某科技大廈施工組織設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2024-09-07 21:42本頁面
【正文】 包管理工作辦公室主管1．協(xié)調(diào)各科室，進(jìn)行綜合管理；2．根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，以預(yù)算成本為項(xiàng)目基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。四、施工方案（一）基礎(chǔ)工程1．土方工程，分二層開挖。挖土坡度1：。2．防水層防水層施工順序?yàn)橄茸隽笞龅装?，立墻的砌磚、找平層和JIA防水層須一次做完，防水層為防水布外涂2cm厚JIA防水砂漿。圖3449 分區(qū)平面示意圖垂直方向劃分四個(gè)施工層組織流水施工：第一施工層混凝土澆筑至底板斜面以下3cm；第二施工層澆至架空層預(yù)制板下皮；第三施工層澆至人防疊合板下皮；第四施工層澆至技術(shù)層現(xiàn)澆框架。（二）結(jié)構(gòu)工程1．模板工程主要采用鋼木組合式模板，板材采用18mm厚九層膠合板；龍骨背杭采用500cm500cm方木，緊固件采用φ12或φ14螺栓，配套用φ20PVC塑料管；支撐系統(tǒng)及包箍采用φ48鋼管腳手架及活動鋼管頂撐。立模前，板面應(yīng)清理干凈，并刷一道隔離劑。2．鋼筋工程鋼筋的做法在翻樣圖紙中注明，施工人員須遵照執(zhí)行。剪力墻鋼筋就位綁扎，梁板鋼筋現(xiàn)場預(yù)制，整體就位綁扎?；炷列枰F(xiàn)場進(jìn)行試塊制作和試驗(yàn)。本工程頂板混凝土采用混凝土輸送泵（現(xiàn)場常備2臺混凝土泵）集中澆筑；墻體和柱混凝土主要利用混凝土泵澆筑，同時(shí)利用塔吊進(jìn)行輔助澆筑。留置在梁部位的水平施工縫、標(biāo)高要嚴(yán)格準(zhǔn)確控制，不得過低和超高并形成一個(gè)水平面，以利于下一步梁板施工，同時(shí)保證質(zhì)量。梁由一端開始，用趕漿法澆筑。為了避免發(fā)生離析現(xiàn)象，混凝土自上而下澆筑時(shí)，其自由落差不宜超過2m，如高度超過2m，應(yīng)設(shè)串桶、溜槽。灌注每層墻柱結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，為避免腳部產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，混凝土澆筑前在底部應(yīng)先鋪一層5~10cm厚同強(qiáng)度等級混凝土的水泥砂漿。混凝土表面壓平后，先在混凝土表面灑少量水，然后覆蓋一層塑料薄膜，在塑料薄膜上覆蓋兩層阻燃草簾（根據(jù)需要增減）進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，草簾要覆蓋嚴(yán)密，防止混凝土暴露，確保混凝土與環(huán)境溫差不大于25℃，養(yǎng)護(hù)過程設(shè)專人負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)層里腳手架采用金屬提升架，非標(biāo)準(zhǔn)層里采用鋼管腳手架。預(yù)制構(gòu)件安裝就位后，采取臨時(shí)加固措施，主要是對構(gòu)造柱和條形掛板的加固。吊頂搭滿堂紅腳手架。垂直運(yùn)輸用高層龍門架和兩臺外用電梯。施工時(shí)先將混凝土表面鑿平，清除油污。地面基層要清理干凈履行驗(yàn)收手續(xù)后方可施工，有地漏的地面施工時(shí)須找好泛水。五、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期采用四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制。對于總承包單位編制的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各主要分包單位還要編制進(jìn)一步細(xì)化的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，報(bào)總承包單位審批。其電算打印的總控制計(jì)劃圖表，如圖3451所示。其中施工詳圖、綜合圖和特殊專業(yè)圖等由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。“方案先行，樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3．分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必需的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限。4．設(shè)備、材料及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃此計(jì)劃要求的各分項(xiàng)工程所必須使用的材料、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。為保證室外工程盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。5．質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程的前提，其驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。六、施工質(zhì)量計(jì)劃本工程圍繞質(zhì)量體系，強(qiáng)化工序質(zhì)量，以確保實(shí)現(xiàn)工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。（二）質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保省優(yōu)質(zhì)工程，并力爭獲得國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。2．嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)IS09000要求，樹立創(chuàng)“過程精品”，“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。4．建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。6．廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（四）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由主任工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)隊(duì)組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。圖345
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