【正文】 0000千克，其實際價格為110元/千克。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。參考答案：A()萬元。參考答案：C 140000/1000020，將成本分配到成本對象的形式是()。參考答案：BD2012年經(jīng)濟師考試《初級工商管理》真題及解析一、 單項選擇(共60題，每題1分。( )A 配置社會資源B 生產(chǎn)合格商品C 實現(xiàn)自身盈利D 增加社會福利參考答案：C.參考解析：企業(yè)的根本目的是以盈利為目的。A 政府干預(yù)B 內(nèi)部管理C 協(xié)議買賣D 行業(yè)規(guī)范參考答案：B.參考解析：考核的是新制度學派對市場和企業(yè)如何實現(xiàn)資源配置和住址生產(chǎn)的，市場是通過協(xié)議買賣。5 根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)劃分標準，大中型企業(yè)是指( )A 中一型及以上規(guī)模的企業(yè)B 大型企業(yè)和中一型企業(yè)C 全部大型和中型企業(yè)D 中二型以上規(guī)模的企業(yè)參考答案：C參考解析：本題目具有一定迷惑性，按照行業(yè)便準劃分為C，但按照人們產(chǎn)說的標準則為 A。6 在企業(yè)管理所制定的標準中，生產(chǎn)組織標準屬于( )A 技術(shù)標準B 產(chǎn)品標準C 安全標準D 管理標準參考答案：D參考解析：考核的是標準化工作分類。8 以加工的操作為對象的專業(yè)化屬于( )A 部門專業(yè)化B 產(chǎn)品專業(yè)化C 零部件專業(yè)化D 工藝專業(yè)化參考答案：D參考解析：工藝專業(yè)化即進行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。A 職能部門化B 產(chǎn)品部門化C 區(qū)域部門化D 過程部門化參考答案：B參考解析：這考核的是產(chǎn)品部門化的優(yōu)點。11下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、 供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是( )A直線制B職能制C事業(yè)部制D矩陣制參考答案：A參考解析：考核了直線制的適用范圍12下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，具有獨立地位且擁有管理機構(gòu)的是( )A股權(quán)參與式聯(lián)盟B功能協(xié)議式聯(lián)盟C合資企業(yè)式聯(lián)盟D框架協(xié)議式聯(lián)盟參考答案：C參考解析：這是合資企業(yè)式聯(lián)盟的特點13企業(yè)為創(chuàng)立者所有 企業(yè)主本人行駛監(jiān)督 管理和控制的權(quán)力 企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃，具有上述特點的企業(yè)所處的發(fā)展階段是( )A精細階段B創(chuàng)業(yè)階段C規(guī)?；A段D集體化階段參考答案：B參考解析：考核了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的特點14企業(yè)組織變革的基本原因在于( )A科學技術(shù)的更新B經(jīng)濟的發(fā)展C社會的變化D企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突參考答案：D參考解析：考核了變革的內(nèi)因、外因、基本原因的內(nèi)容15服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費者進入商場調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境 銷售服務(wù)質(zhì)量和消費者的購買行為，這種市場調(diào)查的方法屬于( )A跟蹤調(diào)查法B參與性觀察法C痕跡觀察法D遙感觀察法參考答案：B參考解析：考核了觀察法的分類的特點這是參與性觀察法的特點16在市場調(diào)查的方法中，與焦點小組座談相比，深層訪談法的優(yōu)點是( )A被調(diào)查者可以更自由地發(fā)表意見和看法B資料收集速度快 成本低C能將調(diào)查與談?wù)摼o密結(jié)合D資料的后期整理和分析難度小參考答案：A參考解析：考核了深層訪問法的優(yōu)點17在設(shè)計市場調(diào)查問卷時，正確的做法是( )A問卷應(yīng)力求簡化 最大限度地減輕被調(diào)查者的負擔B設(shè)計過程中無需考慮被調(diào)查者的心理因素C問項設(shè)計應(yīng)具有一定誘導性 引導被調(diào)查者作答D設(shè)計完成后，問卷應(yīng)立即用于大范圍的實際調(diào)查參考答案：A參考解析：考核了問卷設(shè)計應(yīng)注意的問題。21 某產(chǎn)品14月份銷售額依次為200萬元、230萬元、250萬元和300萬元，權(quán)數(shù)依次為4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份的銷售預(yù)計為( )萬元。