【正文】 填埋場填埋工藝流程圖：生活垃圾計量卸料推鋪壓實覆土滅蟲終場生態(tài)恢復(fù)環(huán)境監(jiān)測填埋場作業(yè)盲溝收集滲濾液處理站城市污水處理廠石籠收集燃燒后排放滲濾液填埋氣體第4章 施工總體部署及施工隊伍的安排第1節(jié) 工程施工總體目標施工組織與管理：工程中標后，公司按項目法施工要求成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部代表公司全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。本工程安全、質(zhì)量要求及技術(shù)含量較高，若有幸中標，公司計劃把該工程列入公司重點管理項目，并組成工程項目部，項目負責人、施工隊、專業(yè)班長，人人將層層簽訂質(zhì)量、進度、安全、文明施工責任狀，建立一個以項目負責人責任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)。(1)、質(zhì)量目標:按建設(shè)部現(xiàn)行的市政工程質(zhì)量檢驗評定標準進行驗收，工程質(zhì)量為合格。(3)、安全施工目標:杜絕傷亡、機械設(shè)備、管線、用電等安全事故，重大安全事故為零，‰以下。(4)、文明施工目標:嚴格按嵊州市有關(guān)安全、文明施工的要求管理施工，在施工作業(yè)中做到“便民、利民，不擾民”，創(chuàng)建嵊州市及以上級安全、文明“標化”工地。第2節(jié) 施工組織管理體系施工組織管理機構(gòu):(1)、現(xiàn)場管理體系根據(jù)本工程特性和實際情況，一旦工程中標后，立即組建本工程項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目工程師各一名，下設(shè)各職能部門，項目經(jīng)理負責整個工程施工的各項事務(wù)，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標的實現(xiàn)。①、為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，控制各分部分項工程的施工進度，并根據(jù)施工需要加班加點，項目經(jīng)理部須按此項方案認真組織勞動力，按計劃完成下達工程量的考核指標。③、建立每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調(diào)工程進度及控制工程質(zhì)量等問題。⑤、認真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得交通、市容、環(huán)保、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進行。(2)、施工管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：泥工關(guān)砌木工放樣鋼筋放樣施工員資料員測量員安全員質(zhì)檢員預(yù)算員財務(wù)員泥工工長鋼筋工長粉刷工長機修工長裝修工長鋪膜專業(yè)工長木工工長水電工長保管員材料員管道施工長項目負責人項目副經(jīng)理項目工程師項目后勤主管綜合治理技術(shù)部保衛(wèi)員質(zhì)安部綜合部工程部部物資部砼澆筑工長施工管理協(xié)調(diào):(1)、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)①、嚴格履行合同中的各項工作要求，服從業(yè)主對工程的統(tǒng)一指揮管理，配合業(yè)主做好與沿線各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。③、遵守國家和地方有關(guān)法令及規(guī)定，采取必要措施保護工地附近地區(qū)的環(huán)境、河流和公共設(shè)施免受因施工引起的損害和污染。⑤、對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，及時與業(yè)主、監(jiān)理工程師進行商討并提出誠懇的意見，征得業(yè)主、監(jiān)理同意后方可按書面更改要求后施工。②、施工前仔細閱讀施工圖，對圖紙進行審查，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系與溝通，做好圖紙會審紀要。④、協(xié)助設(shè)計單位解決因種種原因引起的各種配套管線的平衡協(xié)調(diào)工作。②、尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行改正，直到監(jiān)理工程師滿意。④、未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收認可的情況下，不得進入下一道工序施工，并配合監(jiān)理工程師做好驗收監(jiān)督的資料工作。