【正文】 試驗檢驗、測量和試驗設備的控制程序檢驗和試驗狀態(tài)不合格品的控制糾正和預防措施質量記錄的控制產品標識和可追溯性控制程序施工過程控制程序檢驗和試驗控制程序檢驗、測量和試驗設備的控制程序檢驗和試驗狀態(tài)控制程序不合格品的控制程序糾正和預防措施控制程序質量記錄的控制程序材料工程師***采購顧客提供產品的控制產品的標識和可追溯性檢驗和試驗不合格品的控制搬運、貯存、防護和交付物資采購控制程序顧客提供產品的控制程序產品的標識和可追趕溯性控制程序檢驗和試驗控制程序不合格品的控制程序產品搬運、貯存控制程序計劃工程師***采購過程控制物資采購控制程序工程分承包方控制程序安全工程師***過程控制施工安全控制程序資料員***文件和資料的控制質量記錄的控制文件和資料的控制程序質量記錄的控制程序試驗工程師***檢驗和試驗檢驗、測量和試驗設備的控制檢驗和試驗控制程序檢驗、測量和試驗設備的控制程序 施工生產、技術、安全、質量管理機構和管理措施 施工生產管理機構和管理措施項目經理每日聽取副經理的當日現(xiàn)場匯報，及時了解現(xiàn)場施工情況，及時調整日生產量；主持每日生產會議，布置第二天各作業(yè)隊的生產任務；項目副經理每日到現(xiàn)場督促現(xiàn)場領工認真落實當日的生產任務，核查作業(yè)隊生產任務的完成情況，及時匯報當日生產任務完成情況；現(xiàn)場領工員積極配合副經理的生產安排，督促作業(yè)隊按時完成生產任務，給作業(yè)隊出主意、想辦法使其能夠及時或提前完成生產任務；作業(yè)隊工班長積極配合經理部領工員的工作，及時上報作業(yè)隊的生產計劃。 施工技術服務組織機構該項目由集團公司專家組成項目專家組。項目總工程師是工程技術的技術負責人，負責組織編制施工組織設計、分項工程施工方案或專項工藝設計等相關職責。施工中實行二級技術交底制，第一級交底為項目總工程師組織對項目部技術負責人、施工員、質安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為工程技術部各專業(yè)工程師組織對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質量標準。 質量保證措施和管理措施任何一個項目在建設過程中，都需要建立工程質量保證體系，所謂有制度才能成方圓，憑借以項目經理為首的全面質量管理領導小組，集團公司工程部根據(jù)該橋建設規(guī)模，制定了適合該橋建設的質量保證體系，根據(jù)工程的工期要求、地質情況、設計文件，分析質量、工期、安全、管理成本存在的問題，制定對策，采取措施不斷提高工程質量。主要工序編制施工作業(yè)指導書，從工藝、工序的每個環(huán)節(jié)控制工程質量，把各項措施落到實處。 質量管理機構該橋工程中我方成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理和項目總工程師任副組長，工程管理部、安全質量部、物資設備部、計劃財務部、環(huán)保監(jiān)察部、綜合辦公室的負責人為成員，負責全面質量管理工作。 質量管理人員職責（1）項目經理質量職責項目經理是該橋建設過程中質量管理的第一責任人，對質量管理工作負組織領導責任；負責主持質量工作會議；組織經常性的質量檢查，行使質量一票否決權；嚴格執(zhí)行質量獎罰規(guī)定，對質量問題，組織分析原因和整改落實措施；推行全面質量管理。根據(jù)質量計劃，結合項目工程的實際，負責組織建立質量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。全面履行項目工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。（2）項目（常務）副經理質量職責協(xié)助項目經理做好工程質量管理工作，并根據(jù)本工程施工特點，指導和督促安全質量部制訂相應的、行之有效的質量管理措施，并貫徹落實。負責帶領安質檢查人員對施工質量的日常檢查和督促。負責做好試驗室設備、人員配備和管理工作。主持編制質量管理保證體系和措施。主持編制項目進度計劃網絡圖，協(xié)助項目項目經理做好進度控制。實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，組織質量事故的分析處理。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。制訂、實施糾正和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。（4）質量監(jiān)察部門質量職責制定質量工作計劃，負責質量綜合管理與檢查，行使質量監(jiān)察職能。收集、保管質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制。（5）物資設備部門質量職責負責物資材料的計劃、采購、運輸、儲存、管理工作。 熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，還應配合試驗室對購進材料品質進行抽樣檢驗工作，把好材料進場關，確保質量。根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。