A 320B360C450D500參考答案：A參考解析：400*=32023 從生產(chǎn)過程的角度看，機械制造企業(yè)鑄造件在空氣中冷卻的過程屬于( )A 生產(chǎn)技術(shù)準備過程B 設(shè)計過程C 勞動過程D 自然過程參考答案：D參考解析：考核勞動過程和自然過程的劃分24 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對車間的機床進行科學、合理的布置，這種活動屬于( )A 生產(chǎn)過程的時間組織工作B 生產(chǎn)過程的空間組織工作C 生產(chǎn)過程的物流組織工作D 生產(chǎn)過程的人員配置工作參考答案：B參考解析：考核了空間組織概念的靈活運用25某公司擬建一個加工廠，主要考慮運輸成本進行廠址選擇，分析人員在地圖上設(shè)計了參照坐標，并確定了相關(guān)地址的坐標單位：公里。假定各種物資每噸公里的運輸費用相同，根據(jù)重心法，加工廠選址的最佳坐標應(yīng)是( )A()B()C()D()參考答案：B參考解析：x=(300*100+800*240)/(100+240)=,y=(500*100+500*240)/(100+240)=50026下列生產(chǎn)過程空間組織形式中，最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備負荷系數(shù)的是( )A對象專業(yè)化布置B工藝專業(yè)化布置C固定布置D部門專業(yè)化布置參考答案：B參考解析：考核了工藝專業(yè)化布置的特點27一批零件需要在最短時間生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動方式的影響，應(yīng)采用( )A平行移動方式B順序移動方式C平行順序移動方式D隨機移動方式參考答案：A參考解析：平行移動用時最短28若采用自動線方式進行生產(chǎn)，則排列自動線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是( )A工藝程序B生產(chǎn)量C生產(chǎn)定額D產(chǎn)品精度參考答案：A參考解析：考核了自動線的概念29某煤礦企業(yè)為了趕進度，違反安全生產(chǎn)程序進行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的( )要求A效率性B周期性C科學性D群眾性參考答案：B參考解析：考核了安全生產(chǎn)的特點30企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這種活動屬于5S活動中( )要求A整理B整頓C清潔D素養(yǎng)參考答案：D參考解析：考核了5S的具體內(nèi)容31質(zhì)量的概念從符合性質(zhì)量發(fā)展到適用性質(zhì)量的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認識逐步深化的過程，企業(yè)逐漸將滿足( )的需求放在了首位A顧客B供應(yīng)商C服務(wù)商D生產(chǎn)商參考答案：A參考解析：考核了適用性質(zhì)量的概念，錯誤的是( )A PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B PDCA循環(huán)將工作過程分的抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個階段C PDCA 循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升式地提升D PDCA 循環(huán)主要是解決最重要的問題參考答案：B參考解析：決策不是他的內(nèi)容。若標準投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇( )A 方案1B方案2C方案3D方案4參考答案：C參考解析：600/110=。 420/90=。A籌資B投資C營運D融資參考答案：C參考解析：考核了營運活動的概念和內(nèi)容，將各利益集團的目標都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體體驗值的不斷增長，這是把( )作為企業(yè)財務(wù)管理目標。參考答案：B參考解析：P=3*()/=( )的方式進行股權(quán)再融資。參考答案：C二、每題的備選項中，有2個或2個以上符合題1個錯項。少選，)點評：多選題基本也是送分題，考核的是特點、類別、種類，日常授課講解的知識點考核了15道題目。( )A 提高生產(chǎn)率B 降低成本C 節(jié)約生產(chǎn)面積D 充分利用車間的空間位置E縮短生產(chǎn)周期參考答案：ABE( )A 用無毒、無害原料替代有毒、有害原料B 改革工藝和設(shè)備C 改進運行操作管理D 回收廢物、廢熱作為能量利用E 向員工免費提供洗恌用品參考答案：ABCD參考解析：考核清潔生產(chǎn)途徑，屬于質(zhì)量管理新七種工具的有( )。( )。A 制訂工作分析計劃B 組建工作分析小組C 收集背景資料D 收集基本數(shù)據(jù)與信息E 審查工作信息參考答案：CD三 案例分析(共20題，每題2分。錯選，本題不得分。至少20分。81適合對該品牌手機第六期銷售額進行定量預(yù)測的方法是( )A頭腦風暴法B加權(quán)平均法C直線趨勢延伸法D集合意見法參考答案：C參考解析：定量預(yù)測法可以確定BC,排除AD。A B C D 參考答案：B參考解析：(200+220+264+290+300)/5=，可選用的定性預(yù)測方法是( )A 德爾非法B 季節(jié)指數(shù)法C 觀察法D 移動平均法參考答案：A( 二 )某企業(yè)采用單對象流水線進行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時，廢品率為0：流水線的第i 道工序計算所需某精密設(shè)備為6臺，實際只有5臺該設(shè)備進行生產(chǎn)。