【正文】 今后檢修。確保線路可靠、暢通。同時注意色調(diào)、式樣和裝飾協(xié)調(diào)美觀。由于本投標(biāo)工程的特殊性，為保證如期完成任務(wù)，將采用跟進的施工方法，即在工程末封頂前下部土建開始清理砌墻，消防給水及噴淋管道立即配合安裝，在土建拆模清理后，即緊跟完成清合、清管工序。Ⅱ．勞動力安排計劃： ⑴.為力爭滿足工程的高質(zhì)量，本投標(biāo)人經(jīng)慎重考慮，擬定如下公司管理力量與勞動力安排： 考慮提高工效和趕工因素，計劃總投入管工10人，電工5人，弱電工6人，焊工3人，起重工1人，鉗工4人，輔助工8人，加上現(xiàn)場管理人員，施工高峰我司人員將達(dá)到40人?，F(xiàn)場勞動力管理及施工階段班組安排計劃表：① 預(yù)埋階段：水班組3人，電班組2人，弱電班組4人 ② 安裝階段：水班組10人，電班組5人，弱電班組6人； ③ 調(diào)試階段：水班組6人，電班組3人，弱電班組5人，技術(shù)調(diào)試人員4人。公司成立工程項目部即項目管理班子，設(shè)項目負(fù)責(zé)人一名、項目經(jīng)理(工程師)一名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師)一名、施工員兩名，還設(shè)專職質(zhì)檢員、材料員、試驗員、安全員各一名。項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 材料員 試驗員 安全員 施工員 技術(shù)員 水施班組 電施班組 項目經(jīng)理：1名 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1名 質(zhì) 檢 員：1名 施 工 員： 2名 技 術(shù) 組：1名 材 料 組： 1名 安 全 員：1名 試 驗 員： 1名在施工過程中，公司各個管理部門協(xié)同作業(yè)，根據(jù)施工計劃，形成施工階段管理工作的周密網(wǎng)絡(luò)，列圖如下： 公司下達(dá)施工任務(wù) 項目組制定施工作業(yè)計劃 設(shè)備、材料 施工班組 施工機具 施工中出現(xiàn)的情況 施工過程 現(xiàn)場調(diào)動平衡 調(diào)試整改 驗 收 在施工階段的全過程，上述四個環(huán)節(jié)往復(fù)循環(huán)，有效保證整個施工過程按照計劃的目標(biāo)方案進行。材料、機具利用土建的垂直與水平運輸塔吊。每月安裝前排出旬月作業(yè)計劃，配合土建、裝修施工。并保證與室內(nèi)裝修同步完成。本措施適用于該投標(biāo)工程的安裝工程。如果我司中標(biāo)，在工程施工的全過程中，每個產(chǎn)品的每一道工序都要受到嚴(yán)格的檢驗與控制，每個施工人員、每個崗位都要以業(yè)主的需要為已任，依靠科學(xué)管理，合理配置資源，規(guī)范質(zhì)量活動，確保質(zhì)量方針實現(xiàn)。工程質(zhì)量管理達(dá)到一級水平。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，中標(biāo)安裝單位需與建設(shè)單位簽定承包合同，并承擔(dān)其職責(zé)。（3）.本工程施工及驗收按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，主要依據(jù)如下： a. GB503032002《建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范》b. GB502422002《建筑給排水施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 c. GB5016692《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》d. GB5026196《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》e. GB5021995《水噴霧消防系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 f. GB5027598《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 g. GB5026897《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》h. GB5023198《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》i. 施工圖紙及設(shè)備隨機文件j. 設(shè)計變更通知書k. GB5019493《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》l. DBJ132299《民用建筑電氣工程施工技術(shù)操作規(guī)范》m. GB1680697《消防聯(lián)動控制設(shè)備通用技術(shù)條件》n. 《消防分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)（A版）》p. 《消防安裝管道電焊工藝作業(yè)指導(dǎo)書》q. 《技術(shù)及安全技術(shù)交底》n. 《自動消防系統(tǒng)設(shè)計與施工指南》福建省消防總隊s. 《中華人民共和國消防法》 在本工程施工期間，如遇到國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （5）.建立健全質(zhì)量管理臺帳及施工班組間工序的自檢與互檢臺帳，做到不合格的工序不進入下道工序。 （7）.開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工班組學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟識圖紙，讓參與施工的全體人員有共同的認(rèn)識，特殊工種經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。建立明確的產(chǎn)品的保護制度，并列入專業(yè)管理人員及專業(yè)施工班組考核的內(nèi)容。 （10）.隱蔽工程驗收有業(yè)主現(xiàn)場代表或工程監(jiān)理簽字，才進入下道工序。 （12）.凡參加現(xiàn)場的施工人員操作人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)本工程專業(yè)規(guī)范，掌握施工特點、施工方法、施工順序、熟悉圖紙、會審意見和設(shè)計變更，依照施工驗收規(guī)范、施工方案組織施工。