【正文】 ，深1000mm，配套鑄鐵雨水篦子。嚴(yán)格按照本公司精品工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組”，在技術(shù)力量、施工管理、工人素質(zhì)等方面狠下功夫，執(zhí)行比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)、文明施工措施，完善“精品工程施工自保體系”，嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法組織施工，創(chuàng)建精品工程。給施工帶來了很大的困擾和難度；設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)狀問題較多，可能會有居民訴求，變化隨時(shí)可能出現(xiàn)等特點(diǎn)；要求技術(shù)管理人員具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，并隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題的能力。保證施工期間臨近居民的正常生活環(huán)境也是施工管理的重點(diǎn)。本工程為老舊小區(qū)地面改造工程，小區(qū)中宣傳欄、居民私自搭建的設(shè)施及種植的花草苗木等，影響施工地面統(tǒng)一拆除和鋪裝施工，需在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、小區(qū)居委會協(xié)調(diào)處理下解決。影響整體地面改造鋪磚施工，需根據(jù)現(xiàn)場情況，需建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同居委會商討出最佳方案，保證整體地面鋪裝效果。（1）各小區(qū)材料堆放及辦公場地集中設(shè)置在小區(qū)現(xiàn)有綠地內(nèi)（施工后恢復(fù)），施工時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度所需材料需要通運(yùn)至到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場再由施工人員人工倒運(yùn)到施工部位。工期為80日歷天承諾工期，工期相對緊張。**院分為一個(gè)施工段，獨(dú)立施工；每個(gè)施工段按工序進(jìn)行流水施工。項(xiàng)目派專人進(jìn)行各施工區(qū)域及施工段協(xié)調(diào)管理（3）計(jì)劃管理保證“方案先行，樣板引路”，制定和實(shí)施圖紙審核計(jì)劃、工程深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、方案計(jì)劃、樣板計(jì)劃、分供分包合同計(jì)劃、勞動力、物資采購、設(shè)備定貨計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、大型施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃。本工程擬通過招投標(biāo)方式選擇2個(gè)與我公司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，保證關(guān)鍵線路勞動力的投入，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)物資計(jì)劃及進(jìn)場管理，消除物資對施工進(jìn)度潛在影響以形成對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有力保障。（5）安全、文明施工保證施工區(qū)段封閉嚴(yán)密，處理好拆除作業(yè)、交叉施工等重點(diǎn)安全防護(hù)，施工挖掘土方，注意噪音、揚(yáng)塵污染環(huán)境，保證居民生活環(huán)境的影響降到最低。保證施工順利進(jìn)行。大力弘揚(yáng)和踐行北京精神，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以工程安全為準(zhǔn)則，以施工質(zhì)量為保障。（2）對認(rèn)真執(zhí)行北京市有關(guān)防止擾民的各項(xiàng)管理規(guī)定，開工前對現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行了解、記錄，召開有代表性群眾參加的座談會，充分聽取群眾的意見，并向群眾解釋防止擾民的具體做法，表明把擾民降到最低限度的誠意。（3）嚴(yán)格控制施工時(shí)間，避免夜間及午間施工，若夜間、午間必須施工時(shí)應(yīng)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將擾民因素降到最低，以免造成不必要的民擾，而影響正常施工。（5）防揚(yáng)塵、遺灑：重點(diǎn)做好土方、拆除施工，對土方、拆除垃圾的鏟、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)布置專人進(jìn)行淋水降塵。車輛在出場大門處設(shè)置車輛輪胎清洗沖刷臺。垃圾用密封性好的推車與運(yùn)輸車運(yùn)出。（7）小區(qū)及居民現(xiàn)有設(shè)施的保護(hù)施工期間要隨時(shí)觀察樹木情況，定期澆水、灑藥，出現(xiàn)問題及時(shí)與園林部門聯(lián)系。（8）外立面施工搭設(shè)圍欄外側(cè)密目網(wǎng)封閉嚴(yán)密。（9）消防安全制定專項(xiàng)的消防方案，備齊足夠的消防器材。（10）場內(nèi)外交通保證：成立由交通管理委員會(項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé))，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的交通管理工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與社會、小區(qū)交通管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，提前辦理相關(guān)運(yùn)輸手續(xù)；應(yīng)對運(yùn)輸過程中的突發(fā)事件，處理施工現(xiàn)場進(jìn)出材料、設(shè)備對周邊道路的不利影響。計(jì)劃開工時(shí)間2016年10月24日，計(jì)劃竣工時(shí)間2017年1月21日。保護(hù)城市綠地，維護(hù)城市交通正常秩序，達(dá)到北京市環(huán)保型綠色施工工地標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。5指導(dǎo)思想和原則保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點(diǎn)、促平衡、空間占滿、時(shí)間用足，科學(xué)安排分階段交通導(dǎo)改，精心組織施工。施工總體部署：積極配合招標(biāo)人，創(chuàng)造工作面，把握施工重點(diǎn)，見縫插針安排管線和道路施工，做到多工作面平行施工、工序流水作業(yè)，空間占滿的原則。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，同時(shí)作好季節(jié)施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。、技術(shù)準(zhǔn)備、委托加工等各種非現(xiàn)場作業(yè)所需要的合理周期。 施工總體流程圖、施工工序、資源投入、現(xiàn)場條件等各方面的因素，力求實(shí)現(xiàn)相對合理的流水作業(yè)。于家園二區(qū)南院小區(qū)劃為一個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)施工段按工序進(jìn)行流水施工。本工程計(jì)劃開工時(shí)間2016年10月24日，計(jì)劃竣工時(shí)間2017年1月21日。2016年10月下旬開始施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場調(diào)查。