【正文】 基底標(biāo)高（m）最大基坑深度（m）檐口高度（m）、1建筑總高度（m）7建筑平面橫軸編號~縱軸編號~橫軸距離（m）縱軸距離（m）568建筑防火耐火等級按丙類防火設(shè)計(jì)，建筑物耐火等級為一級。以“優(yōu)質(zhì)快速、安全文明”的工作方針，全面實(shí)現(xiàn)我司對本工程制定的如下管理目標(biāo)：質(zhì)量管理目標(biāo)我司將本著以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，周密策劃，精心組織、精心施工，科學(xué)管理的原則，把質(zhì)量管理工作貫穿整個(gè)施工的全過程，在確保工程結(jié)構(gòu)達(dá)到“符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，所有施工項(xiàng)目一定達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量等級為“符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)”工程。工期管理目標(biāo)根據(jù)本工程的工期要求，總工期為390天。、強(qiáng)化施工現(xiàn)場科學(xué)管理，杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；避免重傷事故，減少輕傷事故，輕傷頻率控制在10‰以內(nèi)。、科學(xué)合理地組織施工和工序穿插，加強(qiáng)現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理，確保施工粉塵和施工排污對環(huán)境的污染?？茖W(xué)進(jìn)步目標(biāo)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在施工中我們將積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，全面推行計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)管理。第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 現(xiàn)場項(xiàng)目部的設(shè)置和組成公司已選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、能吃苦耐勞、年富力強(qiáng)、有敬業(yè)精神和職業(yè)道德的施工技術(shù)管理人員組成了強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將更深入地在本工程中開展全面質(zhì)量管理工作，與此同時(shí)實(shí)行ISO9001質(zhì)量體系文件的正常運(yùn)行，施工全過程中充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參加，全過程為對象，現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機(jī)制。第三節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任保證體系為了保證在本工程中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的目標(biāo)，除了現(xiàn)場全體工作人員嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件匯編，貫徹執(zhí)行“市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)”外，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，本工程的安全、文明施工管理工作落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施具體相關(guān)的安全管理工作。執(zhí)行本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工全過程和竣工驗(yàn)收、回訪保修的施工組織、施工技術(shù)、施工管理、施工協(xié)調(diào)工作。、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、辭退權(quán)。是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的：生產(chǎn)技術(shù)管理質(zhì)量安全管理工程進(jìn)度管理文明施工及成品保護(hù)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理材料綜合管理勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理成本控制管理工程預(yù)算及合同執(zhí)行管理資金計(jì)劃管理工作紀(jì)律管理治安保衛(wèi)及生活后勤服務(wù)管理回訪保修和售后服務(wù)管理、負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、項(xiàng)目部內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及規(guī)章制度。、負(fù)責(zé)主持施工現(xiàn)場每天的生產(chǎn)會和召集每周現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生產(chǎn)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工全過程的施工組織、施工部署、施工協(xié)調(diào)、施工管理工作。、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理總的施工組織安排下，進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中的日常施工組織工作，合理的調(diào)配項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員及施工班組的日常工作。、負(fù)責(zé)在施工過程中協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部及施工班組與業(yè)主單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員、各專業(yè)分包單位及材料、半成品供應(yīng)單位之間的工作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)好施工班組之間、施工班組與專業(yè)分包單位之間的工作關(guān)系。編制好施工進(jìn)度周、日作業(yè)計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求和在施工方案的指導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量安全及文明施工管理，加強(qiáng)原材料及半成品的計(jì)劃控制管理、質(zhì)量控制管理及現(xiàn)場的日常綜合管理，加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，合理組織各分部分項(xiàng)工程的穿插，堅(jiān)持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質(zhì)量管理原則，組織工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，在上道工序不合格的情況下，嚴(yán)禁下道工序施工，并匯同技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員提出明確的整改要求和對整改情況進(jìn)行督導(dǎo)。按照《市建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》的要求，策劃和實(shí)施現(xiàn)場的文明施工管理工作，確保創(chuàng)“市文明施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場”。