【摘要】....LTE無(wú)線參數(shù)及KPI指標(biāo)優(yōu)化一、 LTE小區(qū)選擇及相關(guān)參數(shù) 1 小區(qū)選擇S準(zhǔn)則: 1 小區(qū)選擇相關(guān)參數(shù): 2二、 LTE小區(qū)重選及相關(guān)參數(shù) 2 小區(qū)重選相關(guān)知識(shí): 2 重選測(cè)量啟動(dòng)條件: 3 重選判決準(zhǔn)則: 4 小區(qū)重選相關(guān)參數(shù): 5三、 LT
2025-05-25 06:14
【摘要】目錄第一章概述 3GSM網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程 3 3 3 4網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的人力配備和設(shè)備配置 5優(yōu)化周期 5第二章接口與進(jìn)程分析 6小區(qū)選擇和重選過(guò)程 7 7 8 10主叫建立過(guò)程 12被叫建立過(guò)程 15切換分析 17 23 23 24 26測(cè)量報(bào)告 26功率控制 28第三
2025-07-10 18:06
【摘要】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱說(shuō)明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2024-08-07 07:17
【摘要】移動(dòng)TD-LTE網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)優(yōu)化指導(dǎo)書40/45適用對(duì)象:TDLTE網(wǎng)優(yōu)工程師摘要章節(jié)描述1概述概述2主要KPI指標(biāo)介紹主要KPI指標(biāo)介紹3KPI指標(biāo)監(jiān)控流程KPI指標(biāo)監(jiān)控流程4KPI性能分析方法KPI性能分析方法5KPI優(yōu)化分析專題KPI優(yōu)化分析專題6結(jié)束
2024-09-14 04:40
【摘要】LTE無(wú)線參數(shù)及KPI指標(biāo)優(yōu)化(詳)說(shuō)明:此文檔僅為個(gè)人理解及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié),如有錯(cuò)誤請(qǐng)大家更正,并給予鼓勵(lì),謝謝?。?!一、LTE小區(qū)選擇及相關(guān)參數(shù)小區(qū)選擇S準(zhǔn)則UE進(jìn)行小區(qū)選擇時(shí),需要判斷小區(qū)是否滿足小區(qū)選擇規(guī)則。小區(qū)選擇規(guī)則的基礎(chǔ)是EUTRAN小區(qū)參考信號(hào)的接收功率測(cè)量值,即:RSRP。駐留小區(qū)的條件要求符合小區(qū)選擇S準(zhǔn)則:Srxlev>0。Srx
2025-05-25 06:13
【摘要】58/58某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱說(shuō)明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱
2024-08-09 08:57
【摘要】KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分績(jī)效管理綜述???一、績(jī)效管理???績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。???所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工
2025-05-30 00:24
【摘要】一.參數(shù)指標(biāo)1.GSM1)GSMRadio窗口2)GSMServing/Neighbor窗口3)GSMSyetemParameters窗口4)GSMC/I窗口2.GPRS1)GSMQos窗口2)RLC/MACState窗口3)RLC/LLC窗口4)
2024-09-28 17:20
【摘要】LTE無(wú)線網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)優(yōu)化及問(wèn)題定位手冊(cè)版權(quán)所有大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司本資料及其包含的所有內(nèi)容為大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司(大唐移動(dòng))所有,受中國(guó)法律及適用之國(guó)際公約中有關(guān)著作權(quán)法律的保護(hù)。未經(jīng)大唐移動(dòng)書面授權(quán),任何人不得以任何形式復(fù)制、傳播、散布、改動(dòng)或以其它方式使用本資料的部分或全部?jī)?nèi)容,違者將被依法追究責(zé)任。1/
2025-07-23 19:09
【摘要】1.目錄目錄.....................................................................................................1第一章網(wǎng)優(yōu)基礎(chǔ)理論知識(shí).......................................................
2024-12-29 15:00
【摘要】LTE無(wú)線參數(shù)及KPI指標(biāo)優(yōu)化一、LTE小區(qū)選擇及相關(guān)參數(shù)小區(qū)選擇S準(zhǔn)則UE進(jìn)行小區(qū)選擇時(shí),需要判斷小區(qū)是否滿足小區(qū)選擇規(guī)則。小區(qū)選擇規(guī)則的基礎(chǔ)是EUTRAN小區(qū)參考信號(hào)的接收功率測(cè)量值,即:RSRP。駐留小區(qū)的條件要求符合小區(qū)選擇S準(zhǔn)則:Srxlev>0。Srxlev=Qrxlevmeas-(Qrxlevmin+Qrxlevminoffset)-Pp
【摘要】產(chǎn)品名稱Productname密級(jí)ConfidentialitylevelG3BSC內(nèi)部公開產(chǎn)品版本ProductversionTotal29pages共29頁(yè)GSMBSS網(wǎng)絡(luò)性能KPI(TCH掉話率)優(yōu)化手冊(cè)(僅供內(nèi)部使用)Forinternaluseonly擬制:PreparedbyWCDMA&GSM性能研究
2024-08-06 21:03
【摘要】TD-SCDMA_KPI優(yōu)化指導(dǎo)分析目錄一、 接通率 21. RRC連接建立失敗 31 32 33 3 CONGESTION原因:碼資源不足 3 noreply原因:無(wú)響應(yīng) 32. RAB連接建立失敗 4 Ue_Operate_TimeOut原因 4 UeReportCe
2024-08-17 12:04
【摘要】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè) 目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定一
【摘要】常規(guī)KPI指標(biāo)與改進(jìn)KPI指標(biāo)?一.什么是KPI?KPI(KeyPerformanceIndicators)譯為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo),其目的是建立一種機(jī)制,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng),以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并持續(xù)取得高效益。在具體的企
2025-05-26 23:50