2016年11月中旬開始路基處理及基層填筑，工期控制在15天內(nèi)，11月下旬施工完畢。2016年12月中旬開始透水磚鋪裝工程施工，工期控制在40天內(nèi)，2017年1月中旬施工完畢。主要進(jìn)行現(xiàn)場暫設(shè)施工、現(xiàn)場調(diào)查等工作。②地面拆除降方測量放線→地下障礙物標(biāo)記→舊方磚或砼地面破除→開挖清降土方。 總體指導(dǎo)思想和原則保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點(diǎn)、促平衡、時(shí)間用足，科學(xué)安排分階段，精心組織施工。施工總體部署：積極配合招標(biāo)人，創(chuàng)造工作面，把握施工重點(diǎn)，見縫插針安排施工，做到多工作面平行施工、工序流水作業(yè)，空間占滿的原則。（2）部門經(jīng)理的(目標(biāo)規(guī)劃層)的配制對于目標(biāo)規(guī)劃層中的各專業(yè)組長，突出專項(xiàng)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，具有與部門工作相對應(yīng)的崗位證書和職稱。（3）部門成員及專業(yè)組成員的選擇(目標(biāo)執(zhí)行層)對參與本項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質(zhì)要求，中級職稱以上人員將占30%以上，初級職稱以上人員將占60%以上?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及授權(quán)范圍（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，工程項(xiàng)目代理人，受法定代表人委托，對項(xiàng)目施工全過程、全方位負(fù)責(zé)；貫徹公司的質(zhì)量方針，建立、完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系。參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。（3）項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有合同管理、價(jià)格管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析和成本控別；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程成本核算工作，負(fù)責(zé)月度、季度和總成本分析；根據(jù)工程變更、洽商負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商的預(yù)算工作；負(fù)責(zé)建立工程分承包方結(jié)算臺帳；每月處理有關(guān)結(jié)算工作，并按時(shí)上報(bào)結(jié)算資料。領(lǐng)導(dǎo)編制單項(xiàng)施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量。大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量。主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。嚴(yán)格控制材料計(jì)量與組織好三檢制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)中具體部位勞動力、施工機(jī)具的安排和指揮。負(fù)責(zé)在第一時(shí)間內(nèi)反饋施工中的各種相關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度計(jì)劃、成品保護(hù)等信息。負(fù)責(zé)處理施工中一般性的技術(shù)、質(zhì)量問題。（8）技術(shù)部負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技術(shù)設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時(shí)向監(jiān)理等有關(guān)部門提供各種資料。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，做好施工洽商工作。負(fù)責(zé)解決圖紙中問題并組織好圖紙會審、收發(fā)圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件并存檔。負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面管理及施工機(jī)具、車輛調(diào)度、勞動力協(xié)調(diào)工作。完整、全面、準(zhǔn)確地理解設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖，并通過施工詳圖設(shè)計(jì)能力，把設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)概念具體化。按照設(shè)計(jì)變更程序及規(guī)章制度，執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更管理。嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映主任工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)。試驗(yàn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)把結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)量負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場所用計(jì)量器具的周檢并日常進(jìn)行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進(jìn)場數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗(yàn)收及相關(guān)資料的上報(bào)；檢查成品、半成品及工序質(zhì)量；參加分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，核定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并檢查落實(shí)。（10）物資部對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。編制工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的詢價(jià)及采購，并供應(yīng)至現(xiàn)場。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料使用管理，包括限額領(lǐng)料、庫存管理、庫房維護(hù)維修、材料相關(guān)質(zhì)量資料等；負(fù)責(zé)施工周轉(zhuǎn)工具的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動保護(hù)用品的采購和發(fā)放；負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的管理和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備配件的采購；負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理及安全檢查。按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的資金往來；負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算；負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的費(fèi)用核算；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的稅務(wù)工作。