京東商城物流配送體系優(yōu)化設計研究-在線瀏覽
2024-09-06 05:32本頁面
【正文】 這種方式之后，商家可以在網上把產品賣給消費者，消費者在商家的交易平臺上選擇自己需要的產品，下單之后，商家再把產品配送給顧客。4. 消費者與企業(yè)間的電子商務（C2B)：在該模式中顧客可根據自身需求定制產品和價格，也可以主動參與產品設計、生產和定價等活動。物流是指物品從供應地向接收地實體流動的過程。配送指在經濟合理區(qū)域范圍內里，根據客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作用，并按時送達指定地點的物流活動。（二）物流配送的意義和作用完善了輸送及整個物流系統(tǒng)：在二戰(zhàn)期間，是物流發(fā)展的黃金時間，尤其是在貨物的運輸方面，有了巨大的進步，但是，直線運輸以及小搬運卻成了物流過程的短板。三、電子商務與物流配送（一）電子商務物流配送的含義在各個行業(yè)，各個領域，物流配送都會涉及其中，但是由于各個行業(yè)的特性，行業(yè)周期等的不同，物流配送也是有所不同的。針對于電商都有的特性以及實際需求，對物流配送過程統(tǒng)籌規(guī)劃，根據網站的訂單，進行理貨工作，再將裝配完成的物品交給顧客。物流可以擴大電子商務的市場范圍：電子商務面對的是分布范圍極其廣大的市場，互聯(lián)網將地球變成了地球村，輻射范圍要比傳統(tǒng)零售企業(yè)所能夠觸及的市場區(qū)域范圍要廣闊的多。電商企業(yè)的收入來自于顧客的購買，要想讓顧客買的多，就要力爭讓顧客對企業(yè)更信任以此來獲得銷量。相較來說，顧客更愿意去這些物流更加快捷方便的電商企業(yè)購物第二，降低成本。否則，顧客對買到手不滿意卻又無法退還的商品，大多采取丟棄或閑置。電商的崛起必將帶來物流的春天，在沒有電商之前，我國的物流只是少不更事的毛頭小子，不成氣候，且長期停滯不前，幸運的是近十年電商的異軍突起，大大推進了物流的成長。（四）電子商務對物流配送的影響第一，推動了配送物流的相關理論的發(fā)展。不同地區(qū)，不同所有者的倉庫資源，都可以通過網絡進行統(tǒng)一的協(xié)調和調配使用，而電子商務企業(yè)在其中就是充當起管理者的角色，利用它信息技術方面的優(yōu)勢，實現了這一功能。第二，傳統(tǒng)物流配送被淘汰，提高了配送的效率。有多個業(yè)務流程組成的傳統(tǒng)的配送物流系統(tǒng)，人的因素，時間的因素等都會對其產生比較大的影響。第三，給配送的時效性提出了更為嚴苛的要求。但是，隨著科學技術的發(fā)展，尤其是計算機技術的發(fā)展與應用，任何的配送需求信息和資源都會通過計算機網絡在很短的時間里傳送到相關環(huán)節(jié)，因而配送時間極大的算短了。網絡使得信息的流通跟順暢，這極大地減少了物流過程中的無效和重復運輸的問題。其訂單數量，交易金額，業(yè)務范圍等都遙遙領先于同類電子商務企業(yè)，尤其是其3C類產品的銷售，更是獨占鰲頭，競爭者只能望其項背而不及，整個企業(yè)目前整體發(fā)展勢頭良好，前景廣闊。正是有這樣的影響力和客戶群體，越來越多的供應商尋求與京東商城業(yè)務上的戰(zhàn)略合作，每年多大數十萬。京東商城創(chuàng)新性的自建了一套適合自身的物流信息管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)平臺，消費者可以隨時了解到所購買商品的即時信息，為消費者提供了更多更優(yōu)質的服務。二、京東商城物流配送模式 電子商務領域，競爭慘烈，每一家企業(yè)都是處境艱難，稍有不慎必將萬劫不復。目前,京東商城采取了如下三種模式，重要程度依次遞減。在這幾個地區(qū)，京東商城自建了物流配送體系，以便支持該地區(qū)的業(yè)務發(fā)展，為該地區(qū)的客戶提供高水平的物流服務。京東商城的大網已經鋪開，日夜相繼的向全國各地輸送著京東商城的產品。通過這種自營物流的模式，京東商城加強了他對于物流配送環(huán)節(jié)的控制能力，把市場的主動權牢牢的掌握在自己的手里。同時，在電子商務以迅雷不及掩耳之勢席卷傳統(tǒng)的人市場的大勢之下，京東商城也在積極的擴展它在二三線城市的市場。為此，在這些二三線城市京東商城明知的選擇了將這些配送業(yè)務交由第三方物流來完成。再次之前，快遞是有京東商城的快遞員進行投遞的，但是這種方式遇到了很多問題。其次，快遞員通過打電話聯(lián)系學生時，學生可能在上課沒法接聽，甚至手機不在身邊。針對于這個問題，京東商城招納了一些校園代理，通過這些校園代理為學生投遞快遞，因為都是在校的學生，所以溝通起來以及預約時間都比較容易，很好的解決這個問題?，F在的市場是這樣的，大多數中小規(guī)模的電子商務企業(yè)由于自身規(guī)模限制，資金周轉，市場狹小等因素，只能選擇第三方物流來完成商品的配送，而規(guī)模較大的電商可以利用其規(guī)模效應吸引大量的資本，使其完成自身物流體系的構建。當前京東面臨的最大難題就是，既要建立覆蓋全國的配送網絡與物流周轉中心，又要確保融資供給充足以及資金高效運轉。而且，自建物流基礎設施，在短時期內，所投入的資金是無法收回的，這就是企業(yè)運作的靈活性降低，流動性風險加大，企業(yè)競爭力大打折扣。近幾年，京東商城都保持著高速的增長，2014年的交易數量增長竟達到了驚人的40%，行業(yè)翹楚當之無愧。主要的大城市是京東商城的核心市場，配送網絡較為健全，而縣鄉(xiāng)地區(qū)的市場，甚至是部分三線的市都不夠重視，導致物流服務的不足。三、業(yè)務的不夠專業(yè)造成的物流成本增加京東商城最初是主要經營3C類產品的電子商務公司，隨著公司的發(fā)展，經營的產品種類也不斷地增加，截至目前京東商城經營的產品種類多達200多萬種。此外，由于種類繁多，企業(yè)無法集中精力于核心產品，導致有些產品的質量不夠過
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