在項(xiàng)目施工過程中，不斷地進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，確保人工費(fèi)的使用控制在施工預(yù)算的內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)。、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及地方經(jīng)濟(jì)合同的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)工程造價(jià)編制的原則和規(guī)定，深刻理解本項(xiàng)目施工合同的全部內(nèi)涵。、負(fù)責(zé)堅(jiān)持召集和主持每天下午六點(diǎn)的現(xiàn)場生產(chǎn)例會，并形成制度。解決當(dāng)天在工程質(zhì)量、文明施工、各班組配合中存在問題。、管理權(quán)限：報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意的前提下，對項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、辭退權(quán)。有對外用工隊(duì)伍的選擇建議權(quán)，確定勞務(wù)分包價(jià)格的建議權(quán)。項(xiàng)目工程師、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施工全過程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。、主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工全過程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。、管理權(quán)限：對不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人及施工班組的，有權(quán)對其進(jìn)行教育、警告、責(zé)令其停工整頓和處以罰款。施工員、組織班組工人學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，并向班組進(jìn)行交底；、貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程的施工方案及各項(xiàng)技術(shù)組織措施。測量員、根據(jù)施工方案，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工軸線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立、沉降觀測點(diǎn)的設(shè)置與觀測。質(zhì)檢員、安全員、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料管理工作。、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，質(zhì)安員進(jìn)行隱蔽前質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，不得報(bào)請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。、專項(xiàng)施工員提請質(zhì)安員進(jìn)行基礎(chǔ)、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)隱蔽前的質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，必須出具施工圖紙、軸線、標(biāo)高復(fù)核依據(jù)及相應(yīng)的人員和設(shè)備、原材料試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保書、設(shè)計(jì)砼強(qiáng)度及配合比、焊接試驗(yàn)報(bào)告等，質(zhì)安員要檢查以上資料齊全和合格的前提下，對其模板的軸線、標(biāo)高、支撐系統(tǒng)、平整度、垂直度、預(yù)留、預(yù)埋以及鋼筋數(shù)量、綁扎質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，否則不準(zhǔn)驗(yàn)收。專項(xiàng)施工員在質(zhì)安員檢查驗(yàn)收合格后才能提請項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。若質(zhì)安員檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，看一下就簽字認(rèn)可、敷衍了事，一但經(jīng)人舉報(bào)核實(shí)后，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對其處以罰款、下崗處理。、負(fù)責(zé)定期組織對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各分部分項(xiàng)工程的每道工序施工前的上道工序進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，并辦理有關(guān)認(rèn)定手續(xù)。對拒不整改的施工責(zé)任人、施工班組，質(zhì)安科有權(quán)對其處以罰款。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進(jìn)行教育、警告、處以罰款。、質(zhì)安員若不認(rèn)真對施工班組進(jìn)行入場安全教育，對安全設(shè)施及安全操作進(jìn)行檢查，或檢查后不及時(shí)向?qū)ｍ?xiàng)施工員簽發(fā)安全隱患限期整改通知書并責(zé)令其整改，不負(fù)責(zé)任，不及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理有權(quán)對質(zhì)安科或直接責(zé)任人處以罰款，或撤換其工作崗位。材料員、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編制的、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的工程材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料、低質(zhì)易耗品的計(jì)劃供應(yīng)和管理。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對、到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢工作。、現(xiàn)場材料的日常管理：項(xiàng)目部在進(jìn)行各個(gè)階段的施工平面布置時(shí)，必須科學(xué)地進(jìn)行庫房和各種材料堆場的設(shè)置，結(jié)合施工進(jìn)度安排確定材料儲備量，進(jìn)而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而砌建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現(xiàn)場的各種材料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)進(jìn)庫房和堆場，嚴(yán)禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)時(shí)，分批、按月與建設(shè)單位進(jìn)行甲供材料結(jié)算，確?？⒐Q算的順利進(jìn)行。所有進(jìn)入項(xiàng)目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)留下原始資料痕跡，作好材料月報(bào)表，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)管理工作。、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和作好設(shè)備檢查記錄，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保項(xiàng)目施工設(shè)備運(yùn)行正常。