【正文】 機進行動態(tài)管理。（9）每周一次由監(jiān)理、甲方、施工單位參加的協(xié)調會，以便解決施工中所遇到的問題。（10）搞好職工生活，做好職工的思想工作。發(fā)現職工思想上有問題要及時解決，使他們認識到：我們做的工作是為祖國懂得經濟發(fā)展做貢獻，使他們以飽滿的熱情去工作，能大大提高工作效率。、生活駐地、材料堆放地、運輸便道及水電設備的防洪、防雨、排澇等設施進行檢查。臨時電纜采用架空敷設。32 / 3施工進度計日期內容第1周第2周第3周備注12345671234567123457材料，設備，報驗, 進場 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　火災自動報警系統(tǒng)配管穿線預埋管穿鋼絲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　穿線管安裝　　　　　　　　　　　　　　　　　管內穿線　　　　　　　　　　　　設備安裝探測器底座安裝　　　　　　　　　　　　　　　　　探測器安裝　　　　　　　　　　　　　　　　　　聲光報警器安裝　　　　　　　　　　　　　　　按鈕安裝　　　　　　　　　　　　　　　　　其他設備安裝　　　　　　　　　　　　　控制主機安裝　　　　　　　　　　　　　　　　　系統(tǒng)調試　　　　　　　　　　　　　　　　　　系統(tǒng)檢測　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　氣體滅火系統(tǒng)管道安裝支吊架制作　　　　　　　　　　　　　　　　　支吊架安裝　　　　　　　　　　　　　　　　　管道安裝　　　　　　　　　　　　　　　　管道刷油　　　　　　　　　　　　　　　　　　管道沖洗　　　　　　　　　　　　　　　　　　管道試壓　　　　　　　　　　　　　　　　　　設備安裝鋼瓶架安裝　　　　　　　　　　　　　　　　　匯集管安裝　　　　　　　　　　　　　　　　　閥門安裝　　　　　　　　　　　　　　　　噴頭安裝　　　　　　　　　　　　　　　鋼瓶安裝　　　　　　　　　　　　　　　　系統(tǒng)調試　　　　　　　　　　　　　　　　　　系統(tǒng)檢測　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　竣工驗收　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　質量計劃及保證措施、質量方針以質量求發(fā)展 滿足顧客要求以科技為先導 超越顧客期望、項目質量目標根據本工程的規(guī)模和質量要求，結合我公司工程施工能力和質量管理水平，提出工程質量全部達到《工程施工質量驗收規(guī)范》規(guī)定的合格標準，配合整個土建工程施工單位和建設單位爭創(chuàng)國優(yōu)，執(zhí)行質量終身負責制。在項目部，設立專職檢查員，對工程質量的全過程進行監(jiān)督檢查，在施工小組設立兼職檢查員，對施工過程和操作工藝進行監(jiān)視，是保證質量的重要措施（附質量管理流程圖和質量保證體系圖） 質量管理流程圖施工準備階段技術交底施工階段熟悉圖紙、規(guī)范要求施工資源準備材料報審、進場書面交底現場交底施工過程階段施 工質量評定資料整理材料檢驗班組自檢質檢員檢驗分項工程報驗監(jiān)理、業(yè)主代表驗查分部工程報驗不合格品處理質量評定檢查質量改進材料證明施工記錄工程驗收與記錄質保階段交工驗收階段竣工驗收交付保修、回訪質量問題保修定期檢查、保養(yǎng)服務用戶反映工程實施質量保證體系框圖計劃、預算組：負責計劃控制和工程預決算物料組：負責材料及機械設備采購、保管、維修及分供方的的評價安全組：負責工程施工安全和文明施工質檢組：負責工程質量控制、檢查評比、信息反饋辦公室：負責宣傳教育、對外協(xié)調、后勤保障項目經理質量責任制項