沃爾瑪在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢-在線瀏覽
2024-09-06 16:42本頁面
【正文】 的運送時間?，F(xiàn)在，沃爾瑪能夠做到在48IJ~時之內(nèi)向全球的店鋪進(jìn)行配送。這一速度大大的快于其他的競爭對手。3． 沃爾瑪家樂福之間的博弈 美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪一直在500強(qiáng)中屬于領(lǐng)軍人物，其銷售收入早在2005年就已經(jīng)是家樂福的3倍多。雖然從門店數(shù)量來看，沃爾瑪在中國的連鎖店在2009年末首次趕超了家樂福，綜合來看家樂福在中國的表現(xiàn)的確比沃爾瑪更勝一籌。首先，規(guī)模效應(yīng)是連鎖超市盈利的第一要素，它的核心是通過擴(kuò)大采購規(guī)模、物流規(guī)模的同時優(yōu)化供應(yīng)鏈降低成本，所以，家樂福和沃爾瑪開店的數(shù)量直接決定著它們盈利的速度與時間。而沃爾瑪則嚴(yán)格遵守中國政策，在開始進(jìn)入中國市場的幾年里，老老實實在中國的華南城市發(fā)展；爾后又在中國繼續(xù)沿用本土的“農(nóng)村包圍城市”的策略，將店開在大城市的城郊結(jié)合部及社區(qū)，因此，沃爾瑪對中國大城市的消費群把握卜．的偏差，導(dǎo)致它在搶占市場卜落后于家樂福。沃爾瑪在中國僅有深圳和天津兩個物流配送中心，所以沃爾瑪在中國往往表現(xiàn)出在某一地區(qū)進(jìn)行“深耕”，比如在深圳，沃爾瑪擁有9家連鎖超市。數(shù)量卜的落后又引起了沃爾瑪核心競爭力——靈活高效的物流配送系統(tǒng)無法得到發(fā)揮，限制了沃爾瑪?shù)挠俣?，加大了沃爾瑪與家樂福在中國商品價格的差距。據(jù)統(tǒng)計，在中國要想進(jìn)入家樂福，供應(yīng)商必須交納六大門類的費用，包括特色促銷活動、店內(nèi)旺銷位置優(yōu)先進(jìn)入權(quán)等，初步的營業(yè)的36％左右。相比之下，沃爾瑪?shù)谋憩F(xiàn)要守規(guī)矩得多。沃爾瑪曾多次被商務(wù)部評為與供應(yīng)商關(guān)系最好的連鎖超市。（2）發(fā)展前景的比較2．1選址方式 沃爾瑪在中國的店鋪都是與中國合作伙伴聯(lián)手開發(fā)，取得土地后自建物業(yè)。就不需要考慮諸如地租之類的問題，土地權(quán)完全歸其所有。地產(chǎn)商前期多以犧牲利益的超低租金招攬家樂福，而一旦商圈做旺，商業(yè)物業(yè)升值，地產(chǎn)商將會提高地租，這樣和家樂福的合作將很難長久。2．2物流系統(tǒng) 家樂福在中國之所以可以做到低價，大部分是因為它憑借其非常規(guī)的手段，利用中國零售業(yè)不完善的弱點，向供應(yīng)商收取高額的“進(jìn)場費”。而沃爾瑪?shù)牡蛢r依靠它的物流配送系統(tǒng)來維持。無法發(fā)揮高效作用．從而在“低價”方面落后于家樂福。2．3售后服務(wù) 家樂福在退貨方面的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如沃爾瑪。經(jīng)常可以看見“促銷產(chǎn)品，概不退換”等不符合消費者權(quán)益法的條款，即使正常的產(chǎn)品的退換也需要經(jīng)過很多程序。 沃爾瑪在中國的擴(kuò)張策略以及所遇困難（1） 擴(kuò)張策略1：天天平價，薄利多銷。3：善待員工，公平待遇。實際上，沃爾瑪在中國的擴(kuò)張正在遭受來自外部和內(nèi)部的雙重阻礙，其中既有外部政策因素，也有沃爾瑪自身制度和系統(tǒng)建設(shè)方面的問題。它陷入了自己制造的難題：政策限制了其開店的規(guī)模，而沒有數(shù)量再先進(jìn)的信息系統(tǒng)也無法發(fā)揮規(guī)模效益，于是，沃爾瑪在中國鮮有贏利。（三）在中國所遇障礙產(chǎn)生的原因1：物流系統(tǒng)，難降成本 本來，高度自動化物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用下產(chǎn)生的效應(yīng)使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫存和在途時間，有效壓縮營運成本，其配送中心從收到店鋪的訂單到向生產(chǎn)廠家進(jìn)貨和送貨，只需要兩天時間。據(jù)調(diào)查，沃爾瑪南方區(qū)遠(yuǎn)沒有達(dá)到能夠發(fā)揮出其連鎖
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