⑥、施工過程中積極與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，及時處理各類施工中出現(xiàn)的問題。②、項目部按照總體進度計劃，制定對施工隊及生產(chǎn)班組的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)各施工隊及其生產(chǎn)班組的工作，檢查計劃落實情況，制定和調(diào)整工作計劃。④、調(diào)配各施工隊材料、機械和人員。項目指揮部對下屬施工隊定期檢查各項計劃的實施情況，召開協(xié)調(diào)會，幫助解決關(guān)鍵問題，確保該工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。(3)、加強技術(shù)管理①、認真進行圖紙會審，項目部的全體技術(shù)人員必須熟悉圖紙，明確設(shè)計要求，并將之貫徹到下屬施工隊。③、各分項工程在施工前均要做好書面技術(shù)交底工作，關(guān)鍵部位還安排到向操作班組口頭交底?！、荨⒓訌姮F(xiàn)場文明施工管理。(2)、項目副經(jīng)理職責：①、項目負責人不在現(xiàn)場期間，代行經(jīng)理職責；②、協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作；③、主持施工方案的制定；④、負責控制工程進度；⑤、負責工程成果的預(yù)測、分析，領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工作；⑥、審定財務(wù)，簽認總務(wù)、材料報耗、報銷單據(jù)； ⑦、主持編制每月月報表，直接控制工程成本；⑧、施工機械的安排和調(diào)配；⑨、主持或參加項目部內(nèi)部的工作會議；⑩、組織和管理內(nèi)業(yè)人員的各項工作，負責對職員的考勤和考察。(4)、施工員職責：①、熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全；②、編排分段進度計劃表；③、在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題；④、安排和檢查督促班組的工作；⑤、協(xié)調(diào)各工種的交叉施工；⑥、檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如路基的土質(zhì)檢查，填土的分層取樣，路面模板、鋼筋驗收等；⑦、陪同業(yè)主及監(jiān)理檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；⑧、所管施工段的場地使用，保持整潔；⑨、每日的施工日記；⑩、所管施工段的加班、代工必須提前向項目經(jīng)理申請。(6)、安全員職責：①、制定落實關(guān)鍵工序的安全保障措施、制訂安全生產(chǎn)目標計劃；②、負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，代表項目部與各施工班組、員工簽訂好安全生產(chǎn)責任書；③、建立健全安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄；④、落實工地安全生產(chǎn)值班制度，定期檢查工地安全生產(chǎn)，落實隱患整改措施；⑤、積極配合上級檢查，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作。(8)、材料員職責：①、按施工計劃填寫材料申請單，報項目經(jīng)理審批；②、按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與施工員聯(lián)系；③、進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對；④、按公司要求搞好物料報耗工作，記錄每個施工段實銷材料，并每月把材料耗用表報送公司物資部；⑤、負責保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料要負監(jiān)督使用之責；⑥、每月對現(xiàn)場材料進行盤點；⑦、每月與項目部財務(wù)核對進料數(shù)量及材料付款情況?！　?2)、根據(jù)建設(shè)單位的要求，繪制詳細的施工平面布置圖和施工總體進度安排表。(4)、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，明確施工目標?？傮w施工安排：根據(jù)本工程的實際情況和工期要求，總平面布置和工程施工的連續(xù)性，將工程分為填埋場和滲濾液處理區(qū)構(gòu)筑物、道路三個施工區(qū)。施工的總體思路為：(1)、施工作業(yè)人員和機械設(shè)備在接到工程中標通知書后開始集結(jié)，在合同簽訂的同時進駐施工現(xiàn)場，按施工組織設(shè)計要求做好施工前準備工作，籌建場地、辦公生活區(qū)、臨時砼拌合系統(tǒng)、水電供應(yīng)系統(tǒng)等臨時設(shè)施。