及時掌握施工動態(tài)，認(rèn)真做好質(zhì)量信息反饋工作，完善質(zhì)量臺帳，做為下階段施工的依據(jù)，以提高工程質(zhì)量。 （15）.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)明確，對特殊部位和關(guān)鍵部位要編制關(guān)鍵過程或特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書， 作為班組施工的技術(shù)指導(dǎo)文件，并在施工中做好各分項的檢查、驗評工作。 ⑵.支、吊架安裝的位置正確、平齊，按圖示位置、間距和標(biāo)高，現(xiàn)場復(fù)核確定。固定在建筑結(jié)構(gòu)上的不影響結(jié)構(gòu)的本體質(zhì)量。 ⑷.絲口連接的管子、管螺紋基本尺寸與公差配合，符合國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的要求。 ⑹.支、吊架螺孔不用氣（電）焊割孔， 一律采用機械鉆孔，安裝前先除銹油漆。 ⑻.管道穿過建筑物變形縫時，設(shè)置柔性短管，穿過墻體或樓板時加設(shè)套管。 ⑼.安裝埋地管道正確按照圖紙設(shè)計規(guī)定的位置、標(biāo)高、管徑進行敷設(shè)，埋地管的坡度坡向室外。 ⑽.管道安裝完畢后，編寫制定試壓方案，并經(jīng)批準(zhǔn)后方能進行強度試驗和嚴(yán)密性試驗及管沖洗。試驗合格后及時填寫試驗記錄，并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽認(rèn)。沖洗時，所有的設(shè)備、閉式噴頭報警閥、水流指示器等到元件采取隔離或加臨時短管措施。4．電氣工程質(zhì)量措施： ⑴.在安裝配電室、柜、箱時注意其水平、垂直度，整體感觀好并且接地牢靠、可靠，其誤差范圍不超過規(guī)范規(guī)定。在敷設(shè)過程中要做好各工序的自檢及專檢工作，同時做好絕緣測試并做好記錄為交工驗收做依據(jù)。 ⑷.安裝接地時，敷設(shè)部位嚴(yán)格按圖施工，選用的材料規(guī)格、材質(zhì)要正確，連接點安裝質(zhì)量符合規(guī)范要求，接地電阻小于1歐姆，同時做好各連接點的防腐工作。安裝過程中正確掌握操作順序，消防燈具在搬運過程中增強產(chǎn)品防護意識，防止損壞燈具的外觀。 ⑵.泵與電機中心同一軸線，聯(lián)軸的偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。 ⑷.設(shè)備就位后，按規(guī)范要求找平、找正，偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。 ⑸.所有的設(shè)備試運行按產(chǎn)品說明書、技術(shù)要求進行，并符合規(guī)范規(guī)定，且做好試運轉(zhuǎn)記錄，相關(guān)責(zé)任簽字認(rèn)可。對已完成的分部、分項工程，及時組織驗收。施工過程上遇有問題，及時向建設(shè)單位，監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計院、監(jiān)督機構(gòu)反饋。⑵.施工單位提請變更流程圖： 施工單位 監(jiān)督機構(gòu) 分 提 發(fā) 出 設(shè) 設(shè) 計 咨 反 ① 計 變 ⑤ ③ 變 更 詢 饋 更 通 知 書 ② 傳遞 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 發(fā) 出 設(shè) ④ 計 變 更 指 令 發(fā)出設(shè)計變更通知書 ⑤ 設(shè)計單位 步驟：①→②→③→④→⑤Ⅱ．確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施：1．安全管理： 安全管理目標(biāo)：杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、設(shè)備事故，輕傷頻率小于5‰。包括項目安全月、旬檢查制度、值日制度、防火制度、安全獎罰制度及班前安全活動制度等，以健全項目部安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理?！柏?zé)任狀”內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)指標(biāo)、保護措施及獎罰辦法。 ② 成立以安裝工程項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工地日常安全生產(chǎn)管理，建立項目部安全生產(chǎn)保證體系（下見圖圖2）。③ 對新進場的職工及時做好職工進場“三級”安全教育，沒有經(jīng)過“三級安全教育”的人員項目部一律不予安排工作。 ④ 項目部將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格參照安全系統(tǒng)工程編制安全隱患預(yù)先分析，并按其安全管理、安全技術(shù)措施組織實施。同時嚴(yán)格按照“三不放過”原則做好事故善后處理工作。安全管理體系一覽表 工程項目經(jīng)理 項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組 項目部專職安全員 材料、設(shè)備負(fù)責(zé)人 電氣施工員 管道施工員 設(shè)備施工員 材料設(shè)備組 電工班 焊工班 起重班 管工班 鉗工 輔助 （ 圖1）安全管理體系網(wǎng) 思想體系 組織體系 工作體系 檢查體系 公司安全委員會 安全施工組織 檢查標(biāo)準(zhǔn) 安 安 為全 全 國 單位工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組 三級教育 安全技術(shù)交底工作 檢查方法第 生 家 一 產(chǎn) 個 預(yù) 人 人 防 人 家 公 工 班 施 班 班 施 工為 有 庭 項 工 工 工 司 程 組 工 組 組 工 地主 責(zé) 負(fù) 目 程 程 程 領(lǐng) 項 長 員 向 每 員 安思 思 責(zé) 安 施 材 導(dǎo) 目 兼 向 工 周 日 全想 想 思 經(jīng) 全 工 料 安 經(jīng) 職 班 人 安 常 員 想 理 員 員 員 全 理 安 組 交 全 檢 組 技 施 全 交 底 活 查 織 術(shù) 工 員 底 動 檢 負(fù) 員 查 責(zé) 安 人 全