（6）計量試驗室質量職責認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術問題。參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責。（7）綜合辦公室職責負責組織參與對員工的質量培訓，組織對勞務分包人員的質量培訓；對勞務分包隊伍的使用進行監(jiān)督管理，確保使用的分包隊伍符合上級勞務分包管理的規(guī)定要求，即必須是在合格分包隊伍名錄內的隊伍，否則必須按規(guī)定辦理相關審批手續(xù)后，方可錄用；負責對本項目特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核。負責落實職工的技術培訓及質量教育，提報確保管轄區(qū)域內的工程施工所需的資源配備。負責施工現(xiàn)場的材料質量，督促技術、質檢、材料人員組織驗收、保管、使用。在實施性施工組織設計送審確認后，由項目經理牽頭、項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行單項工程技術、質量、安全的書面交底，找出質量重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務劃分，各分管的主管工程師負責對所擔負的工程任務，向班組分項進行書面交底，施工過程中全程實行技術指導，做到質量重點人人心中有數(shù)，全員參與質量管理。選擇信譽度高、講誠信、產品質量合格且穩(wěn)定的生產廠家。招標采購活動在工程所需物資到達工地前進行。用于混凝土的各種材料在進場前做相溶性試驗，需要做施工用水是否對混凝土有腐蝕性、混凝土所用骨料進行成分分析及堿活性試驗，確保混凝土的耐久性。材料進場后嚴格按照規(guī)范要求庫存，確保在現(xiàn)場庫存期間不變質、不過期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測算有依據(jù)、內部工班承包嚴密。審核批準后，由物資設備部負責配合工區(qū)組織設備調撥，并在設備到達以后組織(分級管理)對調入設備、備品附件、隨機工具、技術資料檔案進行驗收，形成相關的記錄。（3）施工工藝流程設計、試驗制度工藝流程設計時，注重科學、合理、實用、邏輯關系嚴謹，工藝流程由工程管理部技術人員負責設計，經總工程師審核批準后及時向施工人員進行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關系及施工要點。根據(jù)工程實際需要，在項目經理部設置檢測試驗室，在各工區(qū)駐地設試驗檢測分室，負責對各工點的常規(guī)試驗檢驗。安全質量部根據(jù)施組的要求，負責有關檢驗試驗裝置的管理以及相關作業(yè)文件的制定和保持；試驗室、工區(qū)遵照執(zhí)行，安全質量部動態(tài)掌握執(zhí)行情況并形成相關記錄。未經監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構配件和設備，禁止在工程中使用或安裝。對混凝土和砌石砂漿的施工配合比，不允許施工人員隨意變更或不進行計量而隨意拌合。（4）質量事故報告、調查和處理制度建立質量事故報告制度，凡工程在建設過程或竣工后，由于施工原因造成工程質量事故的，立即用電話或傳真上報建設單位及主管監(jiān)理工程師，如涉及設計問題的，還通知設計代表，共同參加分析處理，不隱瞞上報，不拖延處理，否則應追究單位領導責任。發(fā)生質量事故應于12小時內向集團公司安質部報告。集團公司安質部接到報告后，12小時內上報上級主管部門。發(fā)生質量事故后，堅持“三不放過”的原則進行處理。對所發(fā)生的質量事故的經濟罰款不得列入工程成本，被罰者或單位均不得拒付。項目經理部設測量組，負責全線的控制測量布網與施工階段復測工作?，F(xiàn)場工程測量堅持閉合復核和換手復核制，測量放樣資料必須由技術主管審核后方能交付施工。質量驗收嚴格執(zhí)行鐵道部現(xiàn)行各專業(yè)工程施工質量驗收標準。檢驗批由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位質量檢查員等進行驗收；分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術負責人進行驗收；分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢驗評定，并向建設單位提交工程驗收報告，再由建設單位項目負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位負責人進行單位工程驗收。（7）實施“三檢”制度施工中堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，上道工序不合格，堅決不轉入下道工序，堅持上道工序為下道工序提供質量保證。工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還執(zhí)行建設項目的有關規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。隱蔽工程先由項目經理部總工程師組織自檢合格后，約請監(jiān)理工程師檢查簽認，地質不良的基礎或暴露時間不宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。