(3)、布置好相應(yīng)的工程概況牌、效果圖及項目管理班子名單及施工監(jiān)督電話，設(shè)置好一切施工的標牌。(5)、為保證施工有節(jié)奏地快速進行，在整個施工區(qū)域盡量多開工作面的基礎(chǔ)上，項目部要適宜配備專業(yè)齊全的管理人員和施工隊伍。項目作業(yè)隊的組建：　　結(jié)合本工程實際情況和施工特點采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署為方式，施工人員采用動態(tài)管理，計劃組建6個施工作業(yè)隊：構(gòu)筑物項目施工隊、防滲工程項目施工隊、給排水項目施工隊、水電安裝項目施工隊、附屬項目施工隊、道路施工隊。第5章 現(xiàn)場施工總平面布置施工總平面布置原則：施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司企業(yè)標準統(tǒng)一搭建彩鋼板活動用房，施工場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理，并報業(yè)主、監(jiān)理審核同意。(2)、在滿足施工需要和文明施工“標化”的前提下進行搭設(shè)。(4)、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)隔離布置用圍墻做為分隔帶，生活區(qū)占用獨立的地塊。(6)、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。(8)、按施工進度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。臨時設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實際情況，項目部及職工宿舍計劃在現(xiàn)場搭設(shè)，臨設(shè)計劃搭設(shè)在調(diào)蓄池與滲濾液處理場中間原道路附件，借地搭設(shè)，以方便管理。項目部搭設(shè)好后，提供業(yè)主、監(jiān)理用房2～3間，配置好后相應(yīng)的辦公用具。臨時供電、供水：(1)、臨時供電施工隊伍進場后，根據(jù)業(yè)主提供的接電源，在向供電部門辦理好用電手續(xù)后，立即從電源處接出，安裝好總表電箱，在施工沿線的架設(shè)臨時電線桿，敷設(shè)三相五線制電線，并每隔100～150m左右設(shè)置一只標準電箱，現(xiàn)場用電則采用輕型移動式配電箱從電桿上固定的配電箱上接出，確保各種施工電器一機一閘，滿足施工現(xiàn)場用電需要。(2)、施工用水根據(jù)業(yè)主單位提供的水源點，在辦理好相關(guān)手續(xù)后，自行接至生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，并安裝好相應(yīng)的水表，以便結(jié)算費用。(2)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置：生產(chǎn)區(qū)分別搭設(shè)在管理區(qū)、滲濾液處理區(qū)旁，內(nèi)設(shè)鋼筋、木工加工料棚、工具倉庫、電工間、標準養(yǎng)護室等，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)配備好相應(yīng)的消防器材。同時對職工進行文明施工教育，要與附近村、單位等和睦相處，不得出現(xiàn)偷盜、打架事件，維護企業(yè)形象。(3)、加強工地的綜合管理，所有員工均有身份證，并辦理好相應(yīng)的暫住證。(5)、嚴格執(zhí)行門前三包制度，工地內(nèi)污水統(tǒng)一排放，生活垃圾集中堆放并及時清運，做到整潔有序。(7)、施工現(xiàn)場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。木工間應(yīng)有禁示牌，易燃物與明火的安全距離符合規(guī)定。具體布置詳見施工總平面布置圖。協(xié)同建設(shè)單位辦理施工許可證。組織技術(shù)、施工人員熟悉圖紙，做好圖紙會審前的技術(shù)準備工作。聯(lián)系落實施工用電和施工用水，架設(shè)臨時用電和用水線路。落實簽署材料的購貨合同，同時做好有關(guān)材料的取樣試驗工作。99第2節(jié)　投入的管理技術(shù)成員的配備施工管理人員組織配備表：（管理人員總16人）本崗職務(wù)配備職　稱崗位職務(wù)項目負責人1名工程師負責整個項目工程的全部工作內(nèi)容項目副經(jīng)理1名工程師配合項目負責人做好施工現(xiàn)場各項工作內(nèi)容技術(shù)總負責1名工程師負責技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題，編制施工總方案等。