目總工質量責任制質檢工程師質量責任制專業(yè)工程師質量責任制設備工程師質量責任制專業(yè)工程隊長質量責任制專職質檢員質量責任制操作工人質量責任制施工工藝質量控制編制施工組織設計、工程進度計劃選用技術管理人員、合格技術工人工程原材料、預制構件、半成品的質量檢驗施工機械設備、儀表性能質量的檢測臨時工程、施工現場環(huán)境質量檢測中間產品質量控制施工技術、質量保證措施交底工程質量自檢控制工序交接質量控制分項工程質量檢查分部工程質量檢查工程竣工文件的編制、竣工質量自檢工程調試驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書質量責任制開工報告審批制設計文件復核制分階段技術交底制物資設備檢驗制隱蔽工程檢查制工序交接制分項分部工程質量評定驗工質量簽證制質量教育檢查制施工質量管理、進度計劃控制現場調查工程實施質量保證體系實施質量保證體系施工準備階段組織保證制度保證施工保證施工階段調試驗交資料組：負責工程質量資料管理專業(yè)工程隊‥負責分管工程施工質量生產班組長質量責任制 （項目副經理）的質量責任(1)項目經理是第一質量責任人，對整個項目工程質量負責。(3)對參加本項目的施工人員進行質量教育。(5)對不符合質量標準的施工，有權勒令其停工整改。：(1)項目主管工程師是第二質量責任人，協(xié)助項目經理，做好質量管理工作。(3)對于保證現場施工質量的操作方法，操作過程負責指導責任。(5)對施工過程中發(fā)現影響工程質量的項目，有權令其停工整改。(7)對于新技術、新工藝在施工中的應用推廣，負有指導責任。對于施工質量負有直接責任。(3)開展質量管理的教育工作。(5)獨立組織或配合甲方監(jiān)理進行工程質量檢查。(2)做好工程材料檢驗工作，不符合要求的材料不得入庫。(4)對于施工材料的質量，負有直接責任。：(1)熟悉并掌握本項目工程的質量要求和標準。(3)嚴格按照消防驗收規(guī)范的要求組織施工。(5) 要及時發(fā)現施工中影響工程質量的隱患，并及時處理。：質量意識，質量管理知識，專業(yè)技術技能和相關業(yè)務知識教育。，是為了提高職工的質量意識，增強技術、技能，提高業(yè)務能力。、總工及工程技術人員應參加設計人員的技術交底會議，并做詳細記錄，把該工程的意義、地點、數量、工期及各種技術數據了解得一清二楚，不得有絲毫的含糊不清之處。，做到目標明確，人人心中有數，團結一致，干好工程。、構配件和設備生產廠家提供的質量證明文件和相關資料。對于新材料 、新產品要審查其鑒定證明和確認文件。、檢測設備的性能是否良好，不合要求者一律不準進場。，提高工序操作水平、操作質量，首先選擇技術水平較高的技師及工程技術人員，做一樣板工程，并總結出該樣板工程的優(yōu)點所在。，技術人員現場指導，以使所有的施工人員都能撐握住施工技巧與工藝，確保優(yōu)質工程目標實現。在每一個施工地點，都把工程名稱、施工內容、管理者、施工者、施工日期寫在一個牌子上，掛在施工地點的明顯處，既激勵施工人員，又便利于他人監(jiān)督。，由質檢人員進行監(jiān)控。，質檢人員應定期進行抽檢，以防止偽劣產品進入現場。，班組長配合專職質檢員進行檢查，并填寫自檢記錄。，發(fā)現有重大質量隱患，應組織人員進行現場分析，并拿出處理方案進行處理。，由班長負責，班組間交接由項目負責人組織進行。凡發(fā)現分項分部工程不合格者，即視為不合格工程，對施工人員要進行批評、教育，并追究責任，扣除獎金，并賠償損失。，保證它完好地投入使用是施工人員的心愿。、溫度有特殊要求的設備要安裝吸塵設備及溫控設備，以達到設備對環(huán)境的特殊要求，并按規(guī)定記錄各種數據。，并有防水、防凍措施，并定期檢查。，檢驗合格后，向項目部質檢部提出質檢申請。、分部工程施工質量應經監(jiān)理工程師驗收合格簽字。，關鍵部位應有質檢人員在場監(jiān)督。，公司對項目進行重點抽查。