協(xié)調(diào)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與外部關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)者關(guān)系。本公司將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：（1）對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議在工程項(xiàng)目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得業(yè)主同意的情況下，本公司會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和本公司及直接分包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及本公司的建議。本公司不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計(jì)劃，包括總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。業(yè)主關(guān)心的指定分包商招投標(biāo)模式、招標(biāo)對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，本公司會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。（2）為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來對于本項(xiàng)目中有專業(yè)性很強(qiáng)的單位工程招投標(biāo)工作和設(shè)備材料選擇和采購工作，針對這種情況，作為總承包商，本公司會主動協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)性的招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。本公司將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。（4）本公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，根據(jù)工程需要投入施工人員、機(jī)械設(shè)備，按圖紙施工，根據(jù)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建造滿足合同、業(yè)主滿意的工程產(chǎn)品。接受業(yè)主或業(yè)主組織的有關(guān)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場及產(chǎn)品質(zhì)量檢查，給予積極配合。（5）在竣工驗(yàn)收后本公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作。（2）為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)人搞好工作，本公司將專門制定針對本工程特點(diǎn)的施工與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。（3）本公司將主動與監(jiān)理單位相互配合、加強(qiáng)協(xié)作；反饋各種信息，自覺接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項(xiàng)合理指令；為監(jiān)理單位審批各種報(bào)批手續(xù)，監(jiān)督、檢查工作提供方便；對監(jiān)理下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)，技術(shù)部立即以書面形式通知各施工隊(duì)落實(shí)，及時(shí)修正施工方案或方法。（5）當(dāng)監(jiān)理對勞務(wù)、材料、設(shè)備等物資進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法進(jìn)行審核時(shí)，本公司保證提供一切方便。自查自驗(yàn)通過后，報(bào)駐地監(jiān)理檢查驗(yàn)收，并適當(dāng)清理作業(yè)面，為駐地監(jiān)理創(chuàng)造較好的檢查驗(yàn)收條件。（6）通過施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案的報(bào)批，充分與監(jiān)理溝通解決施工中的問題，形成記錄并保存。（7）項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，規(guī)定由項(xiàng)目主任工程師牽頭，并組織要求監(jiān)理參加對已完工程進(jìn)行評審和驗(yàn)收。對監(jiān)理隱蔽工程檢查或例行檢查提出的問題立即整改處理，確認(rèn)落實(shí)徹底后，向監(jiān)理報(bào)送改正落實(shí)聯(lián)系單，請監(jiān)理驗(yàn)收問題處理情況，以保證工程質(zhì)量、安全和文明施工要求。項(xiàng)目部管理人員配備一覽表序號崗位名稱人數(shù)執(zhí)業(yè)證書1項(xiàng)目經(jīng)理1建造師2書記1工程師3總工1工程師4生產(chǎn)經(jīng)理1建造師5商務(wù)經(jīng)理1造價(jià)工程師6施工員3施工員證書7質(zhì)檢員1質(zhì)檢員證書8技術(shù)員2助理工程師9材料會計(jì)1助理經(jīng)濟(jì)師10預(yù)算1助理經(jīng)濟(jì)師11材料員1材料員證書12安全員1安全員崗位證書13保管員1保管員崗位證書14試驗(yàn)員1試驗(yàn)員崗位證書15測量員2測量員崗位證書 對總包管理的認(rèn)識及管理措施本工程的總承包管理要遵循國家、北京市政府及相關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)法律法規(guī)。與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工總承包合同是我企業(yè)進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款、經(jīng)濟(jì)條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，這五個(gè)原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過程中積極、認(rèn)真、全面地去體現(xiàn)這五個(gè)原則，本投標(biāo)人將把自己企業(yè)一流的管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會面前。“公正”原則能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實(shí)現(xiàn)精品工程。整個(gè)工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。首先，本企業(yè)將配備各種一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，通過過程控制來保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)?！皡f(xié)調(diào)”原則：在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)?！胺?wù)”原則：本企業(yè)在施工管理中將充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。充分體現(xiàn)“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針是本單位實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，也是順利完成工程