按進度落實具體單位計劃質(zhì)量員1名工程師負責質(zhì)量管理、監(jiān)督、驗收、檢查、提出整改要求安全員2名工程師負責安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育 、安全交底、檢查及資料施工員2名工程師配合施工總負責，負責施工、放樣、軸線標高測量復(fù)核、自檢自查分項工程。勞動力是施工生產(chǎn)五大要素（人、機、料、法、環(huán)）之一。本工程若有幸由我公司中標承建，我公司必將精心組織施工，按期完成本工程合同內(nèi)的各項建設(shè)任務(wù)。b、以雙向選擇，優(yōu)化組合原則組合生產(chǎn)班組。②、數(shù)量優(yōu)化a、依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人。(2)、勞動力的組織管理：①、內(nèi)包、發(fā)包勞動力的管理a、認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標實現(xiàn)。c、間接影響勞務(wù)單位對勞務(wù)的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。②、項目部直接組織管理a、嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行、按內(nèi)部合同進行管理。c、嚴格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。e、抓好班組管理、加強勞動紀律。主要施工、管理及技術(shù)工種應(yīng)掛牌持證上崗。第7章　施工機械及周轉(zhuǎn)材料安排第1節(jié) 施工機械投入計劃根據(jù)本工程的施工要求和施工安排，我方在進場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織先期所需的部分機械設(shè)備進場，同時再根據(jù)工程的進展狀況，再陸續(xù)分批組織施工機械進場，以確保施工所需。個人使用的個人負責，多人或多班使用的要同機(組)長負責，在降低使用消耗、提高產(chǎn)出效率上確定合理的考核指標，把機械設(shè)備的使用效益和個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。專機的專門操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)主管部門統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作(駕駛)證，無證人員登機操作應(yīng)作為嚴重違章事故處理，這是保證機械設(shè)備得到合理使用的必要條件，減少人為故障的損壞。經(jīng)常保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)。具體的機械投入詳見后附圖表中的主要施工設(shè)備配備表所示。工程質(zhì)量的好壞, 材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用是根據(jù)我公司在以往不同工程中使用過，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好廠家作為供應(yīng)商，各種材料的選用均需具有出廠合格證，質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗合格，產(chǎn)品符合設(shè)計要求，方可在本工程中使用, 并嚴格控制今后的來料質(zhì)量。水泥擬采用散裝水泥，我方計劃選用金華地區(qū)生產(chǎn)的水泥。黃砂計劃在嵊州周邊地區(qū)地采購，運輸較為方便。袋裝水泥的裝卸運輸宜選擇在天氣晴好時運輸，確保水泥不受潮，到達工地入庫時，應(yīng)輕裝疊放好，不能弄破外包裝。黃砂、碎石在裝卸運輸過程中要防止顆粒離析，采用自卸車裝卸，到達料場后應(yīng)分別堆放，防止砂石混合堆放。鋼筋由運輸車送至場內(nèi)，卸貨后應(yīng)立即搬入料庫，離地堆放，以防生銹。(2)、對磚塊，砂、石料等地方材料，需做抗壓強度、級配試驗、篩分析、含泥量及壓碎值等試驗，此外，還應(yīng)控制材料的外觀質(zhì)量。水泥采用袋裝水泥，以確?；炷涟韬蜁r準確計量。砂、石料則計劃在材料出廠時過磅計量，運至工地后分堆堆放，不能混合。機磚則按運到工地后磚塊的堆放模數(shù)進行計量。材料供應(yīng)計劃：各種材料的供應(yīng)安排是根據(jù)本工程預(yù)算編制時按材料用量明細表統(tǒng)計出各種材料的總用量，再按實際施工進度的分階段計劃計算出各種材料的用量進行采購供應(yīng)，項目部機材科應(yīng)根據(jù)分階段的材料計劃用量提前采購，落實好供貨渠道，做好材料的進場工作，同時嚴格控制材料質(zhì)量，不符合要求的材料應(yīng)堅決予以退回，并搜集原材料的合格證，交質(zhì)檢員審核后歸類資料員存檔，配合試驗員做好各類材料的抽檢試驗工作，以確保施工過