A B C D 參考答案：C參考解析：8*60* 道工序的設(shè)備負荷系數(shù)是( )A B C D 參考答案：D參考解析：6/5=88 為解決第I 道工序設(shè)備超負額問題，該企業(yè)可以采取的措施是( )A 延長節(jié)拍時間B 縮短節(jié)拍時間C 優(yōu)化并提升該道工序的設(shè)備效率D 提升該道工序之前工序的設(shè)備效率參考答案：AC( )A 產(chǎn)量足夠小B 工序能夠同期化C 工藝柔性化D 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大參考答案：B( 三 )某型號零件的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為20mm，公差為(+，0。90該工序的工序能力指數(shù)為( )參考答案：D參考解析：套用無偏公式：(*6)=，可以判斷該工序的工序能力( )A充足B正常C不足D嚴重不足參考答案：A92在該型號零件的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是( )A人B方法C價格D機器參考答案：ABD( 四 )某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進行技術(shù)改造。參考答案：AD，該公司2011年末的資產(chǎn)負債率為()。參考答案：C參考解析：[(+)/2]=，說明公司()。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1，企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是( )。成為獨立經(jīng)濟實體 C 3 4 5 C 。企業(yè)的生存之道 C在企業(yè)制定的技術(shù)標準中，對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱為( )。在計量管理中，對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為( )。商業(yè)計量管理 C ，使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。 、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。 ，當工作發(fā)生差錯時，不易分清責任。 ，信息傳播效率最高的是( )。單串型溝通網(wǎng)絡(luò) ( )。將組織變革劃分為現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)、重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個階段的是( )。史密斯模式盧因模式18 19 20通常采用快速撇脂策略和快速滲透策略的階段為( )。某企業(yè)采用成本導向定價法確定某產(chǎn)品的價格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格應(yīng)為( )元。 23這體現(xiàn)了品牌的( )。企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費者提供相應(yīng)的品牌，用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細分市場。 2s C.’品牌延伸 ，屬于自然過程的是( )。 ( )。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4 JJ苣加工工序。假設(shè)零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為( )分鐘。 ，( )是安全生產(chǎn)管理的靈魂。 “符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認識逐漸將滿足( )的需求放在首位。PDCA循環(huán)將：[作過程分成的四個階段是( )。計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、處理階段C計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段35A( )。最高管理者審核、質(zhì)量管理體系許市、自我評定BA. B. 　　C. D. 　　( )。設(shè)計、管理、分析、改進、控制 、測量、分析、改進、控制c C關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說法，錯誤的是( )。檢驗部門可向被檢查人收取適當?shù)臋z驗費用B檢驗抽取樣本數(shù)量不得超過檢驗的合理需要，地方不得另行重復(fù)抽查( )。追加投資回收期法 C ┃投資額(萬元) ┃年凈收益額(萬元) ┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃ 方案l ┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃ 方案3 ┃ 420 ┃ 90 、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是( )。 ，選擇進取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為( )。 ( )。某企業(yè)對出納崗位進行工作分析，請所有出納員按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動以及所耗費的時間等細節(jié)，該企業(yè)采用的這種工作分析方法是( )。工作日志法 C某公司獎勵年終績效考核前3名的員工I萬元，該公司主要是利用績效考核的( )。協(xié)調(diào)功能 C培訓師用語言傳授的方式將營銷知識教授給培