（9）施工資料記錄整理和追溯制度對各方關于工程質量的文件、資料、包括電話、傳真、和書面指示分類列入工程檔案，對圖片、錄像按日期和地點分類入檔，真實記錄施工過程。對項目竣工驗收按照鐵建設[2001]117號文件規(guī)定，利用信息管理系統(tǒng)對初驗、正式驗收、分段驗收及竣工驗收的每一步驟嚴格控制，及時匯報信息。項目部設立安全領導小組，建立安全生產管理網絡，落實安全生產責任制，完善安全管理體系。7 安全保證體系堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領導地開展安全生產活動。在這樣的大環(huán)境下建立健全安全保證體系。項目經理部和各施工隊、施工作業(yè)班組分級負責，以加強施工作業(yè)現(xiàn)場控制和職工的安全生產教育為重點，開展創(chuàng)建安全標準工地活動，確保本標段工程的施工安全。由項目經理任組長，項目副經理和總工程師任副組長，安全質量監(jiān)察部部和施工技術部的負責人及各施工隊負責人任組員。安全管理組織機構圖如下圖（附后）。沿線氣候屬亞熱帶季風氣候類型，具有冬冷春旱、夏熱秋涼、無霜期長雨量少等特點?，F(xiàn)場成立防汛領導小組，組織搶險隊，制定防汛計劃和緊急預防措施。夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時負責收聽和發(fā)布天氣情況，遇有惡劣天氣提前做好預防措施。切實落實好季節(jié)器材配備，建立季節(jié)值班制度，做到人員、設備器材、制度三落實。在季節(jié)施工工作，合理安排各項階級施工措施，做好季節(jié)施工的人員調配；機械的檢修、維護；材料的保管、防護；安全隱患的檢查；施工質量的監(jiān)控。 冬季施工措施對安排在冬季施工的工程項目，從材料進場開始，各個環(huán)節(jié)進行周密安排，做好充分準備，任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)失控現(xiàn)象。特別注意冬季雨天時，要急時采取防滑措施。注意機械的保護，確保施工機械在冬天能夠正常運行。向當?shù)鼐用翊蚵牃v年來當?shù)氐臍夂蛱卣?，隨時手機天氣預報，提早安排，做到有備無患。做好冬季施工工程的試驗和檢測工作，加強檢查監(jiān)督，采取嚴格的自控措施，保證冬季施工質量。 雨季施工措施汛期施工方案：汛期時段，主要是考慮河水上漲對機械、人員安全及工期的影響。雨季施工的工程嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范的各項規(guī)定，制定詳細的雨季施工組織措施，確保工程質量。做好雨季施工工程的試驗和檢測工作，加強檢查監(jiān)督，采取嚴格的自控措施，保證雨季施工質量。選擇在雨季來臨前完成在河道內的基礎工程。雨季施工做好防洪措施，經常清理便道水溝，防止淤塞，保持便道暢通。并作好駐地的防洪工作。對所有用電設備進行安全檢查，落實防雨措施，對現(xiàn)場機械設備停放做出安排，確保施工不受雨患影響。 夏季施工措施夏季施工合理選擇混凝土的原材料：選用質量穩(wěn)定并有利于改善混凝土抗裂性能的低水化熱、低C3A含量、低堿含量的水泥以及低堿活性骨料、低堿外加劑等原材料，大體積混凝土宜采用C2S含量相對較高的水泥。粗骨料級配優(yōu)越、吸水率低、空隙率小、針片狀顆粒含量低，骨料為二級級配。適量摻用規(guī)定品質的優(yōu)質粉煤灰、磨細礦渣粉等礦物摻和料或復合礦物摻和料。專用復合外加劑應具有減水率高、坍落度損失小、適量引氣、能細化混凝土孔結構、能明顯改善或提高混凝土耐久性、與水泥有良好的適應性等性能。需連續(xù)施工的工程，夜間施工加強組織管理，確保工程質量和施工安全。夜間施工嚴格按照環(huán)境保護的有關規(guī)定，盡量減少施工噪音，照明設備設防護罩，避免影響附近居民夜間休息。在工程施工現(xiàn)場周圍配備、架設必要路燈和燈標，為施工人員和行人提供方便。準備如下試驗工作：粗細骨料的篩分、含泥量的測定，粗骨料的壓碎指標的測定，粗細骨料含水量的測定及 C35水下鉆孔灌注樁砼、C40普通砼（墩身、系梁、擴大基礎、橋臺承臺等）這三個砼配合比設計通過試驗確定下來，水泥的五項常規(guī)實驗，其它砼配合比（C3C40）等。兩岸聯(lián)測精度達到要求后，再加設兩岸的加密控制網，加密控制網以滿足施工需要為前提，適當設置加密點，加密控制網精度達到四等控制網精度要求。因此，測量工作要緊緊圍繞這三大部分的施工而進行。在鉆孔樁施工過程中，要復核鉆機的偏位情況及控制鉆孔深度，嚴防偏孔及超鉆。(2) 鋼套(吊)箱施工測量①鋼吊箱傾斜度觀測，采用全站儀坐標法，按差異沉降法推算傾斜度。吊箱就位后采用精密水準儀復測高程。將軸線在鋼套(吊)箱或模板上作好標記。 承臺的控制點示意圖Fig Schematic diagram of the control point cap(4) 墩身施工測量墩身施工測量重點是中線及傾斜度、標高測量。中線測量主要是觀測每次施工完的墩身軸線誤差，相對橋軸線的偏移誤差為+10mm。采用視準線法直接利用鋼尺測量每一塊墩身及模板中心線的偏離差，為提高精度用正倒鏡觀測法取兩次結果平均值作為墩身及其模板中心線偏差值。測量時間最好選在上午十點之前或下午四點之后，以減小溫度、