資料員、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的日常技術(shù)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定，辦理有關(guān)技術(shù)資料。1試驗(yàn)員、負(fù)責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)內(nèi)業(yè)的管理指導(dǎo)下，對基礎(chǔ)巖基、砼、砂漿留盤試件及各種工程原材料及半成品的現(xiàn)場取樣、制作、送檢、資料回收工作。本著服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管的原則，即時(shí)解決所分管的施工過程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對不按操作規(guī)程施工的行為以及不遵守安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的班組或個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評、教育，在報(bào)請主辦或?qū)ｍ?xiàng)施工員批準(zhǔn)后，有權(quán)進(jìn)行處罰和責(zé)令其停工整頓。、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并作好夜間值班記錄，不得擅自離崗，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金，若由于值班人員失職造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和其它事故的，將追究責(zé)任。、施工現(xiàn)場內(nèi)，上班時(shí)間內(nèi)禁止喝酒，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，將扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并作檢查、待崗反省。對故意敗壞項(xiàng)目部形象，損壞項(xiàng)目部利益的，將作內(nèi)部待崗處理，并扣發(fā)部份或全部獎(jiǎng)金。凡無故缺席者按生產(chǎn)會規(guī)定處罰。禁止聚集在辦公室閑聊，看報(bào)紙等，違反者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金。機(jī)械設(shè)備優(yōu)先配置權(quán)。材料及半成加工組織供應(yīng)的重點(diǎn)保障權(quán)。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對性地抽調(diào)高素質(zhì)的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。第六節(jié) 公司對本工程項(xiàng)目部的監(jiān)督、激勵(lì)和考核結(jié)合本工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，公司為加大考核力度，將與項(xiàng)目部簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。實(shí)施行政和經(jīng)濟(jì)雙重約束、激勵(lì)的管理手段。第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)、目標(biāo)管理方法：根據(jù)項(xiàng)目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。、根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)單位提供的《四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司西昌分廠整體技術(shù)改造項(xiàng)目》招標(biāo)文件對工程施工工期的具體要求、設(shè)計(jì)圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度、在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)會及協(xié)調(diào)會。第二節(jié) 工期安排計(jì)劃、施工進(jìn)度安排：本工程要求工期為390個(gè)日歷天。、工期安排計(jì)劃工程總工期: 業(yè)主要求工期為390個(gè)日歷天。、主要施工進(jìn)度計(jì)劃敘述、土方施工階段土方施工往往直接影響著基礎(chǔ)的開工和整個(gè)工程的工期，所以在土方施工階段，要合理安排施工工序及備足夠的運(yùn)土車，疏通好交通運(yùn)輸條件，保證土方施工正常進(jìn)行，、基礎(chǔ)施工階段本工程為框架結(jié)構(gòu)，施工期間要安排足夠的鋼筋工、砼工、磚工。、主體結(jié)構(gòu)階段確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點(diǎn)圍繞結(jié)構(gòu)施工來合理安排各道工序的施工順序。、防水施工防水施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線等影響，為了保證防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點(diǎn)落實(shí)各種穿出屋面管線等項(xiàng)的完成時(shí)間和施工質(zhì)量。、外墻裝修本工程外墻用涂料乳膠漆，所以在結(jié)構(gòu)施工階段，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行乳膠漆材料選型定貨等。、安裝及室外工程安裝及室外總平工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進(jìn)行，正因?yàn)楸竟こ坦芫€工程的復(fù)雜性在時(shí)間安排上也適當(dāng)考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實(shí)際。、竣工驗(yàn)收最后安排進(jìn)行清理、收尾、驗(yàn)收。第四節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件對施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計(jì)意圖和施工特點(diǎn)的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，為保證施工進(jìn)度安排在施工過程中的順利實(shí)施和工期安排的順利實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：、科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制、本工程劃分為三個(gè)施工段。 、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。、各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。同時(shí)，專人對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)反饋。、主體框架結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，計(jì)劃主體框架施工至3層時(shí)對一至二層主體框架進(jìn)行分段驗(yàn)收，以利后續(xù)的砌體、抹灰工程施工能提前插入。運(yùn)用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計(jì)劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進(jìn)行。以滿足訂貨、加工的需要時(shí)間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。以保證施工道路的暢通、施工機(jī)械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸距離。