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不利私自接電。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。⑶以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。⑸總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制之中，確保工程如期完成。⑺總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題的存在的困難。⑻總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。⑽總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。⑿公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。10 / 62第四章 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖本工程暫定于 2022 年 11 月 28 日開工，于 2022 年 5 月 28 日竣工。工期控制原則：抓前期、同時(shí)不放松后期；抓關(guān)鍵線路、同時(shí)不放松次要線路。在施工過程中根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況、合理的及時(shí)的調(diào)整不適于工程順利進(jìn)行的施工計(jì)劃。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作施工動(dòng)員將利用三天時(shí)間進(jìn)行施工前動(dòng)員，主要內(nèi)容是：⑴介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；⑵講述工程概況和工程特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度安排和注意事項(xiàng)；⑶明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量、工期、安全及環(huán)保意識(shí)；⑷強(qiáng)調(diào)本工程高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體要求；⑸做好設(shè)備上場(chǎng)準(zhǔn)備工作。人員、設(shè)備、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法、時(shí)間為加快工程施工準(zhǔn)備進(jìn)度，達(dá)到快上目標(biāo)。第一批施工人員約 20 人和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備 1 天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備主要從公司調(diào)入。第二批施工人員及設(shè)備在簽定合同 3 天內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)，人員約 40 人，盡快形成規(guī)模作業(yè)能力，同時(shí)備足設(shè)備配件，進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)檢修，為結(jié)構(gòu)工程施工做好準(zhǔn)備，設(shè)備和主要材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原則是根據(jù)工程進(jìn)度需要和監(jiān)理工程師的要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。主材供應(yīng)：根據(jù)要求本工程所需的材料均由本承包人自行采供，我方按施工進(jìn)度要求編制材料使用計(jì)劃。11 / 62⑴內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備審核施工圖紙，編寫審核報(bào)告；臨時(shí)工程設(shè)計(jì)；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和保證措施；制定技術(shù)管理制度和實(shí)施細(xì)則；進(jìn)行崗前培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備按時(shí)間進(jìn)程分為前、中、后三個(gè)階段。需要做到項(xiàng)目齊全、標(biāo)準(zhǔn)正確、內(nèi)容完善、計(jì)劃超前、交底及時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析。 對(duì)專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時(shí)間、施工場(chǎng)地各空間，工 期 影 響 因 素內(nèi) 部外 部工程管理施工人員 責(zé)任心工時(shí)利用勞動(dòng)技能協(xié)作配合文明施工設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更水、電供應(yīng)土建、安裝交叉配合氣候目標(biāo)明確職責(zé)分明施工準(zhǔn)備施工手段調(diào)度平衡物資供應(yīng)信息系統(tǒng)12 / 62對(duì)延誤工期的分包單位采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，確保各段控制點(diǎn)能按期完成。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各分部各階段的主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力的施工機(jī)械和材料等物資供應(yīng)，保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時(shí)間、施工場(chǎng)地各空間，對(duì)延誤工期的各專業(yè)單位采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，確保各段控制點(diǎn)能按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各分部各分項(xiàng)的主導(dǎo)分部分項(xiàng)，安排足夠勞動(dòng)力、施工機(jī)械和材料等物資供應(yīng)，保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對(duì)本工程的合理化建議，編排合理的施工分部分項(xiàng)流程圖。及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)解決施工圖紙中的技術(shù)問題。采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。項(xiàng)目部將成立一支由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員帶頭，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，并解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切突發(fā)事件，以確保工期。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并實(shí)施檢查制度。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對(duì)生活、后勤的壓力，編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。第五節(jié) 材料供應(yīng)保證措施及時(shí)做好各類材料的要料計(jì)劃，按公司項(xiàng)目管理法中的材料計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求，特別是基礎(chǔ)施工階段的鋼筋，必須做到先用先到現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無散落。按合同及計(jì)劃要求，掌握材料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好材料的交接。擇優(yōu)選擇目前市場(chǎng)較為先進(jìn)的機(jī)械。第七節(jié) 勞務(wù)保證措施在與勞務(wù)單位簽訂合同前，對(duì)其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量及以往業(yè)績(jī)作全面的了解并評(píng)價(jià)，在確認(rèn)為合格的前提下，才能簽訂合同。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)其進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作分部分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)交底。在勞務(wù)單位的選定過程中，引進(jìn)各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制擇優(yōu)錄取，以保證工程的工期、質(zhì)量、安全、文明的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八節(jié) 資金供應(yīng)保證措施根據(jù)合同文本及時(shí)向監(jiān)理工程師提交工程月報(bào)表，作為收取工程款的依據(jù)。合理控制工程款使用，做到收支平衡。文明施工管理體系公司已制定了安全文明標(biāo)化施工的實(shí)施辦法，具體施工中除執(zhí)行省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，要按照公司的實(shí)施辦法，給合工程的具體情況，按三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)施。嚴(yán)禁擅自拆除。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置及材料的堆放，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)總布圖